Este documento describe el plan de gestión del conocimiento de la Escuela Superior Politécnica Ecológica de Cariamanga ESPEC. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los empleados para convertirlo en un activo intelectual que beneficie a la sociedad. También describe los procesos de gestión de recursos humanos de la ESPEC, incluido el reclutamiento, la orientación, la formación y la evaluación del desempeño. El objetivo final es identificar, compartir y aplicar
Administración de recursos humanos institución educativa ines Rayland
El documento describe los procesos de administración de recursos humanos en instituciones educativas. Estos incluyen 1) la planificación de recursos humanos como la identificación de puestos de trabajo y asignación de responsabilidades, 2) el reclutamiento y selección del personal, y 3) el desarrollo del equipo docente a través de capacitación y formación. Además, se mencionan temas como la gestión de equipos de trabajo, reclutamiento interno vs externo, y las relaciones laborales con sindicatos.
Administración de recursos humanosvbvg slaisherines Rayland
El documento discute la administración de recursos humanos en instituciones educativas. Explica que involucra procesos como la definición de puestos de trabajo, organigramas, selección de empleados, y gestión de riesgos laborales. También cubre temas como el reclutamiento y selección de personal, diseño de cargos, evaluación de desempeño, entrenamiento, relaciones laborales, y el papel de los sindicatos. El objetivo es organizar y gestionar equipos de trabajo para que los centros educativos funcionen de
El documento describe los desafíos de la gestión de recursos humanos en las escuelas, como la falta de profesionales capacitados en los municipios y escuelas para cumplir con esta tarea. También señala que si bien la inversión en educación ha aumentado, los resultados educativos se han estancado. Un factor clave es la calidad de la gestión escolar y el liderazgo de los directores, que deben crear las condiciones para lograr aprendizajes de calidad a través de estrategias que apoyen a los profesores.
Este documento presenta una sesión sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado a los empleados de una organización para beneficiarlos a ellos, a la empresa y al país. Describe las principales funciones de la administración de recursos humanos como la planeación estratégica, el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño del personal. Resalta la importancia de este departamento para proveer a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento describe tres aspectos clave de la gestión educativa: 1) La necesidad de cambiar el paradigma de gestión de uno enfocado en recursos e insumos a uno orientado a resultados; 2) La importancia de considerar los enfoques educativos priorizados nacionales como calidad, equidad e interculturalidad en la gestión; 3) El rol fundamental de la gestión de recursos humanos para lograr una educación de calidad.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Administración de recursos humanos institución educativa ines Rayland
El documento describe los procesos de administración de recursos humanos en instituciones educativas. Estos incluyen 1) la planificación de recursos humanos como la identificación de puestos de trabajo y asignación de responsabilidades, 2) el reclutamiento y selección del personal, y 3) el desarrollo del equipo docente a través de capacitación y formación. Además, se mencionan temas como la gestión de equipos de trabajo, reclutamiento interno vs externo, y las relaciones laborales con sindicatos.
Administración de recursos humanosvbvg slaisherines Rayland
El documento discute la administración de recursos humanos en instituciones educativas. Explica que involucra procesos como la definición de puestos de trabajo, organigramas, selección de empleados, y gestión de riesgos laborales. También cubre temas como el reclutamiento y selección de personal, diseño de cargos, evaluación de desempeño, entrenamiento, relaciones laborales, y el papel de los sindicatos. El objetivo es organizar y gestionar equipos de trabajo para que los centros educativos funcionen de
El documento describe los desafíos de la gestión de recursos humanos en las escuelas, como la falta de profesionales capacitados en los municipios y escuelas para cumplir con esta tarea. También señala que si bien la inversión en educación ha aumentado, los resultados educativos se han estancado. Un factor clave es la calidad de la gestión escolar y el liderazgo de los directores, que deben crear las condiciones para lograr aprendizajes de calidad a través de estrategias que apoyen a los profesores.
