Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un centro educativo. El plan busca mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa, incluyendo profesores, estudiantes, padres y personal. Propone el uso de varios canales de comunicación como reuniones, boletines, correo electrónico y redes sociales. También incluye acciones como crear una imagen corporativa, mejorar el sitio web y organizar jornadas de puertas abiertas.
El documento resume el proyecto educativo de un centro escolar que busca actualizarse tras 12 años con el mismo equipo directivo. Propone actualizar el proyecto educativo integrando nuevas metodologías, fomentar el trabajo en equipo y motivar a la comunidad educativa. También analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del centro, y establece objetivos y acciones en diferentes ámbitos como la tutoría, el trabajo docente y la participación estudiantil.
Este documento presenta un proyecto de dirección de un centro educativo. Se justifica la necesidad de lograr un centro inclusivo con participación de toda la comunidad educativa. Se analizan las fortalezas y debilidades del centro, y se proponen objetivos generales y planes de mejora en diversos ámbitos, como la comunicación, el proceso de enseñanza-aprendizaje, la atención a la diversidad y la convivencia. El proyecto busca actualizar los documentos del centro y fomentar la participación a través de distint
El documento discute las barreras de la comunicación entre directivos y docentes en un centro educativo, como la falta de claridad y oportunidad en la comunicación que conduce a problemas en las actividades. También identifica condiciones necesarias para mejorar la comunicación como que directivos y docentes se identifiquen con la misión de la institución y generen un ambiente de trabajo agradable. Además, analiza posibles barreras como mensajes mal expresados, ausencia de atención, miedo a expresarse y evasión de temas conflictivos.
La carta está dirigida a los jóvenes y busca promover su desarrollo a través de la educación. La autora, como gobernadora de Sonora, se compromete a apoyar el desarrollo de los jóvenes sonorenses a través de escuelas que los formen como personas innovadoras y con vocación deportiva. También se compromete a apoyar el aprendizaje de inglés y nuevas tecnologías para que los jóvenes alcancen sus metas profesionales y personales.
Este documento presenta un resumen del curso "Desarrollo de Talento" impartido en la Universidad Privada del Norte. El curso busca fomentar competencias como aprendizaje autónomo, trabajo en equipo y comunicación efectiva para fortalecer el proyecto de vida universitaria de los estudiantes. Al final del curso, los estudiantes deberán elaborar su proyecto de vida profesional mostrando metas y estrategias claras alineadas a las competencias de la universidad. El curso se divide en unidades sobre orientación académica,
El documento discute el rol del tutor en entornos de aprendizaje virtual. Un tutor debe proveer información y clarificar contenidos, supervisar el progreso de los estudiantes, responder preguntas y asegurar que comprenden los materiales. También debe diseñar actividades para facilitar la comprensión, introducir temas de debate, y resolver dudas.
La presentación describe la Metodología PACIE, un modelo educativo que utiliza las TIC para apoyar procesos de aprendizaje y autoaprendizaje. Explica que el Bloque 0 es la base de interacción en el aula virtual, proporcionando información, comunicación y oportunidades para la interacción colaborativa entre estudiantes y tutores. El Bloque 0 contiene recursos como la cafetería virtual, el taller, la guía de inicio y la rúbrica de evaluación, y tiene como objetivo orientar a los estudiantes, desarrollar
El documento describe los esfuerzos de una escuela para innovar y adaptarse a los cambios en la educación. La escuela implementó varias medidas a corto, medio y largo plazo como formar al profesorado, mejorar el currículo con nuevas metodologías y tecnología, e incrementar la matrícula. Los resultados incluyen altos índices de promoción, buenos resultados en pruebas externas y reconocimientos.
