Este documento discute la planificación estratégica y su relación con el trabajo social. Define la planificación estratégica como un proceso de gestión que permite visualizar el futuro de una institución basado en su misión, metas y objetivos. También describe los diferentes niveles de planificación social como planes, programas y proyectos. Finalmente, analiza las características de la planificación operativa frente a la planificación estratégica.

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
LOJA FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO
SOCIAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Nombre:
Katherine Michelle Guachisaca
Chamba
Materia: TRABAJO SOCIAL PARA LA
PLANIFICACION
Docente: Dra. Rina Narváez
Ciclo: Vll “B”
Fecha. 11/ 02/ 2021
Octubre 2020-Abril 2021

2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL

3. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Barranco, C. y Herrera, J.M. (2009) Barranco, C. y Herrera, J.M. (2009)
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación
operativa y planificación estratégica
Planificación Prospectiva
Planificación Estratégica
Alcides Aranda (2000) Proceso de gestión, que permite visualizar, de manera
integrada el futuro de la institución, que se deriva de su filosofía, de su misión,
metas, objetivos, programas así como de sus estrategias a utilizar para asegurar su
logro
 Daniel Jiménez Cornejo esta planificación permite construir
hipótesis sobre el futuro, así como identificar las fuerzas
interactuantes que generarán con alta probabilidad de ocurrencia; el
futuro – sea este deseable o no – y dará así mismo la posibilidad de
analizarlas para direccionarlas en el sentido que la organización
requiere, es decir, participar de manera determinante en la
construcción de la estrategia.
o Intencionalidad : Se construyen objetivos para
la acción
o Visualización del contexto : Inestable
o Turbulento
o Técnicas de Intervención: Técnicas adaptadas a
las circunstancias concretas, según la correlación
de fuerzas , Proyectivas
o Árbol de problemas, de objetivos
o Sondeo de opinión
o Grupos de discusión
o Triangulación
o Análisis: DAFO
o Proceso: Abierto
o Descentralización
o De Planificación y gestión , se construye el
futuro desde las decisiones del presente
o Participativo
o Actores intervinientes: Todos los protagonistas
involucrados
o Plazo : Largo y articulado
o Evaluación: Interna ( actores involucrados)
o Auto gestionada
o Intencionalidad: Se formulan objetivos
prescriptivos
o Visualización del contexto
o Estable Predecible
o Técnicas de Intervención
o Estadísticas y proyectivas ,Escala de
medición de actitudes , Estudio del entorno
o Proceso
o Cerrado , Centralizado, De planificación ,
Trata de predecir y diseñar el futuro ,
Directivo, realizado por un equipo
o Actores intervinientes: Grupo planificador
o Plazo : Medianos, Corto
o Evaluación: Internos (actores designados),
Externa

4. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
LOS NIVELES DE LA
PLANIFICACIÓN SOCIAL
PROGRAMA
PLAN
PROYECTO
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19)
Hace referencia a decisiones de carácter
general que expresan las líneas políticas, las
prioridades, los recursos, las estrategias de
acción y los medios e instrumentos que se
van a utilizar para alcanzar las metas y
objetivos propuestos.
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp.
15-19) Conjunto coherente e
integrado de actividades,
servicios o procesos expresados
en un conjunto de proyectos
relacionados o coordinados entre
sí y que son de similar
naturaleza.
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-
19) Conjunto de actividades que se
realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios
capaces de satisfacer necesidades o
resolver problemas.
Espinoza (1984, pp. 159-160) Definición
básica inicial de las características que
adoptará el enfrentamiento a una situación
problemática, que consta de un conjunto de
objetivos y metas a largo plazo y la
identificación de los medios o líneas de
acción que se utilizará para la obtención de
esos objetivos y metas.
Espinoza (1984, pp. 159-160) Es la unidad
menor en que se pueden separar las acciones
concurrentes para el cumplimiento de los
objetivos y metas de un programa, que
involucra un estudio específico que permite
estimar las ventajas o desventajas de asignar
recursos para la realización de dicha acción.
Espinoza (1984, pp. 159-160) Es
un instrumento destinado a
facilitar el logro de los objetivos y
metas definidos por un plan
general, a través de la fijación de
ciertos objetivos y metas de
carácter más específico que serán
alcanzados mediante la ejecución
de un conjunto de acciones
integradas denominadas
proyectos.