Este documento presenta una sesión sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado a los empleados de una organización para beneficiarlos a ellos, a la empresa y al país. Describe las principales funciones de la administración de recursos humanos como la planeación estratégica, el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño del personal. Resalta la importancia de este departamento para proveer a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento describe tres aspectos clave de la gestión educativa: 1) La necesidad de cambiar el paradigma de gestión de uno enfocado en recursos e insumos a uno orientado a resultados; 2) La importancia de considerar los enfoques educativos priorizados nacionales como calidad, equidad e interculturalidad en la gestión; 3) El rol fundamental de la gestión de recursos humanos para lograr una educación de calidad.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Este documento presenta la información biográfica y experiencia del docente Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y psicología organizacional, con más de 30 años de experiencia en recursos humanos y 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El documento proporciona una introducción al curso, incluyendo temas como la evolución del rol de recursos humanos y modelos como el de las cuatro func
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Este documento presenta la introducción a un diplomado en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Chio tiene una amplia experiencia en recursos humanos en el sector privado y es profesor en la Pontificia Universidad Católica del Perú. El diplomado cubrirá temas como la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión de recursos humanos, y modelos como el de las cuatro roles de David Ulrich y el de competencias.
Este documento presenta la introducción a un diplomado en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Chio tiene una amplia experiencia en recursos humanos en el sector privado y es docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú. El diplomado cubrirá temas como la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión de recursos humanos, y modelos como el de los cuatro roles de David Ulrich. El objetivo es formar a los participantes en la gestión efectiva de personas para mejorar el desempe
Este documento describe la administración de recursos humanos según Fernando Arias Galicia. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso de gestionar el esfuerzo y conocimiento de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Los objetivos incluyen mejorar el desempeño de los empleados, contribuir a la sociedad de manera ética y responsable, y satisfacer las necesidades de la organización, los empleados y las funciones.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Este documento presenta la introducción a un programa de especialización profesional en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Se describe la experiencia y educación del docente, así como los temas que se abordarán en el programa, incluyendo la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión, la alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de Dave Ulrich. El objetivo es formar a los participantes en la gestión efectiva de personas para mejorar el desempeño y éxito de las organizaciones
Este documento presenta un diplomado internacional en gestión del talento humano ofrecido por la Universidad ESAN en Perú. El programa de 55 sesiones se enfoca en desarrollar las competencias necesarias para los roles de recursos humanos a nivel estratégico y con enfoque internacional. El diplomado cubre temas como gestión estratégica del talento, reclutamiento, legislación laboral, medición de gestión humana y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a ejecutivos de recursos humanos y otros interesados en
Este documento resume los temas centrales de la materia de Gestión de Talento Humano. Se discuten conceptos clave como recursos humanos, administración de personal, objetivos de los departamentos de recursos humanos, y funciones de la administración de recursos humanos como la admisión de empleados, el desarrollo del personal, y las relaciones laborales. También se describen los roles del jefe de recursos humanos y las ventajas de tener un departamento especializado de recursos humanos.
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
Este documento describe el proceso de gestión de recursos humanos desde un enfoque sistémico. Aborda cuatro procesos principales: captación, habilitación, calificación y potenciación, los cuales se ejecutan a través de diversos programas. También presenta un modelo de gestión sistémica de recursos humanos e incluye un ejemplo detallado del proceso de captación a través del programa de reclutamiento.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de la organización y cubren funciones como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También describe la estructura del área de recursos humanos, incluyendo subsistemas como la provisión, integración, mantenimiento y desarrollo de personas. Resalta la importancia de vincular estratégicamente los recursos humanos con los objetivos de la organización.
Gestion estrategica delos recursos en las instituciones educativasMEGA
El documento habla sobre los tres recursos indispensables para la realización de un proceso administrativo: recursos humanos, materiales y financieros. Describe las competencias generales, específicas y técnicas de los recursos humanos y define los recursos materiales como los bienes tangibles con los que cuenta una empresa.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH se compone de cuatro elementos: el logro de objetivos a través de personas utilizando tecnología en una organización. También describe los cinco procesos básicos de la ARH: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control. Finalmente, explica que la ARH interactúa con los diferentes niveles de una organización y su entorno.
El documento presenta las diferentes funciones de la psicopedagogía laboral, incluyendo la función empresarial, la función de interrelación, la función cultural, la función de investigación y la función de administración de personal. También describe las estrategias de recursos humanos orientadas al negocio, como la gestión del personal, el desarrollo de las personas, y el reconocimiento de las aportaciones individuales.