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Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para el IES Vegas Bajas en Montijo, Badajoz. El plan busca mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa y entre la escuela y partes interesadas externas. Se proponen objetivos como mejorar la comunicación entre profesores y alumnos, involucrar a las familias, y actualizar los canales de información. El plan describe los públicos objetivo, canales de comunicación como la página web, redes sociales y correo electrónico, contenidos, acciones,
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo. Los objetivos del plan son establecer canales de comunicación efectivos entre la dirección, profesorado, familias y otras entidades, estructurar los canales existentes, estructurar la comunicación bidireccional y crear una identidad digital para el centro. El plan describe los participantes, canales, contenidos, acciones, cronograma y responsables. Se propone utilizar la página web, redes sociales, correo electrónico y plataformas digitales para mejorar la comunicación interna y exter
Este documento presenta los planes de mejora para diferentes ámbitos de un centro educativo. Se proponen objetivos, tareas y calendarios para mejorar la acción tutorial, el trabajo en equipo del profesorado, los procesos de enseñanza-aprendizaje, las relaciones con otras instituciones, las competencias digitales, y la comunicación con las familias.
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1. El documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un colegio que busca mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa y proyectar una imagen positiva hacia el exterior. 2. El plan propone el uso de varios canales como la página web, redes sociales y correo electrónico para compartir información de manera adecuada con alumnos, familias, profesores y otros organismos. 3. Incluye acciones como capacitaciones sobre el uso de estas herramientas y el monitoreo del plan mediante encuestas
Mariano Santiago Santacecilia Oller presenta su proyecto de dirección para el IES Manuel de Falla. Su objetivo principal es integrar mejor el centro en el barrio de El Soto y mejorar su imagen a través de una mayor apertura, participación de familias y alumnos, y fomento de la creatividad. También busca mejorar la información a las familias, aumentar las actividades extraescolares y optimizar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la comunicación entre la comunidad educativa de un centro y su entorno a través de canales digitales. El proyecto busca dar una visión pública del centro, facilitar la comunicación interna, y aprovechar los recursos de internet con fines educativos y de intercambio. Se proponen canales como una página web, blogs, redes sociales y plataformas de aprendizaje. También incluye un cronograma y responsables para llevar a cabo las acciones del proyecto a lo largo
He aquí el resultado del trabajo realizado en línea por cuatro componentes del curso "Educación conectada en tiempos de redes" organizado por el Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado (INTEF).
El documento presenta un plan de comunicación para el C.E.I.P. Alboraida, un pequeño colegio rural con pocos alumnos y continuidad pedagógica limitada. El plan busca mejorar la comunicación interna entre maestros y la externa con las familias a través de canales como correo electrónico, WhatsApp y la página web. Establece objetivos, público, canales, contenidos, cronograma y responsables para crear un marco de comunicación estable que supla las dificultades actuales y mejore la imagen
Plan de comunicación externa de un centro educativo 17 05_15 (2)Trinidad Jerez
Este documento presenta un plan de comunicación externa para un centro educativo. El plan tiene como objetivo principal mejorar la valoración del centro en su entorno a través de una comunicación bidireccional y efectiva con las familias, alumnos, profesorado y la comunidad. El plan describe los públicos objetivo, canales de comunicación, contenidos, acciones y un cronograma para su implementación a lo largo de varios trimestres que incluye la creación de perfiles en redes sociales y la formación de profesorado y familias.
El plan de comunicación interna tiene como objetivos definir la identidad del centro educativo, establecer canales de comunicación como correo electrónico y página web, planificar el uso de redes sociales, realizar seminarios sobre Google Apps y mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa. El plan de comunicación externa busca mejorar la imagen del centro, elaborar un plan que integre a toda la comunidad, formar a docentes en comunicación y difundir las actividades del centro a través de canales como la página web y redes sociales.
Plan de comun ext e int del centro arantxaArantxa Arilla
Este documento presenta un plan de comunicación para el CEIP Catalina de Aragón en Zaragoza con el objetivo de favorecer la cohesión social. El plan incluye canales de comunicación interna y externa como la página web, Facebook, correo electrónico y blogs para informar a las familias, la comunidad y el público sobre las actividades del centro. También detalla los recursos tecnológicos e implementación gradual del plan durante el curso escolar 2017-2018.
