on creencias, sobre las cuales se toman las decisiones que guiaran la forma en que se organizan los procesos de gestión. Los mismos pueden ser productivos o no, y es el continuo desarrollo de los modelos de planificación, los que llevara a la modificación y evolución de los modelos.
La planificación como proceso, función o herramienta debe enfocarse hoy en día desde varias perspectivas o puntos de vista:
En relación a una formación económico-social, con un modo de funcionamiento sujeto a la Ley de Planificación y no del mercado como referencia.
El papel tradicional del estado ante la necesidad de controlar la gestión pública y afianzar la dominación política.
La comprensión de las Leyes de funcionamiento de la sociedad en la cual se quiere interpretar la aplicación de la planificación.
La planificación como herramienta para competir estratégicamente en mercados extranjeros
La planificación de las diversas áreas de las organizaciones como herramienta de cambio
La planificación estratégica como parte de la cultura corporativa la cual ha tomado un sitial protagónico en los análisis y estrategias organizacionales en los tiempos de globalización.
Planificación Normativa:
Es la que impone a las metas y acciones, fijando algún tipo de sanción cuando estas no son cumplidas. Es una herramienta basada en la lógica de la formulación de planes, programas y proyectos donde se plasma lo deseable, caracterizándose por ser enfática en lo tecnocrático; haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Sus objetivos se basan en los resultados de los diagnósticos.
Podemos encontrar ejemplo de este modelo en Sistema Nacional de Planificación Territorial, Identificación y fundamentación jurídica de los principales niveles territoriales, Los planes de la Nación, La planificación regional, La planificación local y otros.
Planificación Social:
Es el uso de las teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales. La planificación social sigue siendo una herramienta útil para minimizar el grado de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas, especialmente cuando no existe información oportuna, válida y confiable, o cuando esta es sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en los cuales le compete su que hacer.
Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer.
Este documento describe la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación surgió desde épocas antiguas para lograr metas como construir o conquistar, y que en la actualidad es una herramienta estratégica utilizada por organizaciones. También define diferentes tipos de planificación como la normativa, social y de paradigmas, describiendo sus características.
El documento habla sobre la planificación como una herramienta administrativa clave para coordinar los recursos y esfuerzos dentro de las organizaciones con el fin de alcanzar sus objetivos. Explica que la planificación implica definir metas, desarrollar estrategias para lograrlas, y crear planes que coordinen las actividades. También discute los orígenes y definiciones de la planificación estratégica según varios autores, así como los momentos clave del proceso de planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica los orígenes de la planificación estratégica y describe diferentes enfoques como el enfoque estratégico corporativo, el enfoque estratégico situacional y el enfoque normativo-prospectivo. También detalla las etapas de la planificación estratégica e identifica tipos como las estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Concluye enfatizando la importancia de la planificación y la ejecución para el des
La planificación es un proceso continuo y sistemático para alcanzar los objetivos de una organización. Implica definir metas, estrategias para lograrlas, y planes que coordinen las actividades. La planificación surgió cuando los seres humanos buscaron formas de alcanzar sus objetivos y ha evolucionado a través de la historia, siendo fundamental en la administración moderna de organizaciones para adaptarse a los cambios.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos, como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos dentro de las organizaciones. Luego, discute conceptos clave como el origen de la planificación, sus enfoques según varios autores, y su importancia para establecer estrategias y metas organizacionales.
Este documento describe la planificación como un proceso administrativo clave para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica que la planificación surgió originalmente como una forma de prever acciones futuras y minimizar la incertidumbre. También define la planificación como un proceso continuo de análisis para seleccionar una dirección estratégica y acciones que creen viabilidad. Finalmente, concluye que la planificación es una herramienta excelente para optimizar decisiones y alcanzar metas de manera realista y sostenible en el tiempo.
Este documento presenta una introducción a la planificación como disciplina administrativa. Explica los elementos, principios y fases de la planificación, así como los antecedentes históricos y diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza la importancia de la planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones considerando factores internos y externos dinámicos.
Este documento describe la historia y proceso de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica ha evolucionado a través de los años, desde técnicas de guerra en la antigua Grecia hasta convertirse en un proceso formalizado de formulación, ejecución y evaluación de estrategias en organizaciones modernas. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, desarrollo de alternativas y selección de una estrategia. Finalmente, con
Este documento describe la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación surgió desde épocas antiguas para lograr metas como construir o conquistar, y que en la actualidad es una herramienta estratégica utilizada por organizaciones. También define diferentes tipos de planificación como la normativa, social y de paradigmas, describiendo sus características.
El documento habla sobre la planificación como una herramienta administrativa clave para coordinar los recursos y esfuerzos dentro de las organizaciones con el fin de alcanzar sus objetivos. Explica que la planificación implica definir metas, desarrollar estrategias para lograrlas, y crear planes que coordinen las actividades. También discute los orígenes y definiciones de la planificación estratégica según varios autores, así como los momentos clave del proceso de planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica los orígenes de la planificación estratégica y describe diferentes enfoques como el enfoque estratégico corporativo, el enfoque estratégico situacional y el enfoque normativo-prospectivo. También detalla las etapas de la planificación estratégica e identifica tipos como las estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Concluye enfatizando la importancia de la planificación y la ejecución para el des
La planificación es un proceso continuo y sistemático para alcanzar los objetivos de una organización. Implica definir metas, estrategias para lograrlas, y planes que coordinen las actividades. La planificación surgió cuando los seres humanos buscaron formas de alcanzar sus objetivos y ha evolucionado a través de la historia, siendo fundamental en la administración moderna de organizaciones para adaptarse a los cambios.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos, como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos dentro de las organizaciones. Luego, discute conceptos clave como el origen de la planificación, sus enfoques según varios autores, y su importancia para establecer estrategias y metas organizacionales.
Este documento describe la planificación como un proceso administrativo clave para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica que la planificación surgió originalmente como una forma de prever acciones futuras y minimizar la incertidumbre. También define la planificación como un proceso continuo de análisis para seleccionar una dirección estratégica y acciones que creen viabilidad. Finalmente, concluye que la planificación es una herramienta excelente para optimizar decisiones y alcanzar metas de manera realista y sostenible en el tiempo.
