La directora de información de Symantec, Sheila Jordan, ha pasado cuatro años liderando el área de TI durante uno de los esfuerzos de cambio corporativo más notables del Silicon Valley.
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
Analizar la información y tomar decisiones es una parte fundamental de las actividades que realizan los Empowered Employees, así que tenemos que asegurarnos que los cinco beneficios del Digital Workplace también se aplican en nuestro entorno de análisis de la información y a la forma en que lo concebimos. En el presente whitepaper veremos cómo se relacionan el BI y el DW, y cómo estos no se entienden sin la toma de decisiones en equipo, el Collaborative BI. Porque hoy ya no tomamos las decisiones de forma individual, si no que necesitamos la suma de talentos para tomar las mejores decisiones.
Veremos cómo las plataformas de BI corporativas se están complementando con nuevas herramientas colaborativas que permiten el trabajo en equipo y la autogestión de la información para tomar decisiones en equipo priorizando la agilidad requerida por el negocio. Por último, nos centraremos en los pasos para hacer realidad el CBI en nuestras empresas con Power BI, que integra herramientas de colaboración y entornos en la nube.
Informe especial realizado por Alberto Belle, de IDC, que "recoge las principales opiniones y conclusiones que se obtuvieron en el almuerzo ejecutivo organizado por IDC en colaboración con vmware en septiembre de 2014, sobre los nuevos modelos del puesto de trabajo. En este almuerzo, participaron responsables del puesto de trabajo en grandes empresas españolas de una amplia variedad de sectores".
Lean es un concepto de moda, pero mucho menos conocida es la aplicación de sus principios a los servicios en general y a los ofrecidos por los departamentos de IT en particular, aunque cada vez es mayor el interés de las organizaciones por aplicar la filosofía Lean a la transformación digital de sus empresas. No es de extrañar: Lean IT permite optimizar los procesos del Digital Workplace para lograr un mayor valor para el cliente siendo más eficientes, entregando más rápido, con mejor calidad y gastando menos recursos en ello. Lo
más relevante es que lo lleva a la práctica eliminando todas aquellas actividades innecesarias que se realizan y no aportan valor
para el cliente final, sea interno o externo.
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
Analizar la información y tomar decisiones es una parte fundamental de las actividades que realizan los Empowered Employees, así que tenemos que asegurarnos que los cinco beneficios del Digital Workplace también se aplican en nuestro entorno de análisis de la información y a la forma en que lo concebimos. En el presente whitepaper veremos cómo se relacionan el BI y el DW, y cómo estos no se entienden sin la toma de decisiones en equipo, el Collaborative BI. Porque hoy ya no tomamos las decisiones de forma individual, si no que necesitamos la suma de talentos para tomar las mejores decisiones.
Veremos cómo las plataformas de BI corporativas se están complementando con nuevas herramientas colaborativas que permiten el trabajo en equipo y la autogestión de la información para tomar decisiones en equipo priorizando la agilidad requerida por el negocio. Por último, nos centraremos en los pasos para hacer realidad el CBI en nuestras empresas con Power BI, que integra herramientas de colaboración y entornos en la nube.
Informe especial realizado por Alberto Belle, de IDC, que "recoge las principales opiniones y conclusiones que se obtuvieron en el almuerzo ejecutivo organizado por IDC en colaboración con vmware en septiembre de 2014, sobre los nuevos modelos del puesto de trabajo. En este almuerzo, participaron responsables del puesto de trabajo en grandes empresas españolas de una amplia variedad de sectores".
Lean es un concepto de moda, pero mucho menos conocida es la aplicación de sus principios a los servicios en general y a los ofrecidos por los departamentos de IT en particular, aunque cada vez es mayor el interés de las organizaciones por aplicar la filosofía Lean a la transformación digital de sus empresas. No es de extrañar: Lean IT permite optimizar los procesos del Digital Workplace para lograr un mayor valor para el cliente siendo más eficientes, entregando más rápido, con mejor calidad y gastando menos recursos en ello. Lo
más relevante es que lo lleva a la práctica eliminando todas aquellas actividades innecesarias que se realizan y no aportan valor
para el cliente final, sea interno o externo.
Ell futuro de la transformación digital acelerada por una pandemiaCade Soluciones
El cambio es inevitable, pero rara vez ocurre a velocidad warp.
En los primeros días de la pandemia, las organizaciones remodelaron la fuerza de trabajo, anularon modelos de negocio antiguos y adoptaron tecnologías digitales. Pero, a medida que la economía se estabiliza, muchas organizaciones están cuestionando cómo pueden seguir manteniendo los beneficios que han logrado.
En el nuevo informe, El futuro con la transformación digital acelerada por una pandemia de Harvard Business Review Analytic Services, obtendrá información de organizaciones exitosas sobre las respuestas a estas preguntas clave:
• ¿Cómo pudo impulsar e implementar una transformación tan rápida?
• ¿Qué le permitió aumentar la flexibilidad y la adaptabilidad para cumplir con tiempos sin precedentes?
• ¿Qué estrategias serán duraderas a medida que avanza en estos primeros días?
¿Qué es la transformación digital y como ayudara a los negocios del futuro?IT Soluciones
La transformación digital está agilizando la toma de decisiones de los negocios que ya se están sumando a ella, de tal forma que represente una mejora positiva que responda a las demandas de los mercados del futuro.
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
SAP Forum 2013 - Sesión Ejecutiva RRHH Stratesys - Gestión PersonasStratesys
Resumen de la sesión 'El futuro de la gestión de las personas', patrocinada por Stratesys y enmarcada en el pasado SAP Forum 2013 (28-Noviembre) celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.