El documento describe la gerencia y la gestión gerencial. Define la gerencia como un proceso que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. Explica que la gestión gerencial se enfoca en medir la calidad de recursos, estrategias, desarrollo de productos y más, para que la organización cumpla sus objetivos.
Este documento presenta la información sobre el diplomado de Gerencia de Recursos Humanos impartido por Javier Herrera. Herrera tiene estudios en Psicología Organizacional y Administración de Empresas, así como maestrías relacionadas. Cuenta con 30 años de experiencia en Recursos Humanos en diversas industrias y 20 años en cargos de jefatura y gerencia. También imparte clases en la Universidad Peruana de las Américas. El diplomado cubrirá temas como la administración y gestión de recursos humanos, su alineación a la estrategia
El documento identifica las características de los recursos humanos en la empresa Global Bid Center mediante el uso de fuentes bibliográficas. El objetivo general es identificar las características de los recursos humanos a través de fuentes bibliográficas, mientras que los objetivos específicos incluyen identificar la definición de recursos humanos, establecer las funciones de capacitación y comparar las estrategias de recursos humanos. Finalmente, concluye la importancia de los recursos humanos para el desempeño organizativo.
El documento describe el proceso de planeación de recursos humanos como una herramienta para prever las necesidades de personal de una organización a corto, mediano y largo plazo con el fin de alcanzar sus objetivos. La planeación involucra determinar las habilidades, capacidades y número de empleados requeridos en diferentes áreas y niveles de la organización en el tiempo.
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
Este documento trata sobre la capacitación y desarrollo de los colaboradores. Explica que la capacitación es un proceso educativo de corto plazo que ayuda a las personas a adquirir conocimientos y habilidades para mejorar su desempeño. También describe los diferentes niveles de análisis para detectar las necesidades de capacitación, como el análisis organizacional, de recursos humanos y de operaciones. Finalmente, detalla los pasos clave para diseñar un efectivo programa de capacitación como la planeación, selección de
Este documento presenta la información biográfica y experiencia del docente Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y psicología organizacional, con más de 30 años de experiencia en recursos humanos y 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El documento proporciona una introducción al curso, incluyendo temas como la evolución del rol de recursos humanos y modelos como el de las cuatro func
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Este documento presenta la introducción a un diplomado en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Chio tiene una amplia experiencia en recursos humanos en el sector privado y es profesor en la Pontificia Universidad Católica del Perú. El diplomado cubrirá temas como la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión de recursos humanos, y modelos como el de las cuatro roles de David Ulrich y el de competencias.
Este documento presenta la introducción a un diplomado en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Chio tiene una amplia experiencia en recursos humanos en el sector privado y es docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú. El diplomado cubrirá temas como la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión de recursos humanos, y modelos como el de los cuatro roles de David Ulrich. El objetivo es formar a los participantes en la gestión efectiva de personas para mejorar el desempe
Este documento describe la administración de recursos humanos según Fernando Arias Galicia. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso de gestionar el esfuerzo y conocimiento de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Los objetivos incluyen mejorar el desempeño de los empleados, contribuir a la sociedad de manera ética y responsable, y satisfacer las necesidades de la organización, los empleados y las funciones.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Este documento presenta la introducción a un programa de especialización profesional en gestión de recursos humanos impartido por Luis Aldo Chio Fong. Se describe la experiencia y educación del docente, así como los temas que se abordarán en el programa, incluyendo la evolución del rol de recursos humanos, el proceso de gestión, la alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de Dave Ulrich. El objetivo es formar a los participantes en la gestión efectiva de personas para mejorar el desempeño y éxito de las organizaciones
Este documento presenta un diplomado internacional en gestión del talento humano ofrecido por la Universidad ESAN en Perú. El programa de 55 sesiones se enfoca en desarrollar las competencias necesarias para los roles de recursos humanos a nivel estratégico y con enfoque internacional. El diplomado cubre temas como gestión estratégica del talento, reclutamiento, legislación laboral, medición de gestión humana y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a ejecutivos de recursos humanos y otros interesados en
Este documento resume los temas centrales de la materia de Gestión de Talento Humano. Se discuten conceptos clave como recursos humanos, administración de personal, objetivos de los departamentos de recursos humanos, y funciones de la administración de recursos humanos como la admisión de empleados, el desarrollo del personal, y las relaciones laborales. También se describen los roles del jefe de recursos humanos y las ventajas de tener un departamento especializado de recursos humanos.
