Importancia de un Plan de
Negocios para la Exportación

                      Junio 2012
Existe un gran número de empresas que
regularmente entran y salen del mercado
internacional, debido a factores como: los altos
costos de mercadeo, la incertidumbre de nuevos
mercados y clientes y la percepción de riesgo de
los potenciales compradores.


En el país las pequeñas y micro empresas
representan un gran porcentaje que ingresan en
el mercado internacional pero son pocas las que
se quedan.


Lo anterior se debe al no elaboran un Plan
de Negocio de Exportación y dejan de lado las
oportunidades que representan los diferentes
Tratados de Libre Comercio



                                   info@gustavorodriguez.net
 Los emprendedores, aún         ordenar de manera rápida
  los exportadores, se            sus procesos internos,
  caracterizan por organizar
  sus procesos de manera         para responder a los
  intuitiva.                      requerimientos del
                                  entorno,
 No estando en general
  acostumbradas a emplear        incrementar el valor de
  herramientas de                 las exportaciones
  planificación que les
  permitan:
                                 buscar la diversificación



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¿Porqué sucede esto?
Porque la mayoría NO elabora un Plan de
 Negocios para Exportar – PNEx

     “Dejando pasar oportunidades para el
        crecimiento de su empresa”




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Premisas del PNEx
 La exportación es un         Continuidad de
  objetivo de mediano y         acciones y crecimiento
  largo plazo                   sostenido
 Generar una estrategia       Seguimiento y
  para el ingreso a los         autoevaluación de la
  mercados                      empresa
  internacionales
 Planificación del trabajo



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¿QUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE
NEGOCIOS PARA LA EXPORTACIÓN?

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Pasos
1. Identificar los             4. Considerar los
   objetivos para la              aspectos logísticos
   exportación                    (medios transporte)
2. Especificar las             5. Capacidad financiera y
   actividades para               rentabilidad
   alcanzar estos                 proyectada de la
   objetivos                      empresa
3. Identificar alternativas    6. Elaborar un
   de penetración de              cronograma de las
   mercados                       acciones


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Metodología
Objetivos
 Idea de negocio y             a) FODA
  factibilidad
                                b) Ventajas Competitivas

 Claros, alcanzables y         c) Oportunidades
  realistas                        comerciales

                                d) Opciones de crecimiento

                                e) Competencia


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La oferta exportable
 Va más allá que             Capacidad económica y
  asegurar los volúmenes       financiera
  solicitados por el
  comprador o contar con      Capacidad productiva
  los productos que
  requieren los distintos
  mercados                    Capacidad de gestión
 Tiene que ver con:           de exportaciones




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Mercados y segmentación
 Identificar el mercado al     Tamaño del mercado
  cual se pretende exportar     Características de la
 Características de los         demanda
  consumidores                  Exigencias de los
 Realizar viajes de             consumidores
  identificación                Canales comerciales
 Convertir las necesidades     Diferencias culturales y
  de ese mercado, en un          sociales que puedan
  producto                       influir
  “Estudios de Mercado”         “Segmento específico”

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A qué responder
 ¿Quién va a comprar          ¿Cuáles son sus
  mis productos en el           características?
  mercado de
  exportación?                 Tamaño del mercado
                                (grande para ser
 ¿Porqué comprarían            rentable)
  mis productos?

 ¿Dónde están mis
  clientes potenciales?


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Canales de distribución
 Exportación indirecta       La elección dependerá
 Exportación directa          de la estrategia de
 Representantes               comercialización y del
  (brokers)                    mercado
 Punto de venta propio       Normas técnicas y
  (POS)                        certificaciones
                              Requisitos de rotulación
                               y etiquetado



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Costos y precios de exportación
 Vital para la elaboración      Fletes
  del PNEx
                                 Seguros
 Costos de producción
                                 Comisiones
 Gastos operativos
                                 Incoterms
 Gastos de exportación


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Estrategia de Comercialización
 Medios de               • Visita a ferias antes de
  comunicación              lanzar la estrategia
  electrónicos              comercial
 Material de promoción • Misiones comerciales
 Perfil de la empresa    • Agendas de negocios
 Catálogo
 Sitio web
  (preferiblemente en dos
  idiomas)


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Proveedores de servicios de Comex
 Agencias de aduanas         Bancos

 Certificadoras              Aseguradoras

 Agencias de transporte      Instituciones de
                               promoción del comercio
                               exterior




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Entonces


                                               O
                                               b
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                                               v
                                               o


¿Cual es el objetivo?