Artículo creado para su publicación en la revista ORH -Observatorio de Recursos Humanos-, en Octubre 2016. También accesible desde el blog de Laycos Network: https://goo.gl/w8gcTt
Como el uso de las TIC han hecho eficientes los procesos de negociosLEONARDOALANBURCIAGA
En este documento PDF, se hablara acerca de las ventajas competitivas que se obtienen al utilizar TICs en empresas y organizaciones de cualquier indole.
Presentación del seminario dictado en la escuela de negocios ESEADE. Cómo comenzar el proceso de transformación digital en el direcotrio/board de las organizaciones y en las gerencias.
La implementación del eBusiness se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, no solo para aquellas que lo utilizan como el elemento central de su modelo de negocio, start-ups o pure players, es decir firmas que solo operan en Internet, sino también para las empresas de servicios y los fabricantes tradicionales.
ebook Club Chief Data Officer Spain_ evolución CDO en la empresaClubCDOSpain
Del caballero al estratega del dato: evolución del Chief Data Officer en las compañías. Este ebook contiene las conclusiones y resumen de las ponencias que se realizaron en el evento del Club de CDOs del pasado 29 de enero de 2019
Encuentro con 14 expertos de primer nivel con tres grandes retos:
· El nuevo rol del CIO: planificación estratégica y desarrollo de negocio
· Nuevas tendencias e innovación: casos prácticos y resultados reales
· Seguridad, alta disponibilidad y eficiencia energética
http://www.ati.es/spip.php?article1720
El ritmo de crecimiento de la transformación digital es exponencial. Ahora, existen nuevas maneras de atraer a los clientes, nuevas formas de innovar en la fuerza laboral y más oportunidades para aprovechar la información recolectada. Estos son algunos de los beneficios que trae consigo la transformación digital.
Ell futuro de la transformación digital acelerada por una pandemiaCade Soluciones
El cambio es inevitable, pero rara vez ocurre a velocidad warp.
En los primeros días de la pandemia, las organizaciones remodelaron la fuerza de trabajo, anularon modelos de negocio antiguos y adoptaron tecnologías digitales. Pero, a medida que la economía se estabiliza, muchas organizaciones están cuestionando cómo pueden seguir manteniendo los beneficios que han logrado.
En el nuevo informe, El futuro con la transformación digital acelerada por una pandemia de Harvard Business Review Analytic Services, obtendrá información de organizaciones exitosas sobre las respuestas a estas preguntas clave:
• ¿Cómo pudo impulsar e implementar una transformación tan rápida?
• ¿Qué le permitió aumentar la flexibilidad y la adaptabilidad para cumplir con tiempos sin precedentes?
• ¿Qué estrategias serán duraderas a medida que avanza en estos primeros días?
¿Qué es la transformación digital y como ayudara a los negocios del futuro?IT Soluciones
La transformación digital está agilizando la toma de decisiones de los negocios que ya se están sumando a ella, de tal forma que represente una mejora positiva que responda a las demandas de los mercados del futuro.
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
SAP Forum 2013 - Sesión Ejecutiva RRHH Stratesys - Gestión PersonasStratesys
Resumen de la sesión 'El futuro de la gestión de las personas', patrocinada por Stratesys y enmarcada en el pasado SAP Forum 2013 (28-Noviembre) celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.
Artículo creado para su publicación en la revista ORH -Observatorio de Recursos Humanos-, en Octubre 2016. También accesible desde el blog de Laycos Network: https://goo.gl/w8gcTt
Como el uso de las TIC han hecho eficientes los procesos de negociosLEONARDOALANBURCIAGA
En este documento PDF, se hablara acerca de las ventajas competitivas que se obtienen al utilizar TICs en empresas y organizaciones de cualquier indole.
Presentación del seminario dictado en la escuela de negocios ESEADE. Cómo comenzar el proceso de transformación digital en el direcotrio/board de las organizaciones y en las gerencias.
La implementación del eBusiness se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, no solo para aquellas que lo utilizan como el elemento central de su modelo de negocio, start-ups o pure players, es decir firmas que solo operan en Internet, sino también para las empresas de servicios y los fabricantes tradicionales.
ebook Club Chief Data Officer Spain_ evolución CDO en la empresaClubCDOSpain
Del caballero al estratega del dato: evolución del Chief Data Officer en las compañías. Este ebook contiene las conclusiones y resumen de las ponencias que se realizaron en el evento del Club de CDOs del pasado 29 de enero de 2019
Encuentro con 14 expertos de primer nivel con tres grandes retos:
· El nuevo rol del CIO: planificación estratégica y desarrollo de negocio
· Nuevas tendencias e innovación: casos prácticos y resultados reales
· Seguridad, alta disponibilidad y eficiencia energética
http://www.ati.es/spip.php?article1720
El ritmo de crecimiento de la transformación digital es exponencial. Ahora, existen nuevas maneras de atraer a los clientes, nuevas formas de innovar en la fuerza laboral y más oportunidades para aprovechar la información recolectada. Estos son algunos de los beneficios que trae consigo la transformación digital.
Caso de Exito Micromouse y Business Central.pdfAitana
Micromouse es una empresa que ofrece soluciones personalizadas para diversas organizaciones y sectores, enfocadas en la optimización de la gestión de datos y la seguridad de sistemas corporativos. Destacan por su cumplimiento de estándares normativos y su innovación en tecnologías como ciberseguridad, almacenamiento, conectividad y FaxIP. También se destacan en la digitalización de proyectos con enfoque en la satisfacción del cliente y la protección de datos.