Este documento presenta una introducción a la planificación como disciplina administrativa. Explica los elementos, principios y fases de la planificación, así como los antecedentes históricos y diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza la importancia de la planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones considerando factores internos y externos dinámicos.
Este documento describe la historia y proceso de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica ha evolucionado a través de los años, desde técnicas de guerra en la antigua Grecia hasta convertirse en un proceso formalizado de formulación, ejecución y evaluación de estrategias en organizaciones modernas. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, desarrollo de alternativas y selección de una estrategia. Finalmente, con
La planificación estratégica educativa es un proceso que analiza, diseña e implementa acciones y actividades para lograr resultados pedagógicos deseados. Considera el plan de desarrollo económico y social del país. La planificación del docente es primordial para el éxito educativo, ya que organiza el desempeño docente y facilita situaciones de aprendizaje. Puede usarse para difundir la misión y visión de las instituciones educativas y transformar positivamente la realidad para beneficiar a la colectividad.
El documento define la planificación como un proceso sistemático y lógico para lograr objetivos. Explica que la planificación tiene orígenes antiguos pero se desarrolló en el siglo XX. Describe tres enfoques de planificación (administrativa, normativa, estratégica), sus elementos y fases. También cubre tipos de planificación como estratégica, táctica y operativa. Concluye que la planificación permite alcanzar metas de manera eficiente, aunque requiere flexibilidad ante cambios.
Este documento provee una introducción general a la planificación. Explica que la planificación se refiere a acciones para realizar planes y proyectos y sigue un proceso con pasos establecidos. Luego discute brevemente el origen de la planificación, diferentes enfoques como la planificación administrativa y estratégica, elementos y principios clave de la planificación, y fases del proceso de planificación. Finalmente, resume diferentes tipos de planificación como la planificación estratégica, táctica y operativa.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar metas de manera sistemática. También define la planificación, describe su origen y diferentes enfoques. Según varios autores, la planificación estratégica analiza la situación actual y futura para determinar la dirección de la organización y desarrollar medios para lograr la misión. En conclusión, la planificación es una herramienta útil para las organizaciones para optimizar decisiones y alcan
El documento describe el desarrollo del método de Planificación Estratégica Situacional (PES) creado por Carlos Matus a lo largo de las décadas de 1970 a 1980. Matus inicialmente criticó la planificación normativa tradicional y luego creó el PES, el cual tomaba en cuenta factores políticos y de acción social. En la década de 1980, maduró conceptual y metodológicamente el PES a través de varios escritos y su aplicación en Venezuela, estableciendo así las bases de la planificación estratégica moderna
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y operativa en organizaciones públicas. Explica que la planeación estratégica define los lineamientos generales a largo plazo para alcanzar la misión y visión, mientras que la planeación operativa se enfoca en las metas y actividades específicas a corto plazo. También describe los diferentes tipos de planeación en el contexto público y los principales elementos del modelo de gestión para resultados.
El documento describe la planificación como un proceso sistemático para alcanzar objetivos a futuro. Define la planificación estratégica como la determinación de objetivos a largo plazo y cursos de acción para cumplirlos. También describe la planificación operativa como metas y procedimientos para llevar a cabo las acciones, y la planificación presupuestaria como una formulación de resultados esperados en términos numéricos. Finalmente, explica que la planificación social en Perú busca transformar las bases de la sociedad para construir un nuevo orden social que
Este documento trata sobre la planificación y sus diferentes aspectos. Explica la importancia de la planificación y sus diferentes enfoques como la planificación administrativa, normativa y estratégica. También describe las fases del proceso de planificación según diferentes autores e incluye varias preguntas sobre conceptos relacionados a la planificación como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica los elementos, principios, fases y características de cada tipo de planificación. También define la planificación como un proceso para la toma de decisiones que permite prever el futuro y lograr objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica las características y elementos clave de cada tipo de planificación, así como las herramientas y procesos involucrados en cada enfoque.
Este documento presenta información sobre el concepto, origen y diferentes enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso sistemático para tomar decisiones y alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que aunque se han utilizado técnicas de planificación desde la antigüedad, surgió como disciplina en el siglo XX con el desarrollo de las sociedades socialistas y capitalistas. Finalmente describe tres enfoques de planificación: administrativa, normativa y estratégica.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y describe los orígenes, corrientes y fases del proceso de planificación según varios autores, con énfasis en la fase de diagnóstico o análisis de la situación. Explica que la planificación es un proceso racional para alcanzar objetivos mediante la toma de decisiones, y describe tres enfoques clave de planificación: administrativa, normativa y estratégica. Además, detalla las fases propuestas por diferentes autores para llevar a cabo el pro
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica las características, elementos, principios, fases y herramientas de cada tipo de planificación. También discute el origen y la importancia de la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También destaca la importancia de considerar premisas internas y externas, y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento describe la historia y los elementos básicos de la perspectiva en el arte. Explica que la perspectiva se desarrolló en la Edad Media para mostrar jerarquía, y que Brunelleschi descubrió los principios geométricos de la perspectiva cónica en el Renacimiento. Luego detalla diferentes tipos de perspectivas como la isométrica, caballera, militar y DIN, así como elementos como líneas paralelas, oblicuas, convergentes y divergentes. Finalmente, cubre otros tipos como la perspect
E L E S P A C I O Y S U R E P R E S E N T A C I O Nguest509149cf
El documento explica diferentes tipos de perspectiva como la perspectiva aérea, de detalle, de tamaño, cónica frontal, cónica oblicua y analiza ejemplos de cuadros que usan estas perspectivas como "La familia de Carlos IV" de Goya y "La entrega de las llaves a San Pedro" de Perugino. También incluye imágenes que muestran cómo se ven los objetos desde diferentes puntos de vista en la perspectiva cónica.
