El documento resume el proyecto educativo de un centro escolar que busca actualizarse tras 12 años con el mismo equipo directivo. Propone actualizar el proyecto educativo integrando nuevas metodologías, fomentar el trabajo en equipo y motivar a la comunidad educativa. También analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del centro, y establece objetivos y acciones en diferentes ámbitos como la tutoría, el trabajo docente y la participación estudiantil.
Mariano Santiago Santacecilia Oller presenta su proyecto de dirección para el IES Manuel de Falla. Su objetivo principal es integrar mejor el centro en el barrio de El Soto y mejorar su imagen a través de una mayor apertura, participación de familias y alumnos, y fomento de la creatividad. También busca mejorar la información a las familias, aumentar las actividades extraescolares y optimizar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa.
Este documento presenta el proyecto de dirección de un colegio para el curso 2008-2009. Propone un equipo directivo y analiza el contexto del colegio. Describe la estructura organizativa y el plan de dirección con objetivos como fomentar el trabajo en equipo, mejorar los resultados académicos, y promover la integración de alumnos inmigrantes. También incluye planes para integrar las TIC, mejorar la biblioteca, y establecer vínculos con otras instituciones.
Este documento presenta un proyecto de dirección para el IES Fernando Quiñones. El proyecto busca promover la participación de toda la comunidad educativa y crear una escuela inclusiva. Los objetivos incluyen mejorar los resultados de aprendizaje, fomentar la participación, y desarrollar estrategias para la gestión de recursos, la coordinación pedagógica y la evaluación del proyecto.
Este documento presenta el proyecto de dirección de Juan Luis Galiano Arenas para el C.E.I.P. San Roque en Ledaña, Cuenca. Justifica su propuesta basándose en su experiencia docente de 6 años, los últimos 4 en el centro. Explica que su objetivo es promover el aprendizaje cooperativo y la integración de las TIC para lograr los objetivos educativos. Enumera las funciones del equipo directivo como velar por el buen funcionamiento del centro, proponer evaluaciones y mejorar la convivencia.
Este documento presenta el proyecto de dirección del Colegio Miguel de Cervantes de Lora del Río para el curso 2013-2014. Describe el entorno social y económico del centro, que se basa principalmente en la agricultura. También detalla las características del edificio escolar, el personal docente y no docente, y el alumnado. Los objetivos son mejorar los resultados académicos, atender a la diversidad e implicar a la comunidad educativa.
Este documento presenta un proyecto de dirección para un colegio público en Ingenio, Gran Canaria, para el período 2007-2011. Propone objetivos como fomentar proyectos educativos, promover la lectura, integrar a las familias en el centro, y mejorar la gestión, organización y coordinación del colegio para elevar su calidad educativa. También analiza la situación actual del centro e identifica necesidades de infraestructura, recursos y relaciones con instituciones externas. Finalmente, detalla las competencias y responsabilidades propuest
El documento presenta el proyecto de dirección del CEIP Miguel de Cervantes para el curso 2014-15. El proyecto implica la atención individualizada al alumnado y la implicación familiar, partiendo del análisis académico para suplir carencias en la comprensión escrita, expresión y resolución de problemas. También incluye el desarrollo de un liderazgo pedagógico basado en el respeto, los objetivos comunes y la participación, así como la revisión del plan de centro, el reglamento de organización
Este proyecto tiene como objetivo diseñar un mecanismo de ayuda para los niños de la comunidad mediante la creación de un club de tareas y talleres didácticos comunitario. El club brindará apoyo a los niños en la realización de tareas y mejorará su rendimiento académico a través de actividades lúdicas. El proyecto se llevará a cabo en tres fases y contará con la participación de docentes, padres y niños de la comunidad. El club busca fortalecer las capacidades de los niños y
Mariano Santiago Santacecilia Oller presenta su proyecto de dirección para el IES Manuel de Falla. Su objetivo principal es integrar mejor el centro en el barrio de El Soto y mejorar su imagen a través de una mayor apertura, participación de familias y alumnos, y fomento de la creatividad. También busca mejorar la información a las familias, aumentar las actividades extraescolares y optimizar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa.
Este documento presenta el proyecto de dirección de un colegio para el curso 2008-2009. Propone un equipo directivo y analiza el contexto del colegio. Describe la estructura organizativa y el plan de dirección con objetivos como fomentar el trabajo en equipo, mejorar los resultados académicos, y promover la integración de alumnos inmigrantes. También incluye planes para integrar las TIC, mejorar la biblioteca, y establecer vínculos con otras instituciones.
Este documento presenta un proyecto de dirección para el IES Fernando Quiñones. El proyecto busca promover la participación de toda la comunidad educativa y crear una escuela inclusiva. Los objetivos incluyen mejorar los resultados de aprendizaje, fomentar la participación, y desarrollar estrategias para la gestión de recursos, la coordinación pedagógica y la evaluación del proyecto.
Este documento presenta el proyecto de dirección de Juan Luis Galiano Arenas para el C.E.I.P. San Roque en Ledaña, Cuenca. Justifica su propuesta basándose en su experiencia docente de 6 años, los últimos 4 en el centro. Explica que su objetivo es promover el aprendizaje cooperativo y la integración de las TIC para lograr los objetivos educativos. Enumera las funciones del equipo directivo como velar por el buen funcionamiento del centro, proponer evaluaciones y mejorar la convivencia.