La compañía estaba utilizando Dynamics NAV 2016, una versión sin soporte de Microsoft, y planeaba mejorar su gestión empresarial migrando su sistema ERP a la nube y eliminando servidores físicos. Inicialmente, consideraron desarrollar mejoras en NAV 2016, pero después de un análisis exhaustivo, encontraron que las mejoras necesarias estaban disponibles en Dynamics 365 Business Central, aprovechando además la flexibilidad de la nube para el acceso desde cualquier ubicación y dispositivo con conexión a Internet.
Soluciones DTP, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, planificación, integración e implementación de sistemas informáticos con visión directa en negocios y Arquitectura Empresarial, dentro de nuestra oferta incluimos las capas de:
. Infraestrutura.
. Plataforma.
. Middleware.
. Software.
. Servicios empresariales, consultivos y organizativos.
Nuestras soluciones pueden ser propietarias u Open Source tanto para negocios, empresariales como industriales.
Desarrollamos aplicaciones o integramos aplicaciones de terceros, portales (websites con sistema propio de autogestión y multiidiomas, catálogos, eStore modelo B2C, B2B, etc), manejo de Redes Sociales Automatizadas, generación de nuevos clientes (a través de sistemas de inteligencia artificial) y manejamos diversos fabricantes, SPI-España (Distribuidores autorizados para Panamá de GMAOLinx para gestión automatizada de mantenimientos), Oracle, Red Hat, Microsoft, Mautic for Marketing Automation, Arquitecturas LAMP, BPM BonitaSoft, SharePoint, ADEXT AI for business, ERPNext para gestión empresarial, Vtiger, SugarCRM, Architect de Sparx Systems para Arquitectura Empresarial, etc.
Poseemos estrategias especializadas y basadas en diversa herramientas tecnológicas con Inteligencia Artificial para mejorar sus oportunidades de ventas y optimizar sus modelos operativos.
El público está cambiando, los negocios y el modelo de hacerlos también, tenemos soluciones desde microempresas hasta grandes corporaciones.
Redefinimos el término Inteligencia, ahora se llama Inteligencia Artificial de Negocios.
Síguenos como: @solucionesDTP en redes sociales. cualquiera: FB, IG, Tw, In, Pinterest, TikTok, SlideShare y Youtube
Visita nuestro Website www.solucionesDTP.com, y regístrate en la sección próximo Webinar
y Acompáñanos en nuestro grupo de Telegram https://t.me/td_para_tu_negocio
Caso de Exito Itercon y Business Central_opt.pdfAitana
Itercon es una empresa líder en diseño y construcción en el sector industrial, especializada en el desarrollo de proyectos integrales. Con más de 60 años de experiencia en el sector público y privado, opera a nivel global en los sectores industrial, centros de datos, logística y obra civil.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
Caso de Éxito Itercon - Business Central.pdfAitana
Itercon es una empresa dedicada a la construcción con una larga trayectoria en el sector privado y público de la Obra Civil, Industrial y la Edificación. Su amplia experiencia y su seriedad en cada uno de sus proyectos les ha posicionado como una compañía de referencia en el campo industrial y logístico no solo a nivel nacional, sino también a nivel internacional con amplia presencia en países como Alemania, Colombia o Rumanía.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdfOpenDireito
En este charla haremos un recuento de los modelos de negocio tradicionales utilizados por proyectos open source y cómo SaaS (Software as a service) como modelo de distribución, es una alternativa real para generar ingresos directos a los proyectos actuales.
Charla realizada en el Flisol, Guayaquil 28 de Mayo de 2022
Dados móveis e na nuvem: como proteger?
A segurança está preparada para a corrida digital?
Transformação digital, computação nas nuvens e mobilidade. Os principais temas da segurança cibernética para 2019 estão colocados sobre a mesa e à espera da execução.
Por dentro da transformação - Entrevista Sheila Jordan (BR)Symantec Brasil
A diretora de informação da Symantec, Sheila Jordan, passou quatro anos liderando a TI, durante uma das mudanças corporativas mais significativas do Vale do Silício.
1 Angler.. do auge ao declínio?
2 Ataques POS – Caso Wendy’s
3 Duplo fator de autenticação vs Engenharia Social - Caso
GMAIL!
4 0 Day Adobe Flash
5 Q&A
Como garantir um maior nívelde proteção de dadosSymantec Brasil
Cenário Atual–Porque deixamos Compliance de lado?
•O fato de saber que existe um risco, já é suficiente pra decidir implementar um controle de segurança.
•Segurança (ainda continua) subordinada a TI. E TI gosta de TI. Simples.
•Compliance é burocrático.
•Dificuldade de quantificar retorno do tempo investido em ações de Compliance.
O que o Customer Care faz?
Suporte para os usuários finais e parceiros da Symantec para dúvidas
relacionadas com os pedidos de compra e questões de pré e pós-venda
Segurança da Informação na era do IoT: conectividade, e ameaças, por todos os...Symantec Brasil
Segurança da Informação na era do IoT: conectividade, e ameaças, por todos os lados
Pesquisa realizada pela Symantec revela 68% dos entrevistados negociariam sua privacidade para utilizar gratuitamente uma aplicação. Cenário preocupa
Be Aware Webinar Symantec - O que há de novo? Data Loss Prevention 14.5Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
O que há de novo? Data Loss Prevention 14.5
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação.