Esteban amado soto chong album dibujo iiYana Zozaya
Este documento presenta el plan de estudios para la clase de Dibujo II impartida en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El plan incluye dos unidades que cubren el bosquejo tridimensional, los cánones de la figura humana, y el boceto de la figura humana, con ejercicios de diagnóstico y prácticas. El documento también menciona una reflexión sobre el desarrollo de habilidades manuales a través del dibujo y plasmar ideas visuales.
Este documento describe la necrópolis fenicia del Cerrito de las Sombras en Frigiliana, Málaga. Incluye información sobre la ubicación y topografía del sitio, así como descripciones e imágenes de las diferentes tumbas excavadas. Se detalla el tipo de objetos hallados en cada tumba, incluyendo vasijas, joyas y otros artefactos. También compara los hallazgos con otros sitios fenicios en la región para analizar las similitudes y diferencias en los rituales funerarios.
Este documento presenta el plan de estudios para la clase de Dibujo II. Consiste en dos unidades que cubren formas tridimensionales del cuerpo humano y figura humana, así como un examen. El alumno espera obtener nuevas habilidades de dibujo y mejorar su técnica mediante la práctica. Uno de sus objetivos es superar la presión que siente al dibujar en clase.
La planificación estratégica educativa es un proceso que analiza, diseña e implementa acciones y actividades para lograr resultados pedagógicos deseados. Considera el plan de desarrollo económico y social del país. La planificación del docente es primordial para el éxito educativo, ya que organiza el desempeño docente y facilita situaciones de aprendizaje. Puede usarse para difundir la misión y visión de las instituciones educativas y transformar positivamente la realidad para beneficiar a la colectividad.
El documento define la planificación como un proceso sistemático y lógico para lograr objetivos. Explica que la planificación tiene orígenes antiguos pero se desarrolló en el siglo XX. Describe tres enfoques de planificación (administrativa, normativa, estratégica), sus elementos y fases. También cubre tipos de planificación como estratégica, táctica y operativa. Concluye que la planificación permite alcanzar metas de manera eficiente, aunque requiere flexibilidad ante cambios.
Este documento provee una introducción general a la planificación. Explica que la planificación se refiere a acciones para realizar planes y proyectos y sigue un proceso con pasos establecidos. Luego discute brevemente el origen de la planificación, diferentes enfoques como la planificación administrativa y estratégica, elementos y principios clave de la planificación, y fases del proceso de planificación. Finalmente, resume diferentes tipos de planificación como la planificación estratégica, táctica y operativa.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar metas de manera sistemática. También define la planificación, describe su origen y diferentes enfoques. Según varios autores, la planificación estratégica analiza la situación actual y futura para determinar la dirección de la organización y desarrollar medios para lograr la misión. En conclusión, la planificación es una herramienta útil para las organizaciones para optimizar decisiones y alcan
El documento describe el desarrollo del método de Planificación Estratégica Situacional (PES) creado por Carlos Matus a lo largo de las décadas de 1970 a 1980. Matus inicialmente criticó la planificación normativa tradicional y luego creó el PES, el cual tomaba en cuenta factores políticos y de acción social. En la década de 1980, maduró conceptual y metodológicamente el PES a través de varios escritos y su aplicación en Venezuela, estableciendo así las bases de la planificación estratégica moderna
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y operativa en organizaciones públicas. Explica que la planeación estratégica define los lineamientos generales a largo plazo para alcanzar la misión y visión, mientras que la planeación operativa se enfoca en las metas y actividades específicas a corto plazo. También describe los diferentes tipos de planeación en el contexto público y los principales elementos del modelo de gestión para resultados.
El documento describe la planificación como un proceso sistemático para alcanzar objetivos a futuro. Define la planificación estratégica como la determinación de objetivos a largo plazo y cursos de acción para cumplirlos. También describe la planificación operativa como metas y procedimientos para llevar a cabo las acciones, y la planificación presupuestaria como una formulación de resultados esperados en términos numéricos. Finalmente, explica que la planificación social en Perú busca transformar las bases de la sociedad para construir un nuevo orden social que
Este documento trata sobre la planificación y sus diferentes aspectos. Explica la importancia de la planificación y sus diferentes enfoques como la planificación administrativa, normativa y estratégica. También describe las fases del proceso de planificación según diferentes autores e incluye varias preguntas sobre conceptos relacionados a la planificación como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica los elementos, principios, fases y características de cada tipo de planificación. También define la planificación como un proceso para la toma de decisiones que permite prever el futuro y lograr objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica las características y elementos clave de cada tipo de planificación, así como las herramientas y procesos involucrados en cada enfoque.
Este documento presenta información sobre el concepto, origen y diferentes enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso sistemático para tomar decisiones y alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que aunque se han utilizado técnicas de planificación desde la antigüedad, surgió como disciplina en el siglo XX con el desarrollo de las sociedades socialistas y capitalistas. Finalmente describe tres enfoques de planificación: administrativa, normativa y estratégica.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y describe los orígenes, corrientes y fases del proceso de planificación según varios autores, con énfasis en la fase de diagnóstico o análisis de la situación. Explica que la planificación es un proceso racional para alcanzar objetivos mediante la toma de decisiones, y describe tres enfoques clave de planificación: administrativa, normativa y estratégica. Además, detalla las fases propuestas por diferentes autores para llevar a cabo el pro
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica las características, elementos, principios, fases y herramientas de cada tipo de planificación. También discute el origen y la importancia de la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También destaca la importancia de considerar premisas internas y externas, y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento describe la historia y los elementos básicos de la perspectiva en el arte. Explica que la perspectiva se desarrolló en la Edad Media para mostrar jerarquía, y que Brunelleschi descubrió los principios geométricos de la perspectiva cónica en el Renacimiento. Luego detalla diferentes tipos de perspectivas como la isométrica, caballera, militar y DIN, así como elementos como líneas paralelas, oblicuas, convergentes y divergentes. Finalmente, cubre otros tipos como la perspect
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El documento explica diferentes tipos de perspectiva como la perspectiva aérea, de detalle, de tamaño, cónica frontal, cónica oblicua y analiza ejemplos de cuadros que usan estas perspectivas como "La familia de Carlos IV" de Goya y "La entrega de las llaves a San Pedro" de Perugino. También incluye imágenes que muestran cómo se ven los objetos desde diferentes puntos de vista en la perspectiva cónica.