Este documento presenta el proyecto de dirección del Colegio Miguel de Cervantes de Lora del Río para el curso 2013-2014. Describe el entorno social y económico del centro, que se basa principalmente en la agricultura. También detalla las características del edificio escolar, el personal docente y no docente, y el alumnado. Los objetivos son mejorar los resultados académicos, atender a la diversidad e implicar a la comunidad educativa.
Este documento presenta un proyecto de dirección para un colegio público en Ingenio, Gran Canaria, para el período 2007-2011. Propone objetivos como fomentar proyectos educativos, promover la lectura, integrar a las familias en el centro, y mejorar la gestión, organización y coordinación del colegio para elevar su calidad educativa. También analiza la situación actual del centro e identifica necesidades de infraestructura, recursos y relaciones con instituciones externas. Finalmente, detalla las competencias y responsabilidades propuest
El documento presenta el proyecto de dirección del CEIP Miguel de Cervantes para el curso 2014-15. El proyecto implica la atención individualizada al alumnado y la implicación familiar, partiendo del análisis académico para suplir carencias en la comprensión escrita, expresión y resolución de problemas. También incluye el desarrollo de un liderazgo pedagógico basado en el respeto, los objetivos comunes y la participación, así como la revisión del plan de centro, el reglamento de organización
Este proyecto tiene como objetivo diseñar un mecanismo de ayuda para los niños de la comunidad mediante la creación de un club de tareas y talleres didácticos comunitario. El club brindará apoyo a los niños en la realización de tareas y mejorará su rendimiento académico a través de actividades lúdicas. El proyecto se llevará a cabo en tres fases y contará con la participación de docentes, padres y niños de la comunidad. El club busca fortalecer las capacidades de los niños y
Club de tareas y talleres comunitario Julieth Vega
Este proyecto presenta el diseño de un Club de Tareas y Talleres Didácticos Comunitario en Madrid, Cundinamarca. El club busca mejorar el rendimiento académico de los niños al ofrecer apoyo en la realización de tareas y actividades extracurriculares. El proyecto incluye objetivos, actividades, cronograma y presupuesto. Se implementará en tres fases con diferentes tipos de actividades para niños de 4 a 12 años. El club brindará espacios de aprendizaje y apoyo a la comunidad.
Este documento presenta el proyecto de investigación para la creación de un módulo de expresión escrita para los estudiantes de la Universidad Técnica de Manabí. El módulo contiene información sobre diferentes temas y formatos de escritura como presentaciones, resúmenes, cartas, informes, poemas y artículos periodísticos. El objetivo es facilitar el estudio de la asignatura de expresión escrita y mejorar el rendimiento académico de los estudiantes a través de una guía organizada de los conten
Este documento describe un proyecto para crear un centro de atención para tareas dirigidas para niños en la Escuela Mercedes Gonzales en la comunidad de Casipamba. El proyecto busca mejorar el rendimiento escolar de los niños al brindarles apoyo en las tareas, ya que muchos padres no pueden ayudar debido a sus trabajos. El proyecto beneficiará a 30 niños y espera que mejoren sus calificaciones y puedan continuar sus estudios para que la comunidad cuente con más profesionales en el futuro.
Este proyecto de dirección para el CEIP "El Mar" tiene como objetivo principal mejorar el rendimiento académico y la atención a la diversidad del alumnado mediante estrategias como agrupamientos flexibles, grupos de refuerzo y apoyo a las familias. Otras líneas de actuación incluyen potenciar el plan bilingüe, fomentar la formación del profesorado, mejorar las instalaciones del centro y reforzar las relaciones con las familias y la comunidad. El proyecto se evaluará anualmente midiendo fact
El documento presenta un proyecto para crear un club de tareas virtual alojado en un blog. El blog tendrá secciones como bienvenida, tareas semanales, videos, juegos educativos e información para padres. El objetivo es fomentar la responsabilidad de los estudiantes y mejorar su rendimiento académico mediante el acceso a recursos educativos en línea. El blog se implementará con un grupo de sexto grado y se evaluará continuamente para realizar ajustes.
Proyecto de dirección arantxa intef 14 junioArantxa Arilla
Este documento presenta el proyecto de dirección de un centro educativo. Incluye un diagnóstico de fortalezas y debilidades del centro realizado a través de un análisis DAFO. También establece cinco objetivos pedagógicos y curriculares con sus respectivos indicadores de evaluación. El objetivo general es mejorar la calidad educativa del centro a través de la renovación del plan lingüístico, la implementación de metodologías activas, el fomento de las matemáticas y las tecnologías, y la atenc
El documento presenta el plan de acción 2018-2020 del Centro General de Padres y Apoderados del Colegio Particular Cervantes de La Serena. El plan describe la misión y objetivos del centro, que incluyen integrar a los padres, apoyar el proyecto educativo de la escuela y mejorar la calidad de la educación. También presenta las comisiones de trabajo y el cronograma de actividades para el año que incluye reuniones, proyectos y la evaluación anual del plan.
2. Cómo funciona una Escuela para Padrescatholicnet
Proyecto Familia es un proyecto que ofrece una Escuela de Padres de 22 sesiones para enseñar a los padres sobre la crianza de los hijos, la vida matrimonial y la familia. La Escuela de Padres se imparte de manera ordenada y sistemática por monitores que son padres de familia. El objetivo es que los padres mejoren su desempeño como personas, familia y ante Dios aplicando lo aprendido. No tiene costo y proporciona manuales, pero no incluye materiales didácticos.