Be Aware Webinar Symantec - Spear-phishing: Seus usuários estão preparados pa...Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
Spear-phishing: Seus usuários estão preparados para se defender?
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação.
Be Aware Webinar Symantec - Reduza as vulnerabilidades do seu ambiente de TISymantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
Reduza as vulnerabilidades do seu ambiente de TI
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação.
Be Aware Webinar Symantec - Relatório de Ameaças à Segurança na Internet de 2...Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
Relatório de Ameaças à Segurança na Internet de 2016, Volume 21
O Relatório de Ameaças à Segurança na Internet fornece uma visão geral e análise do ano sobre as atividades de ameaças globais. O relatório é baseado nos dados do Symantec Global Intelligence Network, que é usado pelos analistas da Symantec para identificar, analisar e comentar as ameaças emergentes no cenário dinâmico de ameaças.
Webinar 04-maio istr-161155
Be Aware Webinar - Criptografia, uma forma simples de proteger seus dados pes...Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
Criptografia, uma forma simples de proteger seus dados pessoais
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação.
Webinar encryption-13-04-16
Be Aware Webinar Symantec - O que devo considerar com o suporte de pós vendas...Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
O que devo considerar com o suporte de pós vendas ao comprar Cibersegurança?
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação 06.04.2016
Be Aware Webinar - Segurança de email: Ameaças, SPAM e Sequestros, uma máquin...Symantec Brasil
Be Aware Webinar Symantec
Segurança de email: Ameaças, SPAM e Sequestros, uma máquina de dinheiro.
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação
16.03.2016
Be Aware Webinar Symantec
Malwares Multiplataformas
Proteção em ambientes não Windows
Be Aware Webinar acontece todas as quartas às 10h30. Siga nossa página no Facebook e acompanhe a programação.
23.03.2016
A Abordagem Symantec para Derrotar Ameaças AvançadasSymantec Brasil
A abordagem da Symantec para combater ameaças avançadas vai muito além de apenas tentar bloquear ameaças. Ela vai além de um conjunto de soluções desconexas. A Symantec desenvolveu uma forma unificada para combater as ameaças avançadas em vários pontos de controle e em todas as diferentes fases de um ataque. A Symantec oferece um conjunto abrangente de soluções que trabalham em conjunto para oferecer proteção máxima e unificada, detecção e resposta contra até mesmo as mais sofisticadas e evasivas ameaças avançadas.
Symantec Advanced Threat Protection: Symantec CynicSymantec Brasil
Symantec Advanced Threat Protection: Symantec Cynic
O Cynic é um dinâmico serviço de análise de malware baseado na nuvem que fornece a capacidade de detectar ameaças avançadas. Ao contrário da maioria dos produtos de análise sandbox, cujo foco está em oferecer uma variedade de máquinas virtuais ou imagens específicas do cliente para detonar e detectar malware, o Cynic usa um conjunto de tecnologias de análise, combinado com nossa inteligência global e dados de análise para detectar com precisão o código malicioso. Através da realização da análise na nuvem, a Symantec pode oferecer um processamento mais detalhado em escala e com uma velocidade que não pode ser alcançada com uma implantação on-premise.
Ameaças Persistentes Avançadas: Passando da Detecção para a Prevenção e RespostaSymantec Brasil
Ameaças Persistentes Avançadas: Passando da Detecção para a Prevenção e Resposta
Para garantir que a rede corporativa, aplicações, dados e endpoints possam permanecer seguros (sem malware e violações), produtos e serviços anti-malware estão evoluindo. Avanços focam nas ameaças cada vez mais sofisticadas, dependendo menos de assinaturas e adotando outras formas
de detecção. Enquanto muitos produtos estão incorporando algumas dessas capacidades, produtos dedicados
fornecem a melhor segurança e foco para ameaças avançadas. O mercado STAP sobrepõe os mercados de segurança funcionais (endpoints, mensagens, rede e Web). O principal fator diferenciador para determinar se uma solução se enquadra na categoria STAP é que o método de
detecção ou prevenção de malware (ou um tipo similar de ameaça) não se baseia na detecção padrão de assinaturas (ou seja, blacklists). Soluções STAP também devem ser altamente automatizadas. A alta demanda por soluções especializadas de proteção e análise de ameaças é refletida no crescimento das ofertas de mercado, que a IDC prevê que aumentará de US$ 930.000.000 em 2014 para US$ 3,14 bilhões em 2019, representando uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 27,6%.
Proteção contra Ameaças Avançadas:Aproveitando a Inteligência Global para Det...Symantec Brasil
Proteção contra Ameaças Avançadas:Aproveitando a Inteligência Global para Detectar e Responder Mais Rapidamente às Ameaças.
Ciberameaças estão evoluindo em um ritmo dramático e cada vez mais hostil. Vulnerabilidades de longo alcance, ataques mais rápidos, arquivos detidos para resgate, e um volume muito maior de códigos maliciosos do que em anos anteriores estão tornando cada vez mais difícil para que os profissionais de segurança fiquem à frente da tendência de ameaças. Grupos experientes de ciberataques estão usando ferramentas avançadas para entrar em mais redes, mais rapidamente do que a maioria das empresas consegue se defender contra eles. E, muitas vezes, as organizações nem sequer sabem que estão sob ataque - menos de 25% das violações são descobertas pelas ações de segurança interna.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
Por dentro da la transformación - Entrevista Sheila Jordan (BR)
1. 6 de Febrerode 2019
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Por dentro de la transformación
Tecnológica de Symantec
La directora de información de Symantec, Sheila Jordan, ha pasado cuatro años liderando
el área de TI durante uno de los esfuerzos de cambio corporativo más notables del Silicon
Valley.
