El documento habla sobre los planes maestros de producción. Explica que un plan maestro es cuantitativo, manifiesto y temporal, indicando objetivos numéricos, políticas de actuación y plazos concretos. También describe tres tipos de entornos de producción relacionados con los planes maestros: producción para inventario, producción por pedido y ensamble por pedido.

2. Naturaleza del PM
Componentes de PM
Ejemplo en RRHH.
Vídeo

3. Es un documento en el que los
responsables de una
organización reflejan cuál será
la estrategia a seguir por su
compañía en el mediano plazo.
Por ello su horizonte temporal
varía entre 1 y 20 años

4. Aunque en muchos contextos se
suelen utilizar indistintamente los
conceptos de plan director y plan
maestro, la definición estricta de plan
maestro indica que éste debe marcar
las directrices y el comportamiento
para que una organización alcance
las aspiraciones que ha plasmado en
su plan director.

5. Por tanto, y en contraposición al plan director,
un plan maestro es cuantitativo, manifiesto y
temporal. Es cuantitativo porque indica los
objetivos numéricos de la compañía. Es
manifiesto porque especifica unas políticas y
unas líneas de actuación para conseguir esos
objetivos. Finalmente, es temporal porque
establece unos intervalos de tiempo,
concretos y explícitos, que deben ser
cumplidos por la organización para que la
puesta en práctica del plan sea exitosa.

6. Etapa 1: Análisis de
la situación
• Permite conocer la realidad en la cual opera la organización
Etapa 2: Diagnóstico
de la situación.
• Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la
organización, para ello es necesario establecer los mecanismos que
permitan medir la actual situación (tanto dentro como fuera de la
empresa).
Etapa 3: Declaración
de objetivos
corporativos
• Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización
pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables,
medibles y reales; puesto que han de ser medidos con estándares e
indicadores
Etapa 4: Estrategias
corporativas.
• Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas
e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y
externo), para poder "jugar“ adecuadamente, mediante "fichas" y
"jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
.

7. Etapa 5: Planes
de actuaciones.
• Calendariza las acciones a seguir junto con los responsables de las mismas.
Etapa 6:
Seguimiento.
• El Seguimiento o monitoreo permite "controlar" la evolución de la aplicación de las
estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento
permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y
actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan
• Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para
ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación (tanto
dentro como fuera de la empresa).
Etapa 7:
Evaluación.
• La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia
variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de
organizar, elaborar proyecto etc.
.

8. Un plan maestro se genera ya sea a partir del:
Plan agregado o de
Las estimaciones de la demanda de los producto
finales individuales
Si el PM se genera de un plan agregado, debe
desglosarse en productos individuales

9. Un plan de producción agregado representa la
medida global de producción de una compañía,
mientras que un Plan Maestro de producción es
un plan para fabricar.
NO DEBE CONFUNDIRSE EL PLAN MAESTRO
CON UN PRONÓSTICO.
Un pronóstico representa una estimación de la
demanda mientras que el plan maestro
constituye un plan para fabricar.

10. El Plan Maestro considera lo siguiente:
Inventario existente
Restricciones de capacidad
Disponibilidad de los materiales
Tiempo de producción
Las cantidades de producción se pueden cambiar
en el eje del tiempo según sea necesario

11. Al desarrollar un Plan Maestro se debe tomar en
cuenta la naturaleza del producto y el mercado.
Por lo común se identifican tres tipos de entornos
producto-mercado relacionados con el plan
maestro:
1. Producción para inventario (PPI)
2. Producción por pedido (PPP)
3. Ensamble por pedido (EPP)

12. Las empresas con Producción por inventario (PPI)
produce en lotes y mantiene inventarios de
producto terminado.
Ejemplo de este tipo de empresa: industria de
electrodomésticos menores.
La ventaja es que los tiempos de entrega al cliente
se minimiza a costa de mantener inventarios de
producto terminados.

13. En la PPI, el plan maestro se realiza a nivel de
producto terminado.
El plan maestro para este modelo se compone de
pronósticos de demanda y ajustes para el
inventario de producto terminado.
En este tipo de modelo la producción comienza
antes de conocer la demanda con precisión.

14. En el entorno de producción por pedido no se tiene
un inventario de producto terminado y las ordenes
de los clientes se surten atrasadas.
Se negocia con el cliente una fecha de entrega
para cada producto y el articulo final se coloca en el
programa maestro.
LA PRODUCCIÓN NO COMIENZA HASTA QUE
SE TIENE EL PEDIDO