Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica y la toma de decisiones en las empresas. Explica que la planificación consiste en decidir con anticipación las acciones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Describe los tipos de decisiones que toman las empresas y cómo la planificación estratégica incluye establecer objetivos, estrategias y políticas. Concluye que gracias a la planificación estratégica las empresas pueden identificar oportunidades, amenazas y tomar mejores decisiones

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA
PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECIONES.
Alumnos:
Jean Carlos Verílez Marín
Cédula: 13.362.383
Javier David Albornoz
Cédula: 24.736.156
Código: 45
Tutora: Ing. Jarianny Sánchez
Ciudad Ojeda, Enero 2018.

2. INTRODUCCIÓN.
En el presente trabajo realizamos un análisis de las estrategias empresariales que
conlleva a la toma de decisiones, ya que es un tema importante en las empresas porque
las estrategias son la base para prevenir eventos futuros en las organizaciones, hacemos
énfasis al proceso de elaboración de estrategias y a la importancia de la misma, a través
de esto las empresas basadas en la misión, visión y valores crean los cursos de acción a
futuro para asegurar la rentabilidad de la empresa en todas sus áreas funcionales,
comentamos también algunas herramientas para la realización de estrategias y las
posibles causas de no obtener los resultados deseados. Todo lo anterior entrelazado a la
acción final de los gerentes empresariales, la toma de decisiones.

3. 1.- PLANIFICACIÓN: PROPOSITO: la planificación consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer,
quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse. También podemos decir, que es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y
externos que puedan influir en el logro de los objetivos. Todo plan tiene tres características: primero debe referirse
al futuro, segundo debe indicar acciones y tercero existe un elemento de causalidad organizacional.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus
actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además, los planes son la guía para
que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos.

4. La Naturaleza de la Planeación.
La Naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales:
1) La Contribución de la Planeación a los Propósitos y Objetivos. Cada plan y todos sus planes de apoyo deben
contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.
2) La Supremacía de la Planeación. Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración
de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico
que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.
3) Generalización de la Planeación. La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes
hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección
general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las
metas globales de la organización.
4) La Eficiencia de los Planes. Los planes son eficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando
éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal
o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado
debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados.

5. 2.- Toma de decisiones: La toma de decisiones es una capacidad netamente
humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y
querer unidos en la misma dirección. Es el proceso de analizar, organizar y planificar en
busca de un propósito específico. Recurrentemente, los seres humanos deben elegir
entre diferentes opciones, aquella que según su criterio es la más acertada.

6. TIPOS DE DECISIONES
TIPOS DE DECISIONES
SEGÚN EL GRADO
DE
ESTRUCTURACIÓN
SEGÚN EL GRADO
DE URGENCIA
SEGÚN EL NIVEL DE
IMPORTANCIA PARA LA
ORGANIZACIÓN
PROGRAMADA
NO
PROGRAMADA
DE RUTINA
DE EMERGENCIA
ESTRATEGICA
OPERATIVA

7. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EL PLAN ESTRATÉGICO RECOGE TRES PUNTOS PRINCIPALES :
 OBJETIVOS: Son los resultados que una organización desea alcanzar en un
periodo determinado de tiempo, de ser posible, cuantificables, fijado para un periodo
de tiempo, factible de lograrse, estimulante, conocido entendido y aceptado por todos,
flexible, generado a través de procesos participativos, relacionado y consistente con
visión y misión de futuro.
 ESTRATEGIAS: Consiste en buscar los diferentes caminos de como lograr los objetivos
de una organización. Son los que nos permiten concretar y ejecutar los objetivos
estratégicos, son el como hacer realidad cada objetivo y cada proyecto.
 POLÍTICAS : Son directrices generales para la toma de decisiones. Son una especie de
normas que condicionan la forma de como tienen que lograrse los objetivos y
desarrollarse las estrategias.

8. CONCLUSIÓN.
Al finalizar podemos concluir que gracias a las estrategias empresariales derivadas de
una planeación estratégica constituimos un sistema gerencial que se desplaza haciendo
énfasis en lograr objetivos y hacer estrategias, con esto buscamos concentrarnos en
aquellos objetivos factibles en correspondencia con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno. En esencia identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros
que surgen en el futuro, combinados con datos importantes proporcionan la base para
que una empresa tome las mejores decisiones en el presente para exportar las
oportunidades y evitar los peligros. La competencia es una constante amenaza a quienes
no pueden ofrecerle un valor superior al cliente ni contar la manera de establecer
relaciones más sólidas con él, por eso cada día es más importante la planeación
estratégica en todas las áreas funcionales de la empresa.