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La misión de un líder es construir la confianza en el equipo, conectándose, comunicándose y ayudando a cada miembro del equipo a sentirse valorado y apreciado.
En este webinar descubrirás:
- Cómo desbloquear el 90% de tu capacidad de acción y la de tu equipo
- Los 4 Patrones Mentales que tienes que identificar para poder influenciar a otros
- Los 6 Principios de la Influencia que inspiran la acción en tu equipo.
Si quieres entender este material escuchar el Webinar en youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=pCCaByWJ-30
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Todo sobre la Certificación MindSonar - México 2017Gabriela Carrique
Toda la información que necesitas para conocer qué es MIndSonar "El Sonar de la Mente" y el impacto que tiene en procesos de Coaching, Consultoría y Recursos Humanos. Si estás interesad@ pide una muestra gratis del Test para conocer tu perfil y vivir de primera mano esta poderosa herramienta. info@point2coach.com
La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...Sandra B. Císcar
Cómo afrontar los cambios y ocuparme de las preocupaciones. resiliencia personal y organizacional. Estas diapositivas son parte de una formación más extensa sobre la resiliencia, la gestión del cambio y el afrontamiento del desempleo que realizado en Ibiza. Espero que te guste!
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
En Life.pe queremos que al ser un mejor líder inspires a otros y crees un mejor ambiente laboral. No te preocupes si recién estás desarrollando estas ¨habilidades¨ te daremos algunos consejos para que puedas seguir creciendo de forma positiva y favorable.
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoSandra B. Císcar
Libro electrónico de autoconocimiento ¿Cuál es tu estilo de Liderazgo? ¡ En la variedad está el gusto!
Dedicado a Entrenar tu empatía hacia ti mismo y hacia los demás, es decir a entrenar tu capacidad para motivar a tu equipo…¿Sabías que trabajar no es algo natural ni innato y podemos aprender a hacerlo mucho mejor? ¡pues ahí lo tienes!
Con este ebook vas a descubrir cual es tu estilo de liderazgo y el predominante en tu organización. En el libro Te presento brevemente las características principales de los diferentes estilos de liderazgo que existen.
Los grupos juegan un papel fundamental en las empresas y el liderazgo de los encargados o jefes de equipo ocupan un papel central en su funcionamiento. Existen tantas definiciones de liderazgo como autores que las planteen. Para ser prácticos y tener presente la realidad cotidiana de los equipos de trabajo veremos 6 tipos básicos. Y Te adelanto que ¡En la flexibilidad está la clave! :)
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda. Son 4 ebooks, 4 kits de supervivencia en la empresa, le he puesto este nombre porque me hace gracia :)
¡Super emocionante! espero que te guste!!
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La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...Sandra B. Císcar
Cómo afrontar los cambios y ocuparme de las preocupaciones. resiliencia personal y organizacional. Estas diapositivas son parte de una formación más extensa sobre la resiliencia, la gestión del cambio y el afrontamiento del desempleo que realizado en Ibiza. Espero que te guste!
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
En Life.pe queremos que al ser un mejor líder inspires a otros y crees un mejor ambiente laboral. No te preocupes si recién estás desarrollando estas ¨habilidades¨ te daremos algunos consejos para que puedas seguir creciendo de forma positiva y favorable.
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoSandra B. Císcar
Libro electrónico de autoconocimiento ¿Cuál es tu estilo de Liderazgo? ¡ En la variedad está el gusto!
Dedicado a Entrenar tu empatía hacia ti mismo y hacia los demás, es decir a entrenar tu capacidad para motivar a tu equipo…¿Sabías que trabajar no es algo natural ni innato y podemos aprender a hacerlo mucho mejor? ¡pues ahí lo tienes!
Con este ebook vas a descubrir cual es tu estilo de liderazgo y el predominante en tu organización. En el libro Te presento brevemente las características principales de los diferentes estilos de liderazgo que existen.
Los grupos juegan un papel fundamental en las empresas y el liderazgo de los encargados o jefes de equipo ocupan un papel central en su funcionamiento. Existen tantas definiciones de liderazgo como autores que las planteen. Para ser prácticos y tener presente la realidad cotidiana de los equipos de trabajo veremos 6 tipos básicos. Y Te adelanto que ¡En la flexibilidad está la clave! :)
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda. Son 4 ebooks, 4 kits de supervivencia en la empresa, le he puesto este nombre porque me hace gracia :)
¡Super emocionante! espero que te guste!!