Este documento da la bienvenida a los padres de familia de los estudiantes de 7mo grado al nuevo año escolar en la Institución Educativa Santa Teresita. El director les desea éxito en ayudar a sus hijos a alcanzar sus metas educativas a través de esfuerzo, dedicación y acompañamiento. La escuela se compromete a que ningún estudiante se quede atrás y trabajará en diversos proyectos para mejorar los índices de retención y promoción, con la ayuda de docentes calificados
Este documento presenta la organización y objetivos del Colegio Público Blas de Otero para el curso 2018-2019. Resume los objetivos del proyecto educativo, los objetivos anuales, la organización del centro incluyendo el equipo directivo y profesorado, los horarios y número de alumnos, y las normas de convivencia.
El documento proporciona información sobre el colegio BLAS DE OTERO, incluyendo su proyecto educativo, objetivos anuales, organización, horarios, número de alumnos, normas de convivencia, canales de comunicación y calendario escolar. Se dirige a los padres y madres para informarles sobre la vida del centro durante el curso 2019-2020.
Informe de actividaes desarrollados del plan de trabajo de tutoría 2017Nilton Castillo
El informe resume las actividades realizadas por la coordinación de tutoría de la Institución Educativa N° 20386 Jorge Basadre durante el año 2017, destacando los logros alcanzados, las dificultades encontradas y propuestas de mejora. Se detallan las acciones desarrolladas en áreas como la planificación de planes de tutoría, conformación de comités, elaboración de acuerdos de convivencia, actividades cívicas, acompañamiento a tutores, atención a estudiantes y padres, entre otras.
Este documento presenta un proyecto de dirección para un instituto de educación secundaria. El proyecto propone 7 líneas de actuación con objetivos, acciones y responsables específicos para mejorar los resultados académicos, renovar documentos institucionales, mejorar la convivencia, reformar instalaciones, involucrar más al AMPA y solicitar un nuevo bachillerato. El proyecto incluye indicadores para evaluar el progreso de cada línea de trabajo.
Informe consolidado del acompañamiento y monitoreo de tutoría 4Nilton Castillo
Este informe consolidado resume los resultados del monitoreo y acompañamiento a los tutores del nivel secundaria de una institución educativa en Perú entre mayo y junio. Reporta que la mayoría de tutores mostraron fortalezas pero algunos presentaron debilidades como falta de estrategias para motivar a los estudiantes y uso de métodos tradicionales. También describe las acciones adicionales que está llevando a cabo el área de tutoría, como coordinación con el puesto de salud local y talleres de orientación para padres.
Este documento presenta resúmenes de entrevistas realizadas a la coordinadora, promotora y padres del PRONOEI en San Juan de Lurigancho. La coordinadora explica que trabajan en equipo y derivan niños con necesidades especiales a organizaciones de apoyo. La promotora describe su labor de cuidado y enseñanza a través de la experiencia. Los padres matriculan a sus hijos para su desarrollo autónomo y los apoyan en el proceso de adaptación.
Este documento presenta el proyecto de dirección del CEIP Alfares para el año 2013. Incluye una introducción donde se justifica la necesidad de un proyecto de dirección participativo que involucre a toda la comunidad educativa. Luego describe el contexto del centro, incluyendo su entorno, instalaciones, tipo de centro y comunidad educativa. Finalmente establece las líneas prioritarias de actuación pedagógica y los objetivos a alcanzar en diferentes áreas como la coordinación, el profesorado, el alumnado, las familias y
Este documento describe el plan de monitoreo y acompañamiento de la Institución Educativa "Jorge Basadre" con el objetivo de mejorar la calidad educativa mediante el seguimiento de docentes, la recopilación de información y la provisión de asesoría. El plan busca elevar el porcentaje de tiempo dedicado a actividades pedagógicas, aumentar el uso de herramientas como las rutas de aprendizaje, e incrementar el empleo de materiales educativos. También apunta a intervenir en todos los conflictos identificados con
14. informe final de aplicación del programa familias fuertesNilton Castillo
El informe resume los resultados de la aplicación de un programa de 7 sesiones llamado "Familias Fuertes: Amor y Límites" en una escuela peruana. El programa buscó mejorar la comunicación entre padres e hijos para prevenir conductas de riesgo en adolescentes. Participaron 15 familias. Los logros incluyeron fortalecer vínculos familiares, establecer metas comunes, y mejorar la comunicación y el afecto. Las dificultades fueron falta de tiempo, materiales y refrigerios adecuados. Se recomienda
Este documento presenta el proyecto de dirección de Mercedes Sánchez Torres para un centro educativo público de educación infantil y primaria. El proyecto busca fortalecer la identidad del centro mediante la participación de toda la comunidad educativa y mejorar el proyecto educativo para eliminar barreras e incluir a todos los estudiantes. El análisis del centro identifica fortalezas como el reconocimiento social y debilidades como la falta de recursos tecnológicos. Los objetivos incluyen fomentar la comunicación entre todos los miembros
La propuesta de plan anual 2015, elaborada por la Subdirección de Formación General es un documento de gestión de corto plazo que tiene por finalidad plasmar en el lapso de un año uno de los objetivos estratégicos priorizados que tienden a concretizar la visión que encontramos en el Proyecto Educativo Institucional.
