1. NOCIONES
BÁSICAS DE LA
SC S
PLANIFICACIÓN

2. Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico del
del Pasado del Presente Futuro o
prognosis
Toma de
Decisiones
“Hoy”

3. Q
Qué es la Planificación?
Es un proceso a través del cual se hace una
revisión del pasado, un diagnóstico del
presente (situación actual) y se establece una
visión proyectada del futuro que permita tomar
decisiones sobre el qué hacer en el presente
hacer, presente.

4. NIVELES DE PLANIFICACION:
•Misión
- Planificación Estratégica •Base Jurídica
•Circunscripción
•Dirección - Organización
- Planificación Táctica •Recursos
R
•Actividades
•Pertinencia-Eficacia
Planificación Operativa

5. PLANIFICACION ESTRATEGICA
- S aplica a nivel d Di ti
Se li i l de Directivos (GOBIERNO)
(GOBIERNO).
- El horizonte de planificación es de mediano y
o o e p c có ed o
largo plazo, 5 a 10 años y más.
- CRE h d
ha desarrollado en sus PND d d 1986
ll d desde
hasta el 2011

6. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Organización
Constitución del Taller de
del Equipo Planificación
Responsable Estratégica
Análisis del
Contexto
Cuál
C ál es nuestra visión: del Contexto?
t i ió d l C t t ? Externo
de nuestra organización?
Análisis d l
A áli i del
Contexto
Interno
Problematización

7. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Organización
Constitución del Taller de
del Mapa Planificación
Estrategico Estratégica
Objetivos
estratégicos
Ejes E t té i
Ej Estratégicas
Visión – Misión.
Principios y valores Resultados
R l d
Estratégicos
Políticas generales y especificas
Marco para la
Acción

8. PLANIFICACION TÁCTICA
- Se aplica a nivel de Ejecutivos o Directores
Departamentales (DIRECCIONES y
COORDINADORES DE PROGRAMAS).
- El horizonte de planificación es de corto y
mediano plazo 3 a 5 años
plazo, años.
- ESTRATEGIAS DE PROGRAMAS

9. PLANIFICACION TÁCTICA
Las Sociedades Nacionales de la región
han comenzado el proceso de vincular
prevención de desastres salud y desarrollo
desastres,
organizativo a favor de la reducción de las
vulnerabilidades de las comunidades
comunidades.

10. PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Selección de un Recuperación del
R ió d l Construcción del
C t ió d l
Lineamiento Problema Central Árbol de
Estratégico identificado en el Problemas
Plan Estratégico (Causas-Efectos)
Elaboración de Marcos Identificación de
Lógicos Operaciones
Redacción de Propuestas negociación