Esteban amado soto chong album dibujo iiYana Zozaya
Este documento presenta el plan de estudios para la clase de Dibujo II impartida en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El plan incluye dos unidades que cubren el bosquejo tridimensional, los cánones de la figura humana, y el boceto de la figura humana, con ejercicios de diagnóstico y prácticas. El documento también menciona una reflexión sobre el desarrollo de habilidades manuales a través del dibujo y plasmar ideas visuales.
Este documento describe la necrópolis fenicia del Cerrito de las Sombras en Frigiliana, Málaga. Incluye información sobre la ubicación y topografía del sitio, así como descripciones e imágenes de las diferentes tumbas excavadas. Se detalla el tipo de objetos hallados en cada tumba, incluyendo vasijas, joyas y otros artefactos. También compara los hallazgos con otros sitios fenicios en la región para analizar las similitudes y diferencias en los rituales funerarios.
Este documento presenta el plan de estudios para la clase de Dibujo II. Consiste en dos unidades que cubren formas tridimensionales del cuerpo humano y figura humana, así como un examen. El alumno espera obtener nuevas habilidades de dibujo y mejorar su técnica mediante la práctica. Uno de sus objetivos es superar la presión que siente al dibujar en clase.
El documento presenta un plan para la primera sesión de clases con un estudiante para motivarlo y ganarse su confianza. La sesión incluye: 1) conocerse el uno al otro, 2) descubrir la motivación del estudiante, 3) evaluar su nivel, y 4) darle consejos para guiarlo. El objetivo es establecer una conexión personal, comprender sus intereses y metas, y comenzar en el nivel adecuado.
Este documento describe diferentes técnicas para representar sombras, incluyendo sombras de escaleras, escorzos triples, sombras sobre fondos negros y blancos, y la proyección de sombras con el movimiento del sol. También explica cómo las sombras refuerzan la composición volumétrica en vistas superiores y cómo representar sombras en perspectivas oblicuas, de simple escorzo y doble escorzo.
Este documento describe diferentes perspectivas para representar el espacio, incluyendo la perspectiva de 2 y 3 puntos de fuga. La perspectiva de 2 puntos de fuga involucra trazar líneas desde los puntos de fuga ubicados en una línea horizontal hasta los extremos de la arista más cercana para completar el dibujo. La perspectiva de 3 puntos de fuga incluye dos puntos de fuga diagonales y un tercer punto que puede estar por encima o debajo de la línea de horizonte, conocida como vista de pájaro o de horm
Este documento presenta la descripción de un curso de dibujo para diseño de interiores residenciales. El curso se enfoca en técnicas de presentación tradicionales y digitales, así como en conceptos básicos de CAD. El programa incluye 10 semanas de instrucción con énfasis en dibujo a mano alzada y aplicación de software. La evaluación se basa en asistencia, proyectos individuales y un proyecto final. Se requiere materiales como libros, lápices, software y equipo tecnológico.
Este documento describe diferentes tipos de perspectivas utilizadas en dibujo técnico y arte, incluyendo la perspectiva lineal, aérea, paralela, oblicua, invertida, de importancia, axonométrica, caballera, cónica, isométrica, militar, din, dimetrica, trimétrica y ortogonal. Cada perspectiva tiene características específicas relacionadas con el número y posición de puntos de fuga, ángulos entre ejes, y forma en que representan objetos tridimensionales en dos
El punto de fuga es el lugar donde convergen todas las líneas paralelas proyectadas en una dirección. En la perspectiva, existen tantos puntos de fuga como direcciones en el espacio, y definen el tipo de perspectiva: una perspectiva frontal tiene un punto de fuga, una oblicua tiene dos puntos de fuga, y una aérea tiene tres puntos de fuga.
El documento describe los conceptos de perspectiva isométrica y cónica. La perspectiva isométrica representa objetos tridimensionales en el plano manteniendo las mismas medidas en los tres ejes. La perspectiva cónica permite simular profundidad y reducción de tamaño a distancia usando puntos de fuga. El documento también proporciona instrucciones para dibujar un cubo en perspectiva oblicua.
Este documento resume los conceptos clave de la perspectiva lineal, incluyendo el punto de fuga y la línea de horizonte. Explica que la perspectiva con un punto de fuga se usa cuando los objetos están frente al observador y que el punto de fuga es donde convergen las líneas de perspectiva que dan una sensación de profundidad en el dibujo bidimensional. También menciona algunos pintores como Giotto que usaron esta técnica de representación.
El documento describe diferentes técnicas de perspectiva para dibujar objetos en 3D, incluyendo la vista superior para alejamiento, la perspectiva utilizando la vista superior, la perspectiva de cuatro volúmenes, y la perspectiva completa con exteriores y ambientación. Explica cómo dibujar líneas de fuga y asignar elementos como jardines y pisos para crear una perspectiva completa.
Algunas definiciones del diseño, seguidas por las diversas perspectivas o puntos de vista que permiten abordar la disciplina. Finalmente se presenta un orden esquemático para ubicar los diversos campos del diseño con el objeto de precisar el estátus del diseño de interacción en este contexto global.