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
Este documento describe el proceso de gestión de recursos humanos desde un enfoque sistémico. Aborda cuatro procesos principales: captación, habilitación, calificación y potenciación, los cuales se ejecutan a través de diversos programas. También presenta un modelo de gestión sistémica de recursos humanos e incluye un ejemplo detallado del proceso de captación a través del programa de reclutamiento.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de la organización y cubren funciones como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También describe la estructura del área de recursos humanos, incluyendo subsistemas como la provisión, integración, mantenimiento y desarrollo de personas. Resalta la importancia de vincular estratégicamente los recursos humanos con los objetivos de la organización.
Gestion estrategica delos recursos en las instituciones educativasMEGA
El documento habla sobre los tres recursos indispensables para la realización de un proceso administrativo: recursos humanos, materiales y financieros. Describe las competencias generales, específicas y técnicas de los recursos humanos y define los recursos materiales como los bienes tangibles con los que cuenta una empresa.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH se compone de cuatro elementos: el logro de objetivos a través de personas utilizando tecnología en una organización. También describe los cinco procesos básicos de la ARH: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control. Finalmente, explica que la ARH interactúa con los diferentes niveles de una organización y su entorno.
El documento presenta las diferentes funciones de la psicopedagogía laboral, incluyendo la función empresarial, la función de interrelación, la función cultural, la función de investigación y la función de administración de personal. También describe las estrategias de recursos humanos orientadas al negocio, como la gestión del personal, el desarrollo de las personas, y el reconocimiento de las aportaciones individuales.
El documento describe la gerencia y la gestión gerencial. Define la gerencia como un proceso que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. Explica que la gestión gerencial se enfoca en medir la calidad de recursos, estrategias, desarrollo de productos y más, para que la organización cumpla sus objetivos.
Este documento presenta la información sobre el diplomado de Gerencia de Recursos Humanos impartido por Javier Herrera. Herrera tiene estudios en Psicología Organizacional y Administración de Empresas, así como maestrías relacionadas. Cuenta con 30 años de experiencia en Recursos Humanos en diversas industrias y 20 años en cargos de jefatura y gerencia. También imparte clases en la Universidad Peruana de las Américas. El diplomado cubrirá temas como la administración y gestión de recursos humanos, su alineación a la estrategia
El documento identifica las características de los recursos humanos en la empresa Global Bid Center mediante el uso de fuentes bibliográficas. El objetivo general es identificar las características de los recursos humanos a través de fuentes bibliográficas, mientras que los objetivos específicos incluyen identificar la definición de recursos humanos, establecer las funciones de capacitación y comparar las estrategias de recursos humanos. Finalmente, concluye la importancia de los recursos humanos para el desempeño organizativo.
El documento describe el proceso de planeación de recursos humanos como una herramienta para prever las necesidades de personal de una organización a corto, mediano y largo plazo con el fin de alcanzar sus objetivos. La planeación involucra determinar las habilidades, capacidades y número de empleados requeridos en diferentes áreas y niveles de la organización en el tiempo.
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
Este documento trata sobre la capacitación y desarrollo de los colaboradores. Explica que la capacitación es un proceso educativo de corto plazo que ayuda a las personas a adquirir conocimientos y habilidades para mejorar su desempeño. También describe los diferentes niveles de análisis para detectar las necesidades de capacitación, como el análisis organizacional, de recursos humanos y de operaciones. Finalmente, detalla los pasos clave para diseñar un efectivo programa de capacitación como la planeación, selección de
El documento trata sobre el capital humano, la capacitación, el desarrollo y la evaluación del desempeño en las organizaciones. Explica que el capital humano depende de la cantidad y calidad de las personas, y que la capacitación y el desarrollo buscan mejorar las habilidades del personal. También describe los objetivos y beneficios de la capacitación, así como herramientas modernas para el aprendizaje como la programación neurolingüística y el pensamiento lateral.