por Amity Millhiser y Art Kleiner
Fotografías por Achille Bigliardi
La historia de la reciente transformación de Symantec comienza con una
aspiración estratégica: posicionar a la compañía como un importante innovador
en el sector de ciberseguridad. En el transcurso de cinco años, la compañía pasó
por dos importantes desinversiones, vendiendo Veritas a un grupo de capital
2. privado en 2016, y Website Security a DigiCert en 2017. La compañía
también realizó dos grandes adquisiciones, Blue Coat en 2016 y
LifeLock en 2017, seguidas de otras tres más pequeñas. Symantec entonces inició
dos rondas intensivas de reestructuración que incluyeron la reducción del número
de personas, lo que sentó las bases para una ola de crecimiento posterior.
Haciendo todo esto, la compañía reorientó sus propósitos Pasó de vender software
empresariales a proporcionar las plataformas de ciberseguridad líderes en el
mundo tanto para consumidores como para empresas globales, y cambió sus
modelos de negocios de la orientación al producto a la suscripción. La empresa
también experimentó un cambio cultural profundamente arraigado, incluido un
nuevo énfasis en la diversidad en el nivel de alta dirección. Por último, Symantec
cambió de CEO dos veces, encontrando un terreno sólido con el ex alumno de Blue
Coat Greg Clark al mando.
La directora de información de Symantec, Sheila Jordan, desempeñó, y continúa
desempeñando, un papel fundamental en la supervisión del rediseño y la
consolidación de la infraestructura tecnológica de la empresa. Jordan se unió a
Symantec en 2014, poco después de que comenzara la iniciativa. Anteriormente,
Jordan se desempeñó como vicepresidente senior en Cisco Systems y Disney, no
solo en TI sino también en finanzas, dando soporte a ventas y marketing. Su
experiencia técnica y su enfoque entusiasta y práctico para simplificar la tecnología
digital de la empresa se convirtieron en un modelo para los clientes de Symantec.
También es una de las mujeres ejecutivas más destacadas del Silicon Valley, en
parte debido a su capacidad para detectar tendencias en la industria y mantenerse
a la vanguardia.
Strategy+business se reunió con Jordan en su oficina de Mountain View,
California, para hablar sobre la transformación de Symantec y los cambios que
están teniendo lugar en el Silicon Valley hoy.
3. S+B: ¿Cómo describiría su papel en la transformación de
Symantec?
JORDAN: Fui contratada en 2014 para traer la tecnología de la información de
regreso desde un modelo subcontratado anterior y para construir una organización
de TI de clase mundial. Sabía que sería un desafío importante y pensé que sería
muy divertido. En ese momento, no tenía idea de que toda la compañía estaba a
punto de cambiar.
Entonces vino la separación con Veritas Una venta de este tipo es
significativamente más complicada que una adquisición. Nos estábamos
convirtiendo en dos compañías separadas con nuestros propios ecosistemas
independientes de procesos y sistemas: WAN, LAN, sitios, centros de datos y
laboratorios, sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP),
aplicaciones, computadoras portátiles y dispositivos móviles. Todo tenía que ser
separado, incluyendo todos los datos. Decidimos hacerlo de manera integral, para
aprovechar esta oportunidad para comenzar a limpiar procesos y simplificar todo.
En 2016, con la adquisición de Blue Coat, tomamos una decisión similar.
Podríamos haber juntado a las dos compañías juntas, con muchas aplicaciones
heredadas y redundantes ejecutándose simultáneamente. En su lugar, optamos
por simplificar.
Transformamos estratégicamente todos los aspectos de la empresa y
aprovechamos la oportunidad para pensar tácticamente y a largo plazo. Esto dio
lugar a una serie de logros, incluida la consolidación en un sistema de gestión de
relaciones con el cliente. Actualmente estamos a una versión de la consolidación
de múltiples ERP en un ERP; reelaborando nuestros procesos de negocio y
eliminando los SKU del producto; y la racionalización de nuestros canales y
sistemas de distribución para que sea más fácil hacer negocios con Symantec.
4. S+B: ¿Qué tuvo que pasar dentro de la empresa para que la
transformación tuviera éxito?
JORDAN: La gente habla de "transformaciones digitales" como si se tratara de
tecnología. En el gran esquema de las cosas, la tecnología es la parte fácil. Lo más
importante debe centrarse en mejorar la experiencia de sus clientes en la compra
de tus productos y servicios. Por ejemplo, dado que sus clientes usan dispositivos
móviles, tus interfaces de software deben estar orientadas a dispositivos móviles
como lo están tus clientes. En Symantec, nos centramos en cuatro factores:
velocidad, alineación, decisiones estratégicas y comunicación.
S+B: Vamos a tomar esto en orden. ¿Qué significa en la práctica
centrarse en la velocidad y la alineación?
JORDAN: Nos hemos vuelto mucho más rápidos y más alineados en Symantec. A
través de esta alineación, pudimos desarrollar un plan que integraba seis empresas
y vendía dos. Entre abril de 2017 y noviembre de 2018, pasamos por ocho
importantes versiones de software, que incluyeron cambios significativos en ERP,
CRM y sistemas de informes y datos fundamentales, con una interrupción mínima
del negocio. Esto es inaudito en el mundo ERP. Cada lanzamiento principal incluía
un promedio de 24 funciones diferentes, desde mercadeo hasta ingeniería y
finanzas. Esto equivale esencialmente a un lanzamiento cada dos meses.