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaDavid Cuadrado
Resumen comentado y con añadidos sobre el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de S. Covey. Hay otros modelos que utilizo dentro de él como: "Actos relacionales", "Planificación inversa" o "Cambio cultural"
Planear en Equipo es un proceso lógico y emocional. Partiendo desde la visión, que nos inspira a actuar con fuerza y entusiasmo y pasando por las etapas de la planeación PASADO (Aprendizajes) - FUTURO (Visión) - PRESENTE (Acción) y utilizando el modelo CRECE. #TeamCoaching #Coaching de Equipos www.point2coach.com
La Inteligencia Emocional en el Servicio al Cliente. Creando una cultura de servicio empezando desde la conciencia individual a la colectiva. #CoachingDeEquipos
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaDavid Cuadrado
Resumen comentado y con añadidos sobre el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de S. Covey. Hay otros modelos que utilizo dentro de él como: "Actos relacionales", "Planificación inversa" o "Cambio cultural"
Planear en Equipo es un proceso lógico y emocional. Partiendo desde la visión, que nos inspira a actuar con fuerza y entusiasmo y pasando por las etapas de la planeación PASADO (Aprendizajes) - FUTURO (Visión) - PRESENTE (Acción) y utilizando el modelo CRECE. #TeamCoaching #Coaching de Equipos www.point2coach.com
La Inteligencia Emocional en el Servicio al Cliente. Creando una cultura de servicio empezando desde la conciencia individual a la colectiva. #CoachingDeEquipos
El poder de tomar decisiones. TOMA DE DECISIONES - DECISION MAKING PROCESS - Gabriela Carrique
Cómo desarrollar conciencia del impacto de tus emociones, tus actitudes y percepciones en la toma de decisiones. Cómo promover la creatividad en la toma de decisiones.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
E-Book 9 pasos para ganar la confianza.pdfaperezmoreira
La confianza no es algo que pueda obtener de la noche a la mañana, especialmente si ha tenido problemas con ella antes, pero no es imposible desarrollarla en pequeñas formas todos los días. Solo necesitas estar dispuesto a trabajar en ello y practicar. Los siguientes nueve pasos te ayudarán a hacer precisamente eso, y al final de ellos, ¡puede que te sientas mejor contigo mismo que nunca!
Conseguir que los profesionales de un equipo se sientan implicados en un proyecto, participen en él, se sientan reconocidos por lo que aportan al equipo, a partir de un liderazgo distributivo, que ayuda, apoya, da confianza, facilita y comunica, mediante reuniones eficaces y una gestión eficaz de canales, con optimismo
Los clientes a menudo comparten una situación o un desafío conmigo y, como su consultor, me piden que les aconseje sobre un curso de acción. A menudo, durante la conversación, el Cliente identificará dos cursos de acción claramente diferentes, que al principio pueden parecer opuestos.
Esta publicación trata de una pequeña opinión sobre la comparación de los 7 habitos de Covey y los 14 puntos del Dr. Deming. Fue un pequeño ensayo realizado para una asignatura en la cual se genera la motivación para ser una persona altamente efectiva y de calidad, ya sea en lo personal y/o laboral.
2. ¿Qué aprenderás con este Webinar?
• Cómo desbloquear el 90% de tu capacidad
de acción y la de tu equipo
• Los 4 Patrones Mentales que tienes que
identificar para poder influenciar a otros
• Los 6 Principios de la Influencia que
inspiran la acción en tu equipo
3. La clave del liderazgo
es la influencia
no la autoridad.
Ken Blanchard
5. La misión de un líder es
construir la confianza en el
equipo, conectándose,
comunicándose y ayudando a
cada miembro del equipo a
sentirse valorado y apreciado.
19. Los 4 MP de la Influencia
Proactivo vs. Reactivo
Acercamiento vs. Alejamiento
Opciones vs. Procedimientos
General vs. Específico
20. PROACTIVO:
TOMAR ACCIÓN
Dice:
- Manos a la obra.
Hagámoslo.
Tomo la iniciativa.
De una vez.
“ Si tienes un sueño tienes que
protegerlo, si quieres algo ve y
tómalo.”
REACTIVO:
PENSAR/ANALIZAR
Dice:
• Déjame consultarlo con
la almohada.
• Espérate tantito.
• Ahorita lo reviso.
“Un sabio nunca dice todo lo
que piensa, pero siempre
piensa todo lo que dice “
Aristóteles
21. ACERCAMIENTO:
ALCANZAR OBJETIVOS /
OBTENER RECOMPENSAS
- Alcanzar, lograr, obtener.
- Vamos viendo sobre la marcha.
- Sí, que te parece si empezamos
con…
“ Una persona debe fijar sus metas lo
más pronto posible y dedicar toda su
energía y talento en lograrlo. Con
suficiente esfuerzo puede que la
alcance o puede que encuentre algo
que es aún más satisfactorio”.
Walt Disney.
