El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló

1. Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica

2. Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar

3. Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio

4. El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

5. Análisis Ambiente Interno y Externo Información Estratégica Acciones Estratégicas Resultados Estratégicos

6. El éxito competitivo es transitorio Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática El Desafío es Anticiparse a lo inesperado

7. En este nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces Es necesaria una nueva actitud mental que valore La flexibilidad La velocidad La innovación Los retos del cambio constante Hipercompetencia Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia Factores Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos

8. Para lograr CE las empresas deben ver al mundo como su mercado Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas Economía Global Se mueven con libertad

10. Tecnología y cambios tecnológicos Tasa de incremento del cambio y difusión tecnológica. La era de la información Aumento de la intensidad del conocimiento. Las empresas deben lograr “flexibilidad estratégica” , para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos. Para lograr “ flexibilidad estratégica ” las empresas desarrollan su capacidad de aprender en forma continua.

11. Modelos para generar información estratégica Modelo de Organización Industrial de Rendimientos Superiores al Promedio Modelo Basado en los Recursos de los Rendimientos Superiores al Promedio

13. Modelo basado en recursos Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades único La diferencia de recursos constituye la base de la ventaja competitiva Recursos: Insumos del proceso productivo Capacidades: Habilidad de un grupo de recursos para desempañar una tarea o actividad de manera integral.

14. Recursos y Capacidades Raros Valiosos Insustituibles Costosos de imitar Aptitud Central Son base de la Ventaja Competitiva Su competitividad estratégica Su capacidad de obtener RSP

15. Propósito Estratégico Es dar impulso a los recursos , capacidades y aptitudes centrales de una empresa para alcanzar sus metas en un ambiente competitivo Visión Se refleja internamente, refleja lo que una empresa es capaz de hacer Misión Estratégica Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama de sus operaciones con relación al producto y al mercado. Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir, los mercados a los que servirá mediante la aplicación de sus recursos centrales

16. Propósito Estratégico Misión Estratégica Brindan Conocimiento para formular y poner en práctica la estrategia de una empresa Los altos ejecutivos desarrollan una orientación estratégica.

19. Ambiente Externo Ambiente Interno Propósito Estratégico Misión Formulación de la estrategia Estrategia A nivel de negocios Dinámica Competitiva Estrategia A nivel Corporativo Implementación Estrategia de Adquisición y Reestruc . Estrategia Internacional Estrategia Cooperativa Regulación corporativa Estructura de Organización Y Controles Liderazgo Estratégico Enfoque Empresarial Corporativo e innovación CE RSP Retroalimentación Resultados Estratégicos Acciones Estratégicas Información Estratégica