La empresa Nueva Pudelca C.A. se dedica al diseño y elaboración de productos publicitarios como pendones, gigantografías y vallas. Su misión es alcanzar los más altos niveles de calidad y tecnología para posicionarse como líderes en el mercado. Actualmente presentan deficiencias en sus procesos, comunicación y control. El análisis DOFA identifica oportunidades como ampliar la cobertura e implementar sistemas de gestión, pero también amenazas como la competencia.
Planeamieto operativo
Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.
Planeamieto operativo
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Facilitamos los medios informáticos para el desarrollo de trabajos individuales y en grupo de personas, estudiantes colegiales, universitarios y profesionales.
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Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. Universidad de OrienteNúcleo Nueva EspartaEscuela de Hotelería y TurismoDiseño de indicadores de gestión NUEVA PUDELCA C.A Elaborado por: Solymar Escobar
2. Dirección: Calle paralela, cruce con Lozada, local 19-154, El Poblado, Porlamar, Edo. Nueva Esparta Teléfono: 0416-6950195, 0426-6888887, 0295-2741329 Valores: Búsqueda constante de mejora de la calidad. Calidad Humana. Profesionalismo. Pasión por lo que hacemos. Respeto por el cliente. Nueva Pudelca c.a
3. MISIÓN DE LA EMPRESA Alcanzar los más altos niveles de calidad y tecnología en la conversión de productos publicitarios con fines comucacionales, para lograr así posicionarnos como líderes en mercado. CREADA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES MEDIANTE UNA CONGREGACION DE IDEAS CREATIVAS E INNOVADORAS, BRINDANDOLE UN SERVICIO DE CALIDAD , ATRAVEZ DE DISEÑOS Y ELABORACIONES DE PENDONES, GIGANTOGRAFIAS, VALLAS, VITRINAS PARA FERIAS, ADEMAS DEL DISEÑO EN VASOS, GORRAS, FRANELAS, BANDERAS, CINTAS, ENTRE OTRAS, CON LOS MAS ALTOS NIVELES DE TECNOLOGIA, MEDIANTE UNOS VALORES DE ETICA, RESPONSABILIDAD, PUNTUALIDAD Y COMPROMISO, CUBRIENDO CUALQUIER REQUERIMIENTO EN EL AREA DE LA IMAGINACION, LOGRANDO ASI POSICIONARNOS COMO LIDER EN EL MERCADO.
4. VISIÓN DE LA EMPRESA se consolidará como su empresa de confianza, actuando como su proveedor en productos para la publicidad exterior y la comunicación visual, a nivel local, regional y nacional. CREADA SER POLO RECEPTOR DE CLIENTES A NIVEL NACIONAL, SATIFACIENDO LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES MEDIANTE EL DISEÑO DEL PRODUCTO, SERVICIO MATERIALES E IMPLEMENTO ADECUADO PARA GARANTIZARLE EL MEJOR TRABAJO Y ASI PODER CUMPLIR LA META DESEADA. “Asistencia con eficiencia”
5. SITUACIÓN EMPRESARIAL Después de realizar un análisis previo a diferentes empresas del rubro, se pudieron identificar y describir los siguientes aspectos: Los procesos y procedimientos se encuentran mal estructurados y en algunos casos se ve la ausencia de los mismos para el desarrollo de las actividades de la empresa. Existe una deficiente comunicación y coordinación entre las oficinas departamentales, además del frecuente retraso en la actualización de datos debido a la falta de canales de comunicación bien establecidos y la inadecuada estructura organizacional. Un deficiente sistema de administración y control, ya que varias actividades son realizadas, verificadas y supervisadas por la misma persona. No se cuenta con un proceso mínimo de gestión administrativa bien establecido para el desarrollo de las actividades, así mismo se evidencia la ausencia de una estrategia de desarrollo empresarial
6. Análisis DOFA Es una herramienta analítica que me permitirá trabajar con toda la información que posea sobre el negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite.
11. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO SITUACIÓN EMPRESARIAL OPORTUNIDADES Implementar sistemas de administración y control específicos, que la competencia no posee. Incorporar mas tecnología de última generación para el apoyo logístico en los diferentes procesos de la empresa. Y seguir capacitando al personal cada vez mejor. Ampliar la cobertura de la empresa. Mejorar el servicio de atención al cliente y asistencia técnica. Reestructuración de la infraestructura y actualización de proceso y procedimientos en procura de adquirir una certificación de calidad. AMENAZAS Guerra de precios por parte de la competencia Crecimiento y expansión de la competencia Mejoramiento en el servicio ofrecido por la competencia
12. DIAMANTE DE PORTER EL DIAMANTE DE PORTER , Es una herramienta que permite de manera decisiva a que la empresa mantenga ventaja competitiva. Además realizar un análisis de las ventajas competitivas de “Nueva Pudelca C.a” con otras empresas.
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14. La abundancia en la gran gama de productos que se realizan es muy diversificada para poder abarcar los pedidos que se requieren, con material de calidad, de fácil accesibilidad a pesar que la mayoría de los proveedores son de caracas, valencia, Maracay entre otros estados. Por ente los costos de los recursos son altos.
15. El nivel de conocimientos de los técnico en diseño, la calidad y la cantidad de la publicidad es muy importante para la organización.
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17. Estrategias de Marketing Le dan la oportunidad al cliente de poder escoger siempre mínimo 4 diseños, pueden hacerlo con la persona ven la técnicas, modelos, tipo de papel al momento de hacerlos, trabajan en un ambiente muy cordial y las entregas de kos pedidos son en corto tiempo.
18. Una de las principales competencias con otras empresas de publicidad es debido al nivel de capacitación de los empleados, que poseen los diseñadores y sobre todo tecnología de punta, la obtención de maquinarias mas el capital humano que posee nueva pudelca es lo que hace que se mantengan, se conserven lo que los conllevan a obtener ventajas competitivas en el mercado, por esta razón llevan mucho tiempo en el mercado y poseen una gran cartelera de clientes. unas de las empresas potencialmente competitivas con la empresa Nueva Pudelca son las siguientes. Naoma Mercadeo Total COMPETENCIA Pressing, C.A. Milagro Daza Publicidad Popular Pixeladas Estudio Gráfico C.A.
19. Condiciones de la Demanda La composición de la demanda en el mercado es muy variable y exigente en el estado Nueva Esparta, ya que la publicidad cumple un rol muy importante para la competencia, y ellos se amoldan a las exigencias de los compradores. Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda es medianamente alta. Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios a nivel nacional. Su segmento de mercado a quienes van dirijido este servivio y producto es a Pequeña y mediana industria, tanto privadas como publicas.
20. INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTEN PROVEEDORES LOS INSUMOS SON MUY RAPIDOS Y RENTABLES A LA HORA DE HACER EL PEDIDO PORQUE TIENEN MUY BUENAS RELACIONES Y AVISAN CUANDO HAY ALGUNA IRREGULARIDAD O AUMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES.
21. EL GOBIERNO Es actuar como catalizador y desafiador es animar o aun empujar a las compañías a que se levante sus aspiraciones y se muevan mas alto del desempeño competitivo. CON LAS NUEVAS NORMAS IMPLEMENTADAS POR EL GOBIERNO, CADIVI ESTA RESTRINGIENDO LA LLEGADA DE MATERIALES IMPORTANTES PARA LA REALIZACION DE LOS PENDONES, TRIPTICOS, PANCARTAS, BOLSOS, VASOS , CINTAS, GORRAS, FRANELAS, ETC.
31. Criterio - factibilidad CRITERIO CF1 ¿Nueva Pudelca c.a cuenta con apoyo de actores involucrados? CF2 ¿La empresa cuenta con recursos financieros para culminar la infraestructura y la compra de transporte? CF3 ¿La empresa cuenta con recursos humanos capacitados?
32. Criterio - Impacto CRITERIO CI1 ¿Contribuye a mejorar la calidad de los servicios de la empresa? CI2 ¿Contribuye a mejorar la imagen de la empresa? CI3 ¿La empresa responde a las exigencias de los clientes?
38. Balance Scarecard Análisis: en la empresa el mayor reto es que se incremente la producción y se proyecte una mejor visión utilizando herramientas que me ayudaran a implementar estrategias para solventar problemáticas de alto nivel en la empresa y que servirá para visualizarla mejor en un futuro.
39. MODELO DE CARTA NEGRA Análisis: he obtenido con esta herramienta de carta negra un breve análisis del proceso de las actividades que realiza la empresa para la creación del diseño de publicidad y el impacto que este atañe negativamente a la empresa y los efectos de primer y segundo orden que perjudican de manera directa e indirecta a la empresa y por ente buscamos mejoría.
