El plan de marketing tiene como objetivo aumentar las ventas de la microempresa Madera Artesanal Garzón en un 34% para 2017 mediante productos de alta demanda y reconocimiento en el 87.5% de la zona centro de Huila a través de publicidad. Se realizó una investigación de mercado mediante encuestas que mostró que la población está interesada en aprender pintura en madera y adquirir productos entre $5.000-$10.000 al contado o crédito de forma presencial.
Este documento presenta un plan de marketing para la microempresa Madera Artesanal Garzón. El objetivo es aumentar las ventas en un 34% para 2017 mediante productos populares, mejorar el reconocimiento de la marca en un 87.5% a través de publicidad, y ofrecer combos de productos. La investigación de mercado mediante encuestas muestra que las mujeres de Garzón están interesadas en aprender a pintar en madera y comprar productos entre $5.000 a $10.000 al contado.
CRECEMYPE - Planes de negocio: muebles prefabricadosHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio de fabricación y venta de muebles prefabricados. La empresa se dedicará al diseño, fabricación y ensamblaje de muebles modernos utilizando materiales como melamina y vidrio. Ofrecerá servicios de diseño a medida, supervisión de la producción y asesoría en estilos y acabados. Sus clientes serán personas, empresas e instituciones interesadas en adquirir muebles funcionales, innovadores y de calidad a buen precio.
Este documento presenta un análisis de un proyecto empresarial para abrir un taller de artesanías en Tlaquepaque, Jalisco que se dedicará a la elaboración, compra y venta de nacimientos de barro y yeso. El proyecto busca generar empleos, rescatar la tradición artesanal local y mejorar la situación económica de los dueños aprovechando la demanda en la zona. Se describen los productos, mercado objetivo, competencia y un plan de marketing con políticas de precios, promociones y serv
El documento presenta el plan de negocio de la empresa BIO, la cual ofrece productos biodegradables y sustentables. El plan incluye un análisis de mercado que identifica la necesidad de personas ambientalistas y caracteriza a los clientes potenciales. Los objetivos son llegar a más clientes y concientizar sobre el cuidado del medio ambiente. El plan estratégico detalla la segmentación, posicionamiento, mezcla de marketing, operaciones, organización, aspectos legales y el plan financiero para la puesta en marcha del negocio.
Este documento presenta una propuesta para la microempresa Pintuextilo, dedicada a la elaboración, producción y comercialización de pintura. Describe la misión y visión de la empresa, así como su organigrama y los roles de cada persona involucrada. Además, detalla los productos que la empresa comercializará, como pinturas acrílicas, estucos y pastas para diferentes usos en el hogar y la construcción.
Plan de marketing akerum lucia alvarez rubioLucia Álvarez
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Akerum para 2019. El plan incluye un análisis del mercado y la competencia, la definición del posicionamiento de la marca y los productos de la empresa, y las estrategias propuestas para la comunicación, lanzamiento, embalaje y distribución de los productos. La estrategia se centra en posicionar a Akerum como una empresa sostenible y de alta calidad que ofrece ataúdes y urnas hechos de madera certificada, así como servicios digitales para empresas funerarias
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Akerum para 2019. El plan incluye un análisis del mercado y la competencia, la definición del posicionamiento de la marca y los productos de la empresa, y las estrategias propuestas para la comunicación, lanzamiento, embalaje y distribución de los productos. El objetivo principal es incrementar las ventas diferenciando a Akerum por su enfoque en la calidad, diseño y sostenibilidad de sus ataúdes y urnas de madera frente a la competencia.
Proyecto ELECTIVA VI EMPRESA LAMIDECO, C.AZaibel Campos
Misión.
Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad cumpliendo con las exigencias y necesidades requeridas, permitiéndonos competir en el mercado estatal y regional, posicionándonos como la empresa número uno en ventas y distribución de láminas decorativas, apalancando nuestra rentabilidad.
Visión.
Constituirse como una de las mejores empresas en su ramo, así como expandir nuestros locales comerciales con la finalidad de abarcar todos los espacios del Estado Monagas, aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad y el bienestar colectivo.
Objetivos.
Obtener y mantener un amplio crecimiento de clientes.
Ser una Empresa reconocida en el mercado nacional.
Lograr un crecimiento organizacional orientado a la alta rentabilidad de la empresa, así como al desarrollo y aumento de la calidad de los productos y servicios prestados.
Tener un personal altamente capacitado en la fuerza labor, apalancando su formación con adiestramientos y actualizaciones continuas en el ramo de producción del laminado decorativo.
Organización.
Somos una empresa preocupada por la necesidad y satisfacción de la clientela y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios nos comprometemos y garantizamos una atención completa.
Nuestra prioridad son los clientes y todo lo que hacemos está orientado a satisfacer sus necesidades y superar continuamente sus expectativas. Nos esforzamos cada día en buscar mejoras que optimicen los procesos y tareas en todas las áreas de la organización.
Ubicación.
Láminas de Maderas Decorativas “LamiDeco, C.A.” está ubicada en Venezuela, Maturín estado Monagas. Específicamente en la parroquia La Cruz, Zona Industrial
Mega Madera CA.
Maderera Tumero, C.A.
HERMANOS PETRIGLIERI, C.A.
INSUMOSLos insumos son todos los recursos con los que cuenta la empresa para generar productos y servicios. El principal insumo de “LamiDeco, C.A.”, es La Madera; así como también cuenta con Insumos Humanos, Tecnológicos y Organizacionales.
Sin embargo, sin duda alguna la mayor oportunidad para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la administración. La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional, Ambiente específicos y proveedores
Proceso de manufacturaSelección de la materia.
Sierra de cortar.
Cepillo automático.
Sierra cortes múltiples.
Cepillo automático secundario.
Maquina talladora.
Pegado ensamblado.
Lijado y limpiado.
Control de calidad.
Área de productos terminados.
Productos terminados
Esta empresa se encarga de fabricar láminas de madera decorativas que luego son usadas en principalmente a espacios que requieren un revestimiento con resistencia a los golpes, rayado, agua y calor así como también en muebles decorativos. Su uso es utilitario y no tiene uso específico, sino genérico. Sus texturas, colores, e
Este documento presenta un plan de marketing para la microempresa Madera Artesanal Garzón. El objetivo es aumentar las ventas en un 34% para 2017 mediante productos populares, mejorar el reconocimiento de la marca en un 87.5% a través de publicidad, y ofrecer combos de productos. La investigación de mercado mediante encuestas muestra que las mujeres de Garzón están interesadas en aprender a pintar en madera y comprar productos entre $5.000 a $10.000 al contado.
