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SOCIAL MEDIA PLAN 
COMMUNITY MANAGER 
INTEGRANTES: 
CONTRERAS MUGA, ROSA / ROJAS MELGAREJO, GABY 
REYES CABREJOS, VANESSA
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SOCIAL MEDIA PLAN 
1.- Establecer 
objetivos. 
5.- Trazar una 
estrategia 
adecuada. 
4.- Diseñar un 
enfoque original. 
2.-Delimitar target. 
3.- Investigar la 
situación real.
+ 
Es un documento que trata de establecer los cimientos de la 
construcción de una comunidad On-Line a través de plataformas 
sociales, con acciones y estrategias planificadas. Su principal 
objetivo es establecer e identificar objetivos, target, posicionamiento 
y estrategia. 
Esta no es una labor sencilla, es una cuestión de disciplina, escucha 
y creatividad. 
 Elaboración del Social Media Plan (SMP) 
Consiste en desarrollar acciones con un objetivo y una meta 
tangible. 
Por ejemplo hoy en día las empresas o marcas está dejando de 
lado los típicos tópicos sociales: número de fans , Me gustas en 
Facebook, seguidores en Twitter, etc. 
Debe estar en continua revisión y análisis, para así conocer si se 
está cumpliendo con los objetivos iniciales.
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FASE : ESTABLECER OBJETIVOS 
Consiste en desarrollar previamente objetivos para luego articular 
estrategias bien definidas y planificadas. De no ser así las 
consecuencias serán la pérdida de tiempo y dinero. 
El primer paso para precisar un objetivo 
es definir un concepto global como 
-Influencia 
-Ingreso 
-Fidelización 
-Marca 
-Clientes 
-Poder 
-Engagement 
Segundo paso ampliar el concepto 
global 
Incrementar el reconocimiento de la marca y así 
conseguir influencia. 
Generar tráfico cualificado hacia una f-store para 
conseguir ingresos 
Más interacción con los usuarios para conseguir 
fidelización. 
Lograr más visibilidad del contenido para conseguir 
marca 
Escucha y conversación para conseguir clientes 
Posicionamiento para conseguir poder 
Mejorar la experiencia del usuario para conseguir 
engagement.
+ 
Ultimo paso 
Añadir métrica para que los objetivos sean medibles. 
Darle un porcentaje adecuado a cada objetivo para de esa 
manera lograr su medición. 
Por ejemplo incrementar el reconocimiento de la marca, 
aumentando en un 50% las apariciones del nombre de la 
compañía en on-line.
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FASE 2: DELIMITAR TARGET 
Segmentar el mercado: Agrupa a los usuarios de acuerdo a sus perfiles y 
evalúa su importancia con la identificación de la marca. Selecciona su 
mercado meta: Segmento potencial por parte de los usuarios de la marca. 
Posicionamiento en el mercado: Buscar un lugar cómodo y competitivo 
 Ejemplo: 
Vender una oferta vacacional de 20 paquetes turísticos invernales a través 
de una plan de acción social media. 
-Segmenta a su mercado: Personas de 60 a 75 años. 
-Selecciona a su mercado meta: Hombres entre 60 y 75 años, jubilados, con 
residencia en España, que practicar deporte. 
-Posicionamiento en el mercado: Hombres entre 60 y 75 años, jubilados con 
residencia en España, de clase media-alta, que puedan practicar deporte, 
con tiempo libre para viajar, que vivan en una ciudad de más de 40.000 
habitantes, que posean conexión a internet y realicen, o hayan realizado, 
compras a través de internet.
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FASE 3: INVESTIGAR LA 
SITUACION REAL 
Recopilar datos concretos de nuestra empresa, marca o producto, sobre los de la 
competencia y también sus prácticas mas habituales. 
El proceso es el siguiente: 
1.- Medir la popularidad de la marca y su diálogo. 
2- Tener información del publico objetivo y características de su uso social. 
3.-monitorizar y seleccionar herramientas. 
4.-Monitorizar el dialogo del publico objetivo y almacenar datos en su plataforma. 
5.-recopilar datos concretos de la competencia 
6.-Monitorizar acciones trabajos campañas de la competencia directa. 
7.-Trabajar sobre indicadores cualitativos y cuantitativos de la marca y la empresa
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FASE 4: DISEÑAR UN ENFOQUE 
ORIGINAL 
 Aquí para conseguir orientar la acción se emplea la originalidad y 
distinción (es decir, diseño para un enfoque de la campaña). 
 Se toma en cuenta la línea de comunicación de la campaña. El 
enfoque aporta la facilidad para que el mensaje sea percibido de 
modo mas especial e interesante. 
