El documento describe los objetivos corporativos de una organización, incluyendo mejorar la rentabilidad, satisfacer a los clientes, mantener empleados motivados, tener la infraestructura adecuada y desarrollar responsabilidad social. También cubre la formulación estratégica, los objetivos globales y corporativos, estrategias, proyectos estratégicos, planes de acción y tipos de alineamiento estratégico como vertical, horizontal e integral.

1. OBJETIVOS CORPORATIVOS
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

2. OBJETIVOS CORPORATIVOS
• Mejorar la rentabilidad, generando valor económico para los
clientes, empleados, proveedores y accionistas.
• Superar las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.
• Mantener el talento humano idóneo y motivado para lograr
el cumplimiento de nuestra misión, visión y MEGA.
• Tener la infraestructura adecuada para lograr el
cumplimiento de nuestra MEGA.
• Desarrollar e implementar un plan de responsabilidad social
y medio ambiente.
• Innovar en nuevas soluciones por medio de la constante
investigación y desarrollo

3. OBJETIVOS GLOBALES,
CORPORATIVOS Y ESTRATEGIAS
Objetivos globales corporativos
Identifican las áreas estratégicas y son
responsabilidad de todas las áreas de la
organización y dentro de ellas se insertaran
estrategias y los planes de acción de cada área de
la compañía.
Formulación estratégica corporativa
La conjunción de objetivos globales y las estrategias
que se definan para cada objetivo integraran la
formulación estratégica corporativa.

4. PROYECTO ESTRATÉGICOS
Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental,
ampliar la capacidad productiva de un sector económico y
social determinado, y que en el contexto de las prioridades
nacionales definidas en la planeación, contribuye de una manera
particularmente significativa para el logro de los objetivos y metas
del programa correspondiente, dentro del marco de su propia
estrategia.
Los proyectos estratégicos deben ser:
 Explícitos
 Consistentes
 Pocos y vitales
 Dinámicos

5. ESTRATEGIAS
Es un conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin o misión.

6. PLANES DE ACCION
Dentro de una empresa, un plan de acción puede
involucrar a distintos departamentos y áreas. El plan
establece quiénes serán los responsables que se
encargarán de su cumplimiento en tiempo y forma.
Por lo general, también incluye algún mecanismo o
método de seguimiento y control, para que estos
responsables puedan analizar si las acciones siguen
el camino correcto.

7. LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
TIPOLOGIA DE ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Existen tres tipos de alineamiento:
a. Vertical
b. Horizontal
c. Integral

8. MUCHAS GRACIAS