CRECEMYPE - Planes de negocio: muebles prefabricadosHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio de fabricación y venta de muebles prefabricados. La empresa se dedicará al diseño, fabricación y ensamblaje de muebles modernos utilizando materiales como melamina y vidrio. Ofrecerá servicios de diseño a medida, supervisión de la producción y asesoría en estilos y acabados. Sus clientes serán personas, empresas e instituciones interesadas en adquirir muebles funcionales, innovadores y de calidad a buen precio.
Este documento presenta un análisis de un proyecto empresarial para abrir un taller de artesanías en Tlaquepaque, Jalisco que se dedicará a la elaboración, compra y venta de nacimientos de barro y yeso. El proyecto busca generar empleos, rescatar la tradición artesanal local y mejorar la situación económica de los dueños aprovechando la demanda en la zona. Se describen los productos, mercado objetivo, competencia y un plan de marketing con políticas de precios, promociones y serv
El documento presenta el plan de negocio de la empresa BIO, la cual ofrece productos biodegradables y sustentables. El plan incluye un análisis de mercado que identifica la necesidad de personas ambientalistas y caracteriza a los clientes potenciales. Los objetivos son llegar a más clientes y concientizar sobre el cuidado del medio ambiente. El plan estratégico detalla la segmentación, posicionamiento, mezcla de marketing, operaciones, organización, aspectos legales y el plan financiero para la puesta en marcha del negocio.
Este documento presenta una propuesta para la microempresa Pintuextilo, dedicada a la elaboración, producción y comercialización de pintura. Describe la misión y visión de la empresa, así como su organigrama y los roles de cada persona involucrada. Además, detalla los productos que la empresa comercializará, como pinturas acrílicas, estucos y pastas para diferentes usos en el hogar y la construcción.
Plan de marketing akerum lucia alvarez rubioLucia Álvarez
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Akerum para 2019. El plan incluye un análisis del mercado y la competencia, la definición del posicionamiento de la marca y los productos de la empresa, y las estrategias propuestas para la comunicación, lanzamiento, embalaje y distribución de los productos. La estrategia se centra en posicionar a Akerum como una empresa sostenible y de alta calidad que ofrece ataúdes y urnas hechos de madera certificada, así como servicios digitales para empresas funerarias
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Akerum para 2019. El plan incluye un análisis del mercado y la competencia, la definición del posicionamiento de la marca y los productos de la empresa, y las estrategias propuestas para la comunicación, lanzamiento, embalaje y distribución de los productos. El objetivo principal es incrementar las ventas diferenciando a Akerum por su enfoque en la calidad, diseño y sostenibilidad de sus ataúdes y urnas de madera frente a la competencia.
Proyecto ELECTIVA VI EMPRESA LAMIDECO, C.AZaibel Campos
Misión.
Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad cumpliendo con las exigencias y necesidades requeridas, permitiéndonos competir en el mercado estatal y regional, posicionándonos como la empresa número uno en ventas y distribución de láminas decorativas, apalancando nuestra rentabilidad.
Visión.
Constituirse como una de las mejores empresas en su ramo, así como expandir nuestros locales comerciales con la finalidad de abarcar todos los espacios del Estado Monagas, aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad y el bienestar colectivo.
Objetivos.
Obtener y mantener un amplio crecimiento de clientes.
Ser una Empresa reconocida en el mercado nacional.
Lograr un crecimiento organizacional orientado a la alta rentabilidad de la empresa, así como al desarrollo y aumento de la calidad de los productos y servicios prestados.
Tener un personal altamente capacitado en la fuerza labor, apalancando su formación con adiestramientos y actualizaciones continuas en el ramo de producción del laminado decorativo.
Organización.
Somos una empresa preocupada por la necesidad y satisfacción de la clientela y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios nos comprometemos y garantizamos una atención completa.
Nuestra prioridad son los clientes y todo lo que hacemos está orientado a satisfacer sus necesidades y superar continuamente sus expectativas. Nos esforzamos cada día en buscar mejoras que optimicen los procesos y tareas en todas las áreas de la organización.
Ubicación.
Láminas de Maderas Decorativas “LamiDeco, C.A.” está ubicada en Venezuela, Maturín estado Monagas. Específicamente en la parroquia La Cruz, Zona Industrial
Mega Madera CA.
Maderera Tumero, C.A.
HERMANOS PETRIGLIERI, C.A.
INSUMOSLos insumos son todos los recursos con los que cuenta la empresa para generar productos y servicios. El principal insumo de “LamiDeco, C.A.”, es La Madera; así como también cuenta con Insumos Humanos, Tecnológicos y Organizacionales.
Sin embargo, sin duda alguna la mayor oportunidad para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la administración. La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional, Ambiente específicos y proveedores
Proceso de manufacturaSelección de la materia.
Sierra de cortar.
Cepillo automático.
Sierra cortes múltiples.
Cepillo automático secundario.
Maquina talladora.
Pegado ensamblado.
Lijado y limpiado.
Control de calidad.
Área de productos terminados.
Productos terminados
Esta empresa se encarga de fabricar láminas de madera decorativas que luego son usadas en principalmente a espacios que requieren un revestimiento con resistencia a los golpes, rayado, agua y calor así como también en muebles decorativos. Su uso es utilitario y no tiene uso específico, sino genérico. Sus texturas, colores, e
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategia de marketing de una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de artículos navideños. La misión es satisfacer las necesidades de los clientes con los más altos estándares de calidad. La visión es ser reconocida como la mejor empresa del rubro en el país en 2016. Los objetivos incluyen asegurar calidad, variedad y precio competitivos de los productos. La estrategia de marketing cubre aspectos como producto, precio, plaza y promoción.
Este documento presenta la historia y descripción general de Inversiones Kendy Colombia s.a.s, una empresa colombiana resultante de la fusión de dos grandes empresas plásticas de Chile y Colombia. Se fundó en 1996 y se ha posicionado en el mercado gracias a productos funcionales que satisfacen las necesidades de los hogares. La empresa tiene como visión lograr un crecimiento sostenido mediante la calidad, productividad e innovación para satisfacer a sus clientes en los mercados nacional e internacional.