Atp1 arqi upb espacios reales croquis a uno y dos puntos de fugaarquitecturaunoupb
Este documento presenta las instrucciones para una serie de ejercicios de dibujo en perspectiva que los estudiantes deben completar. Los objetivos son aprender a ver y dibujar correctamente usando la perspectiva, y ejercitar la observación y el análisis de proporciones. Los estudiantes dibujarán espacios interiores y exteriores usando uno o dos puntos de fuga, siguiendo normas como el uso de papel A3 y lápiz. Se provee un calendario y detalles sobre cómo enfocar la visual principal y ub
El documento presenta el plan de estudios de un curso de Dibujo Libre II. El curso consta de tres unidades: 1) perspectiva de un punto de fuga, 2) perspectiva de dos puntos de fuga, y 3) paisajismo. Los estudiantes aprenderán técnicas de perspectiva aplicadas a figuras y paisajes. La evaluación incluye asignaciones, trabajos prácticos, responsabilidad y asistencia. Las calificaciones se basarán en evaluaciones continuas de los talleres prácticos y evaluaciones finales de cada unidad
Este documento trata sobre la planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, social y estratégica. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para las organizaciones al establecer objetivos y guías de acción que permiten asignar recursos de manera eficiente para lograr resultados.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica los orígenes de la planificación estratégica y describe diferentes enfoques como el enfoque estratégico corporativo, el enfoque estratégico situacional y el enfoque normativo-prospectivo. También detalla las etapas de la planificación estratégica e identifica tipos como las estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Concluye enfatizando la importancia de la planificación y la ejecución para el des
Este documento presenta una introducción a la planificación urbana en Venezuela. Aborda el concepto de planificación, sus condicionamientos y complejidades. Explica que la planificación es un proceso metódico para obtener mejores resultados con los recursos disponibles. También destaca la importancia estratégica de la planificación, especialmente en el desarrollo urbano, al ayudar a definir objetivos, estrategias, prioridades y responsabilidades. Finalmente, señala que la planificación a nivel local es la más relevante para los
Este documento describe los conceptos y orígenes de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar metas a futuro de manera ordenada y eficiente. También compara diferentes enfoques teóricos de la planificación como el normativo, estratégico y prospectivo. Por último, analiza las diferencias entre planificación general y planificación estratégica, y cómo la toma de decisiones se relaciona con el proceso de planificación.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Este documento discute la planificación como un proceso administrativo fundamental. Define la planificación y describe sus propósitos, incluyendo reducir la incertidumbre y adaptarse a los cambios ambientales. Explica que la planificación implica establecer objetivos y seleccionar las acciones para lograrlos. También cubre los enfoques de planificación, como la planificación normativa y estratégica, y las fases del proceso de planificación como el análisis de situación y la definición de la visión y objetivos.
Este documento discute la planificación como un proceso administrativo fundamental. Define la planificación y explica que implica anticipar el futuro y establecer objetivos y estrategias. También describe las diferentes fases del proceso de planificación, incluyendo el análisis de la situación, la definición de la visión y objetivos, y la elaboración del plan de trabajo. Finalmente, concluye que la planificación es una herramienta útil para optimizar decisiones y lograr los objetivos de una organización.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso continuo de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación tiene como objetivo elevar el éxito organizacional y coordinar esfuerzos. Luego describe los elementos, principios, fases y tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento describe los conceptos de planificación normativa y planificación estratégica. La planificación normativa se centra en el diseño técnico y la imposición de metas y acciones, mientras que la planificación estratégica involucra a los actores sociales y se enfoca en la realización de objetivos consensuados. La planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un enfoque de planificación participativa y flexible para hacer frente a un entorno cambiante.
Este documento presenta una discusión sobre la planificación en diferentes contextos. Explica que la planificación es un proceso para tomar decisiones y prever el futuro de una organización usando recursos de manera eficiente. Luego describe cuatro tipos de planificación - normativa, situacional, estratégica y táctica operacional - y explica sus características y elementos clave. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación.
Este documento define la planificación y describe sus elementos, orígenes, tipos y fases. La planificación es un proceso sistemático para lograr objetivos de manera eficiente mediante la definición de metas, actividades y recursos. Tiene como propósitos proteger a la organización y elevar su éxito. La planificación surgió inicialmente en la Unión Soviética y Francia en los siglos XVI-XVIII y se desarrolló en el siglo XX. Incluye planificación estratégica, táctica y operativa en distintos
Este documento define la planificación y describe sus elementos, orígenes, tipos y fases. La planificación es un proceso sistemático para lograr objetivos de manera eficiente mediante la definición de metas, actividades y recursos. Tiene como propósitos proteger a la organización y elevar su éxito. La planificación surgió inicialmente en la Unión Soviética y Francia en los siglos XVI-XVIII y se desarrolló en el siglo XX. Incluye planificación estratégica, táctica y operativa en distintos
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación, explica su origen e importancia. Describe los elementos y principios de la planificación, las fases del proceso de planificación y los tipos de planificación. También explica la diferencia entre la planificación tradicional y la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación como parte de la administración. Define la planificación y discute sus orígenes, enfoques y fases. También explica la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento describe tres tipos de planificación: planificación normativa, planificación situacional y planificación estratégica. Explica las características y elementos clave de cada tipo de planificación. También discute brevemente los orígenes y evolución histórica de la planificación.
Este documento presenta diferentes conceptos y enfoques de la planificación según varios autores. Explica que la planificación tiene su origen en la guerra y que en la época moderna surgió como un proceso basado en analizar el pasado, presente y futuro para alcanzar objetivos deseados. Identifica tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - que difieren en su contexto y objetivos pero comparten características comunes. También describe las fases del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación como un proceso continuo de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación surgió cuando los seres humanos comenzaron a planear cómo alcanzar metas. Luego describe elementos clave de la planificación como objetivos, actividades y recursos, así como diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte del proceso administrativo. Explica las definiciones de planificación, su origen histórico, los enfoques de planificación y sus diferencias, y las fases del proceso de planificación según diferentes autores. Finalmente, plantea varias preguntas sobre temas relacionados a la planificación estratégica, la toma de decisiones, y el análisis de situaciones.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de planificación. Define la planificación como un proceso continuo que busca adaptarse a los cambios ambientales y facilitar el logro de objetivos organizacionales. Explora diferentes definiciones de planificación de varios autores y examina los orígenes históricos de la planificación. También describe diferentes corrientes o enfoques de planificación como la planificación normativa, la planificación social y la planificación estratégica.