Este documento presenta el proyecto de dirección del CEIP "Monte de El Pardo" para el periodo 2018-2022. Incluye una justificación del proyecto y la presentación del equipo directivo, un análisis del contexto del centro, y propone objetivos y líneas de acción en áreas como los procesos de enseñanza y aprendizaje, la gestión de la convivencia y los recursos, y las relaciones con la comunidad.
El documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Describe las diferentes formas de comunicación como la descendente, ascendente y horizontal. Detalla los roles y funciones de la comunicación descendente a través de guías, conferencias y revistas. También explica la comunicación ascendente mediante encuestas y grupos de mejora con estudiantes.
Plan de comunicación interna y externa Centro educativoAmparo Aparisi
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Cómo innovar en los centros docentes: un modelo sistémico.PERE MARQUES
Ámbitos de innovación
El plan de innovación y el coordinador de innovación
La formación del profesorado y la colaboración de las familias
El impacto de la inovación en los resultados
ANEXO: Orientaciones para 2poner tu centro al día"
Proyecto de Dirección. Raúl Gª.M. S (2).pptxraul983899
Este documento presenta la solicitud de Raúl Ga.- Mascaraque Sánchez para el puesto de director en el Centro Público de Educación Especial Fundación Goyeneche. En él, Mascaraque Sánchez destaca sus casi 25 años de experiencia docente en el centro y los cargos previos desempeñados. Además, incluye un análisis DAFO del centro, objetivos y líneas de actuación estratégicas enfocadas en las dimensiones pedagógica, de gobierno, gestión de recursos y relaciones.
Proyecto direccion para el curso intefJosCarlos497
Este proyecto de dirección propone mejorar varios aspectos del CEIP Carlos Casares, como la atención a la diversidad, la igualdad y la inclusión; reestructurar programaciones didácticas, el plan de convivencia y la gestión de las TIC; y reacondicionar espacios como la biblioteca y el patio escolar para hacerlos más funcionales e inclusivos.
Este documento presenta un proyecto de dirección para un colegio. Incluye un análisis inicial del centro y su contexto, así como 7 objetivos principales con indicadores asociados. También describe planes de mejora, recursos, y un plan de evaluación y seguimiento. El objetivo general es mejorar la calidad educativa a través de fortalecer la acción tutorial, fomentar el trabajo en equipo, y promover el uso de TIC e innovación pedagógica.
El documento presenta un plan de mejora para un centro educativo con varios ámbitos. Propone acciones como revisar protocolos sobre conductas violentas, ofrecer formación al profesorado sobre diversidad e inclusión, y establecer horas semanales para desarrollar actividades tutoriales individualizadas y de grupo.
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La reunión debe tener claros el objetivo y orden del día, fomentar la participación de todos los asistentes, y adoptar medidas importantes y útiles. Además, se debe confirmar la asistencia de los miembros una vez enviada la convocatoria, y elaborar un acta final con los acuerdos y acciones tomados.
The passage discusses the importance of summarization for processing large amounts of text. It notes that automatic summarization systems aim to condense long documents into shorter summaries while maintaining the most important concepts and entities. The challenges of building such systems include identifying the most salient pieces of information and presenting them in a coherent manner given space constraints.
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Este documento presenta un análisis DAFO del centro educativo, identificando debilidades como una enseñanza tradicional, profesorado mayor con poca formación tecnológica, y planes obsoletos; amenazas como excesiva presión de los padres; fortalezas como un buen clima laboral y reputación; y oportunidades como proyectos del gobierno y ubicación geográfica favorable.
Este documento presenta un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) de un centro educativo. Entre las debilidades se encuentran bajos porcentajes de evaluación positiva en inglés y ciencias sociales, así como una conexión inadecuada a internet. Las amenazas incluyen la desactualización del inventario del centro y la escasa participación del alumnado en salidas fuera del centro. Las fortalezas son altos porcentajes de evaluación positiva en varias materias y la buena implicación
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE CENTRO
AREA DE MEJORA: Comunicación interna y externa.