Este documento presenta la información de un proyecto de coordinación de procesos logísticos para la empresa Ditar S.A. Incluye la misión, visión, valores corporativos y un análisis FOFA de la empresa. La misión es proveer productos de alta seguridad para el sector público y privado. La visión es ser la mejor empresa de fabricación de papel en calidad y materiales ecológicos para 2030. El análisis FOFA identifica fortalezas como el conocimiento del mercado y oportunidades como mercados mal atendidos,
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e inicio de actividades.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo. Su mercado objetivo es el sector medio-bajo y su competencia incluye supermercados y comercios minoristas.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo.
Ikea comenzó en 1943 en Suecia vendiendo artículos para el hogar. Desde entonces, ha crecido estratégicamente expandiéndose a nuevos mercados. Un punto clave ha sido enfocarse en la satisfacción de necesidades del hogar. Más recientemente, Ikea ha implementado nuevos modelos de negocio como el alquiler y venta de muebles usados para adaptarse a cambios en los mercados y ser más sostenible.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de una empresa dedicada a la fabricación y venta de manualidades de madera en Villa Rica, Perú. La empresa se llamará Manualidades Villa Rica S.A.C. y producirá artículos como porta ollas, porta vasos y llaveros utilizando madera reciclada. El documento incluye la justificación, objetivos, proceso productivo, investigación de mercado y proyecciones financieras de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Pd. Te Amo dedicada a la producción y comercialización de detalles, regalos, chocolates y arreglos florales. La empresa fue creada por un grupo de estudiantes con experiencia en elaboración y venta de productos para obsequiar a seres queridos. El plan describe la misión, visión, objetivos, valores, productos, mercado meta, competencia, aspectos financieros y legales de la empresa.
Este resumen describe la creación de una nueva empresa llamada MEDIEVAL S.A. dedicada a la venta de tartaritas tradicionales de Gualán, Zacapa. La empresa está compuesta por 6 socios gerentes y tiene un capital inicial de Q10,000. Realizaron una investigación de mercado encuestando a 100 estudiantes para determinar las preferencias de los consumidores. El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de calidad a un buen precio para satisfacer a los clientes.
Diseño de campañas publicitarias proyecto finaljwsifuentes
Mueblería Hogar es una pequeña empresa dedicada a la venta de muebles y accesorios para el hogar. Su objetivo es posicionarse como la primera opción en su segmento de mercado ofreciendo productos de calidad a precios competitivos. Su campaña publicitaria se enfocará en mujeres de 25 a 50 años utilizando eventos en vivo y medios masivos para promover la marca y aumentar las ventas un 17% anual con un presupuesto del 5% de las ventas totales.
SAZUCO es una empresa fabricante de lámparas ecuatoriana que ofrece lámparas personalizables, ecológicas y de alta calidad a bajo costo. Su fortaleza principal es permitir que los clientes adapten las lámparas a su gusto de forma creativa, aunque al ser nueva también tiene debilidades en el mercado establecido. Su segmento objetivo son personas de 18 a 35 años interesadas en la innovación y creatividad para la decoración de sus hogares.
Este documento describe la empresa MAGENSA S.A.C., fabricante de muebles. Incluye la historia, misión, visión y valores de la empresa. También presenta un análisis FODA, pronóstico de ventas y detalles sobre los productos, inventario e demanda de la empresa.
AYC Country Ltda produce artículos de madera de alta calidad a precios razonables. La empresa busca satisfacer las necesidades y gustos de los clientes con una gran variedad de estilos y colores. AYC Country Ltda también busca convertirse en el líder del sector de productos de madera en Colombia y abrirse a nuevos mercados nacionales e internacionales.
Presentacion maderas mdf blog blogspot bloggerandresmaflag
La empresa MDF - Maderas se dedica a la producción y comercialización de muebles de MDF de alta calidad, utilizando procesos tecnificados y sostenibles. Su objetivo para 2015 es ser reconocida como una unidad innovadora en el sector, con procesos rentables y en armonía con la naturaleza. Cuenta con personal calificado y experiencia en el sector maderero para lograr un crecimiento sostenido.
Este documento resume una investigación de mercados realizada para la empresa Dasa Design. En el capítulo 1 se realiza una investigación exploratoria, analizando las características y comportamiento de los compradores, el mercado y la competencia. En el capítulo 2 se presenta una investigación cualitativa con entrevistas. Finalmente, en el capítulo 3 se describe una investigación cuantitativa con encuestas, cuyos resultados se analizan para proponer estrategias.
Siguiendo con las diferentes áreas de actividad de marketing, vamos a entrar dentro de la política del producto, pilar básico en el desarrollo de las diversas estrategias a realizar por la empresa.
This document presents an abstract for a training project conducted by 13 apprentices from the Business Management program at FARMING CENTER AND ANIMAL DEVELOPMENT OF HUILA. The project provided consultancy to a wood craft company called Madera Artesanal in Garzón, Huila. The apprentices analyzed four key areas of the company: administrative, financial, production, and sales. They found issues like a lack of vision/mission, unorganized areas, no proper accounting, rude customer service, and safety risks. The apprentices developed strategies to address these problems and help make the company more competitive.
Este documento analiza un accidente de trabajo ocurrido en una empresa de tintorería. El accidente involucró a un empleado que sufrió amputación de dedos y fracturas al interactuar con una máquina enrolladora. El documento determina que se trató de un accidente de trabajo y realiza un análisis de las causas básicas, inmediatas e incluye un diagrama Ishikawa. Finalmente, proporciona recomendaciones de seguridad para prevenir eventos similares.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategia de marketing de una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de artículos navideños. La misión es satisfacer las necesidades de los clientes con los más altos estándares de calidad. La visión es ser reconocida como la mejor empresa del rubro en el país en 2016. Los objetivos incluyen asegurar calidad, variedad y precio competitivos de los productos. La estrategia de marketing cubre aspectos como producto, precio, plaza y promoción.
Este documento presenta la historia y descripción general de Inversiones Kendy Colombia s.a.s, una empresa colombiana resultante de la fusión de dos grandes empresas plásticas de Chile y Colombia. Se fundó en 1996 y se ha posicionado en el mercado gracias a productos funcionales que satisfacen las necesidades de los hogares. La empresa tiene como visión lograr un crecimiento sostenido mediante la calidad, productividad e innovación para satisfacer a sus clientes en los mercados nacional e internacional.