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Este documento presenta información sobre la planificación en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño" Extensión Puerto Ordaz. Se define la planificación y sus propósitos, y se describen diferentes conceptos de planificación según varios autores. También contrasta los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento describe los conceptos y tipos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego define varios tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica; e indica que la planificación estratégica se enfoca más en investigación, flexibilidad y adaptación al cambio. Finalmente, discute los pasos del proceso de planificación y diagnóstico situacional.
Este documento presenta información sobre la planificación como proceso. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos, como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos de planificación de varios autores y tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, y la relación entre el diagnóstico en la planificación y el planteamiento de problemas en investigación.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, presenta diferentes definiciones de planificación según varios autores y explica los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, así como los pasos del proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica conceptos de planificación según varios autores y describe los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. También discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Finalmente, analiza las similitudes y diferencias entre los pasos del proceso de planificación y planificación estratégica.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
ESCUELA 45 DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Planificación
Integrantes:
Marmila Muños
Rosalia Castillo
Pto. Ordaz 2014
2. INTRODUCCIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las
organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que
rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias
de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste
en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las
organizaciones.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y
el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación
como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que
crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin
embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los
objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del
ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del
proceso de planificación es una estrategia para la organización.
1
3. CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las
2
siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo
que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de
acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un
proceso de decidir... antes de que se requiera la acción"
(Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién
tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se
erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel
donde queremos ir.
4. ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN
Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en
el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la
Planificación, basada en la Ley de Justas Proporciones, como
necesaria para intentar organizar y hacer funcionar la sociedad.
Otras personas creen que la planificación tiene su origen
cuando en el Siglo XVI el Economista Frances François du Noyer
promueve, bajo la base de la planificación organizada y
sistemática, la creación de una empresa comercial bajo el nombre
de "Real Compañía Francesa del Santo Sepulcro de Jerusalén" .
Desde epocas antes de Cristo hasta la II Guerra Mundial, la
planificación ha determinado los resultados de una campaña. Por
ejemplo, el Tercer Reich no incluyó dentro de su planificación
logística una variable que junto con el invierno ruso forjaron el
resultado de dicha campaña, el standard de rieles empleados por
el sistema rodoviario ruso no era compatible con el alemán, por lo
que los trenes alemanes no pudieron llevar suministros al frente
ruso lo cual dejo a la ofensiva sin pertrechos con los cuales
mantener su iniciativa.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial,
las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos
que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la
3
5. necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.
Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a
utilizar la planificación (planeación) estratégica. Ya en el Siglo XX
se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las
acciones futuras y alcanzar lo deseado.
En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases,
específicamente hablando, con respecto a la planificación
estratégica en los 90 se habla de crecimiento rentable,
privatizaciòn y mercados mundiales.
CORRIENTES O ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN Y
DIFERENCIAS ENTRE LOS ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN
Son creencias, sobre las cuales se toman las decisiones que
guiaran la forma en que se organizan los procesos de gestión. Los
mismos pueden ser productivos o no, y es el continuo desarrollo
de los modelos de planificación, los que llevara a la modificación y
evolución de los modelos.
La planificación como proceso, función o herramienta debe
enfocarse hoy en día desde varias perspectivas o puntos de vista:
4
6. En relación a una formación económico-social, con un modo de
funcionamiento sujeto a la Ley de Planificación y no del mercado
como referencia.
El papel tradicional del estado ante la necesidad de controlar la
gestión pública y afianzar la dominación política.
La comprensión de las Leyes de funcionamiento de la sociedad
en la cual se quiere interpretar la aplicación de la planificación.
La planificación como herramienta para competir
estratégicamente en mercados extranjeros
La planificación de las diversas áreas de las organizaciones como
herramienta de cambio
La planificación estratégica como parte de la cultura corporativa la
cual ha tomado un sitial protagónico en los análisis y estrategias
organizacionales en los tiempos de globalización.
5
Planificación Normativa:
Es la que impone a las metas y acciones, fijando algún tipo de
sanción cuando estas no son cumplidas. Es una herramienta
basada en la lógica de la formulación de planes, programas y
proyectos donde se plasma lo deseable, caracterizándose por ser
7. enfática en lo tecnocrático; haciendo de la planificación una
tecnología que orienta las formas de intervención social. Sus
objetivos se basan en los resultados de los diagnósticos.
Podemos encontrar ejemplo de este modelo en Sistema
Nacional de Planificación Territorial, Identificación y
fundamentación jurídica de los principales niveles territoriales, Los
planes de la Nación, La planificación regional, La planificación
local y otros.
6
Planificación Social:
Es el uso de las teorías y métodos de la planificación para
mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas
geográficas y los diferentes grupos sociales. La planificación
social sigue siendo una herramienta útil para minimizar el grado
de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas,
especialmente cuando no existe información oportuna, válida y
confiable, o cuando esta es sesgada y poco representativa, aún
cuando es necesario revisar sus fundamentos teóricos con arreglo
a los nuevos escenarios en los cuales le compete su que hacer.
Planificar, sin duda, es una de las actividades características
en el mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más
necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se
observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos,
8. sociales y tecnológicos. En ocasiones esto parece descifrar el
enigma de la planeación no tanto para conocer hacia dónde
vamos, sino más bien en saber dónde estamos. Lo anterior ha
hecho que tanto gobiernos como particulares destinen buena
parte de sus energías y recursos a planear, lo cual ha ido
desarrollando paralelamente una metodología cuya sofisticación
ha crecido en complicación.
No obstante, la planeación sigue siendo en esencia un
ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende
entender, en primer término, los aspectos cruciales de una
realidad presente, para después proyectarla, diseñando
escenarios en los que se busca finalmente obtener el mayor
provecho posible. De este modo, el diagnóstico se realiza con el
fin de conocer las tendencias históricas de un fenómeno y diseñar
las perspectivas futuras para el mismo. De ahí el carácter táctico
de la planeación: no se trata sólo de prever un camino sobre el
que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo
y, tal como se espera comúnmente, cambiar el destino a través de
ella.