Club de tareas y talleres comunitario Julieth Vega
Este proyecto presenta el diseño de un Club de Tareas y Talleres Didácticos Comunitario en Madrid, Cundinamarca. El club busca mejorar el rendimiento académico de los niños al ofrecer apoyo en la realización de tareas y actividades extracurriculares. El proyecto incluye objetivos, actividades, cronograma y presupuesto. Se implementará en tres fases con diferentes tipos de actividades para niños de 4 a 12 años. El club brindará espacios de aprendizaje y apoyo a la comunidad.
Este documento presenta el proyecto de investigación para la creación de un módulo de expresión escrita para los estudiantes de la Universidad Técnica de Manabí. El módulo contiene información sobre diferentes temas y formatos de escritura como presentaciones, resúmenes, cartas, informes, poemas y artículos periodísticos. El objetivo es facilitar el estudio de la asignatura de expresión escrita y mejorar el rendimiento académico de los estudiantes a través de una guía organizada de los conten
Este documento describe un proyecto para crear un centro de atención para tareas dirigidas para niños en la Escuela Mercedes Gonzales en la comunidad de Casipamba. El proyecto busca mejorar el rendimiento escolar de los niños al brindarles apoyo en las tareas, ya que muchos padres no pueden ayudar debido a sus trabajos. El proyecto beneficiará a 30 niños y espera que mejoren sus calificaciones y puedan continuar sus estudios para que la comunidad cuente con más profesionales en el futuro.
Este proyecto de dirección para el CEIP "El Mar" tiene como objetivo principal mejorar el rendimiento académico y la atención a la diversidad del alumnado mediante estrategias como agrupamientos flexibles, grupos de refuerzo y apoyo a las familias. Otras líneas de actuación incluyen potenciar el plan bilingüe, fomentar la formación del profesorado, mejorar las instalaciones del centro y reforzar las relaciones con las familias y la comunidad. El proyecto se evaluará anualmente midiendo fact
El documento presenta un proyecto para crear un club de tareas virtual alojado en un blog. El blog tendrá secciones como bienvenida, tareas semanales, videos, juegos educativos e información para padres. El objetivo es fomentar la responsabilidad de los estudiantes y mejorar su rendimiento académico mediante el acceso a recursos educativos en línea. El blog se implementará con un grupo de sexto grado y se evaluará continuamente para realizar ajustes.
Proyecto de dirección arantxa intef 14 junioArantxa Arilla
Este documento presenta el proyecto de dirección de un centro educativo. Incluye un diagnóstico de fortalezas y debilidades del centro realizado a través de un análisis DAFO. También establece cinco objetivos pedagógicos y curriculares con sus respectivos indicadores de evaluación. El objetivo general es mejorar la calidad educativa del centro a través de la renovación del plan lingüístico, la implementación de metodologías activas, el fomento de las matemáticas y las tecnologías, y la atenc
El documento presenta el plan de acción 2018-2020 del Centro General de Padres y Apoderados del Colegio Particular Cervantes de La Serena. El plan describe la misión y objetivos del centro, que incluyen integrar a los padres, apoyar el proyecto educativo de la escuela y mejorar la calidad de la educación. También presenta las comisiones de trabajo y el cronograma de actividades para el año que incluye reuniones, proyectos y la evaluación anual del plan.
2. Cómo funciona una Escuela para Padrescatholicnet
Proyecto Familia es un proyecto que ofrece una Escuela de Padres de 22 sesiones para enseñar a los padres sobre la crianza de los hijos, la vida matrimonial y la familia. La Escuela de Padres se imparte de manera ordenada y sistemática por monitores que son padres de familia. El objetivo es que los padres mejoren su desempeño como personas, familia y ante Dios aplicando lo aprendido. No tiene costo y proporciona manuales, pero no incluye materiales didácticos.
Este documento da la bienvenida a los padres de familia de los estudiantes de 7mo grado al nuevo año escolar en la Institución Educativa Santa Teresita. El director les desea éxito en ayudar a sus hijos a alcanzar sus metas educativas a través de esfuerzo, dedicación y acompañamiento. La escuela se compromete a que ningún estudiante se quede atrás y trabajará en diversos proyectos para mejorar los índices de retención y promoción, con la ayuda de docentes calificados
Este documento presenta la organización y objetivos del Colegio Público Blas de Otero para el curso 2018-2019. Resume los objetivos del proyecto educativo, los objetivos anuales, la organización del centro incluyendo el equipo directivo y profesorado, los horarios y número de alumnos, y las normas de convivencia.
El documento proporciona información sobre el colegio BLAS DE OTERO, incluyendo su proyecto educativo, objetivos anuales, organización, horarios, número de alumnos, normas de convivencia, canales de comunicación y calendario escolar. Se dirige a los padres y madres para informarles sobre la vida del centro durante el curso 2019-2020.
Informe de actividaes desarrollados del plan de trabajo de tutoría 2017Nilton Castillo
El informe resume las actividades realizadas por la coordinación de tutoría de la Institución Educativa N° 20386 Jorge Basadre durante el año 2017, destacando los logros alcanzados, las dificultades encontradas y propuestas de mejora. Se detallan las acciones desarrolladas en áreas como la planificación de planes de tutoría, conformación de comités, elaboración de acuerdos de convivencia, actividades cívicas, acompañamiento a tutores, atención a estudiantes y padres, entre otras.