Este documento presenta la información de un proyecto de coordinación de procesos logísticos para la empresa Ditar S.A. Incluye la misión, visión, valores corporativos y un análisis FOFA de la empresa. La misión es proveer productos de alta seguridad para el sector público y privado. La visión es ser la mejor empresa de fabricación de papel en calidad y materiales ecológicos para 2030. El análisis FOFA identifica fortalezas como el conocimiento del mercado y oportunidades como mercados mal atendidos,
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e inicio de actividades.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
Este documento presenta un resumen de un plan de negocios para una empresa llamada FelFran Muebles S.L. dedicada a la compra y venta de muebles de segunda mano y antigüedades. Detalla la experiencia de los fundadores, los productos y servicios que ofrecerán, el análisis DAFO, la forma jurídica elegida y los detalles operativos como la ubicación, horarios e información sobre competidores y barreras de entrada.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo. Su mercado objetivo es el sector medio-bajo y su competencia incluye supermercados y comercios minoristas.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo.
Ikea comenzó en 1943 en Suecia vendiendo artículos para el hogar. Desde entonces, ha crecido estratégicamente expandiéndose a nuevos mercados. Un punto clave ha sido enfocarse en la satisfacción de necesidades del hogar. Más recientemente, Ikea ha implementado nuevos modelos de negocio como el alquiler y venta de muebles usados para adaptarse a cambios en los mercados y ser más sostenible.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de una empresa dedicada a la fabricación y venta de manualidades de madera en Villa Rica, Perú. La empresa se llamará Manualidades Villa Rica S.A.C. y producirá artículos como porta ollas, porta vasos y llaveros utilizando madera reciclada. El documento incluye la justificación, objetivos, proceso productivo, investigación de mercado y proyecciones financieras de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Pd. Te Amo dedicada a la producción y comercialización de detalles, regalos, chocolates y arreglos florales. La empresa fue creada por un grupo de estudiantes con experiencia en elaboración y venta de productos para obsequiar a seres queridos. El plan describe la misión, visión, objetivos, valores, productos, mercado meta, competencia, aspectos financieros y legales de la empresa.
Este resumen describe la creación de una nueva empresa llamada MEDIEVAL S.A. dedicada a la venta de tartaritas tradicionales de Gualán, Zacapa. La empresa está compuesta por 6 socios gerentes y tiene un capital inicial de Q10,000. Realizaron una investigación de mercado encuestando a 100 estudiantes para determinar las preferencias de los consumidores. El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de calidad a un buen precio para satisfacer a los clientes.
Diseño de campañas publicitarias proyecto finaljwsifuentes
Mueblería Hogar es una pequeña empresa dedicada a la venta de muebles y accesorios para el hogar. Su objetivo es posicionarse como la primera opción en su segmento de mercado ofreciendo productos de calidad a precios competitivos. Su campaña publicitaria se enfocará en mujeres de 25 a 50 años utilizando eventos en vivo y medios masivos para promover la marca y aumentar las ventas un 17% anual con un presupuesto del 5% de las ventas totales.
SAZUCO es una empresa fabricante de lámparas ecuatoriana que ofrece lámparas personalizables, ecológicas y de alta calidad a bajo costo. Su fortaleza principal es permitir que los clientes adapten las lámparas a su gusto de forma creativa, aunque al ser nueva también tiene debilidades en el mercado establecido. Su segmento objetivo son personas de 18 a 35 años interesadas en la innovación y creatividad para la decoración de sus hogares.
Este documento describe la empresa MAGENSA S.A.C., fabricante de muebles. Incluye la historia, misión, visión y valores de la empresa. También presenta un análisis FODA, pronóstico de ventas y detalles sobre los productos, inventario e demanda de la empresa.
AYC Country Ltda produce artículos de madera de alta calidad a precios razonables. La empresa busca satisfacer las necesidades y gustos de los clientes con una gran variedad de estilos y colores. AYC Country Ltda también busca convertirse en el líder del sector de productos de madera en Colombia y abrirse a nuevos mercados nacionales e internacionales.
Presentacion maderas mdf blog blogspot bloggerandresmaflag
La empresa MDF - Maderas se dedica a la producción y comercialización de muebles de MDF de alta calidad, utilizando procesos tecnificados y sostenibles. Su objetivo para 2015 es ser reconocida como una unidad innovadora en el sector, con procesos rentables y en armonía con la naturaleza. Cuenta con personal calificado y experiencia en el sector maderero para lograr un crecimiento sostenido.
Este documento resume una investigación de mercados realizada para la empresa Dasa Design. En el capítulo 1 se realiza una investigación exploratoria, analizando las características y comportamiento de los compradores, el mercado y la competencia. En el capítulo 2 se presenta una investigación cualitativa con entrevistas. Finalmente, en el capítulo 3 se describe una investigación cuantitativa con encuestas, cuyos resultados se analizan para proponer estrategias.
Siguiendo con las diferentes áreas de actividad de marketing, vamos a entrar dentro de la política del producto, pilar básico en el desarrollo de las diversas estrategias a realizar por la empresa.
This document presents an abstract for a training project conducted by 13 apprentices from the Business Management program at FARMING CENTER AND ANIMAL DEVELOPMENT OF HUILA. The project provided consultancy to a wood craft company called Madera Artesanal in Garzón, Huila. The apprentices analyzed four key areas of the company: administrative, financial, production, and sales. They found issues like a lack of vision/mission, unorganized areas, no proper accounting, rude customer service, and safety risks. The apprentices developed strategies to address these problems and help make the company more competitive.
Este documento analiza un accidente de trabajo ocurrido en una empresa de tintorería. El accidente involucró a un empleado que sufrió amputación de dedos y fracturas al interactuar con una máquina enrolladora. El documento determina que se trató de un accidente de trabajo y realiza un análisis de las causas básicas, inmediatas e incluye un diagrama Ishikawa. Finalmente, proporciona recomendaciones de seguridad para prevenir eventos similares.
Este documento presenta la planificación de un evento de capacitación en técnicas de pintura para la microempresa Madera Artesanal Garzón. El evento consistirá en dos sesiones el 31 de agosto en la Cámara de Comercio de Neiva, con el objetivo de capacitar al público en nuevas técnicas y promover las ventas de la empresa. Se detallan aspectos como objetivos, comités, agenda, logística, presupuesto y cronograma para garantizar el éxito del evento.
El documento presenta el análisis y diseño de los procesos relacionados con la gestión de talento humano de la microempresa Madera Artesanal Garzón. Se elaboran políticas de incorporación, formación y evaluación de talento humano, así como un manual de cargos y funciones. El objetivo es mejorar la gestión de recursos humanos en la microempresa.