Este documento describe la gestión por competencias en tres oraciones: Introduce el concepto de gestión por competencias como un modelo de gestión de recursos humanos que identifica, desarrolla y potencia las habilidades que agregan valor a la organización. Explica que la gestión por competencias analiza el comportamiento necesario para el éxito laboral y que las empresas usan este análisis para seleccionar y capacitar empleados. Finalmente, detalla algunos de los beneficios de la gestión por competencias como mejorar los procesos de selección, capacitación
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gestión y Desarrollo Social II
Docente: Mgs. Eduardo Mauricio Eguiguren Luzuriaga
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa de la formulación teórica sobre los cuales se ha fundamentado el estudio a realizar..
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
Este documento describe la gestión por competencias. Explica que es un modelo de gestión de recursos humanos que identifica, desarrolla y potencia las competencias clave de los empleados. También describe las etapas de implementación de este modelo, los tipos de competencias, los beneficios de la gestión por competencias y cómo se aplica a los procesos de recursos humanos como la selección y capacitación.
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos relacionados con el trabajo. Las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y determinar los requisitos y fuentes efectivas para identificar candidatos idóneos. El departamento de recursos humanos brinda servicios como evaluar desempeño, capacitar al personal, administrar beneficios y mantener relaciones laborales.
La administración de instituciones educativas requiere procesos de planificación, gestión y control. Estos procesos implican definir objetivos y estrategias, implementar acciones para alcanzar las metas planteadas, y evaluar resultados para realizar ajustes. Un buen liderazgo por parte del director es fundamental para coordinar estos procesos, motivar al personal y lograr los objetivos de manera eficiente.
Reingenieria aplicada a Recursos HumanosLuis Liendo
Este documento trata sobre la reingeniería aplicada a los recursos humanos en las organizaciones. Busca rediseñar los procesos relacionados con los empleados para hacerlos más eficientes y productivos. Incluye temas como la importancia del reentrenamiento del personal, los tipos de reentrenamiento como la formación en el puesto de trabajo, y las funciones del desarrollo organizacional como planificar la estrategia de desarrollo de personas.
La administración de personal se define como el proceso de coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados de una organización para lograr sus objetivos y metas. Este proceso incluye la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a situaciones cambiantes para mantener la productividad.
La administración de personal es un proceso administrativo clave para las organizaciones que busca coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados para lograr los objetivos y metas de la empresa. Este proceso incluye funciones como la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal, con el fin de aumentar la productividad de la organización. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a posibles situaciones que puedan afectar el desempeño de la compañía.
El documento describe la gestión del talento humano en una empresa, comparando recursos humanos y gestión del talento. La gestión del talento se enfoca en el desarrollo de empleados y objetivos a largo plazo, involucrando a todos en la empresa. Las funciones del talento humano incluyen planificación, organización, dirección y control de programas de personal, así como asesorar a la alta gerencia. La correcta gestión del talento requiere atraer, retener, motivar, desarrollar y ubicar el mejor talento.
1. El documento habla sobre la capacitación del personal y su incidencia en el desempeño laboral en Megamaxi Mall de los Andes.
2. Se identificó que los colaboradores tienen necesidades de capacitación en temas como conocimiento de la empresa y habilidades específicas para cada cargo.
3. Se propone implementar un plan de capacitación integral que permita mejorar el desempeño laboral mediante la formación del personal.
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación en una organización, incluyendo los tipos de capacitación, modalidades para impartirla, y ventajas. Explica conceptos como formación, entrenamiento, capacitación, evaluación de desempeño, ascensos, transferencias, y desarrollo de competencias de los trabajadores. Finalmente, resume el proceso de desarrollo de recursos humanos e incluye componentes como productividad, equidad y formación profesional.
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación, incluyendo los objetivos, contenido, recursos y evaluación. Explica los tipos de capacitación a nivel organizacional, ocupacional e individual. También detalla modalidades como cursos, talleres y seminarios, así como los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los individuos.
La gestión del capital humano es un proceso complejo que incluye la planeación, reclutamiento, selección, inducción, capacitación y gestión del desempeño del personal. La planeación del capital humano es importante para determinar la cantidad y tipo de trabajadores que se necesitarán. El proceso de integración del capital humano comienza con el reclutamiento y la selección de candidatos, los cuales deben tener las competencias requeridas.