ALEJAMIENTO:
RESOLVER PROBLEMAS /
EVITAR RIESGOS
- Evitar, prevenir, evaluar
- Cuidado con eso…
- Sí, pero…
“ El mundo no es todo sol y arcoiris,
es un lugar muy malo y
desagradable; y no importa cuan
fuerte tú seas te golpeará hasta
ponerte de rodillas y mantenerte
ahí para siempre si te dejas”,
Silvester Stallone en Rocky Balboa
22. OPCIONES:
PREFIEREN BUSCAR
POSIBILIDADES DIFERENTES
Puede dispersarse y desenfocarse.
Busca opciones creativas. Es
flexible.
- Dejame explorar opciones antes
de decidir.
- ¿Qué pasaría si intentamos algo
diferente?
PROCEDIMIENTOS:
PREFIEREN LA PLANEACION
PASO A PASO
Puede cerrarse, es metódico y
ordenado, planea y quiere que el
plan se siga al pie de la letra.
- Hacemos A, luego B y luego C.
- Primero lo primero.
23. OPCIONES:
PREFIEREN BUSCAR
POSIBILIDADES DIFERENTES
Puede dispersarse y desenfocarse.
Busca opciones creativas. Es
flexible.
- Dejame explorar opciones antes
de decidir.
- ¿Qué pasaría si intentamos algo
diferente?
PROCEDIMIENTOS:
PREFIEREN LA PLANEACION
PASO A PASO
Puede cerrarse, es metódico y
ordenado, planea y quiere que el
plan se siga al pie de la letra.
- Hacemos A, luego B y luego C.
- Primero lo primero.
34. Tabla de la Influencia
Principio Clave Frases / Estrategias
Reciprocidad
Da y recibirás. Necesito tu ayuda…
Escasez
Si hay menos, lo quiero. En 10 días se termina el plazo
para evaluar qué equipo fue el
mejor.
Autoridad
Si sabe le creo y le hago
caso.
De acuerdo a lo que investigamos
durante los últimos 5 años…
Consistencia
Si ya diste un paso
pequeño será más fácil
que des el paso siguiente.
¿Qué pasos ya hemos dado?
¿Qué sería lo más fácil para dar el
primer paso?
Consenso
Si muchos lo hacen, yo
también.
En el último trimestre el 80% de
los vendedores superaron la meta
de…
Caer Bien
Igualar, Reconocer,
Cooperar.
Habla de ti, pregunta acerca del
otro. Reconoce lo que sabes de él.
Ayúdalo, entiende su mapa.
35. Influencia en 3 Pasos:
1. Conéctate mostrando tu calidez y tu
fuerza
2. Observa los metaprogramas de tu
colaborador
3. Comunica tu idea:
• Diseña tu estrategia usando un principio de influencia
• Utiliza el lenguaje de los metaprogramas
info@point2coach.com
36. La Herramienta Mindsonar identifica Motivadores y Patrones de Comportamientos Típicos
en el Contexto que Vive la Persona, o el Equipo en su Conjunto.
Esta ‘Radiografía de la Mente” nos ayuda a conocernos y conocer a los demás,
identificando qué puede estar obstaculizando nuestro trabajo o bienestar para acelerar los
procesos de coaching, desarrollo, colaboración, comunicación y generación de resultados.
Metodología Point
Metodología “TEAM SPIRIT” basada en la filosofía ARL (Action Reflection Learning) que aborda
las situaciones reales del equipo, ayudamos al equipo a construir desde su propia identidad.
•Coaching de Equipos:
Un Coach facilitador trabaja con el equipo creando espacios de aprendizaje, ayudando a
identificar las competencias que el equipo ya ha desarrollado y las que necesita mejorar para
ser más efectivos, productivos y evitar conflictos o deficiencias en la comunicación. Durante las
sesiones utilizamos herramientas visuales, participatovas y dinámicas de alto impacto.
Valor Agregado con Mindsonar®
37. Mindsonar® en Tu Equipo
MindSonar 7.5
Pag 2
Perfil de MindSonarNombre:
PEPE
Fecha del Test:
30-01-2015
Contexto:
CUANDO TRABAJO CON MI
EQUIPO DE VENTAS
Criterio (ordenado):1: 'Trabajo en Equipo' contra 'Falta de compromiso'
2: 'Escuchar' contra 'Mala relación'
3: 'Motivación' contra 'Bajos resultados'
4: 'Reconocer su trabajo' contra 'Falta de interés'
Meta criterio: 'buena comunicación' contra 'Falta de
integración'
Perfil de MindSonarpara
PEPEpara el contexto de
CUANDO TRABAJO CON MI EQUIPO DE VENTAS
MUESTRA BREVE
DEL REPORTE AMPLIADO
(No se incluye el reporte completo en esta muestra)
¿En qué consiste el
ASSESSMENT?:
• MINDSONAR MPA Online (se
enviará el link a cada participante una
semana antes del taller)
• Reporte de Perfiles Individuales
• Reporte de Equipo
• Motivadores Individuales y del
Equipo
Assessment Individual Online
Reporte
Mindsonar
Individual