Planear en Equipo es un proceso lógico y emocional. Partiendo desde la visión, que nos inspira a actuar con fuerza y entusiasmo y pasando por las etapas de la planeación PASADO (Aprendizajes) - FUTURO (Visión) - PRESENTE (Acción) y utilizando el modelo CRECE. #TeamCoaching #Coaching de Equipos www.point2coach.com

1. Planear en
Equipo
Un proceso
lógico y
emocional

2. Nuestro Plan
La Realidad
Aunque…

3. Planear es…
Diseñar un puente
desde donde estamos hoy
hasta dónde queremos
llegar.

4. Recuperar:
• Aprendizajes
• Experiencias
• Evidencias
Planeación PFP
PASADO FUTURO PRESENTE
Explorar:
• Futuro Ideal
• Visión
• Beneficios
• Opciones
Definir:
• Acciones
• Compromisos
• Tareas
• Desafíos

5. Recuperar:
• Aprendizajes
• Experiencias
• Evidencias
PASADO
PASO 1

6. Para
aprender
necesitamos
poner el
freno y
reflexionar

7. ¿Qué objetivos
hemos alcanzado
en el pasado?

8. John Grinder y Richard Bandler
El fracaso no existe, sólo hay
resultados y retroalimentación.

9. FUTURO
Explorar:
• Futuro Ideal
• Visión
• Beneficios
• Opciones
PASO 2

10. Sin Plan
Realidad
Actual
Futuro Deseado
Visión
PLANEAR
es diseñar el camino
entre la Realidad y la
Vision
Realidad
Futura

11. Creer en un
Gran Futuro…
Nos inspira

12. El
Poder
de Una
Visión
Una visión de futuro sin acción es
simplemente un sueño.
Una acción sin visión es sólo un
pasatiempo que carece de sentido
y de pasión.
Una visión de futuro puesta en
práctica puede cambiar el mundo.
Joel Arthur Barker

13. La mejor manera de
predecir el futuro es
creándolo.
Abraham Lincoln

14. PRESENTE
Definir:
• Acciones
• Compromisos
• Tareas
• Desafíos
PASO 3

15. Un objetivo sin un plan,
es sólo un deseo.
Antoine de Saint-Exupéry

16. Al planear anticipamos el
futuro y elegimos
conscientemente el curso de
acción.

17. MarcaTU Canvas
Adaptado de¨CultureCanvas¨ by Delivering Happiness®
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VISION
HISTORIASYEXPERIENCIAS
RELACIONADASCONESELOGRO
Tu
ACCIONES ALIADOS
VALORES FORTALEZAS
PIRAMIDE DE
LA VISION

18. OBJETIVOS
QUE DESARROLLAN
HABILIDADES.
QUE CAMBIAN LA
MANERA DE
ACTUAR.
QUE ALCANZAN UNA
META/TARGET.OBJETIVOS DE
COMPETENCIAS.
OBJETIVOS DE
COMPORTAMIENTO.
OBJETIVOS CON
ENTREGABLES.
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19. OBJETIVOS SMART
ESpecificas ¿Qué resultado se debe lograr?
Medibles
¿Qué cantidad? ¿Cómo sabremos que hemos llegado a la
meta?
Acordadas
¿Cada persona sabe qué tiene que hacer? ¿Está de acuerdo
con sus funciones y capacidades?
Realistas
¿Representan un reto para mis/nuestras capacidades?
Temporales
¿Para cuándo se deben alcanzar?

20. Zona de
Ansiedad
Zona de
Aburrimiento
(Cuando no hay desafío a
nuestras capacidades)
(cuando los desafios superan
nuestras capacidades)
Cada vez más talento, habilidades,
sensación de competencia
Cada vez
más
desafíos,
ceomplejidad,
demandas,
estrés
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21. Planear con el
Modelo
CRECE

23. Considera los 2 Estilos
Acción (J) Opción (P)
Tiempo
En Tiempo ¡Justo a Tiempo!

24. Nivel
de
Estrés
Tiempo
J (Acción)
P (Opción)
En un PROYECTO
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25. 25
¿Cuál es el
mejor plan?

26. Distintas Miradas
(Disney)
Angel
Fotografo
Terrorista

27. Y luego…

28. MANTÉN
LA
CALMA
&
DECIDE
DE UNA VEZ

29. ¿Qué Plan?
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Poder en Equipo