OBJETIVOS:
Instaurar un canal de comunicación externa e interna eficaz y con la
máxima información y dinamismo posible.
Mejorar la comunicación entre los profesionales y promover su
participación.
Contribuir a construir la identidad corporativa.
Impedir el bloqueo interdepartamental.
Mejora de la eficiencia y la participación de toda LA Comunidad Educativa.
Mejora de relaciones entre los niveles jerárquicos.
Disminuir de la confidencialidad mal entendida (rumores).
Mejorar el clima laboral.
DESTINATARIOS: dirigido a, tutores legales, alumnado, profesorado y
comunidad educativa.
CANALES:
Horizontal: entre miembros de un mismo nivel jerárquico. Pueden ser entre
departamentos,tutores grupos o de forma individual:
Reunión de tutores.
Reuniones de padres de grupo.
Tutoría grupal de alumnado.
Vertical descendente, la que tiene lugar desde arriba hacia abajo (de
director a profesor).
2. Reuniones de departamento.
Reuniones de delegados de padre y madres.
Reuniones de AMPA.
Claustro de profesores.
Consejo Escolar
Reuniones de Equipo Directivo.
Vertical ascendente, la que se realiza desde abajo hacia arriba en el
organigrama del centro (del profesor al director).
Reuniones de departamento.
Claustro de profesores.
Consejo Escolar.
Reuniones de Equipo Directivo.
Comunicación transversal. Tiene lugar entre distintas áreas y distintos
niveles al mismo tiempo. Rompe, o por lo menos esa es una de sus
intenciones, la barrera que existe entre el peso y la susceptibilidad del
poder jerárquico.
ETCP
Equipos Educativos.
ACTUACIONES:
Para la mejora de la comunicación interna:
Elaborar un manual de bienvenida para el profesorado y el alumnado del
centro.
3. Organizar y planificar los tablones de anuncios del centro.
Instaurar la figura del buzón de sugerencias para toda la Comunidad
Educativa
Actualizar los datos del profesorado y los representantes legales para la
comunicación a través de la Intranet.
Determinar un calendario a lo largo del curso para realizar almuerzos de
equipos.
Fomentar los encuentros formales e informales entre el profesorado,
entre las familias y el alumnado.
Apostar por la comunicación interna con el profesorado y las familias a
través de las nuevas TICS.
Para la mejora de la comunicación externa:
Crear una imagen corporativa de centro.
Elaborar y diseñar una página web más dinámica.
Introducir al centro en las redes sociales.
Poner en funcionamiento una revista trimestral de centro.
Diseñar un folleto corporativo más atractivo y actualizado.
Establecer una política a nivel de centro para el reparto circulares y otras
informaciones importantes del centro.
Organizar jornadas de puertas abiertas con futuras familias y alumnado.
Establecer una jerarquía y clasificación para mensajes a teléfonos móviles,
SMS, email,….
4. ACCIÓN/ACTUACIÓN
Elaborar un manual de bienvenida para el profesorado y el
alumnado del centro.
RECURSOS Manual de bienvenida
para el profesorado.
Manual de bienvenida
para el alumnado
(agenda escolar).
DESTINATARIOS Profesorado.
Alumnado
CRONOGRAMA Al inicio de cada
curso escolar
RESPONSABLE Dirección y
jefatura de
estudios.
CONTENIDOS Debe servir para introducir y orientar al nuevo empleado o
alumnado, ya sea personal docente / no docente. Debería incluir
al menos un plano del centro ayuda a orientarse en los primeros
días, la estructura organizativa permite conocer mejor los
equipos, las normas de convivencia, el horario,…
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Organizar y planificar los tablones de anuncios del centro
RECURSOS Tablón de
profesorado
(sala de
profesores).
Tablón del
alumnado
(pasillo
principal).
Tablón para los
padres y AMPA.