Este documento presenta un proyecto de dirección para un instituto de educación secundaria. El proyecto propone 7 líneas de actuación con objetivos, acciones y responsables específicos para mejorar los resultados académicos, renovar documentos institucionales, mejorar la convivencia, reformar instalaciones, involucrar más al AMPA y solicitar un nuevo bachillerato. El proyecto incluye indicadores para evaluar el progreso de cada línea de trabajo.
Informe consolidado del acompañamiento y monitoreo de tutoría 4Nilton Castillo
Este informe consolidado resume los resultados del monitoreo y acompañamiento a los tutores del nivel secundaria de una institución educativa en Perú entre mayo y junio. Reporta que la mayoría de tutores mostraron fortalezas pero algunos presentaron debilidades como falta de estrategias para motivar a los estudiantes y uso de métodos tradicionales. También describe las acciones adicionales que está llevando a cabo el área de tutoría, como coordinación con el puesto de salud local y talleres de orientación para padres.
Este documento presenta resúmenes de entrevistas realizadas a la coordinadora, promotora y padres del PRONOEI en San Juan de Lurigancho. La coordinadora explica que trabajan en equipo y derivan niños con necesidades especiales a organizaciones de apoyo. La promotora describe su labor de cuidado y enseñanza a través de la experiencia. Los padres matriculan a sus hijos para su desarrollo autónomo y los apoyan en el proceso de adaptación.
Este documento presenta el proyecto de dirección del CEIP Alfares para el año 2013. Incluye una introducción donde se justifica la necesidad de un proyecto de dirección participativo que involucre a toda la comunidad educativa. Luego describe el contexto del centro, incluyendo su entorno, instalaciones, tipo de centro y comunidad educativa. Finalmente establece las líneas prioritarias de actuación pedagógica y los objetivos a alcanzar en diferentes áreas como la coordinación, el profesorado, el alumnado, las familias y
Este documento describe el plan de monitoreo y acompañamiento de la Institución Educativa "Jorge Basadre" con el objetivo de mejorar la calidad educativa mediante el seguimiento de docentes, la recopilación de información y la provisión de asesoría. El plan busca elevar el porcentaje de tiempo dedicado a actividades pedagógicas, aumentar el uso de herramientas como las rutas de aprendizaje, e incrementar el empleo de materiales educativos. También apunta a intervenir en todos los conflictos identificados con
14. informe final de aplicación del programa familias fuertesNilton Castillo
El informe resume los resultados de la aplicación de un programa de 7 sesiones llamado "Familias Fuertes: Amor y Límites" en una escuela peruana. El programa buscó mejorar la comunicación entre padres e hijos para prevenir conductas de riesgo en adolescentes. Participaron 15 familias. Los logros incluyeron fortalecer vínculos familiares, establecer metas comunes, y mejorar la comunicación y el afecto. Las dificultades fueron falta de tiempo, materiales y refrigerios adecuados. Se recomienda
Este documento presenta el proyecto de dirección de Mercedes Sánchez Torres para un centro educativo público de educación infantil y primaria. El proyecto busca fortalecer la identidad del centro mediante la participación de toda la comunidad educativa y mejorar el proyecto educativo para eliminar barreras e incluir a todos los estudiantes. El análisis del centro identifica fortalezas como el reconocimiento social y debilidades como la falta de recursos tecnológicos. Los objetivos incluyen fomentar la comunicación entre todos los miembros
La propuesta de plan anual 2015, elaborada por la Subdirección de Formación General es un documento de gestión de corto plazo que tiene por finalidad plasmar en el lapso de un año uno de los objetivos estratégicos priorizados que tienden a concretizar la visión que encontramos en el Proyecto Educativo Institucional.
Proyecto de Dirección. Raúl Gª.M. S (2).pptxraul983899
Este documento presenta la solicitud de Raúl Ga.- Mascaraque Sánchez para el puesto de director en el Centro Público de Educación Especial Fundación Goyeneche. En él, Mascaraque Sánchez destaca sus casi 25 años de experiencia docente en el centro y los cargos previos desempeñados. Además, incluye un análisis DAFO del centro, objetivos y líneas de actuación estratégicas enfocadas en las dimensiones pedagógica, de gobierno, gestión de recursos y relaciones.
Este documento presenta el proyecto de dirección de un centro educativo. Propone objetivos y actuaciones en cuatro ámbitos: pedagógico, gobierno y coordinación, relacional y gestión de recursos. Entre los objetivos se encuentran mejorar los resultados académicos, fomentar la innovación docente, reforzar la tutoría y coordinación, e implicar a la comunidad educativa. El director propone un equipo directivo y destaca su compromiso con el liderazgo compartido y la mejora continua del aprendizaje.
