1. unión, así como la gestión intergrupal e
intragrupal, partiendo de las habilidades
individuales. En sí, debe tener visión futurística
organizativa con decisión estratégica y utilizar
el elemento proactividad.
Asimismo, Morrisey (1997) define el
pensamiento estratégico como la coordinación
de méritos creativos dentro de una perspectiva
común que permite a un negocio u organización
avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria.
El mismo autor señala la gran importancia del
pensamiento estratégico, el cual se puede
resumir en:
a) Para ser efectivo, el juicio colectivo
depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una
visión clara y consistente, lo cual va a ser
la futura administración de la empresa.
b) El plan estratégico incorpora
valores, misión, visión y estrategias.
c) El pensamiento estratégico es la
base para la toma de decisiones
estratégicas.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANÍSTICAS Y SOCIALES
ESCUALA DE PSICOLOGÍA CLÍNICA
FACULTAD DE CIENCAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
empresa y el negocio de una
forma más global. Este es
un mecanismo que facilita
la transformación y
adecuación de una empresa
a su entorno competitivo.
Todo lo antes expuesto
conduce a ubicar el
pensamiento estratégico
como un proceso analítico e
intuitivo, más humano que
técnico. Quien lo aplica
debe tener mayor sentido
común basado en la
experiencia; aunado a ello,
debe prepararse para
diversos escenarios que
puedan surgir en el
entorno, determinar el
rumbo que seguirá la
organización en el futuro y
promover el avance de la
empresa mediante la
INTEGRANTES:
Paola Cevallos
José Andrés Giler
Joao Mejía
Jessica tapia,
José Eduardo Cevallos
Paralelo “K”
Planificación estratégica, qué
es, beneficios y evolución del
pensamiento estratégico
MATERIA
Planificación Estratégica
DOCENTE
Maricela Cedeño
2. .
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La Planificación Estratégica, es una herramienta
de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer
en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la
mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un
ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de
los cursos de acción (estrategias) para alcanzar
dichos objetivos.
BENEFICIOS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
El desarrollo de un plan estratégico produce
beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestión más eficiente, liberando
recursos humanos y materiales, lo que
redunda en eficiencia productiva y en una
mejor calidad de vida y trabajo para los
miembros de la organización.
La Planificación Estratégica mejora el
desempeño de la institución
Permite enfrentar los principales
problemas de las organizaciones
Introduce una forma moderna de
gestionar las instituciones públicas
EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
El desarrollo del pensamiento estratégico,
según Morrisey (1997), conlleva a la creación
de un equipo directivo con una visión
compartida de futuro y de un sentimiento
profundo de autoridad y paternidad por parte
de todas las personas claves de la organización.
Lo anterior requiere una clase especial de
pensamiento, de razonamiento, que se
denomina pensamiento estratégico, y este se
define como un proceso de razonamiento
acerca de problemas complejos o de sistemas
para lograr una meta (Castañeda, 2001).
Vivas (2000) define el pensamiento estratégico
como un estado de conciencia, como una
actitud y una cultura orientada a ser pre-
activos, que se adelanta al futuro para alcanzar
una comprensión y un conocimiento de la
La planificación
Planificar constituye un proceso
mediador entre el futuro y el presente.
En su aspecto conceptual constituye la
asignación de recursos escasos a
múltiples objetivos de desarrollo. En su
aspecto práctico, es el proceso de
identificar los problemas existentes,
visualizar la situación deseada, y
formular los objetivos y cursos de acción
que conduzcan a la situación deseada.
Planificar es:
Pensar en un futuro deseable, algo
que debemos lograr
Prever una serie de acciones y
organizar los pasos para lograr un
fin
Identificar los recursos necesarios
para realizar las acciones
Prever como evaluar procesos y
resultados
