T14

Técnica 14: Planeaci ón operativa

Un proceso de innovación debe basarse en la liberación del potencial humano, lo cual puede lograrse brindándoles a las personas un grado de autonomía sin precedentes. Konosuke Matsushita

Planeaci ón operativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tanto el control de procesos, como la mejora de los mismos, se apoyan en el CICLO PERA.

El ciclo PERA ,[object Object],[object Object]

El PERA de mejora ,[object Object],[object Object]

El PERA de rutina ,[object Object],[object Object],[object Object]

P ERA : Planear ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tener un objetivo, una meta y un método

Establecimiento de las METAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Consideraciones al planear ,[object Object],[object Object],La postura de jefes autocráticos que piensan que ellos son los únicos que pueden hacer un plan y que los empleados sólo saben seguir órdenes, es totalmente obsoleta.

P E RA : Ejecutar ,[object Object],[object Object]

PE R A : Revisar ,[object Object],[object Object],[object Object]

PER A : Ajustar ,[object Object],[object Object],[object Object]

La mejor forma de planear ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5W + 2H ,[object Object],[object Object],[object Object]

5W + 2H ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gerenciamiento de mejora ¿Cómo afrontarlo? Hay diferentes modos, uno muy efectivo: La Administración Interfuncional. AI

Administración interfuncional. AI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cómo implementar la AI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Reglas del juego de la AI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Ciclo de mejora ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Ciclo de mejora: Obstáculos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ciclos de mejora ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rendición de cuentas ,[object Object],[object Object],Para la dirección es el momento R, del PERA, le permite revisar las directrices de la empresa y determinar si están siendo atendidas conforme a lo planeado. La fecha límite, unida al compromiso de cumplir con un plan previamente autorizado, genera gran energía en las personas. El director no debe cambiar las fechas y debe darle la mayor importancia a la reunión.

[object Object],[object Object],[object Object],Rendición de cuentas: Características

[object Object],[object Object],[object Object],El Director no debe permitir interrupciones por “otros asuntos importantes” durante la reunión.

[object Object],[object Object],Rendición de cuentas: Reconocimiento ,[object Object]

Rendición de cuentas: El papel del director ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Rendición de cuentas: El papel del director

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rendición de cuentas: Qué no hacer en la reunión

El crecimiento de las personas ,[object Object],[object Object],[object Object]

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