El documento presenta información sobre Natalia Rojas Quintero, estudiante de Administración de Empresas en el Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en Garzón, Huila, Colombia en 2016. Incluye su nombre, número de expediente, nombre de su maestra y detalles sobre su programa de estudios.
Este documento presenta los estatutos de una sociedad de responsabilidad limitada llamada BOSAROGO LTDA. Establece la denominación, objeto, domicilio y duración de la sociedad. Detalla el capital social dividido en participaciones, las reglas para la transmisión de participaciones entre socios y herederos, y los órganos de gobierno de la sociedad incluyendo la junta general y el consejo de administración.
Las funciones, SI, SUMAR.SI, PROMEDIO.SI, y CONTAR.SI; las cuales son herramientas especiales que efectúan cálculos en un solo paso.
La utilización de las diferentes funciones permite efectuar dichos cálculos sin conocer el procedimiento matemático, con estas funciones aprendemos a elaborar tablas y formatos que incluyan cálculos matemáticos mediante formulas u operaciones matemáticas como son : suma, resta, multiplicación, división, también veremos el promedio, la moda,la mayor venta, la menor venta, de dichos ejercicios.
Excel, es una de las aplicaciones más utilizadas en el mundo y parte de su éxito se lo debe a la facilidad con que podemos crear fórmulas que nos permiten manipular y obtener los resultados que necesitamos de nuestra información.
En la actualidad el marketing es una herramienta que todo empresario debe conocer. Sin duda,
todas las compañías de una u otra forma utilizan técnicas de marketing, incluso, sin saberlo.
Marketing no es otra cosa que la realización de intercambios entre un mínimo de 2 partes de
forma que se produzca un beneficio mutuo.
El marketing digital es la aplicación de las estrategias de comercialización llevadas a cabo en
los medios digitales. Todas las técnicas del mundo off-line son imitadas y traducidas a un nuevo
mundo, el mundo online. En el ámbito digital aparecen nuevas herramientas como la inmediatez,
las nuevas redes que surgen día a día, y la posibilidad de mediciones reales de cada una de las
estrategias empleadas
El documento compara el marketing tradicional con el marketing digital. Explica que el marketing tradicional se basaba en interrumpir al consumidor de forma unidireccional, mientras que el marketing digital permite un diálogo interactivo entre marcas y consumidores a través de canales digitales como redes sociales y motores de búsqueda. También describe las principales tendencias actuales del marketing digital, como el uso creciente de redes sociales para interactuar con los consumidores.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Plan de mercadeo
1. Plan de Marketing
Diana Bonilla Luna
Valentina Aguirre Vidarte
Jhon Freddy Almario Claros
María Camila Fierro Quintero
Daniela Váquiro Villegas
Cesar Augusto Hoyos
Jorge Trujillo Artunduaga
Yesica Lorena Gordillo
Natalia Rojas Quintero
Mirian Castillo
Luisa Fernanda Calderón
Tatiana Gómez
Jackeline Son
FICHA: 1131707-2
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL
GARZON-HUILA
2017
2. RESUMEN EJECUTIVO
El plan de marketing que estamos desarrollando para la microempresa MADERA
ARTESANAL GARZON, se realiza para que ésta entre al mercado globalizado y
así sea competitiva, evolucionando constantemente y logrando un buen
posicionamiento, el objetivo comercial de la microempresa es comercializar
productos en madera triplex (MDF) y ofrecer servicios de talleres de pintura. Sus
propietarias son Nancy Cristina Cerón quien es la representante legal y su socia
Yumar Luby Monroy; quienes tienen a cargo una colaboradora de servicio al
cliente y un colaborador indirecto el cual se encarga de cortar los debidos insumos
en madera triplex (MDF). Los objetivos estipulados en este plan de marketing para
el crecimiento y mejoría de la empresa son aumentar las ventas para el año 2017
en un 34%, apoyándonos de los productos de mayor demanda; incrementar el
87,5% del reconocimiento faltante en la zona centro del Huila de la microempresa
a través de diferentes medios publicitarios que se van a utilizar tales como: cuñas
radiales, tv, flayers y tarjetas de presentación, también ofrecer combos de
productos de mayor demanda con uno de menor demanda y recurrir a una nueva
fuerza de venta ( VENDEDOR) para que salgan al mercado a ofrecer los
productos, planteando un control de ejecución de estos objetivos y contando con
un plan de contingencia para los diferentes sucesos que ocurran a través del
funcionamiento de ésta.
3. 2.1.1) Mercado
Cuantificación:
MADERAS ARTESANAL GARZON
N° PRODUCTO VALOR
1 Frutas Pequeñas $ 4.000
2 Flores $ 3.000
3 Te Amo $ 10.000
4 Vírgenes $ 8.000
5 Cuadros Tallados Flor $ 8.000
6 Reloj Manzana $ 8.000
7 Servilletero $ 2.000
8 Marco Espejo Ovalado $ 10.500
9 Mándala Grande $ 18.000
10 Gatos $ 15.000
11 Jirafas $ 80.000
12 Letras $ 5.000
Participación por marcas: las marcas que se manejan actualmente en la
microempresa madera artesanal Garzón son: Madera triplex (MDF), Siler, Fusion
Color.
El porcentaje de participación de la madera triplex (MDF) de la microempresa
Madera Artesanal Garzón es de un 60%; el de Fusion Color con un 20% y Siler
con el 20% restante.
Segmentación del mercado: Este producto va dirigido especialmente para todas
aquellas amas de casa y mujeres mayores de 18 años, a quienes les guste y les
apasione la decoración, la pintura y el arte.
Definición del consumidor y del comprador: La segmentación de nuestros
consumidores son mujeres entre 18 a 60 años con un nivel socioeconómico
4. estable, de las cuales la mitad del porcentaje es de zonas aledañas al casco
urbano de Garzón.
Hábitos de compra y de consumo del tipo de producto: el hábito de consumo
de los clientes de la microempresa Madera Artesanal Garzón es diario, ya que son
personas que lo adquieren por necesidad, gusto, deseo y quieren estar innovando
en la decoración o cualquier tipo de regalo; el fuerte de consumo también es de
acuerdo a las ocasiones, ya sea para decoración de fiestas y recordatorios.