Utilizamos un enfoque ágil, con el desarrollo, la integración y la aceptación del
usuario, todo esto sucediendo simultáneamente. Debido a la alineación de
negocios y TI, la calidad de cada lanzamiento fue excepcional.
Utilizamos métodos similares para construir nuestra plataforma de suscripción
global, que es la plataforma utilizada para vender nuestros productos en la nube
SaaS [software-as-a-service]. Para mejorar la velocidad y la simplicidad,
modelamos nuestra interfaz de usuario en la experiencia de Amazon: En unos
pocos clics se completa su pedido.
5. Los clientes y socios quieren una experiencia perfecta. No quieren ver
cuestiones internas de la organización. Ayudar a la empresa a
articular el viaje del cliente nos ha dado una forma convincente de pensar
horizontalmente, y desde la perspectiva del cliente, en comparación con una vista
funcional.
Hemos sincronizado TI,las unidades de negocio y las otras funciones. Por ejemplo,
cuando nos dimos cuenta de que no podíamos hacer todo en la versión del sistema
ERP de abril, decidimos enviar algunas características a mayo. Esto significaba que
las empresas tendrían que absorber un proceso manual durante un corto período
de tiempo. Estuvieron de acuerdo con esto de antemano porque todos
compartimos nuestras expectativas por adelantado y dedicamos una buena
cantidad de tiempo a la comunicación.
También estoy muy orgullosa de la forma en que nuestros equipos de ingeniería,
marketing y TItrabajan juntos. Para la plataforma de suscripción global,ingeniería
posee la nube común, donde se aprovisionan los productos SaaS de seguridad.
Marketing posee la navegación, la experiencia del usuario y el contenido en el sitio
web para nuestros clientes directos de pequeñas y medianas empresas. TI es
responsables de los sistemas de pedidos y dinero, y, por supuesto, conecta toda la
plataforma. Pero todos somos dueños y somos responsables de toda la experiencia.
En ese contexto, me encanta que las personas de TI sean naturalmente pensadores
de procesos sistémicos; lo vemos horizontalmente. Sabemos cómo los clientes
experimentan la empresa. Podemos agregar valor en grupos más amplios
señalando duplicaciones, brechas y dependencias.
Grandes Decisiones y Comunicación
6. S+B: Usted dijo que otro factor son las "decisiones
estratégicas" ¿Qué significa eso?
JORDAN: Me refería a la forma en que organizamos el diseño y la
implementación de la actividad de transformación. Hay dos consejos. Cada dos
viernes, un consejo de programa que supervisa los detalles del proceso de cambio
se reúne durante dos horas para abordar asuntos de negocios y de TI. Luego, las
decisiones estratégicas más importantes se discuten una vez al mes por un grupo
de mayor categoría: la junta del programa. Esta junta incluye al CEO y gerentes
generales de la unidad de negocios. Durante estas sesiones, hemos cambiado
nuestra estructura de precios para pequeñas empresas, repensamos nuestra
estrategia de canal y simplificamos nuestras ofertas de productos.
S+B: ¿Cómo haces funcionar los consejos?
JORDAN: Establecemos expectativas a través de la forma en que trabajamos. La
ejecución impecable no es opcional para nosotros. Es obligatoria. Estamos todos
juntos en esto, y todos somos responsables.
Por ejemplo, aprendimos a celebrar lo que llamamos "rojos". Estas son las
cuestiones que las personas no pueden resolver por sí mismas y que deben plantear
en los consejos de programas. En el pasado, la gente no se sentía cómoda diciendo:
"Estoy roja esta semana". No querían que sus colegas se enteraran. No estábamos
aprovechando el poder de la sala y nuestros colegas.
Creamos un entorno en el que se siente seguro entrar en una reunión del consejo
y decir: "Estoy rojo". Solo significa que estás fuera del lugar ideal y puede que
necesites la ayuda de la sala, ya sea una compensación con un colega o, a veces, la
ayuda del equipo de la alta dirección, para volver a encarrilarte. Establecer ese tono
alivia la presión y el estrés, aumenta la responsabilidad, acelera las correcciones de
rumbo y establece expectativas en el camino.
7. Aquí es donde la confianza mutua y el respeto entre los equipos son
importantes. Puedo decir en una reunión del programa, "No puedo
hacer eso para esta versión; es imposible." O, "mi equipo dice que lo vimos de 12
maneras diferentes, y esta vez no funcionará". Pero luego puedo ofrecer ponerlo en
el próximo lanzamiento y preguntarles: "¿Cuáles son las implicaciones para
ustedes de esta decisión?" Y saber que responderán con franqueza. Ese tipo de
intercambio y negociación es increíble. He trabajado en transformación e
integración durante dos años, y honestamente no creo que haya habido un
momento dramático. Ha habido muchos debates saludables, pero no se ha vuelto
negativo, con el dedo acusador o un juego de la culpa. Esta cultura nos ha permitido
tener tanto éxito. Estamos utilizando nuestros recursos críticos y energía mental
para resolver problemas reales de clientes y problemas comerciales reales.
S+B: ¿Qué pasa con el cuarto factor que mencionaste: la
comunicación?
