La planeación estratégica de la capacitación es un proceso continuo que analiza el futuro y estructura acciones a diferentes plazos tomando en cuenta las consecuencias de las decisiones actuales. La planeación estratégica de la capacitación debe dirigirse a atender tanto las necesidades presentes como a programar las necesidades futuras y establecer el rumbo de la formación y desarrollo de los recursos humanos para lograr la posición deseada de la organización en el futuro. La planeación estratégica de la capacitación requiere la participación de todos los funcion
Uso de las pruebas en la selección de personal (2)j2b2
Interesante tema para los empleadores en cuestión de selección de personal , y la importancia a la hora de escoger un candidato y seleccionar el mejor para la organización
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
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Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
Planeacion estrategica de la capacitacion
1. II. Planeación
estratégica de la
capacitación
2.1 Visión general de la planeación estratégica
2.2. Planeación estratégica de la función de capacitación
Mtra. Virginia García García
2. 2.1 Visión general de la planeación
estratégica
Dadas las perspectivas actuales que enfrenta cualquier
organización, como la globalización de la economía,
cambios importantes en la tecnología de los productos,
cambios en la información y, por consecuencia, la
preocupación social por problemas ecológicos y de
preservación del ambiente, entre otros, es necesario
tener una visión clara del futuro del centro de trabajo,
lo que conlleva a diseñar planes de largo plazo, es
decir, planear estratégicamente el rumbo de la
organización.
3. Hoy en día, la planeación estratégica debe ser considerada como
uno de los factores sustanciales que repercuten significativamente
en el desarrollo de las organizaciones, en el cual, el papel que
desempeña el capital humano es imprescindible para la
consecución de un proceso de cambio. En la planeación estratégica
se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de
la organización.
4. Estrategia
Es una fórmula que permite determinar prioridades, favorecer
la penetración de la gestión directiva, precisar la forma de
utilizar las ventajas y corregir limitaciones.
5. Planeación
Corresponde a la previsión de acciones, pues a partir de
ella se establece una guía que regula la toma de
decisiones afines con las metas y estrategias de la alta
dirección.
La planeación implica:
• Definir objetivos y metas viables.
• Ubicarlos en un tiempo de realización.
• Definir la forma de lograrlos a través de
estrategias y acciones concretas.
• Definir requerimientos de recursos.
• Evaluar continuamente el avance en su
cumplimiento.
6. Planeación estratégica
Se considera una herramienta que orienta la transmisión entre lo
que es la organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo.
Es un proceso que recopila y analiza información para responder
a las preguntas ¿en dónde se está? ¿a dónde se va? ¿a dónde se
debe ir y cómo?
En este sentido, la planeación estratégica proporciona una visión
a futuro que sustenta la toma de decisiones determinantes para
el rumbo de la organización.
7. Es un proceso continuo.
Analiza el futuro de decisiones actuales.
Estructura acciones a diferentes plazos.
Toma en cuenta las consecuencias de decisiones asumidas por la
alta dirección.
Requiere constancia y consistencia.
Implica interacción entre los diferentes niveles de la organización.
Requiere compromiso, especialmente de los niveles directivos para
su éxito.
9. La planeación estratégica no tiene
que ver con decisiones futuras,
sino con el aspecto futuro de las
decisiones presentes.
10. 2.2 Planeación estratégica de la
función de la capacitación
Principales acciones para planear estratégicamente la
capacitación
Determinación de áreas clave de desarrollo.
Definición de objetivos para cada área.
Elaboración de escenarios futuros.
Creación del ambiente adecuado para la ejecución de las acciones.
Elaboración de planes de dirección de las acciones de la
capacitación a mediano y largo plazo.
11. Es importante resaltar que la función de la capacitación como
estrategia, debe dirigirse a dos situaciones alternadamente:
Atender necesidades presentes
Programar la atención de necesidades futuras
12. Capacitación proactiva Capacitación reactiva
Fundamenta su proceso en la planeación
estratégica de la capacitación.
Inicia su proceso en el diagnóstico de
necesidades de capacitación.
Mira el futuro, busca la efectividad del
recurso humano para evitar problemas y
apoyar los objetivos estratégicos de la
empresa.
Busca la eficiencia en el desempeño con
base en las necesidades más inmediatas.
Estrategia de adaptación a las nuevas
estrategias de desempeño que se
requerirán a futuro.
Sus estrategias tienden a ser rígidas por
falta de tiempo, busca logros inmediatos
y muy específicos.
Los programas se establecen para
operarse a mediano y largo plazo.
Generalmente los programas son
aplicados a corto plazo.
A la persona que la realiza se le
reconoce como capacitador estratega.
A la persona que la realiza se le reconoce
como capacitador administrativo.
Elabora escenarios futuros, pronósticos
y conveniencias de preparar
adelantadamente a las personas.
Espera a que surjan problemas para
actuar y con base en ellos le comunican o
le solicitan programas muy específicos y
en muchas ocasiones sin su participación.
13. En la planeación estratégica de la
capacitación se establece el rumbo
de la formación y desarrollo de los
recursos humanos, que contribuirán a
lograr la posición que la organización
desea tener en un futuro.
La planeación estratégica de la
capacitación debe convertirse en una
responsabilidad compartida de todos los
funcionarios de la organización con
reconocimiento y apoyo por parte de la
dirección general y no una tarea aislada
de una persona o del encargado de la
capacitación.
14. Preguntas de reflexión que deben incluir la planeación
estratégica de la capacitación:
¿Cómo puede la capacitación apoyar los objetivos estratégicos de la
organización?
¿Cuál es la filosofía y propósitos fundamentales de la capacitación?
¿Cuáles son los objetivos de capacitación a corto y largo plazo?
¿Están estos en equilibrio?
¿Cómo y cuándo deberán ser reemplazados?
15. ¿Cuáles son los cambios más importantes en el ambiente que afectarán a la
capacitación?
¿Cuáles serán las oportunidades o peligros en los siguientes años que se
deben explotar o evitar?
¿Se cuenta con los recursos necesarios para responder a la propia
planeación estratégica de la capacitación que se está fundamentando?
16. Conclusiones
La planeación reflexiona y examina aspectos de mayor
profundidad. Se plantea asuntos como: en qué forma impactará la
capacitación en la productividad de la organización, cómo se
diseñarán los objetivos que deberán coadyuvar a cumplir los
objetivos estratégicos de la empresa, qué infraestructura de
capacitación será la adecuada para cumplir con los objetivos
planteados.
La planeación estratégica de la capacitación representa un
ejercicio intelectual, de reflexión y de visión del futuro para la
comprensión y anticipación de las circunstancias, mientras que la
planeación operativa es más una serie de procesos,
procedimientos, estructuras o técnicas prescritas.
17. Bibliografía
MENDOZA NUÑEZ, Alejandro. Manual para determinar necesidades de
capacitación. 2ª. Edición, Trillas, 1984.
MORALES Y DE LA VEGA, Carlos. Administración del proceso de capacitación.
Manual. México, Universidad Iberoamericana, Dirección de Educación
Continua, 2001.
PINTO VILLATORO, Roberto. Proceso de capacitación. 2ª. Edición, México,
Diana, 1988.
PORTER, Michael E. Estrategia competitiva. México, CECSA, 1998.
REZA TROCINO, Jesús Carlos. El ABC del administrador de la capacitación.
México, Panorama, 1997.
ZENDEJAS, José. Control y evaluación de la capacitación. Manual. México,
Universidad Iberoamericana, Dirección de Educación Continua, 2002.