Este documento presenta una breve biografía de una persona con varias cualificaciones profesionales y roles, incluyendo consultor de gestión, orador, profesor, blogger y padre de familia numerosa. También incluye citas y enlaces a varias fuentes sobre temas de marketing, comunicación y negocios.
El curso de plan integral de marketing persigue contar con los criterios y métodos para: idear, diseñar, estructurar y ejecutar una propuesta de marketing
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Cómo conseguir visibilidad internacional a través de internet Overalia
Guillermo Vilarroig, cofundador de la agencia de marketing online y posicionamiento en buscadores, Overalia, impartió la charla sobre 'Visibilidad internacional en Internet' dentro de la jornada "Las TIC como apoyo a la Internacionalización" celebrada el 22 de noviembre de 2012 en el Auditorio del Parque Tecnológico de Miramon, en San Sebastián.
Conversación digital para captar y fidelizar a nuestros clientesVictor Gomez Romero
El nuevo consumidor digital
Las redes sociales como canal de comunicación empresarial
Contenidos y conversación:
o Estrategia de marketing de contenidos
o Tipos de contenidos
o Herramientas para la generación, clasificación, curación y
programación de contenidos
o Claves en la conversación 2.0
Reputación digital y escucha activa.
Análisis de los nuevos modelos de negocio innovadores en InternetNéstor Romero
Análisis de los nuevos modelos de negocio innovadores en Internet - XXV Congreso Latinoamericano sobre Espíritu Empresarial - Panamá 2016 - Néstor Romero
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Análisis de los nuevos modelos de negocio innovadores en InternetNéstor Romero
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Similar a Plan de marketing III edición curso experto en community manager (20)
¿Cuáles son las principales causas de muerte de las startups?
Durante la sesión abordaremos porque solo una de cada 12 startups sobrevive.
Falta de liderazgo, problemas con los socios, equipo poco balanceado, exceso de personas, no hay pacto de socios, encaje problema/ solución, marketing desenfocado, falta de ética, malas prácticas, salir al mercado demasiado tarde, exceso de pivotages, perdida de compromiso, acomodados, autoempleo, no escalables, miedo a vender, nos dejan de comprar, falta de financiación, mala optimización financiera,
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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1.
2. Consultor de
Management, Speaker, Profesor, Blo
gger, Padre de familia numerosa, …
Diplomado en Dirección de
Empresas, máster en Comercio
Internacional, máster en Dirección
Comercial y Marketing…
3.
4. “Todo lo que haces configura tu marca.”
Tom Peters
Fuente: abcdesevilla.es
56. El primer supermercado que utilizó los códigos QR estaba
en la estación de la línea 6 del Metro de Seúl. Estuvo el
tiempo suficiente para ganarse un León de Oro en
Cannes. Ahora los chinos, que todo lo copian, ya han
asumido el formato con 12 almacenes en líneas de metro
y paradas de autobús en Beijing y Shanghái.
85. Análisis de la situación
6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negocio
http://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
105. e. Red de distribución:
e.1 Tipología de punto de ventas
106. Análisis de la situación
e. Red de distribución:
e.2 Cualificación profesional.
e.3 Número de puntos de venta.
e.4 Acciones comerciales ejercidas.
107. Análisis de la situación
e. Red de distribución:
e.5 Logística
127. Análisis de la situación
g.3. Participación en las
ventas globales.
g.4 Gama actual.
g.5 Niveles de rotación.
g.6. Costos.
g.7 Precio.
g.8 Márgenes.
g.9 Garantías.
g.10 Plazos de entrega.
128. Análisis de la situación
h. Política de comunicación:
h.1 targets
129. h. Política de comunicación:
h.2 Objetivos.
h.3 Presupuestos.
h.4 Equipo.
136. Determinación de objetivos.
III. Determinación de objetivos
a. Viables
b. Concretos y precisos
c. En el tiempo (plan de trabajo)
d. Consensuados
e. Flexibles
a. Motivadores
211. Objetivo:
Promocionar eCommerce de Facebook
Enviado a 80 influyentes twitteros.
#RegaloWilkinson
@wilkinson_Es
250 nuevos seguidores en 15 dias.
887.792 personas vieron alguno de los
300 tuits emitidos sobre la campaña.
Fuente: MarketingNews.es
224. Empresas que son competencia directa;
Monitorizaremos semanalmente
a. Número de interacciones en los canales sociales
b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)
c. Interacciones negativas
d. Principales prescriptores
e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
225.
226. Empresas lideres del sector;
Monitorizaremos quincenalmente
a. Número de interacciones en los canales sociales
b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)
c. Interacciones negativas
d. Principales prescriptores
e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
Fuente: fondosypantallas.com
227.
228. Empresas que no son nuestra competencia
directa, pero tienen productos-servicios
sustitutivos;
Monitorizaremos mensualmente
a. Número de interacciones en los canales sociales
b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)
c. Interacciones negativas
d. Principales prescriptores
e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.