JORDAN: No puedo expresar lo importante que es la comunicación frecuente y
relevante. El cambio conduce inevitablemente al miedo y la incertidumbre. Los
empleados necesitan muchos fragmentos de comunicación, incluso si los líderes
no tienen todas las respuestas. Necesitamos tranquilizar a la gente, "está bien" o
"obtendremos esto". Después de unirme a Symantec y formar un equipo de TI de
clase mundial con cientos de miembros en todo el mundo, comencé a publicar un
blog semanal interno: solo un par de párrafos de eventos o proyectos críticos,
reconocimiento, llamadas a la acción y noticias. Creo que dejé de hacerlo cuatro
semanas en cuatro años. Cada vez que me lo dejaba, inmediatamente escuchaba a
mis empleados: "¿Dónde está el blog?" La gente quiere oír qué está pasando. De
manera indirecta, estoy creando una comunidad dentro de la organización de TI.
Infraestructura quiere saber qué está pasando en el espacio de la aplicación y
viceversa. A los empleados les encanta saber que su trabajo es importante, y
depende de los líderes explicar cómo encaja todo.
Reuniendo culturas
8. S+B: ¿Cómo fue el cambio cultural en Symantec desde su
perspectiva?
JORDAN: Ha sido enorme. Cuatro años atrás yo probablemente hubiera dicho,
"la cultura es importante, pero no es esencial". Hoy, pienso que trabajar la cultura
es indispensable. La misión de nuestra organización es proteger el mundo.
Cualquiera en la compañía puede apoyarse en esa declaración; es inspirador, pero
también tienes que establecer metas y tener claro cómo va a cumplir esa misión.
S+B: ¿Qué otro asunto cultural tuvieron?
JORDAN: Con las adquisiciones, tenemos diferentes culturas para integrar, como
tener una familia mixta. Symantec, Norton, Blue Coat y LifeLock tenían diferentes
culturas. Es importante tomarse el tiempo para establecer la "nueva cultura" que
toma lo mejor de lo mejor de cada adquisición. Esto lleva tiempo, por lo que es
importante centrarse en el trabajo que se puede hacer de inmediato. Si estás
organizado correctamente y creas una combinación de empleados de diferentes
compañías, terminas con un equipo diverso y una cultura con perspectivas y
experiencias diversas. Tal vez sea la naturaleza de TI, con una demanda y volumen
de trabajo significativos, o la forma en que se organizaron los equipos, pero en
nuestro caso, casi de la noche a la mañana, se volvió irrelevante de dónde provenía
alguien.
Lo importante era que apareciéramos como una organización de TI unida,
resolviendo los complejos problemas de Symantec y trabajando para mejorar la
eficiencia de nuestros clientes, socios y empleados. El trabajo formará la cultura,
especialmente si todos se sienten como si estuvieran en el mismo barco, y
aumentará el nivel de respeto, confianza y credibilidad.
S+B: Si tuviera que asesorar a una compañía que está pasando por
cambios similares, ¿hay algo más digno de mención que les diga sobre
el proceso de transformación que no ha mencionado?
JORDAN: Celebre los éxitos, con frecuencia. Gestionamos la reestructuración y
9. la adquisición al mismo tiempo que gestionamos el negocio, con fines
de trimestre, cierres financieros y todas las demandas normales de TI
para ejecutar y operar una empresa multimillonaria. La jornada es larga y la gente
piensa que celebrará cuando esté todo listo. Pero nunca estás realmente listo. Va a
haber cambios continuos para siempre. Tome tiempo en el camino para que las
personas se sientan reconocidas y valoradas. Ofrezca celebraciones de bajo costo u
organice un evento comunitario. Eso les dará la motivación y la inspiración para
continuar.
Liderazgo Femenino en Tecnología
S+B: Usted es una de las mujeres más prominentes en Silicon Valley,
en un momento en que muchas empresas de tecnología están tratando
de aumentar su proporción de mujeres ejecutivas. ¿Cómo surge este
asunto en Symantec?
JORDAN: Nuestra iniciativa de diversidad es una gran prioridad para nuestro
CEO, Greg Clark. Es crucial ver un CEO hombre tomar este asunto en serio. Ellos
son los que tienen que liderar cuando empezamos a cambiar los pensamientos y
los prejuicios profundamente arraigados. [Clark es activo en CEO Acción para la
diversidad y la inclusión una coaliciónde líderesempresarialesque se lanzóen2017 para abordar
estosproblemasde maneramásefectiva. Tim Ryan, presidente de PwC en Estados Unidos,
es el presidente del comité directivo del grupo.] Nuestra CHRO, Amy Cappellanti-
Wolf, también es súper apasionada por esto.
S+B: ¿Qué está direccionando este cambio? ¿Por qué ahora?
JORDAN: Un factor, por supuesto, es la ampliación de la conciencia de los
problemas de diversidad en la industria de la tecnología. La generación más joven
también está forzando el cambio. Los millennials piensan acerca de la diversidad
de manera diferente; crecieron yendo a la escuela con personas de diferentes
geografías y etnias, así como cambiando las normas y expectativas de género. A
medida que introducimos esa mentalidad en nuestras empresas, esto conduce a
10. una orientación diversa para el resto de nosotros. Los millennials nos
están enseñando lo que parece ser no tener prejuicios arraigados en
contra de otros grupos, y eso me encanta.
En este momento, las mujeres representan el 26 por ciento de la fuerza laboral
global en Symantec, que está por encima del promedio para la industria. De acuerdo
conSteve Morgan de Cybersecurity Ventures, las mujeres representan 20 por ciento
de la fuerza de trabajo del mercado de ciberseguridad y esa proporción continua
creciendo.
Además, nuestro conjunto más reciente de pasantes de verano era 60 por ciento
de mujeres. Eso es mucho mejor, pero aún no es lo suficientemente bueno.
S+B: ¿Es el tema de género diferente en tecnología que en otras
industrias?
