La planificación empresarial consiste en establecer objetivos realistas a corto y largo plazo tras analizar la situación actual de la empresa e identificar sus necesidades presentes y futuras. Al desarrollar un plan estratégico, se optimiza el funcionamiento de la empresa ya que la dirección y los empleados conocen claramente el destino y los beneficios de alcanzarlo, pudiendo evaluar el trabajo de cada uno para lograr el crecimiento empresarial. El proceso de planificación implica realizar un diagnóstico exhaustivo, fijar objetivos y
El diseño del futuro se basa en dos creaciones, la primera en imaginarla, pensarla y aterrizar la visión, la segunda está en la ejecución, en diseñar las estrategias necesarias para convertir en realidad esa visión mediante una misión clara basada en los principios que valoras como persona y que entregas a tu empresa.
Contar con una Visión, Misión y Objetivos junto a los Principios que valora tu Organización, establecen una dirección clara para dirigir todos los recursos hacia un éxito muy probable.
Te invito a diseñar con confianza el camino de tu empresa, donde además te puedo acompañar mostrándote como lograrlo.
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La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
La gestión empresarial de las pymes (Keysi Feliz) Keysi Feliz
En este pequeño articulo trato de resumir lo fundamental a tener en cuenta al emprender o trabajar con PYMES, la gestión, integración, clientes y un punto principal el equipo a formar y su sastifacción. Basado en las “TRES P” de Marcus Lemonis.(Persona, Proceso y Producto).
Realizar Estrategias Funcionales e Integrarlas a un Programa de Capacitación Dirigido a una Población Empresarial.
Curso Plan de Capacitación empresarial https://bit.ly/32aCQfq
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Etapas de la Planeación Estratégica.pptxJuanitaJasso
La planeación estrategica plantea los objetivos de tal manera que puedan ir evolucionando con el tiempo, es una herrmienta basica de mejora para cualquier negocio.
En la cual encontramos 5 etapas.
La corporación es una persona jurídica, que está sujeta a obligaciones ante la ley, y que es creada por una o más personas físicas para un determinado fin.
Trabajo hecho por un equipo de estudiantes que muestra como los elementos y objetivos de una empresa juegan un rol importante al momento de conocerlos e identificarlos correctamente
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO.pptxMiriamMaldonado21
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO
El diseño de la organización es la vía que va a transitar la empresa en su viaje hacia la productividad.
El diseño organizacional y el del trabajo deben estar interconectados de tal manera que conduzcan al propósito primordial de la empresa.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. CONCEPTO
• La planificación empresarial
consiste en establecer objetivos
realistas y alcanzables tanto en el
corto como en el largo plazo. Es
necesario analizar cuál es la
situación de la empresa e
identificar las necesidades que
tiene en la actualidad y aquellas
que le surgirán el día de mañana.
3. • Cuando se desarrolla una hoja de ruta
para la empresa, se optimiza
considerablemente el funcionamiento de
la misma. Tanto la alta dirección como los
trabajadores tendrán claro el destino de la
corporación y los beneficios de alcanzarlo.
De esta forma, se podrá evaluar la
trayectoria y el trabajo de cada empleado
para estudiar si se dispone de una
plantilla eficiente y lo suficientemente
productiva como para hacer crecer a la
empresa.
4. ELABORACIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
• Diagnóstico: Antes de decidir hacia dónde se va a dirigir la
empresa, es necesario analizarla de forma exhaustiva. Conocer
todos los detalles de la organización permitirá ser más realista y
coherente con la fijación de objetivos.
• Objetivos: Es necesario elaborar el listado de objetivos que se
quieren alcanzar y establecer los procesos que se van a llevar a
cabo para lograrlos.
5. • Recursos: Una vez fijadas las metas, se realizará un análisis de
los recursos necesarios para alcanzarlas, tanto en el corto como
en el largo plazo. Se deberá solicitar financiación si se considera
necesario.
• Información: Se trata de una parte fundamental de la planificación
empresarial. Los empleados deberán ser conscientes de los
objetivos establecidos para que puedan ser logrados. En una
compañía, los trabajadores son aquellos que, cada uno en su
respectivo departamento, sacarán adelante las tareas para lograr
las metas fijadas.
6. • Marketing: En el caso de ser objetivos de venta o mejora de la
imagen externa corporativa, será necesario diseñar una campaña
de marketing para dar a conocer a la sociedad aquello que
queremos transmitir. La publicidad es una pieza clave para poder
conseguir los objetivos establecidos.
• Actualización: El mundo de la empresa está sometido a
constantes cambios, por lo que los objetivos deben estar sujetos a
revisión y actualización, si fuese necesario. Es importante que este
trabajo se realice con cierta periodicidad para evitar que las metas
establecidas queden desfasadas o desactualizadas.