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Subido porLeona Razzmuzzen
Planeación táctica y prospectiva
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
Planeación táctica y prospectiva
- 2. PLANEACIÓN TÁCTICA YPROSPECTIVA
- 3. PLANEACIÓNProceso continuo deanálisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro.
- 4. Miras a lograrlos objetivos del programa.
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- 6. TÁCTICALa táctica contestaa la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas.Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición.
- 7. PROSPECTIVAEs una investigaciónrigurosa sobre el Porvenir.La prospectiva nos prepara para reaccionar ante diversas circunstancias, de las cuales se producirá una sola.
- 8. La prospectiva imaginavariosfuturos, situaciones que pueden suceder y lo que se debería hacer según el caso.
- 9. PLANEACIÓN TÁCTICAHace referenciaal empleo efectivo de todos los elementos o recursos para el logro de las metas establecidas.La planeación táctica es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados. a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar retroalimentación continua para tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
- 10. Algunas de lascaracterísticas principales de la planeación táctica son:Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.Se maneja información externa e interna.Está orientada hacia la coordinación de recursos.Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
- 11. Es conducida oejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales). La planeación táctica se interesa sobre el período más breve.
- 12. IMPORTANCIA:Transforma el pensamientoestratégico y la planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición .Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes posesión en el plan y los resultados proyectados.Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y para asegurar la compresión y el compromiso hacia ellos.
- 13. Es una fuentevital de información ante la preparación del presupuesto .Por lo general, tiene un horizonte de un año, aunque apoya la administración futura .
- 14. NIVEL INTERMEDIOAsimila laspresiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional.Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental.
- 15. Toma deliberada ysistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía. Planes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera.
- 16. La planeación tácticase refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos.
- 17. PARTES DE LAPLANEACIÓN TÁCTICAObjetivo.- Son los propósitos o fines hacia los que se encaminan las acciones o actividades de la organización.Política.- Son orientaciones o conceptos amplios que guían el pensamiento de todos aquellos a quien corresponden tomar decisiones.
- 18. Reglas.- Son guíasde acción, más que para el pensamiento.Proyecto.- Es parte de un programa general, que puede ejecutarse en forma independiente.
- 19. Programa.- Es unconjunto de planes tales como objetivos, políticas, presupuestos, procedimientos, reglas, recursos y todos los demás elementos necesarios para lograr lo propuesto.Presupuesto.-Es un plan en el que los resultados esperados se expresan en forma numérica.
- 20. Procesamientos.- Es unplan que indica la cronología secuencial más adecuada para lograr óptimos resultados en cualquier área de la organización.
- 24. PLANEACIÓN PROSPECTIVASe refierebásicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible.
- 25. Pensar entérminos de futuros y no en el futuro. Contemplar contingencias y programar acciones con flexibilidad y con apertura. Se enfoca desde el futuro hacia el presente.La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional.
- 26. PLANEACIÓN NORMATIVAExpresa eldiseño del deber “ser”; la dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de actuación.Trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.
- 27. PLANEACION ESTRATÉGICALa planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento.
- 28. ETAPAS NORMATIVAConformación delfuturo deseado, es decir , el diseño de lo « futurible». DEFINICIONALElaboración del diseño de la realidad en la cual habrán de tomarse las decisiones .
- 29. CONFRONTATIVASe contrastanlos resultados de las dos anteriores. DEFINITORIASe refiere a las estrategias futuras. Aproximaciones.
- 30. CLASES DE PLANESOPERACIONALES Aunque los planes operacionales sean heterogéneos y diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases:
- 31. 1.- Procedimientos: Constituyenla secuencia de pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes.FLUJOGRAMA VERTICAL
- 35. 2.- Presupuestos :Planes relacionados con dinero.3.- Programas o programación : Planes relacionados con tiempo.4.- Reglamentos: Planes relacionados con comportamiento.
- 38. Sus características mássobresalientes son:Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
- 39. Sigue procedimientos yreglas definidas con toda precisión. Normalmente cubre períodos reducidos. Su parámetro principal es la eficiencia.
- 40. Está constituida pornumerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa. Por ejemplo:La comunicación Limitantes: Estereotipos: Crear prejuicios.Efecto halo: valorar al otro totalmente a partir de un único rasgo individual favorable o desfavorable.
- 41. Proyección: atribuir alos otros nuestros propios sentimientos y características.Percepción selectiva: captar lo que esperamos ver.Físicas (las ventanillas, los mostradores inadecuados, la falta de condiciones, el ruido). Semánticas (el lenguaje inadecuado a los conocimientos de los usuarios).
- 42. INDICADORES DE GESTIÓNEsun instrumento de medición de las variables asociadas a las metas.Se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes.
- 43. CRITERIOSMedible: significa quela característica descrita debe ser cuantificable en términos ya sea del grado o frecuencia de la cantidad.
- 44. Entendible: El medidoro indicador debe ser reconocido fácilmente por todos aquellos que lo usan. Controlable: El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la organización.
- 45. Tipos de indicadoresIndicadorde eficacia Mide el logro de los resultados propuestos. Nos indica si se hicieron las cosas que se debían hacer.Indicador de eficienciaMiden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el Cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos.
- 46. *GRACIAS POR SUATENCIÓN*
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