 Ejemplos de enfoques en acciones sociales; humorístico, 
divulgativo, provocativo, tecnológico , personal, etc. 
 Ahora con el pase del tiempo se requieren enfoques mas 
creativos y personalizados. * compañía euromaster/neumaticos. 
En redes sociales 2012 *campaña road stories (enfoque 
desenfadado- humor) tenian que compartir una historia divertida 
que ubiesen vivido en coche. Semanalmente las mejores
+ 
 Compañía euromaster/neumáticos. En redes sociales 2012 
*campaña road stories (enfoque desenfadado- humor) tenían 
que compartir una historia divertida que hubiesen vivido en 
coche. Semanalmente las mejores historias se volvieron 
podcast de humor producido por juan ibañez el hormiguero. 
 Supero los 8 mil fans en Facebook y 800 seguidores en Twiter 
en menos de dos meses. Además logro varios impactos con su 
web corporativa.
+ 
FASE 5: TRAZAR UNA 
ESTRATEGIA ADECUADA 
 Generalmente toda empresa que lleva a cabo una acción 
alineada con el marketing, suele formar parte de una serie de 
análisis, estrategias, acciones, objetivos, etc. 
 Sin embargo, un dato apunta que un 78% de compañías tenían 
llevando a cabo un proyecto social media, aun asi únicamente 
un 40 % dijo llevar un plan de estrategia. 
 Estrategia: proceso regulable, conjunto de las reglas que 
aseguran una decisión optima en cada momento.
+ 
Etapas a seguir: 
 Monitorización: Recopila datos e informa lo que ocurre en cuanto a 
tendencias, conversación, clientes, usuarios, campañas, comentarios, 
seguidores, crisis, etc. labor mas compleja del C.M. Este también puede 
diseñar este proceso a través de la utilización de distintas aplicaciones y 
herramientas. De por si los datos pueden no significar nada, su valor 
viene por el tratamiento, la estructuración, y el análisis según los 
objetivos. 
 Definición: Sustentar los objetivos, y su alineación al máximo con el 
target, diseñar un plan estratégico. Además se debe alinear objetivos, 
Resumen del proceso básico de definición para campaña social: 
1.- Determinar los recursos (humanos y técnicos) 
2.- Alinear los objetivos con métricas económicas trazables(coste por lead ) 
3.- Establecer el tiempo a usar 
4.- Definir estrategia.
+ 
 Ejecución: elegir canales, plataformas comunidades, 
plataformas, herramientas, etc donde se va a desarrollar la 
estrategia. 
 Medición: base para valorar el impacto del proyecto social, 
conocer si se ajusta a los objetivos y sobre todo si es también 
rentable.

PLAN DE MEDIOS SOCIALES

  • 1.
    + SOCIAL MEDIAPLAN COMMUNITY MANAGER INTEGRANTES: CONTRERAS MUGA, ROSA / ROJAS MELGAREJO, GABY REYES CABREJOS, VANESSA
  • 2.
    + SOCIAL MEDIAPLAN 1.- Establecer objetivos. 5.- Trazar una estrategia adecuada. 4.- Diseñar un enfoque original. 2.-Delimitar target. 3.- Investigar la situación real.
  • 3.
    + Es undocumento que trata de establecer los cimientos de la construcción de una comunidad On-Line a través de plataformas sociales, con acciones y estrategias planificadas. Su principal objetivo es establecer e identificar objetivos, target, posicionamiento y estrategia. Esta no es una labor sencilla, es una cuestión de disciplina, escucha y creatividad.  Elaboración del Social Media Plan (SMP) Consiste en desarrollar acciones con un objetivo y una meta tangible. Por ejemplo hoy en día las empresas o marcas está dejando de lado los típicos tópicos sociales: número de fans , Me gustas en Facebook, seguidores en Twitter, etc. Debe estar en continua revisión y análisis, para así conocer si se está cumpliendo con los objetivos iniciales.
  • 4.
    + FASE :ESTABLECER OBJETIVOS Consiste en desarrollar previamente objetivos para luego articular estrategias bien definidas y planificadas. De no ser así las consecuencias serán la pérdida de tiempo y dinero. El primer paso para precisar un objetivo es definir un concepto global como -Influencia -Ingreso -Fidelización -Marca -Clientes -Poder -Engagement Segundo paso ampliar el concepto global Incrementar el reconocimiento de la marca y así conseguir influencia. Generar tráfico cualificado hacia una f-store para conseguir ingresos Más interacción con los usuarios para conseguir fidelización. Lograr más visibilidad del contenido para conseguir marca Escucha y conversación para conseguir clientes Posicionamiento para conseguir poder Mejorar la experiencia del usuario para conseguir engagement.
  • 5.