2.1.2 Macro entorno
Análisis del macro entorno: Análisis de los distintos contextos y sub contextos
político - legal, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico, y cómo influyen
en el plan de la compañía. Es importante reconocer y evaluar el impacto que
pueden tener en el plan. Se deben tener en cuenta solo aquellos sucesos que
puedan favorecer o perjudicar la actuación de la empresa.
Entorno Político – Legal
Gobierno: el alza de los impuestos como el IVA y el PIB, perjudica a la
microempresa.
cámara de comercio: favorece tener oda empresa debe tener un NIT.
Leyes de protección ecológica ( medio ambiente) como la CAM con las
licencias ambientales
Leyes de protección de los recursos naturales
Entorno Económico:
Cambios en las pautas de consumo (adquisición de bienes materiales )
Desempleo: la falta de empleo afecta directamente a sus consumidores y
por tal motivo no pueden adquirir los diferentes productos que la empresa
ofrece como la madera triplex (MDF) y las pinturas.
Entorno Socio - cultural:
Relación con las organizaciones: La microempresa Madera Artesanal
Garzón, favorece que tenga buena relaciones comerciales porque se va a
convertir en el principal proveedor y así van a aumentar ventas.
Entorno Tecnológico:
Cambios tecnológicos en las maquinarias, si se adquiere nueva maquinaria
favorecerá a la empresa, ya que esta tendrá mayor productividad a la hora
de elaborar los productos en madera triplex (MDF)
5. Entorno Ecológico:
Escases de materias primas: perjudica a la empresa ya que si no hay
materia prima no se podrá prestar el servicio.
2.1.3 Fuerzas Competitivas:
Empresas competidoras:
Reseña: La casa del Country, está ubicada en el centro, su propietaria Lina
Rivera, no cuenta con colaboradores, es un local pequeño, donde vende y
comercializa productos en MDF en crudos o transformados, también productos en
hierro forjado, sus días de mayores ventas son de lunes a jueves, la línea que más
vende son los productos de decoración para los niños, no maneja créditos, su
proveedor es Casa del Ebanista, no dicta técnicas de pintura, su publicidad es por
medio de las redes sociales, también cuenta con tarjetas de presentación, sus
promociones son de acuerdo con la fechas más relevantes, fechas especiales, ella
está constantemente capacitándose en tendencias de pinturas y técnicas, la
segmentación a quien va dirigida es de mujeres entre 18 y 45 años, a domicilio.
Líneas de productos: solo la línea de madera triplex MDF
Productos de la competencia: es de excelente calidad hay gran variedad en
tamaño, diseño, color, técnicas.
Ventajas: vende sus productos a domicilio, y sistema de separado.
Desventajas: Precios altos, que no tiene el producto en tiempo real, no tiene
productos exhibidos.
Packaging: No ofrece.
Precios y condiciones de venta: encontramos que la competencia tiene sus
precios altos, y en cuanto a nombres ya tiene estipulado el valor, no importa el
tamaño. No maneja crédito solo sistema de separado.
Sistema de distribución: No cuenta con un sistema de distribución, solo
comercialización.
Acciones de impulsión realizadas: Por medio de las redes sociales y brinda
promociones solo para las fechas especiales.
Puntos fuertes y débiles de cada una de las empresas competidoras:
Puntos fuertes: el domicilio, diseño y transformación del producto, innovación.
Punto débil: precios.
6. Análisis de productos sustitutos: En cuanto a cerámica, icopor, foami, también
se encuentra productos muy similares a los de madera triplex MDF, con ventajas
en cuanto al precio ya que son más económicos, vienen en la misma línea como:
hogar, decoración de niños, oficina y demás; en cuanto a la calidad, son productos
muy buenos que suplen las necesidades, también se encuentran en vidrio y en
porcelanicron, pero con desventaja ya que son muy delicados y se pueden romper
con facilidad.
Análisis de competidores potenciales:
Se observó que la Casa del Country es el principal competidor potencial de
Madera Artesanal Garzón, ya que es un local comercial destinado a la
comercialización de productos en madera triplex MDF, cuenta con variedad de
técnicas de pintura en el momento de la transformación del producto, es
innovadora, la propietaria se capacita constantemente, una gran ventaja es que ya
está posicionada en el mercado, vende productos en crudo y transformado, cuenta
con domicilios; aunque este almacén comercial está dedicado a la venta de estos
productos no es un competidor que se le pueda considerar como amenaza.
2.2) Análisis de la información interna de la empresa.
2.2.1 Análisis de la explotación económica:
La empresa Madera Artesanal Garzón cuenta con productos de muy buena
calidad asequibles para sus diferentes tipos de clientes, además estos son
rentables. Esta empresa tiene en cuenta los recursos económicos de sus
consumidores para así establecer los precios a dichos productos, gracias a ello
sus ventas son variables, satisfactorias y favorables en el mercado.
2.2.2) Análisis de la plataforma de MKT:
Producto: la microempresa produce y comercializa los diferentes productos según
su forma, estilo, diseño y textura. La presentación de dichos productos los
encontramos en distintos tamaños, ya sean grandes, medianos y pequeños. Estos
productos son de muy buena calidad, además sus pinturas y el precio es
asequible.
Precios y condiciones: líneas de productos con sus respectivos precios (tabla),
la condición de venta establecida por la microempresa es por medio de contado y
crédito; el crédito se da a 1 mes, pero no a cualquier persona, sino a los clientes
tradicionales, de acuerdo al monto y las políticas de venta de la empresa. La
microempresa brinda a sus consumidores productos económicos, con muy buena
calidad y un precio justo
7. Mercado: De 1 a 100 podemos decir que nos encontramos en un 60% en ventas,
ya que Neiva y Pitalito nos arrebata mucha clientela.
Ventas: Entre su distribución de líneas se encuentran los fatos, los retablos y las
cajas de regalos. Las zonas son: hogares, oficinas, instituciones, eventos y fechas
especiales. Por mes vende docenas, en total $ 144.000.
Distribución: La empresa no distribuye sus productos, ella solo utiliza venta
directa.
Impulsión: Utiliza los diferentes medios tecnológicos como son: las redes sociales,
Tv, radio y voz a voz para dar a conocer sus diferentes productos, también brinda
promociones a estos para así estimular la compra más rápida por parte de los
consumidores.