El IESO "Mar de Castilla" en Sacedón (Guadalajara) ha desarrollado un proyecto educativo para superar las dificultades de su entorno rural y mejorar el éxito escolar. Integra proyectos como la interculturalidad, talleres extraescolares y doble profesorado en el aula para fomentar la participación comunitaria, reducir el aislamiento y crear un sentido de pertenencia. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes a través de un clima positivo de aprendizaje que mej
Este documento presenta el proyecto de dirección del CEIP Nuestra Señora del Consuelo en Yuncos, Toledo para el año 2018. El equipo directivo está compuesto por el director Manuel Ropero Castellanos, el jefe de estudios y la secretaria. El proyecto se centra en sacar lo mejor de cada niño y cumplir con los objetivos constitucionales de educación. Se realiza un análisis DAFO y se establecen objetivos, planes de mejora y evaluación en distintos ámbitos para mejorar la coordinación, las familias, la
Este documento presenta el plan de intervención de una maestra dinamizadora en la Escuela N° 136 en Tacuarembó, Uruguay. El plan busca promover el uso de las nuevas tecnologías entre los docentes de 2°, 4° y 6° año. La dinamizadora trabajará con los maestros para capacitarlos en el uso de plataformas educativas como CREA y PAM, así como otras herramientas digitales. El objetivo es que los docentes integren mejor la tecnología en sus prácticas de enseñanza para apoyar
Este documento presenta un plan de intervención para capacitar a maestros en el uso de tecnología educativa en la Escuela N° 136 en Tacuarembó, Uruguay. El plan se centra en capacitar a maestros de 2°, 4° y 6° grado en el uso de plataformas educativas como CREA y PAM, así como en la Biblioteca Digital Ceibal. La intervención se llevará a cabo los miércoles y jueves y tiene como objetivo que los maestros integren más las tecnologías en sus prácticas de enseñ
Este documento presenta un proyecto de dirección para el Colegio Público Rural Santa María. Incluye una justificación, las características del centro educativo como el profesorado, alumnado y recursos, un análisis interno y externo, objetivos generales y específicos, planes de mejora, comunicación y evaluación del proyecto. Los objetivos se enfocan en mejorar la coordinación, utilizar las tecnologías, revisar el plan de centro, mejorar resultados y fomentar la innovación y convivencia.
Este documento resume las discusiones de 7 mesas de trabajo realizadas en el Colegio La Candelaria sobre temas relacionados con la calidad educativa. Las mesas abordaron temas como el uso de TIC, la infraestructura física, el contexto socioeconómico de los estudiantes, el énfasis institucional en turismo y patrimonio, la autonomía del colegio y la legislación educativa. Los participantes concluyeron que la calidad no debe medirse solo por resultados estandarizados, sino por un enfoque integral que atienda
Este documento presenta un boletín de la Red de Escuelas Medias de Buenos Aires. En la editorial, se resumen las acciones realizadas durante el año, incluyendo el impulso de blogs institucionales y la implementación de pizarras digitales interactivas en las escuelas. También se mencionan los ejes de trabajo para el próximo año, como la seguridad en internet y el estímulo a la producción de proyectos educativos con TIC. El boletín incluye además artículos sobre experiencias docentes utilizando estas herram
Este documento presenta el proyecto de dirección del CEIP "Monte de El Pardo" para el periodo 2018-2022. Incluye una justificación del proyecto y la presentación del equipo directivo, un análisis del contexto del centro, y propone objetivos y líneas de acción en áreas como los procesos de enseñanza y aprendizaje, la gestión de la convivencia y los recursos, y las relaciones con la comunidad.
Catálogo de Programas para la Innovación Educativa 2019-2020. Junta de Andaluciaeraser Juan José Calderón
Catálogo de Programas para la Innovación Educativa 2019-2020. de la Dirección General de Formación del Profesorado e Innovación Educativa de la Consejería de Educación y Deporte de la Junta de Andalucía
Analisis comparativo del nuevo modelo educativo sociocomunitario productivo 2boricua70025108
Este documento describe los logros y desafíos del nuevo modelo educativo socio comunitario productivo implementado. Se logró integrar los conocimientos culturales y el cuidado ambiental en las áreas de estudio. Se realizó un proyecto de embellecimiento de la unidad educativa con participación de la comunidad. Las limitaciones incluyeron falta de aulas y dificultad de involucrar a los padres. Sin embargo, mediante capacitaciones y trabajo en equipine se pudieron superar las dificultades.
Este documento presenta el proyecto de dirección de Pedro Javier González para un centro educativo. Incluye un análisis de la situación actual del centro, objetivos y actuaciones propuestas en ámbitos como el pedagógico, de gobierno y coordinación. También propone un equipo directivo y aborda cuestiones como la atención a la diversidad, la mejora de la coordinación entre departamentos, la revisión del plan de convivencia y el fomento de la innovación educativa.
Este proyecto de dirección tiene como objetivo mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje y la calidad educativa en el centro a través de la implicación de toda la comunidad educativa, el fomento de proyectos y premios para los alumnos, el incremento de competencias en los alumnos, y la mejora de infraestructuras y equipamiento con el uso de TIC. El proyecto incluye un diagnóstico inicial, objetivos específicos, un plan de acción detallado con indicadores de seguimiento, y una evaluación continua
Este documento presenta un proyecto educativo para mejorar la calidad de la educación en el municipio de San Gabriel Suchitepéquez en Guatemala. El proyecto busca organizar a los directores y maestros de las escuelas públicas a través de talleres y redes de colaboración. Los objetivos son elevar la calidad educativa mediante la participación de la comunidad escolar, mejorar la organización de las escuelas, y lograr resultados como una mejor gestión, convivencia, y aprendizajes de los estudiantes.
