El documento habla sobre la planeación de capital (PCU), que es el proceso mediante el cual una empresa decide sobre la adquisición futura de activos, los costos capitalizables y no capitalizables, y los fondos necesarios. La PCU integra los objetivos y estrategias de la empresa y comprende el desarrollo de planes estratégicos y tácticos, así como un sistema de informes y seguimiento.

1. Es el proceso mediante el cual se decide la
futura adquisición de activos, los costos
capitalizables y no capitalizables a ser
incurridos, así como también el origen de
los fondos necesarios.
integrado por los objetivos y estrategias de la
empresa

2. a. Indicar las bases de una PCU integral.
b. Explicar las principales características de la PCU.
c. Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU.

3. 1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la
empresa
2. Especificación de las metas de la compañía
3. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
4. Especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado por
responsabilidades asignadas.
5. Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño
detallados por responsabilidades asignadas.
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.

4. 1.Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever
el personal, dirigir y controlar.
2. Un compromiso de alta administración de promover la eficaz
participación por todos los niveles en la entidad.
3. Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la
autoridad y la responsabilidad de todos los niveles de la organización.
4. Un proceso de planeación por la alta administración.
5. Un proceso de control administrativo.
6. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la
administración.

5. 7. En forma continua como alimentación adelantada, retroalimentacion
seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos.
8. Plan estratégico de utilidades de largo alcance.
9. Un plan táctico de utilidades de corto plazo.
10. Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
11. Uso continuo del principio de excepción.
12. Un programa de administración del comportamiento

6. Precios de venta.
Políticas generales de publicidad.
Expansión o contracción del territorio de ventas.
Mezcla de ventas.
Equilibrio entre las ventas.
Desembolso para la investigación.
Desembolso de capital.
Prueba de las decisiones alternas

7. El desarrollo del plan de utilidades
termina con el estado de resultados
planificados, el balance general y el
estado de flujos efectivo planificado. El
director debe diseñar y mejorar el
sistema global a seguir