La planificación social es el uso de las teorías y métodos de la
planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las
diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales.
Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de
una infraestructura material, una estructura social y una super-estructura,
la planificación social es el uso de las teorías y
7
9. métodos de la planificación para alterar con un fin específico
algún elemento del sistema social. Es importante destacar que
los objetivos de la planificación, así como la capacidad de llevar a
cabo dicha planificación, son a su vez delimitados por el sistema
social. Por ejemplo, la posición en la estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de planificación)
limitan los propios objetivos de la planificación.
Sin duda, la planificación social sigue siendo una herramienta
útil para minimizar el grado de incertidumbre que tiene la
aplicación de políticas públicas, especialmente cuando no existe
información oportuna, válida y confiable, o cuando esta es
sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar
sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en
los cuales le compete su quehacer.
8
Planificación Estratègica:
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia
de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta
en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el
10. proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus
acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino
un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en
el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios
profundos en los mercados de la organización y en al cultura
interna.
La planificación estratégica se apoya en cuatro grandes principios:
1. Conseguir competitividad económica y liderazgo regional o
mundial de la ciudad.
2. Promover el crecimiento metropolitano, la terciarización y la
polarización espacial.
3. Obtener pactos de consenso y compromisos entre agentes
públicos, sociales y privados.
4. Analogía Empresa-Ciudad.
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y
mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y
recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo (Kotler, 1990). La planeación estratégica es
engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
9
11. espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y
desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un
proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático
para identificar y analizar factores externos a la organización y
confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y
Weihrich, 1994).
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR Y
PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?
La planificación es un instrumento a través el cual el docente
reflexiona, prevé actividades, experiencias, recurs os, y diseña
ambientes necesarios para una situación determinada de
aprendizajes, desarrollos garantizando de esta manera el logro de
los objetivos curriculares según periodos de tiempo
predeterminados. El docente debe planificar para los niños,
tomando en cuenta que sabe y que ignora. Por tal motivo voy
abordar dos tipos de planificación como lo es la Planificación
Tradicional y Planificación Estratégica.
La Planificación Estratégica a diferencia de la Planificación
Consiste en conocer profundamente los intereses necesidades,
perspectivas particulares y nivel de desarrollo de cada niño o niña,
para seleccionar los recursos y actividades con apoyo de la
observación y de una evaluación sistemática, esta es flexible,
realista y precisa orientada hacia la variedad de cualidades que
10
12. presenta el ser humano y las características culturales de la
comunidad o contexto social.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE?
El pensamiento es la actividad y creación de la mente; dícese
de todo aquello que es traído a existencia mediante la actividad
del intelecto. El término es comúnmente utilizado como forma
genérica que define todos los productos que la mente puede
generar incluyendo las actividades racionales del intelecto o las
abstracciones de la imaginación; todo aquello que sea de
naturaleza mental es considerado pensamiento, bien sean estos
abstractos, racionales, creativos, artísticos, etc. Se considera
pensamiento también la coordinación del trabajo creativo de
múltiples individuos con una perspectiva unificada en el contexto
de una institución.
LOS TIPOS DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo
de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros
previamente establecidos por el estado. Para definir los elementos
estratégicos de la planificación: Dispone de un considerable
conjunto de instituciones para la investigación y docencia, de
11
13. donde han salido los elementos más relevantes de su revolución
actual. Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas
propios del desarrollo económico – social visto desde el ángulo
gubernamental. El planificador es “omnisciente”. Se subdivide en:
Centralizada (Países socialistas) y Mixta, Pluralista, o Indicativa
(Países de Latinoamérica). Utiliza conceptos de Políticas,
Proyectos, Acciones y Recomendaciones como proposiciones
vagas de contenido de ejecución.
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL: Para este enfoque la
planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para
llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el
actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998) Otra definición dice
que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión,
cálculos y análisis de los actores de una organización que
construyen una situación objetiva de un determinado acto social”.
(Amarista – Camacho, 2004) Este tipo de planificación posee las
siguientes características: Es una herramienta para el cambio
social.
Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la
práctica. Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica
está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que
también planifican. No tiene un diagnóstico único, ni una verdad
objetiva, sino una explicación situacional. Se articula lo político
12
14. con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es
incierto. Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre
está en acción. Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser”
tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos,
institucionales, culturales y políticos. Concibe la norma como la
orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las
condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene
validez, pero no constituye de por sí el plan. La planificación
situacional se da en cuatro momentos básicos, los cuales son:
El momento explicativo se basa en flujo gramas de causa –
efectos para cada problema considerado; las manifestaciones
más visibles de dichos problemas se anotan como fenol
producción. Sus causas más inmediatas, resultado de la
acumulación de e institucionalización de ciertos hechos, como
fono estructura; y las causas más profundas, en la raíz misma de
la sociedad, como gen estructura. En el momento normativo se
establece el “deber ser”. Determina los objetivos. Luego de la
explicación situacional se diseñan los proyectos con visión de
futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en
forma consistente con la situación objetivo perseguido.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: A este tipo de planificación,
Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso
continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones
actuales en el contexto de cambios situacionales y que se
expresa en la formulación de un conjunto de planes
13
15. interrelacionados”. La planificación estratégica tiene las siguientes
características: Permite establecer claramente la misión y valores
de la organización, como principio rector. Tiene su origen en el
ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la
llamada Planificación Tradicional.
Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso
de investigación sistemática interna y externa. Es un sistema que
tiene la capacidad de auto reproducción y organización
(Autopoietico). Es un proceso cíclico, permanente, participativo e
interactivo. Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al
cálculo que precede y la acción. Reconoce la incertidumbre y que
la realidad es un sistema complejo. Rechaza la posición reactiva
para adoptar una posición pre activa, aún con los riesgos que ello
supone. Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia
organización y los competidores.