Este documento resume las actividades realizadas en el Instituto de Educación Especial Bolivariano "La Grita" durante el primer trimestre del año escolar 2014-2015, incluyendo talleres de formación docente sobre elaboración de material didáctico y el desarrollo de actividades pertinentes al Congreso Pedagógico para analizar problemas en la institución y proponer estrategias de mejora.
El documento resume las actividades realizadas en el Instituto de Educación Especial Bolivariano "La Grita" al inicio del año escolar 2014-2015, incluyendo proyectos educativos, talleres de formación docente, y eventos para celebrar el regreso a clases de los estudiantes.
Este documento resume las tareas y discusiones de una reunión sobre la implementación de la Educación para el Desarrollo en centros educativos de la Compañía de María. Se analizan cuestiones como la inclusión de contenidos de EpD en las programaciones, la elaboración de Unidades Didácticas Interdisciplinares sobre EpD y los criterios para seleccionar Buenas Prácticas. Representantes de varios centros comparten experiencias y propuestas sobre cómo abordar la EpD en sus respectivos niveles educativos.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
2. Juanjo Rodríguez
El centro funciona adecuadamente, pero tras casi 12 años de
un mismo equipo directivo, se echan en falta algunos
cambios y un relanzamiento del proyecto.
El punto central desde el que se plantea todo es un Proyecto
educativo que integre las nuevas metodologías dentro de los
procesos educativos del claustro.
Se busca crear ilusión y ganas de terminar la vida laboral a
partir del trabajo en equipo, del valor a la experiencia y de la
integración de las diferentes herramientas TIC-
La clave es motivar a toda la comunidad educativa en pos de
un centro de referencia en el barrio donde el alumnado
disfrute de sus procesos de aprendizaje.
3. Juanjo Rodríguez
MISIÓN: Formar personas competentes, autónomas, críticas,
respetuosas y motivadas para el aprendizaje, con vistas a su
promoción, participación y convivencia en una sociedad plural,
buscando la colaboración de la familia, favoreciendo el desarrollo
de todas las personas de la comunidad educativa y el del propio
Centro.
VISION: Ser un Centro de referencia en el barrio por su
organización, por su atención a la diversidad, por el éxito escolar
alcanzado y por el calor humano y la educación proporcionados
desde todos sus profesionales.
VALORES: Civismo (participación, organización, convivencia,
tolerancia)
Entusiasmo profesional (iniciativa, creatividad, calidad, integridad,
preparación)
Humanidad (acogida, respeto, atención a la diversidad, inclusión).
4. Juanjo Rodríguez
DEBILIDADES AMENAZAS
El PEC original es de 2013 y aunque se ha ido
modificando anualmente, necesita una revisión
severa.
Peca de ser muy tradicional, no tiene en cuenta los
aspectos “novedosos” (calidad, TIC y marketing)
Al ser un documento formal, repetitivo anualmente
y con pocas variaciones se deja de tener en cuenta
por el equipo docente fijo y se desconoce por la
plantilla temporal.
Se valora poco y no se tiene interés en la
documentación ” burocrática”, esto es debido a la
cantidad de cambios normativos que ha vivido el
equipo docente.
No aparece ni el plan TIC, ni el proyecto de
marketing, ni el de calidad.
Gran parte del claustro es de edad elevada, por
encima de los 56 años.
Las plantillas son inestables en un 30%.
La estructura del edifico es antigua y con
desperfectos.
Las acciones del ayuntamiento y la
Generalitat son escasas, tardias y poco
efectivas por la limitación de fondos.
El entorno de centros concertados con mejor
mantenimiento e instalaciones se deja ver en
las matriculas
La oposición afirma que modificará los
cambios normativos introducidos por el
actual equipo de gobierno.
5. Juanjo Rodríguez
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Tiene 6 puntos de los 9 que marca
la LOMCE
En pocos años se rejuvenecerá el
claustro.
Se cableó hace dos años todo el
edificio para dotar de acceso a
internet y se equiparon las aulas
con medios TIC.
Los docentes temporales suelen
venir con ideas nuevas.
Al ser de 2013, puede ser un buen
momento para cambiar el PEC
La participación en un proyecto de
innovación premiado y dotado de fondos
ilusionó al claustro y permitió equipar el
centro en TIC
Hay un gran número de familias que optan
por el centro, independientemente de su
nivel económico o cultural.
El proyecto lingüístico de centro elegido
para el curso que viene puede potenciar a
familias con interés por el centro y su
proyecto.
6. Juanjo Rodríguez
Ámbito educativo: Impulsar la acción tutorial individual y de grupo como
instrumento esencial para llevar a cabo la orientación educativa y profesional, así
como las diversificaciones y adaptaciones curriculares de los alumnos.
Nº Acción Temporalización
1 Elaborar un PEC motivador, asequible y real para marcar
una línea clara de trabajo en el centro.
Primer trimestre
2 Establecer un programa de formación en acción tutorial
para dotar de herramientas al profesorado
Todo el curso
3 Reforzar las buenas prácticas tutoriales y darles publicidad. Todo el curso
4 Establecer un programa coordinado con el gabinete
psicopedagógico para dar respuesta a las diferentes
necesidades educativas surgidas
Septiembre(Octub
re y revisión
trimestral
7. Juanjo Rodríguez
Ámbito profesorado: Potenciar el trabajo en equipo de los profesores a través
de los departamentos y la formación de equipos de ciclo y de etapa.