2.3 Análisis FODA:
Análisis de las Oportunidades y Amenazas:
La microempresa maderos Artesanal Garzón tiene como oportunidades crear
su propia fábrica para la elaboración de los productos ya que son de excelente
calidad, también darse a conocer por medios comunicativos como lo son:
radial, flayers, internet, redes sociales y expandirse por medio de (instituciones
educativas, públicas, privadas, cooperativas y fundaciones sin ánimo de lucro);
expansión del mercado a nivel nacional junto con el crecimiento de la
economía, también puede realizar ferias regionales, utilización de nuevos
canales de venta. Por otro lado, tiene como amenazas depender de la empresa
que fabrica los productos, la entrada de nuevos competidores al mercado, el
cambio de hábitos de los consumidores, futuro desarrollo de productos
sustitos, factores climáticos y el alza de la materia prima.
Análisis de Fortalezas y Debilidades.
La microempresa Maderas Artesanal Garzón tiene como fortalezas ante sus
competidores la calidad del producto, servicio, buen precio e innovación y
además de eso, el producto no ofrece daños al medio ambiente. Por otro lado
una de sus debilidades es la falta de publicidad, no cuenta con servicio a
domicilio y no tiene un portafolio deservicio.
3. Investigación de mercado
Los motivos que nos llevaron a realizar esta investigación de mercado es porque
actualmente los empresarios no tienen el debido conocimiento de aspectos
importantes del mercado tales como: características y preferencias de sus futuros
clientes, oportunidades para aumentar las ventas, nivel competitivo de su
mercado, entre otras. Es por esto que hemos decidió investigar por medio de
8. encuestas a las mujeres de Garzón ya que ellas son la gran mayoría de quienes
adquieren estos productos y servicios, así podremos analizar el resultado de la
población encuestada y poder darle una conclusión clara y concisa a la propietaria
de la microempresa MADERAS ARTESANAL GARZON.
Objetivos de la investigación:
*Realizar un trabajo de campo con el tipo de población segmentado para obtener
las opiniones acerca de los productos madera triplex (MDF).
*Conocer nuevas oportunidades a través de los resultados obtenidos para
posicionar el producto de madera triplex (MDF) en el mercado.
*Analizar y concluir los resultados obtenidos a través de las encuestas del interés
que tiene la población Garzoneña de los productos de madera triplex (MDF) en el
mercado.
Fuentes de información: internet (Redes Sociales), la alcaldía.
Tipo de investigación: descriptiva.
Método o enfoque de investigación: encuestas a mujeres entre 18 y 60 años.
Instrumentos de investigación: Encuestas.
Plan de muestra:
Elementos del plan de muestreo:
Unidad de muestreo: Mujeres entre 18 y 69 años.
Tamaño de muestreo: una población de 375 mujeres de la zona urbana de
Garzón, la cual nos facilitó la alcaldía.
Procedimiento del muestreo: Nos basamos de acuerdo en una fórmula
establecida.
Método de contacto: Personal.
3.2 Análisis de la información.
*En los resultados obtenidos se pudo observar que gran parte de la población
encuestada se encuentra interesada en aprender a pintar en madera triplex, ya
que es una forma más económica para obtener los productos al gusto de la
persona.
9. *La población encuestada realizaría la adquisición de productos con un rango de
precios variados entre $5.000 a $10.000 y les gustaría cancelarlos al contado,
para no tener inconvenientes.
*Se obtuvo que al momento de adquirir los productos es mejor de forma
presencial, visualizándolo de manera inmediata.
3.3 Presentación de los resultados.
48%
52%
Utiliza usted productos en madera
triplex (MDF)?
SI NO
29%
27%
23%
21%
Para que le gustaría a usted utilizar productos
en madera triplex (MDF)?
DECORACION
ACCESORIOS
DECORACION Y
ACCESORIOS
OTROS
10. 38%
33%
6%
23%
Cuando desea adquirir producto en madera triplex
(MDF), donde los busca?
MADERA ARTESANAL GARZON
ARTESANIAS COUNTRY
MADERAS ARTESANAL
GARZON Y ARTESANIAS
COUNTRY
OTROS
13%
2%
23%
62%
Que esperaría usted al momento de adquirir
productos en madera triplex (MDF)?
PRECIO
CALIDAD
INNOVACION
TODAS LAS ANTERIORES
11. 4) SEGUNDA FASE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA DE MKT, PRESUPUESTO Y
CONTROL
4.1) Información de la compañía
Misión: Madera Artesanal Garzón, comercializadora y transformadora de
productos en crudo madera triplex, de la mejor calidad con el objetivo principal de
satisfacer las necesidades, deseos y gustos de oriundos y visitantes de la ciudad
de Garzón - Huila.
Visión: En el año 2028, Madera Artesanal Garzón será una empresa competitiva,
reconocida por la calidad de sus productos en madera triplex (MDF) que ofrece en
el mercado nacional, satisfaciendo las expectativas de los clientes, manteniendo
un compromiso ético e íntegro. Siendo ágil y eficiente en la entrega de sus
pedidos.
Valores:
Humildad: cuando una persona va a la empresa y sabe técnicas de pinturas no se
le rechaza el conocimiento.
Respeto: Hacia clientes y colaboradores.
20%
20%58%
2%
A través de qué medios le gustaría recibir
información de productos en madera triplex
MDF de técnicas de pintura?
FLAYERS
CATALOGOS
CORREO ELECTRONICO
OTROS
12. Responsabilidad: Si se comprometen para tal día con algún pedido, para ese día
se hace la entrega del producto, si no está para el día indicado, se llama a l cliente
y se le dice.
Honestidad: Con la cartera, los productos, los precios.
Originalidad: No sacan los mismos productos 10 veces tratan de innovar.
Puntualidad: En este caso hay que mejor en cuanto abrir la empresa sobre todo
los sábados.
Calidad: Va de la mano con la honestidad y que sean bonitos.
Trabajo en equipo: Si encargan algún producto y la empresaria no está, su
colaboradora le dará la información. Siempre se reportan lo que pase en la
empresa, tienen buena comunicación.
Estrategia genérica:
*Innovar en el mercado.
*Ofrecer un excelente servicio al cliente.
*Implementar publicidad por medios de comunicación.
*Implementar promociones y descuentos en los productos.
*Hacer ofertas en fechas especiales.
*Crear vínculos entre el cliente y la microempresa.
4.2 Segmentación y selección del mercado objetivo.
Mujeres de 18 a 60 años del municipio de Garzón-Huila
ZONA
URBANA 12478
ZONA RURAL 10095
TOTAL 22573
4.3) Estrategia de diferenciación.