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Plan de negocios para exportar

  • 1.
    Importancia de unPlan de Negocios para la Exportación Junio 2012
  • 2.
    Existe un grannúmero de empresas que regularmente entran y salen del mercado internacional, debido a factores como: los altos costos de mercadeo, la incertidumbre de nuevos mercados y clientes y la percepción de riesgo de los potenciales compradores. En el país las pequeñas y micro empresas representan un gran porcentaje que ingresan en el mercado internacional pero son pocas las que se quedan. Lo anterior se debe al no elaboran un Plan de Negocio de Exportación y dejan de lado las oportunidades que representan los diferentes Tratados de Libre Comercio info@gustavorodriguez.net
  • 3.
     Los emprendedores,aún  ordenar de manera rápida los exportadores, se sus procesos internos, caracterizan por organizar sus procesos de manera  para responder a los intuitiva. requerimientos del entorno,  No estando en general acostumbradas a emplear  incrementar el valor de herramientas de las exportaciones planificación que les permitan:  buscar la diversificación info@gustavorodriguez.net
  • 5.
    ¿Porqué sucede esto? Porquela mayoría NO elabora un Plan de Negocios para Exportar – PNEx “Dejando pasar oportunidades para el crecimiento de su empresa” info@gustavorodriguez.net
  • 6.
  • 7.
    Premisas del PNEx La exportación es un  Continuidad de objetivo de mediano y acciones y crecimiento largo plazo sostenido  Generar una estrategia  Seguimiento y para el ingreso a los autoevaluación de la mercados empresa internacionales  Planificación del trabajo info@gustavorodriguez.net
  • 8.
    ¿QUÉ DEBE CONTENERUN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACIÓN? info@gustavorodriguez.net
  • 9.
    Pasos 1. Identificar los 4. Considerar los objetivos para la aspectos logísticos exportación (medios transporte) 2. Especificar las 5. Capacidad financiera y actividades para rentabilidad alcanzar estos proyectada de la objetivos empresa 3. Identificar alternativas 6. Elaborar un de penetración de cronograma de las mercados acciones info@gustavorodriguez.net
  • 10.
  • 11.
    Objetivos  Idea denegocio y a) FODA factibilidad b) Ventajas Competitivas  Claros, alcanzables y c) Oportunidades realistas comerciales d) Opciones de crecimiento e) Competencia info@gustavorodriguez.net
  • 12.
    La oferta exportable Va más allá que  Capacidad económica y asegurar los volúmenes financiera solicitados por el comprador o contar con  Capacidad productiva los productos que requieren los distintos mercados  Capacidad de gestión  Tiene que ver con: de exportaciones info@gustavorodriguez.net
  • 13.
    Mercados y segmentación Identificar el mercado al  Tamaño del mercado cual se pretende exportar  Características de la  Características de los demanda consumidores  Exigencias de los  Realizar viajes de consumidores identificación  Canales comerciales  Convertir las necesidades  Diferencias culturales y de ese mercado, en un sociales que puedan producto influir “Estudios de Mercado” “Segmento específico” info@gustavorodriguez.net
  • 14.
    A qué responder ¿Quién va a comprar  ¿Cuáles son sus mis productos en el características? mercado de exportación?  Tamaño del mercado (grande para ser  ¿Porqué comprarían rentable) mis productos?  ¿Dónde están mis clientes potenciales? info@gustavorodriguez.net
  • 15.
    Canales de distribución Exportación indirecta  La elección dependerá  Exportación directa de la estrategia de  Representantes comercialización y del (brokers) mercado  Punto de venta propio  Normas técnicas y (POS) certificaciones  Requisitos de rotulación y etiquetado info@gustavorodriguez.net
  • 16.
    Costos y preciosde exportación  Vital para la elaboración  Fletes del PNEx  Seguros  Costos de producción  Comisiones  Gastos operativos  Incoterms  Gastos de exportación info@gustavorodriguez.net
  • 17.
    Estrategia de Comercialización Medios de • Visita a ferias antes de comunicación lanzar la estrategia electrónicos comercial  Material de promoción • Misiones comerciales  Perfil de la empresa • Agendas de negocios  Catálogo  Sitio web (preferiblemente en dos idiomas) info@gustavorodriguez.net
  • 18.
    Proveedores de serviciosde Comex  Agencias de aduanas  Bancos  Certificadoras  Aseguradoras  Agencias de transporte  Instituciones de promoción del comercio exterior info@gustavorodriguez.net
  • 19.
    Entonces O b j e t i v o ¿Cual es el objetivo? info@gustavorodriguez.net
  • 20.