    + Ultimo paso Añadir métrica para que los objetivos sean medibles. Darle un porcentaje adecuado a cada objetivo para de esa manera lograr su medición. Por ejemplo incrementar el reconocimiento de la marca, aumentando en un 50% las apariciones del nombre de la compañía en on-line.
  • 6.
    + FASE 2:DELIMITAR TARGET Segmentar el mercado: Agrupa a los usuarios de acuerdo a sus perfiles y evalúa su importancia con la identificación de la marca. Selecciona su mercado meta: Segmento potencial por parte de los usuarios de la marca. Posicionamiento en el mercado: Buscar un lugar cómodo y competitivo  Ejemplo: Vender una oferta vacacional de 20 paquetes turísticos invernales a través de una plan de acción social media. -Segmenta a su mercado: Personas de 60 a 75 años. -Selecciona a su mercado meta: Hombres entre 60 y 75 años, jubilados, con residencia en España, que practicar deporte. -Posicionamiento en el mercado: Hombres entre 60 y 75 años, jubilados con residencia en España, de clase media-alta, que puedan practicar deporte, con tiempo libre para viajar, que vivan en una ciudad de más de 40.000 habitantes, que posean conexión a internet y realicen, o hayan realizado, compras a través de internet.
  • 7.
    + FASE 3:INVESTIGAR LA SITUACION REAL Recopilar datos concretos de nuestra empresa, marca o producto, sobre los de la competencia y también sus prácticas mas habituales. El proceso es el siguiente: 1.- Medir la popularidad de la marca y su diálogo. 2- Tener información del publico objetivo y características de su uso social. 3.-monitorizar y seleccionar herramientas. 4.-Monitorizar el dialogo del publico objetivo y almacenar datos en su plataforma. 5.-recopilar datos concretos de la competencia 6.-Monitorizar acciones trabajos campañas de la competencia directa. 7.-Trabajar sobre indicadores cualitativos y cuantitativos de la marca y la empresa
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    + FASE 4:DISEÑAR UN ENFOQUE ORIGINAL  Aquí para conseguir orientar la acción se emplea la originalidad y distinción (es decir, diseño para un enfoque de la campaña).  Se toma en cuenta la línea de comunicación de la campaña. El enfoque aporta la facilidad para que el mensaje sea percibido de modo mas especial e interesante.  Ejemplos de enfoques en acciones sociales; humorístico, divulgativo, provocativo, tecnológico , personal, etc.  Ahora con el pase del tiempo se requieren enfoques mas creativos y personalizados. * compañía euromaster/neumaticos. En redes sociales 2012 *campaña road stories (enfoque desenfadado- humor) tenian que compartir una historia divertida que ubiesen vivido en coche. Semanalmente las mejores
  • 9.
    +  Compañíaeuromaster/neumáticos. En redes sociales 2012 *campaña road stories (enfoque desenfadado- humor) tenían que compartir una historia divertida que hubiesen vivido en coche. Semanalmente las mejores historias se volvieron podcast de humor producido por juan ibañez el hormiguero.  Supero los 8 mil fans en Facebook y 800 seguidores en Twiter en menos de dos meses. Además logro varios impactos con su web corporativa.
  • 10.
    + FASE 5:TRAZAR UNA ESTRATEGIA ADECUADA  Generalmente toda empresa que lleva a cabo una acción alineada con el marketing, suele formar parte de una serie de análisis, estrategias, acciones, objetivos, etc.  Sin embargo, un dato apunta que un 78% de compañías tenían llevando a cabo un proyecto social media, aun asi únicamente un 40 % dijo llevar un plan de estrategia.  Estrategia: proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión optima en cada momento.
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    + Etapas aseguir:  Monitorización: Recopila datos e informa lo que ocurre en cuanto a tendencias, conversación, clientes, usuarios, campañas, comentarios, seguidores, crisis, etc. labor mas compleja del C.M. Este también puede diseñar este proceso a través de la utilización de distintas aplicaciones y herramientas. De por si los datos pueden no significar nada, su valor viene por el tratamiento, la estructuración, y el análisis según los objetivos.  Definición: Sustentar los objetivos, y su alineación al máximo con el target, diseñar un plan estratégico. Además se debe alinear objetivos, Resumen del proceso básico de definición para campaña social: 1.- Determinar los recursos (humanos y técnicos) 2.- Alinear los objetivos con métricas económicas trazables(coste por lead ) 3.- Establecer el tiempo a usar 4.- Definir estrategia.
  • 12.
    +  Ejecución:elegir canales, plataformas comunidades, plataformas, herramientas, etc donde se va a desarrollar la estrategia.  Medición: base para valorar el impacto del proyecto social, conocer si se ajusta a los objetivos y sobre todo si es también rentable.