Precio: Realizar compras de mayor volumen para que los insumos salgan más
económicos para así poder ofrecer precios asequibles al público; además de
ofrecer el producto asequible al público, se va a brindar valor agregado
Publicidad: Realizar publicidad por diferentes medios de comunicación tales
como: el internet, cuñas radiales, canales regionales, televisión, flayers.
13. Plaza: Dar a conocer los productos en diferentes puntos estratégicos de Garzón
tales como: Parque Simón Bolívar, Centro Comercial Paseo del Rosario y la plaza
de mercado.
4.4) Estrategia de Posicionamiento.
POSICIONAMIENTO POR CALIDAD: la calidad es una de las variables más
importantes del producto o servicio, dado a que las empresas siempre están
tratando de destacar su compromiso con esta, además es una de las mejores
maneras de poder sobresalir entre los competidores.
POSICIONAMIENTO POR VALOR O PRECIO: Mantener la fijación de precios a
lo largo de 6 meses, ya que estos son asequibles para el consumidor.
POSICIONAMIENTO ANTE EL CLIENTE: teniendo en cuenta las opiniones de los
consumidores con respecto al producto, incurriremos en el valor clave que es la
importancia en todo el proceso de posicionamiento: la CREDIBILIDAD, ya que es
un concepto que las personas utilizan para decir si creen o no en dicho producto,
este se compone por la confianza, conocimiento, prestigio y fidelidad que la micro
empresa ofrece.
POSICIONAMIENTO POR EL ESTILO DE VIDA: se pretende mantener el
producto actualizado para satisfacer los diferentes estilos de vida, formal, informal,
clásico, juvenil y demás; ya que es de gran importancia para la microempresa, con
esto se pretende mantener y atraer futuros compradores.
4.5) Objetivos.
Objetivo cuantitativo
1: Aumentar las ventas para el año 2017 en un 34%; apuntando a los productos de
mayor demanda como los son:
Gatos, caja de regalo, servilleteros, repisas, espejos, apliques, pinturas.
PRODUCTO DE
MAYOR DEMANDA
VENTA ACTUAL MENSUAL PROYECCIÓN MENSUAL 34%
VALOR TOTAL
DEL AUMENTO DE
LA VENTA
MENSUALUNIDAD V. UNIDAD V. TOTAL UNIDAD V. UNIDAD V. TOTAL
GATOS 12 $ 12.000 $ 144.000 16 $ 12.000 $ 192.000 $ 48.000
CAJA DE REGALO 30 $ 5.000 $ 150.000 40 $ 5.000 $ 200.000 $ 50.000
SERVILLETEROS 15 $ 6.500 $ 97.500 20 $ 6.500 $ 130.000 $ 32.500
REPISAS 6 $ 15.000 $ 90.000 8 $ 15.000 $ 120.000 $ 30.000
ESPEJOS 8 $ 15.000 $ 120.000 11 $ 15.000 $ 165.000 $ 45.000
APLIQUES 10 $ 6.000 $ 60.000 14 $ 6.000 $ 84.000 $ 24.000
PINTURAS 20 $ 2.000 $ 40.000 27 $ 2.000 $ 54.000 $ 14.000
14. 2: Incrementar el 87,5% faltante, para el reconocimiento total de la microempresa
maderas artesanal garzón en la zona centro del Huila; para el año 2017; atrás vez
de diferentes medios publicitarios que se van a utilizar tale como: cuñas radiales,
Tv, flayers, tarjetas de presentación.
RECONOCIMIENTO DE LA MICROEMPRESA MADERA
ARTESANAL GARZON
AÑO 2016 2017
PORCENTAJE DE
RECONOCIMIENTO
12.5% 87.5%
MUNICIPIOS DE LA
ZONA CENTRO DEL
HUILA
GARZÓN
AGRADO ALTAMIRA
GIGANTE GUADALUPE
PITAL SUAZA
TARQUI
Objetivos cualitativos
1: Ofrecer al mercado combos de productos de mayor demanda con uno de menor
demanda (gatos con un mándala)
2: Recurrir a una nueva fuerza de venta (vendedor), para que salga al mercado a
ofrecer el producto y así aumentar el volumen de estas.
4.6 La estrategia de Marketing o Marketing Mix
*Estrategia de Producto:
-Incluir nuevos atributos al producto como: Empaques, diseño y color.
-Disponibilidad en nuevos productos, juguete para niños, juegos de mesa (ajedrez,
domino, parques).
-Ofrecer el servicio a domicilio.
-Brindar asesoría personalizada al momento de adquirir un producto.
15. *Estrategia de precios:
-Lanzar al mercado un nuevo producto con un bajo precio, para que de esta
manera lograr fácil y rápidamente entre a la plaza.
-Reducir el precio de algunos productos, para que de este modo se pueda atraer
una mayor clientela.
-Lanzar al mercado un producto con un precio alto para que de ese modo se crea
una sensación de calidad y novedad.
*Estrategia de distribución:
-Hacer uso de intermediarios y de este modo lograr una mayor cobertura del
producto.
*Estrategia de comunicación:
-Promoción:
-obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
-ofrecer descuentos por cantidad o descuentos por temporadas.
-Crear ofertas tales como el 2x1 o la de poder adquirir un segundo producto a
mitad de precio, por la compra del primero.
-Publicidad:
-Ofrecer cupones o vales de descuentos, poner anuncios publicitarios en vehículos
o en medios de transporte público y crear afiches, carteles, volantes, paneles,
folletos o calendarios publicitarios.
*Relaciones públicas:
-Brindar una comunicación corporativa a los clientes. Cada tres meses realizar
encuestas en donde conoceremos los gustos y estilos de los consumidores.
*Fuerzas de ventas:
-Instituir un programa de compensación de comisión para los vendedores, además
de los salarios básicos. Esto los puede motivar a esforzarse más para batir sus
rencores de ventas.
*Marketing directo:
-Por medio de los correos electrónicos dar a conocer que tienen los productos en
madera triplex (MDF) y pinturas.
16. 5) PRESUPUESTO Y CONTROL
Publicidad
TIPO DE
PUBLICIDAD
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
CUÑAS RADIALES 30 DÍAS $ 3.333 $ 100.000
TV 30 DÍAS $ 8.333 $ 250.000
FLAYERS 200 $ 100 $ 20.000
TARJETAS DE
PRESENTACIÓN
200 $ 125 $ 25.000
6) PLAN DE CONTINGENCIAS: