Este documento describe la planificación estratégica como un proceso para analizar la situación actual y futuro de una organización, considerando factores internos y externos, con el fin de establecer una visión, misión y estrategias a largo plazo. Explica que la planificación estratégica involucra el análisis DOFA, y debe mantenerse actualizado para guiar a la organización y aprovechar oportunidades. También destaca que la planificación estratégica es útil para asignar recursos, comunicar la dirección de la organización,

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERIA SISTEMAS
Ensayo
Planificación
Estratégica
CATEDRA:
BACHILLER:
Sistemas 1
Carlos A. Landaeta
C.I: 20.446.073
BNA, FEBRERO 2014

2. INTRODUCCION
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de
una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o
diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos
nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo
actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros
propósitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en
tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá
en las personas y viceversa.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los
entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa
configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras
fortalezas internas y las oportunidades externas.
“Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí”

3. ¿Qué es Planificación?
Es una función administrativa dirigida al futuro mediante la cual: Se
analiza la situación actual Se analiza el entorno Se proponen fines y
metas para la organización Se desarrollan planes a largo, mediano y
corto plazo Los insumos principales para la planeación son:
información conocimiento. Los productos principales del proceso de
planeación son Planes Compromiso.
¿Qué es Estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos,
ejército, y agein, conductor, guía.
Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas
expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los
negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada
graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de
administración de las empresas.

4. Planificación Estratégica:
Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización, obtienen analizan y procesan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización.
Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización
define su Visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir del análisis de la D.O.F.A. supone la participación activa de los
actores organizacionales, la obtención permanente de información,
sobre sus factores críticos de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes
periódicos, para que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga
de la Organización un ente proactivo y anticipatorio.

5. Planificación Estratégica
Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la
Organización y de la estructura del negocio, un concepto que sirve de
guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere
convertir la Organización.
Misión de la Organización: La respuesta de la Organización,
adaptada a la situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio y
qué estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?”.
Formula explícitamente el propósito de la Organización y la razón de
ser. Es la definición del negocio en todas sus dimensiones.
Necesidades y Beneficios de la Planificación Estratégica:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el
presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misión,
visión y estrategia.

Fomenta la planeación y la comunicación
interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los
recursos.

Constituye el puente con el proceso de
planeación táctica a corto plazo

Obliga a los ejecutivos a ver la planeación
desde la macro perspectiva, señalando los objetivos
centrales a modo que pueden contribuir a
lograrlos.

6. La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al
equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en
resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a todos los niveles de la
organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad
el futuro que se desea.

7. CONCLUSION
La planificación estratégica es necesario para asegurarse la
formulación de una estrategia sólida para la empresa.
Es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de
incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo
sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues
cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico
(poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección
general ya quería hacer.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades
que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran
en el futuro.