Descansa en la formulación de tres tipos de planes
fundamentales como son los planes estratégicos de largo plazo;
los programas a mediano plazo, los planes operativos y
presupuestos a corto plazo. En este enfoque de planificación s e
realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales son los
que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las
distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la
empresa. Para su elaboración se tienen las siguientes etapas:
Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus
servicios o productos. Se selecciona los objetivos globales que
14
16. pretenden alcanzarse a largo plazo y el espacio deseado. Las
estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña
para la definición de los productos o servicios que presta, los
clientes que desea captar. La constante vigilancia que las
empresas dominantes, de un sector determinado, deben
mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar
su privilegiada posición. Se busca formular con la base en las
competencias distintas alternativas posibles encaminadas a la
implantación de nuevos negocios en el mercado, tomando en
cuenta calidad y precio.
¿SON LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE PLANIFICAR
IGUALES O SIMILARES A LOS DE PLANIFICAR
ESTRATÉGICAMENTE?
Descripción de lo planificado tal y como es en la realidad.
Diagnóstico. Descripción de lo planificado tal y como es en la
realidad. Explicación de porqué lo planificado es como es y no
como debería ser. Prognosis: descripción de cómo evoluciona lo
planificado de sus condiciones actuales continúan actuando igual
que hasta el presente.
Prospectiva: Cuadro general del futuro deseable y posible, que
aglutina los objetivos perseguidos
15
17. Selección de instrumentos para transformar lo existente en lo
deseable y posible. Selección preliminar Evaluación. Selección
final de conjuntos de instrumentos factibles, compatibles y
complementarios. Definición de mecanismos para implementar y
revisar los planes.
La previsión presupuestal garantiza la ejecución de planes,
programas y presupuesto, cuyo objetivo es el cumplimiento de
acciones y responsabilidades asignadas a diferentes agentes o
instituciones.
Requiere de un análisis de la realidad o diagnostico que
16
contiene:
-Fortalezas y debilidades
- Oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo de una
organización.
Además incluye la formulación de planes, que definen:
Políticas
Metas y estrategias del plan.
Este proceso seria incompleto, sino incluye; programas y
presupuestos, para la asignación de recursos humanos,
materiales financieros y tecnológicos para el cumplimiento de los
objetivos diseñados. Una de las primeras y más importantes
cosas que deben estar claras en relación a estas fases, es que
18. ellas no son lineales ni aisladas, sino que, por el contrario,
interaccionan las unas con las otras y solapan continuamente a lo
largo del proceso.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR
(PLANIFICACIÓN) Y PLANEAR (PLANEACIÓN)?
PLANEACION.- O Planteamiento es la acción y efecto de planear,
es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a
cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo
pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la
planeación está formada por varias etapas. En principio hay que
identificar el problema. Se continúan con el desarrollo de
alternativas, para seleccionar la más conveniente. Recién es
posible comenzar con la ejecución del plan. Cabe destacar que la
planeación se realiza casi a todo momento de la vida.
PLANIFICACIÓN.- Implica además un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización
(representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar
acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
¿QUÉ VINCULACIÓN SE PUEDE ESTABLECER ENTRE LA
FASE DE DIAGNÓSTICO O DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
EN UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EL PLANTEAMIENTO
17
19. DE UN PROBLEMA EN UN PROCESO DE METODOLOGÍA DE
LA INVESTIGACIÓN?
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que
permite conocer la situación real de la organización en un
momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad,
con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En
el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de
la comunicación interna y externa de una organización en todos
sus niveles
Elementos de un diagnostico organizacional
Generación de información
18
Recolecta la información
Metodología
Frecuencia
Organización de la información
Diseño de procedimientos
Almacenamiento apropiado
Análisis e interpretación de la información
MÉTODOS USADOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL,
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL O
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Utilizado por Mario Héctor Vogel (2006). Por lo mencionado
por Idalberto Chiavenato[10] (2006), el término Diagnóstico
20. Situacional tiene mucho que ver con una corriente teórica
denominada Enfoque Situacional o Contingencial, que es una
corriente que parte del principio según el cual la Administración es
relativa y situacional, es decir, depende de las circunstancias
ambientales y tecnológicas de la organización. En otras palabras,
conjuga el momento y el contexto en que la organización se
encuentra.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que
puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Se
refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia y por la evidencia, y no por la
razón. El Enfoque Contingencial enfatiza que no se alcanza la
eficacia organizacional, o sea, no existe una forma única y mejor
para organizar en el sentido de alcanzarse los objetivos variados
de las organizaciones dentro de un ambiente variado
En este sentido, el Diagnóstico Situacional o diagnóstico de la
situación actual:
a) Tiene como objetivo examinar el problema que afronta la
organización y debe considerar con claridad y precisión qué se
pretende conseguir con el desarrollo del diagnóstico.
b) Debe considerar factores internos y externos de la
organización, valorados por su incidencia y repercusión.
19
21. c) No tiene una forma única de llevarse a cabo, pues cada
autor pone a consideración alternativas y combinaciones
diferentes.
d) Permite al investigador adelantar un pronóstico. Es decir, la
evolución probable según las decisiones adoptadas.
e) No incluye la puesta en práctica de soluciones. Esto se lleva
a cabo en una fase siguiente.
20
22. CONCLUSIONES
Si una empresa aspira a persistir sana debe trazar objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los
objetivos de la organización y en las formas generales para
lograrlos. La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles
y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la
operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y
logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo
que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada
periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.
El pensamiento estratégico será la base para lograr el cambio
en los líderes públicos o en sus organizaciones, por eso a través
de este artículo se pretende sembrar un deseo de cambio futurista
y prolongador en las próximas décadas.
21
23. BIBLIOGRAFIA
CASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas,
diciembre de 1990. El Oficio del Planificador.
MELINKOFF, V. Ramón. 1990. Caracas. Los Procesos
Administrativos. Editorial Panapo C. A.
GOLDEFEDER Guitela y AGUIRRE Eduardo. Planificación y
Administración. Editorial Trillas.
http://es.slideshare.net/jesussanval/metodo-de-diagnostico
http://es.slideshare.net/yusmarisss/cul-es-la-diferencia-entre-
planificar-y-planificar-estratgicamente
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