DESTINATARIOS Padres
Alumnado
Profesorado
Alumnado.
5. Tablón de
Secretaría.
CRONOGRAMA Durante todo el
curso
RESPONSABLE Secretario del
centro.
CONTENIDOS
Debe ser útil para informar y anunciar, debe de estar
actualizado. Puede dividirse en varias secciones, o bien dedicar
uno a cada grupo: profesores, alumnos, padres… Podría
contener para cada sector: información de interés, plazos,
resoluciones, salidas, convocatorias.
ACCION/ACTUACIÓN
Instaurar la figura del buzón de sugerencias para toda la
Comunidad Educativa
RECURSOS Buzón de
sugerencias.
DESTINATARIOS Comunidad
Educativa.
CRONOGRAMA Durante todo el
curso
RESPONSABLE Jefe de
departamento de
formación,
evaluación e
innovación.
CONTENIDOS
Ha de ser un «buzón» y ha de ser únicamente de
«sugerencias». Hay que revisarlo de forma periódica e informa
de su contenido a los equipos correspondientes.
6. ACCION/ACTUACIÓN
Actualizar los datos del profesorado y los representantes
legales para la comunicación a través de la Intranet.
RECURSOS Programa de
gestión Séneca
DESTINATARIOS Profesorado.
Representantes
legales del
alumnado.
CRONOGRAMA Inicio de curso RESPONSABLE Secretario del
centro.
CONTENIDOS
Distribución de información y publicaciones: circulares,
noticias, normativas, manuales,...
Comunicaciones corporativas
Gestión corporativa y de flujos de trabajo como:
agendas, elaboración de proyectos o presupuestos,
calendarios,...
Creación canales de comunicación: boletines, mensajería,
foros, sistemas de correo,...
ACCION/ACTUACIÓN
Determinar un calendario a lo largo del curso para realizar
almuerzos de equipos
RECURSOS DESTINATARIOS Profesorado del
centro.
CRONOGRAMA Durante todo el
curso
RESPONSABLE Equipo directivo.
CONTENIDOS
Conviene reservar fecha periódica (ejemplo, un día al mes), se
puede aprovechar para estar con cada equipo y compartir
inquietudes. De esa forma, en tanto en cuanto es comunicación
interna, esta dinámica permite reforzar el trato humano,
tratar problemas y compartir sugerencias.
7. ACCION/ACTUACIÓN
Fomentar los encuentros formales e informales con el
profesorado, entre las familias y el alumnado.
RECURSOS Calendario de
entrevistas
personales
DESTINATARIOS Familias.
Alumnado
Profesorado
CRONOGRAMA Durante el curso RESPONSABLE Dirección
CONTENIDOS
Los encuentros formales o informales, favorecer un clima de
confianza, tratar temas profesionales y ser una puerta para
asomarse a los temas personales. Es momento para escuchar
sugerencias.
ACCION/ACTUACIÓN
Apostar por la comunicación interna con el profesorado y las
familias a través de las nuevas TICS.
RECURSOS
Twitter
Pinterest
Blog del
profesorado
Correo
electrónico
Dropbox
Whatsapp
DESTINATARIOS Comunidad
educativa.
CRONOGRAMA Durante todo el
curso
RESPONSABLE Dirección.
CONTENIDOS
Twitter: Para la comunicación entre el profesorado, alumnos y
la familia de los mismos.
Pinterest: Para la comunicación interacción entre profesores y
alumnos, en él colgaremos fotos o documentos mediante
tableros.
Blog del profesorado del centro: Para que toda la comunidad
educativa tenga acceso a la información que se expone y
8. puedan realizar comentarios a los post.
Correo electrónico: Para la comunicación, interacción de toda la
comunidad educativa.
Dropbox: Para la interacción profesor alumno donde los
docentes subirán material útil para sus alumnos.
Whatsapp: Para la comunicación interacción profesor-profesor,
profesor-alumno, profesor-familia y viceversa.