Este documento propone una guía metodológica para gestionar la capacitación de los recursos humanos desde la planeación estratégica. Describe la capacitación como un proceso educativo, estratégico y sistemático con tres dimensiones clave: administrativa, estratégica e innovación tecnológica. Presenta los componentes, pasos y procedimientos de la guía, incluyendo el análisis de la misión, resultados de la matriz FORD, y políticas de capacitación. Concluye resaltando la importancia de gestionar la capac
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
Este documento trata sobre las muchas cosas que la persona temía hasta que aprendió valiosas lecciones. Algunas de las cosas que temía eran estar solo, fracasar, lo que otros pensaran de él, ser rechazado y el dolor. Sin embargo, a través de sus experiencias aprendió a aceptarse a sí mismo, a no tener miedo al fracaso si intentaba cosas, que la opinión de otros no importa, a confiar en sí mismo y que el dolor es parte del crecimiento. El documento enfatiza que superando los miedos se apren
El documento expresa que Dios está orgulloso del lector, piensa en él, se preocupa por él, desea su felicidad, y haría cualquier cosa por él. Dios guarda el alma del lector y quiere que sepa cuán importante es para Él.
La Universidad Técnica Particular de Loja Extensión Cariamanga ofrece carreras presenciales y a distancia con el objetivo de formar profesionales con sólidos conocimientos, capacidad analítica y valores para servir a la sociedad. Ofrece carreras como administración de empresas, banca y finanzas, contabilidad y auditoría, secretariado ejecutivo bilingüe y sistemas informáticos.
El documento define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir e integrar recursos para alcanzar un objetivo determinado. También se refiere a la administración como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr metas de manera eficiente mediante funciones de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, explica que los proyectos de administración de empresas pueden incluir planes de marketing, planificación estratégica o manuales de funciones y deben realizar análisis
Este documento es una oración para reflexionar durante la Cuaresma sobre las tentaciones que alejan al autor de Dios y pedir su ayuda para cambiar. En pocas oraciones, el autor pide a Dios que lo guíe al desierto para encontrarse a solas con Él, revisar su vida y descubrir qué necesita cambiar, y que lo libere de las distracciones y tentaciones como el activismo, la falta de compromiso y sensibilidad, y la desesperanza para poder vivir fielmente.
Este documento contiene una serie de citas y reflexiones cortas sobre temas como rodearse de personas sabias, no dejar que otros digan que no se puede lograr algo, ser feliz disfrutando el momento presente, y preocuparse más por el carácter que por la reputación. Algunas de las citas brindan consejos sobre no rendirse ante el fracaso, aprovechar cada oportunidad, y comprobar la felicidad de quienes ya poseen lo que se desea.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. • La gestión del conocimiento (del inglés
Knowledge Management) es un concepto
aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de
transferir el conocimiento desde el lugar
dónde se genera hasta el lugar en dónde se va
a emplear (BA Fuentes, 2010),1 e implica el
desarrollo de las competencias necesarias al
interior de las organizaciones para compartirlo
y utilizarlo entre sus miembros, así como para
valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el
exterior de estas.
3. • La gestión del conocimiento es la función que
planifica, coordina y controla los flujos de
conocimiento que se producen en la empresa
en relación con sus actividades y su entorno
con el fin de crear unas competencias
esenciales (Bueno, 1999).2
4. Técnicas de Gestión del conocimiento
• El proceso de Gestión de conocimiento en la Escuela
Superior Politécnica Ecológica de Cariamanga ESPEC
implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el
conocimiento de los trabajadores, y transformarlos en
un activo intelectual que preste beneficios a la
sociedad y se pueda compartir.
• En la actualidad, las tecnologías de información
permiten contar con herramientas que apoyan la
gestión del conocimiento en la ESPEC, apoyado en la
recolección, la transferencia, la seguridad y la
administración sistemática de la información, junto con
los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor
uso de ese conocimiento universitario.
5. El proceso de la Administración del Conocimiento,
también conocido en sus fases de desarrollo como
“aprendizaje corporativo” o "aprendizaje
organizacional", tiene principalmente los siguientes
objetivos:
• Identificar, recabar y organizar el conocimiento
existente.
• Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
• Apuntalar la innovación a través de la
reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a
través de organizaciones para lograr un mejor
desempeño en la ESPEC.
6. Que es el Conocimiento?
• El conocimiento puede definirse como aquella
información almacenada en una entidad y que puede
ser utilizada por la inteligencia de acuerdo a ciertos
objetivos. Se puede dividir el conocimiento en dos
grupos: uno natural que pertenece a los organismos
vivos con sistema nervioso y el otro, artificial, que
poseen aquellos mecanismos que simulan o
reproducen parcialmente al sistema natural. En el caso
del hombre, el conocimiento es producto de procesos
mentales que parten de la percepción, el razonamiento
o la intuición. En ese sentido, uno de los conceptos
fundamentales para el conocimiento es la capacidad de
relación o asociación entre estos.
7. • Las organizaciones empresariales y públicas disponen
de un recurso vital e intangible que les permite
desarrollar su actividad esencial, ese recurso es el
conocimiento. El conocimiento reside en el complejo
sistema de procesos que da como resultado, la
materialización de los bienes o servicios. Existen dos
soportes básicos del conocimiento:
• Los recursos humanos que intervienen en los procesos
de producción o de soporte organizacional
(formación, capacidades, cualidades personales, entre
otras).
• La información manejada en dichos procesos, que
capacita a estas personas a incrementar su formación o
habilidades para el desarrollo de sus tareas.
8. Proceso de Gestión o de Dirección de Recursos Humanos
(DRH).
• Esta disciplina es la encargada de gestionar al "Recurso
Humano" en la organización. Tomaremos el concepto
de García y Casanueva (1999) [3] los cuales plantean
que la GRH es el conjunto de prácticas, técnicas y
políticas que buscan la integración y la dirección de los
empleados en la organización de forma que éstos
desempeñen sus tareas de forma eficaz y eficiente y
que la empresa consiga sus objetivos. Estas grandes
prácticas y políticas deben basarse en los grandes
planteamientos de la empresa al largo plazo, en su
planificación estratégica. Estos autores analizan este
conjunto de prácticas y políticas como un proceso con
los siguientes pasos:
9. • Planificación de los Recursos Humanos: Este campo se planifica y se ejecuta en función a que
la ESPEC cuenta con los RH necesarios tanto en cantidad como en habilidades,
comportamientos y valores requeridos, en los puestos adecuados y en el momento preciso,
de forma que se puedan alcanzar los objetivos generales de la organización.
• Reclutamiento: Según la función que vayamos a tener se realiza un llamamiento de personal
a través de los medios, prensa, radio, internet (pagina web) enmarcando las competencias y
funciones especificas, para que se contrata a dicha persona. Así mediante este proceso la
empresa intenta localizar, identificar y atraer suficientes solicitudes de empleo capacitados
para ser seleccionados.
• Orientación e integración del personal: Es el proceso de introducción de un nuevo empleado
en su puesto y en la empresa. La ESPEC se inclina por que las personas se familiaricen con su
trabajo, se muestra la cortesía y se enseña las normas reglas deberes y derechos que como
empleado se tiene.
• Formación y Capacitación: Una de las razones de ser universitaria es la formación de
profesionales, esto enmarcado constantemente en la capacitación a través de cursos, talleres
y seminarios. Es el proceso de trasmisión y de transformación de las capacidades,
comportamientos y valores de los empleados de la empresa.
• Evaluación del rendimiento: Es la medida de los resultados y del desempeño de los
empleados en sus puestos de trabajo. Aquí se realiza una evaluación semestral a los
empleados administrativos como parte del enriquecimiento universitario, y con la finalidad
de identificar falencias para poder corregirlas, de la misma manera se aplica una evaluación al
personal docente con la finalidad de medir grado de satisfacción en los alumnos en función
del aprendizaje.
• Salarios y recompensas: Recoge el conjunto de compensaciones y beneficios que obtienen
los empleados a cambio de su trabajo y de su desempeño. En este punto especifico se trabaja
en función de eficiencia administrativa además va cogido de la mano con los asensos y
escalafón.
10. En la ESPEC se presenta la siguiente organización
Planificacion
del Recurso
Humano
Salarios y
Reclutamiento
Recompenza
Gestion del
Recurso Humano
ESPEC.
Orientacion e
Evaluacion del
Integracion
Rendimiento
del Personal
Formacion y
Capacitacion
11. La Gestión del Conocimiento en la Organización.
• La denominación Gestión del Conocimiento tiene dos
componentes, por una parte, el relativo a la gestión, el
cual en el ámbito organizacional se traduce en la
adopción de funciones, tales como: planificación,
organización, dirección y control de procesos para la
consecución de los objetivos propuestos, según la
misión y visión de éstas; y por otra parte, la capacidad
y el talento de los individuos y organizaciones de
transformar información en conocimiento, generando
creatividad y poder de innovación, lo que ofrece
seguridad y, por ende, incentiva la toma de decisiones.
• Según Weig [4], la Gestión del Conocimiento debe ser
analizada desde tres perspectivas diferentes.
12. • Perspectiva comercial: Procura analizar por qué,
dónde y hasta qué punto la organización debe
invertir en o explotar el conocimiento.
• Perspectiva gerencial: Procura determinar,
organizar, dirigir y vigilar las actividades
relacionadas con el conocimiento que son
necesarias para lograr los objetivos y las
estrategias deseadas por la organización..
• Perspectiva operativa: Procura concentrarse en
ampliar la experiencia para conducir trabajo y
tareas explícitamente relacionadas con el
conocimiento.
13. Existen muchas definiciones dispares de la Gestión del Conocimiento.
La misma se puede definir a partir de tres enfoques fundamentales:
• Enfoque mecanicista o tecnológico: Se caracteriza por la aplicación
de la tecnología y los recursos. En este enfoque la gestión del
conocimiento se preocupa por la mejor accesibilidad de la
información, la tecnología de Networking y el Groupware en
particular.
• Enfoque cultural o del comportamiento: Establece la gestión del
conocimiento como un problema de la gerencia. La tecnología no es
la solución sino los procesos. Se preocupa por la innovación y la
creatividad. Se hace necesario que la conducta y la cultura
organizacional sean cambiadas.
• Enfoque sistémico: Retiene el análisis racional de los problemas
del conocimiento. Las soluciones se encuentran en una variedad de
disciplinas y tecnologías. La tecnología y la cultura son importantes,
pero deben ser evaluados sistemáticamente; los empleados pueden
ser o no reemplazados, aunque las prácticas se deben cambiar. Se
mira la gestión del conocimiento desde un punto de vista holístico
14. PIRAMIDE DEL TALENTO
TALENTO
Capacidades+
Compromiso+ Accion=
Resultados.
Conocimiento
Información
Datos
15. La Gestión por Competencias.
Diseño de
Definición de Perfiles
competencias . profesionales. Implantacion del
Definición de Análisis de Sistema
Grados Competencias de
las personas.
16. Bibliografía:
• 1. Bulmaro Adrián Fuentes Morales (2010): "LA GESTIÓN DE
CONOCIMIENTO EN LAS RELACIONES ACADÉMICO-EMPRESARIALES. UN
NUEVO ENFOQUE PARA ANALIZAR EL IMPACTO DEL CONOCIMIENTO
ACADÉMICO." Tesis Phd. Universidad Politécnica de Valencia, España.
• 2. BUENO, E. (1999): “Gestión del conocimiento, aprendizaje y capital
intelectual”, Boletín del Club Intelect, no. 1, enero. Madrid.
• 3. Ordoñez de Pablos Patricia (2003). "El capital Estructural Organizativo
como Fuente de Competitividad Empresarial: Un estudio de Indicadores".
[en línea]
http://www.unionfenosa.es/htdocs/ES/rrhh/documentos/capital_estructu
ral_Oviedo.pdf [Consulta diciembre 2004]
• 4. Weig Karl M. (1999) Sobre la Gestión del Conocimiento. Citado por:
García, Tapial, Juaquín. Gestión del Conocimiento como modalidad del
correo electrónico. [en línea] <
• García del Junco Julio, Casanueva Rocha Cristóbal (1999), "Gestión de
Empresas. Enfoques y técnicas en la práctica". Ediciones Pirámides. S.A.
Madrid. España.
17. La Clave del éxito empresarial es una excelente
motivación al recurso humano, motor
fundamental en el desarrollo