Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Sodimac, una empresa líder en el retail de tiendas para el mejoramiento del hogar en Perú. Resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Sodimac, incluyendo su financiamiento, beneficios para trabajadores, calidad de servicio, número de tiendas, capacitación de recursos humanos, reconocimiento y responsabilidad social. También identifica algunas debilidades como no ofrecer siempre los precios más bajos y problemas de comunicación interna, así
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
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Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA
¡Preparándote para el éxito!
ANALISIS FODA DE SODIMAC
CICLO : VII
DOCENTE :
INVESTIGADORES :
TARAPOTO-PERÚ
AGOSTO-2017
2. EMPRESA SODIMAC
¿Quiénes somos?
Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado
una posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del
hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los
proyectos de construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades
de mejoramiento y decoración de sus hogares, ofreciendo excelencia en el
servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la comunidad.
Visión
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando
la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y proveedores en América.
Misión
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores
productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y
construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.
Valores
Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios.
Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que
nos permite llevar adelante nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos
y prioridades estratégicas sobre los cuales se construye nuestra empresa.
Estos principios pueden sintetizarse a través de los siguientes valores:
3. ANALISIS FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
-Financiado
por Falabella.-
MúltiplesBeneficios
con los trabajadores,
dentro de la empresa
como también
convenio
conempresas
externas.-Calidad de
Servicio al Cliente.
-Cantidad de Tiendas
en el país.
-Área de recursos
humanos capacitado
para contratar
personal adecuado.
-Ambiente laboral
amigable y unificado.
-Satisfacción del
cliente con productos,
servicio
e infraestructura.-
Líder en prevención.-
Buenos precios y
calidad en los
productos.
-Empresa de retail
altamente reconocida
en el país y
Latinoamérica.
-Desarrollo del
personal por medio
de capacitaciones.
-Responsabilidad
social empresarial.
-No cumplir con
ofrecer los
preciosmás bajos en
toda su gama de
productos.
(Publicidad
engañosa)-No
cumplir con poseer
personal calificado al
interior de su
respectiva área.-
Nologra un interés
mayor en los
trabajadores para
interiorizarse en las
metas de la empresa.
–Problemas de
traspaso de
información entre
áreas que componen
la empresa.
-Frecuente cambio de
necesidades de
clientes.-Aumento de
competencia, directa
o indirecta.-Ingresos
que pueden verse
afectados por
cambios en ciclos
económicos.
-Robos y hurtos.
-La infraestructura no
es la adecuada frente
a sismos e incendios.