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Crear una imagen corporativa de centro
RECURSOS Logotipo y marca
de centro
DESTINATARIOS Comunidad
educativa
CRONOGRAMA En cualquier
momento
RESPONSABLE Dirección
CONTENIDOS Para identificar una empresa, marca, institución o sociedad y
las cosas que tienen relación con ellas.
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Elaborar y diseñar una página web más dinámica
RECURSOS Web de centro DESTINATARIOS Comunidad
educativa.
CRONOGRAMA Durante todo el
curso
RESPONSABLE Responsable TIC
CONTENIDOS
Debe estar siempre actualizada. Se puede estructurar en
diferentes secciones: información corporativa e institucional,
agenda, noticias, éxitos y logros alcanzados (deportivo,
académico…), AMPA, antiguos alumnos, etc. Puede ser una
puerta de acceso a la intranet.
9. ACCIÓN/ACTUACIÓN
Poner en funcionamiento una revista trimestral de centro
RECURSOS Periódico de
centro.
DESTINATARIOS Comunidad
educativa
CRONOGRAMA Trimestral o
mensualmente.
RESPONSABLE Departamento de
lengua
CONTENIDOS Es un instrumento muy eficaz en donde se deben incluir todos
los públicos (alumnos, profesores, antiguos alumnos, AMPA, etc.
Aporta y consolida la comunicación interna del colegio. En este
sentido, la revista deberá servir para informar, crear y
motivar.
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Diseñar un folleto corporativo más atractivo y actualizado
RECURSOS Tríptico
informativo
DESTINATARIOS Comunidad
educativa.
CRONOGRAMA A finales de curso RESPONSABLE Dirección
CONTENIDOS
Instrumento para mostrar el proyecto docente, el centro, sus
características más relevantes, el equipo, la historia, las
ventajas competitivas. Es el «espejo» del centro docente. Esta
publicación va orientada, sobre todo, a los padres.
10. ACCIÓN/ACTUACIÓN
Establecer una política a nivel de centro para el reparto
circulares y otras informaciones importantes del centro.
RECURSOS Circulares y notas
varias.
DESTINATARIOS Representantes
legales.
Alumnado.
CRONOGRAMA
A lo largo del
curso RESPONSABLE
Equipo directivo.
Tutores.
AMPA.
CONTENIDOS
Sirven para informar y anunciar. Conviene no abusar. Pueden
remitir a la página web o al intranet, de esa forma se va
creando el hábito de consultar la intranet, si el centro dispone
de ella. Han de estar bien redactadas, firmadas y fechadas.
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Organizar jornadas de puertas abiertas con futuras familias y
alumnado
RECURSOS Tríptico centro.
Desayuno.
Espacios y aulas
del centro.
DESTINATARIOS Alumnado de 6º de
primaria que pasa a
secundaria.
CRONOGRAMA En el tercer
trimestre.
RESPONSABLE
Jefatura de
estudios.
Departamento de
Orientación.
CONTENIDOS
Se trata de una actividad que ha de estar muy bien preparada.
Para ello, a la hora de su diseño y elaboración, es fundamental
contar con todos los equipos. El objetivo es informar a los
padres para convencerles del proyecto docente y lograr
aumento de nuevas matrículas, y su éxito dependerá de su
11. organización previa: su contenido y elaboración es «interna».
ACCIÓN/ACTUACIÓN
Establecer una jerarquía y clasificación para mensajes a
teléfonos móviles, SMS, email,….
RECURSOS Mensajes a
teléfonos móviles,
SMS, email,…
DESTINATARIOS Comunidad
educativa.
CRONOGRAMA
Durante todo el
curso.
RESPONSABLE
Equipo directivo.
Equipos docentes.
Tutores.
Departamentos.
Familia.
CONTENIDOS
Enviar mensajes es una acción directa y 100 % efectiva.
Conviene no saturar con mensajes «sms». Ha de reservarse
exclusivamente para ocasiones que la urgencia lo justifique.