El documento habla sobre la planeación estratégica requerida para cumplir objetivos y metas. Explica que la planeación da paso a los planes de acción, los cuales deben estar estructurados y comprometer el trabajo de varias personas mediante el establecimiento de plazos, responsabilidades y un sistema de seguimiento. También presenta el ciclo de mejora continua involucrado en la planeación que incluye las etapas de planear, hacer, verificar y actuar.

1. PLANEACIÓN
PENSAR - DISEÑAR
DISEÑO DE UNA O VARIAS ESTRATEGIAS
Criterios metodológicos.
Ciclo de mejoramiento
Esquema del modelo
EvaluaciónEvaluación
FlujogramaFlujograma
AnálisisAnálisis
ConclusionesConclusiones

2. LA PLANEACIÓN LE DA PASO AL PLAN ACCIÓN - SON
DOCUMENTOS DEBIDAMENTE ESTRUCTURADOS QUE
FORMAN PARTE DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
REUERIDO PARA CUMPLIR UN OBJETIVO O LLEGAR A UNA
META
POR MEDIO DE ELLOS, SE BUSCA “MATERIALIZAR” LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS.
DEBEN INCLUIRSE ELEMENTOS CUANTITATIVO Y
VERIFICABLE A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
HACE PARTE DE TODO PROYECTO.
PLANEACIÓN

3. PLANEACIÓN - PLAN DE ACCIÓN
COMPROMETE EL TRABAJO DE GRAN PARTE DEL PERSONAL DE
UNA UNIDAD, EMPRESA O GRUPO
SE ESTABLECER PLAZOS Y RESPONSABILIDADES Y UN SISTEMA
DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE TODAS LAS ACCIONES
DISEÑADAS.

4. PLANEACIÓN
ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE ESTABLECER LOS
COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA UNIDAD EN CUMPLIMIENTO
DEL OBJETIVO PROPUESTOA CON BASE EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE ESTRATEGIAS, ACCIONES E INDICADORES DE EFICIENCIA,
EFICACIA Y EFECTIVIDAD.

5. INSUMOS DE LA PLANEACIÓN
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA
Metas general
Metas individuales
PLAN TÁCTICO – Cómo se logra – Donde Cuando.
POLÍTICAS DE SEGURIDAD
EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES
COMPROMISOS ADQUIRIDOS - RESPONSABILIDADES
DIRECCIÓN - GERENCIA

6. 1º - P
PLANEAR
2º - H
HACER - EJECUTAR
Actuar
Corregir
Ajustar
3º - V
VERIFICAR
RECONOCER
4º - A
ACTUAR
PROCEDER Definir las
Metas Definir
los métodos
que permitirán
alcanzar las metas
propuestas
Educar y
Entrenar
Ejecutar
la tarea y
recoger
los datos
Verificar los
resultados
de la tarea
ejecutada
CICLO DECICLO DE MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO

7. NOMBRE: Denominación del proyecto.
DESCRIPCION: Describe la necesidad que dio origen al proceso,
resume la razón de ser y esencia del mismo.
PLAN DE ACCION
META
ESTABLECE A
QUÉ SE
COMPROMETE
Precisa los logros
que se deben
alcanzar en el
tiempo previsto.
Se expresan en
términos
cuantificables y
medibles, con verbos
dinámicos
OBJETIVO
ESTABLECE
EL POR QUÉ
Describe
cuantitativamente
los logros específicos
que se esperan
alcanzar para el
cumplimiento de una
meta.
ESTRATEGIA
ESTABLECE
EL CÓMO
Es la mejor
Alternativa en
términos de tiempo,
costo, recursos
humanos e impacto.
La escogencia de las
estrategias garantiza
el éxito en el
cumplimiento de los
objetivos.
Orienta las acciones
a seguir.
ACCIONES
CONCRETA
EL CÓMO DE LA
ESTRATEGIA
Establece el
conjunto de
actividades
secuenciales
directamente
relacionadas con las
estrategia prevista
Su ejecución
corresponde a
personas y áreas
que han intervenido
activamente en la
concertación de las
mismas para cumplir
los objetivos en el
tiempo previsto.
como disminuir,
estructurar,
implementar ,
fortalecer, evaluar
e.t.c..