Es una tabla la cual describe cada una de las funciones administrativas relacionándolas con el problema planteado

1. FUNCIONES
ADMINITRATIVA
S
FUNCIÓN RELACIONADAS CON EL
PROBLEMA
PROPUESTA DE MEJORA
PLANEACION En el momento de que el señor Osorio
decide incursionar en la producción y
comercialización de los productos que
el cultivaba. Él no contaba con un plan
de trabajo definido solo laboraba sin
trazarse metas ni objetivos alcanzable.
El señor Osorio debe Establecer estrategias
que ayuden al mejoramiento en los
procesos tanto productivos como en la
comercialización, con lo cual se orienten
cada una de las actividades que se realizan.
Y así poder cumplir las metas y objetivos
que se haya propuesto.
ORGNIZACION Dentro de la microempresaCopoazú no
hay organización en el desarrollo,
proceso y distribución de las tereas del
producto. Pues se toman decisiones
apresuradas sin medir consecuencias.
No cuenta con grupo de trabajo
equilibrado, es decir, un administrador,
el cual dice tener pero que no se ocupa
realmente de su trabajo, pues no ha
podido superar las crisis y los
problemas que está presentando la
microempresa.
Debe tener un organigrama organizacional
de trabajo. Es decir, debe tener como
mínimo un administrador el cual distribuyay
asigne las tareas correspondientes. Un jefe
de producción dentro del gremio de los
trabajadores asignado por el administrador,
debe llevar unos registros contables para
ello deberá contar con un contador de forma
temporal o permanente para verificar los
recursos que se poseen.
DIRECCION Dentro de la microempresa no existe
un líder es decir, un gerente, capaz de
orientar las diferentes actividades que
se realizan. No hay una voz de mando
definida.
El señor Osorio deberá delegar a una
persona que sea capaz de dirigir y orientar
las diferentes actividades, con compromiso,
un gerente quien influye en los empleados
como individuos o como miembro del equipo
de trabajo, el cual los motive a cumplir las
metas como la misión, es decir que
queremos hacer como lo vamos hacer, y una
visión del cómo queremos vernos en un
futuro. Siendo capaces de ser líderes en el
mercado
CONTROL No existe un control en cuanto a la
producción y comercialización del
producto pues, se produce sin tener en
claro que cantidad, no hay vigilancia
continua en los diferentes procesos
que se realizan.
Una vez establecidas las metas se debe
realizar procesos de control y vigilancia de
las actividades y procesos que realizan
realizando evaluaciones periódicas del
desempeño real de los empleados, para
asegurar que las actividades asignadas se
realizan como planeo, y así poder alcanzar
los objetivos propuestos de la organización.