Nº Acción Temporalización
1 Plantear acciones colaborativas del y con el alumnado
(interniveles e interciclos.)
Acciones
trimestrales
2 Buscar necesidades y carencias para intentar darles
respuesta entre todos.
Septiembre/Octu
bre
3 Reforzar el trabajo colectivo mediante el planteamiento de
tareas competenciales que obliguen a ello.
Todo el curso
4 Potenciar el trabajo colaborativo a través de plataformas
como drive, mestre a casa…
Todo el curso
8. Juanjo Rodríguez
Ámbito proceso enseñanza-aprendizaje: Hacer de la evaluación, tanto por parte
del profesorado como del alumnado, un verdadero análisis de todo proceso
educativo en general y de cada alumno en particular y, a su vez, hacer de la
evaluación un instrumento de motivación y autoestima.
N
º
Acción Temporalización
1 Elaborar y revisar pruebas fiables que nos permitan obtener
datos contrastables para la evaluación
Julio curso
anterior.
2 Realizar evaluaciones iniciales y finales y trabajar con los
resultados obtenidos.
Septiembre y
Junio
3 Realizar autoevaluaciones y evaluaciones grupales tanto del
alumnado como del profesorado.
Navidad, Pascua y
Junio.
4 Realizar desde el claustro evaluaciones reales y efectivas de
los diferentes procesos escolares.
Final de Junio.
9. Juanjo Rodríguez
Ámbito organización del centro: Mantener relaciones de colaboración y
apoyo con otras instituciones tanto educativas como sociales, culturales,
laborales, etc.
N
º
Acción Temporalización
1 Potenciar las buenas relaciones con el AMPA y
explorar posibilidades de participación.
Todo el curso
2 Crear y mantener un contacto permanente con la
junta municipal del barrio y las asociaciones.
Septiembre y
según se acuerde
3 Colaborar con la ONG “Sed Vies” en el trabajo con
alumnado con necesidades educativas.
Todo el curso
4 Coordinar con Caritas las ayudas asistenciales a las
familias
Primer trimestre
y a demanda
10. Juanjo Rodríguez
Ámbito participación del alumnado en la vida del centro: Buscar espacios de
participación crítica del alumnado donde se les escuche y se de respuesta a sus
demandas.
Nº Acción Temporalización
1 Reflexión colectiva desde la comisión de alumnos
delegados del centro.
Reunión
bimensual
2 Intento de realizar las necesidades planteadas a través
de la canalización de ideas y mediante los encargados
de sugerencias a la jefatura de estudios/dirección
Permanente
3 Búsqueda de la participación crítica vía los capitanes
de grupo rotatorios
Permanente
11. Juanjo Rodríguez
Ámbito académico: Búsqueda de la mejora y del éxito escolar de todo el
alumnado
N
º
Acción Temporalización
1 Plantear unas acciones educativas motivadoras y
novedosas para conseguir la máxima implicación.
Septiembre-
Octubre
2 Establecer diferentes niveles de trabajo para conseguir
llegar a todos.
Permanente
3 Fomentar aspectos colaborativos y de enseñanzas
recíprocas para mejorar la comprensión.
Permanente
12. Juanjo Rodríguez
El centro cuenta con 26 docentes con titulación de magisterio
y en diversas especialidades.
Igualmente cuenta con gabinete psicopedagógico, con
atención de Psicopedagoga, de Trabajadora Social y de
profesora de Audición y Lenguaje.
Dispone de Aula de Pedagogía Terapéutica.
El comedor escolar, con comida cocinada en el centro emplea
a 4 personas y a 16 monitores.
El AMPA promueve, fuera de horario lectivo, actividades
extraescolares. Además, organiza guardería matutina, en
horario anterior al inicio de las clases por la mañana.
13. Juanjo Rodríguez
GIMNASIO
BIBLIOTECA
LABORATORIO:
PATIO
AULAS: El Centro cuenta con 18 tutorías, y las seis de infantil.
Además, están las aulas de PT, de Religión, de Música, de
Informática, otra para actividades de Taller y otra para Logopedia.
SALON DE ACTOS
COMEDOR. Tiene cocina propia, almacén, vestuario y servicios
anexos.
INFORMATICA: Aula con 25 ordenadores
MÚSICA
SALA DE PROFESORES
Todos los espacios disponen de conexión a internet. Las aulas
además tienen proyector y PDI o pantalla.
14. Juanjo Rodríguez
INICIAL. Al inicio del proyecto y mediante diferentes instrumentos
(cuestionarios anónimos, reuniones y entrevistas individuales y
grupales, asambleas… determinaremos la situación de partida y
plantearemos objetivos a lograr.
FINAL. Al término de los primeros 4 años, someteremos el proyecto
a revisión. Tanto del claustro, como de los demás miembros de la
comunidad educativa. (Alumnado, AMPa….)
PROCESUAL. Cada año, mediante la PGA revisaremos el proyecto y
plantearemos las acciones y las estrategias a desarrollar, estas se
evaluarán trimestralmente y al final del curso.
PEC. El trabajo y evaluación del PEC y sus planteamientos es pieza
fundamental en la propuesta y deberá verse como algo propio que
da fuerza y razón a todo el proyecto
15. Juanjo Rodríguez
Con tu confianza, apoyo
y colaboración, estamos
seguros que nos
esperan unos retos
apasionantes.
¡CONTAMOS CONTIGO!