JORDAN: Lo es, solo porque el porcentaje de hombres es mucho mayor. Cuando
visito a nuestros clientes bancarios o minoristas, por ejemplo, hay más mujeres en
todas partes, en todos los niveles de la organización. Por supuesto, en casi todas
las empresas, cuanto más alto se ubique en la jerarquía, más bajo será el porcentaje
de mujeres.
S+B: ¿Usted cree que eso está cambiando ahora?
JORDAN: Yo he estudiado esto por años. Aunque algunas mujeres dejan de
avanzar en sus carreras cuando se enfrentan a eventos de la vida personal, ya sea
tener hijos o cuidar a padres ancianos, muchas continúan enfrentando desafíos
relacionados con la falta de tutoría, el acceso limitado a las oportunidades o los
sentimientos de aislamiento. Necesitamos crear formas para que las personas
trabajen, se adapten a los desafíos de la vida y al mismo tiempo abran una
oportunidad. Nuevamente, los millennials ponen un ejemplo. Están creciendo en
un mundo donde todo es un servicio. Pueden obtener lo que quieran: software,
comida, gasolina, transporte, ropa. Ellos clican y allí está. Avancemos 10 años y tal
11. vez tengamos un mercado abierto de tareas laborales basado
únicamente en el mérito. Tomaré un proyecto que parece
emocionante para una empresa; y luego hacer otro proyecto para una empresa
diferente. En ese contexto, tal vez las mujeres tendrán un mayor acceso a las
oportunidades, experimentarán menos prejuicios y no se darán de baja al ritmo
que tienen hoy.
S+B: ¿Tener una mayor presencia femenina hace diferencia en la
forma en que una empresa maneja una transformación?
JORDAN: A menudo lees que lo hace, porque se dice que las mujeres suelen ser
más empáticas que los hombres. Pero eso puede ser un estereotipo. Para impulsar
la transformación, se necesita un pensamiento diverso, independientemente de la
edad, el género, el origen étnico, la orientación sexual o cualquier otra
característica específica.
Lo que más importa es el trabajo que tenemos que hacer. Soy el CIO de Symantec.
No escondo mi identidad como mujer; Llevo vestidos, joyas y maquillaje, y
ciertamente puedo relacionarme personalmente con los desafíos constantes de una
madre trabajadora con niños pequeños. Sin embargo, el hecho de que sea mujer
no motiva ninguna de mis decisiones como CIO.
El futuro de la Ciberseguridad
S+B: ¿Cómo describiría el resultado de la transformación de
Symantec?
JORDAN: Symantec ahora tiene dos unidades de negocio estratégicas. Nuestra
estrategia empresarial se basa en la plataforma de defensa electrónica integrada de
Symantec. En el lado del consumidor, con la adquisición de LifeLock, hemos
establecido formas para que las personas protejan de forma independiente sus
identidades y su privacidad. Acabamos de presentar Norton Privacy Manager, una
aplicación que ayuda a los consumidores a entender y tomar control de su
12. privacidad y a protegerse en línea. Vivimos en un nuevo mundo
digital donde las personas están constantemente compartiendo su
información personal, y esa información puede ser extraída con fines de lucro. A
través de esta aplicación, ofrecemos a nuestros clientes formas de proteger sus
datos y su privacidad, para ellos y sus familias.
La parte emocionante de nuestra estrategia es que aborda la fragmentación
histórica de laindustria de la seguridad. Muchas OSC han dicho que están cargadas
de herramientas de seguridad en su entorno. De hecho, nuestro reciente informe
de seguridad de amenazas de Internet (ITSR, por sus siglas en inglés) indicó que,
en promedio, en una gran empresa, hay entre 65 y 85 herramientas de seguridad.
¡Ochenta y cinco herramientas! Eso es un tanto fragmentado. Creo que Symantec
está perfectamente posicionada para eliminar esa complejidad y mejorar la
eficiencia al ofrecer nuestra plataforma integrada de defensa cibernética. Budget-
wise, este servicio generalmente reduce los costos para nuestros clientes: es
técnicamente más fácil y les ahorra dinero.
También sabemos que la seguridad del consumidor y la empresa están
interrelacionadas. Si los empleados individuales se vuelven más conscientes de los
problemas de seguridad y entran por la puerta de manera más segura, con menos
riesgo de compromiso, eso facilita el trabajo de cualquier CIO.
S+B: ¿Cómo rastrea las tendenciasexternasen términosde amenazas?
JORDAN: Symantec opera la red de inteligencia de amenazas civiles más grande
del mundo y una de las colecciones más completas de soluciones de amenazas de
ciberseguridad. También tenemos miles de ingenieros en la organización,
incluidos los que trabajan directamente en los productos, que están
comprometidos con la inteligencia de amenazas. Symantec es responsable de ver y
detectar cosas antes que nadie, y estamos utilizando esa inteligencia para advertir
a otros.
13. Los cibercriminales se están volviendo cada vez más inteligentes. Si
la ciberseguridad convencional es como cerrar la puerta de su casa
con llave, están encontrando formas de entrar por la puerta lateral, una ventana o
una grieta en la moldura. Y a menudo permanecen sin ser detectados y se quedan,
simplemente observando. Ni siquiera sabes que están adentro hasta que actúan.
Los productoscibernéticosahoratienenque tenerincorporadaunacantidadsignificativade inteligencia
artificial y aprendizaje automático. Deben ir a nuevas distancias para proteger los datos más
confidencialesde unaempresa,comolosdatosde laindustriade tarjetasde pago[PCI],lainformaciónde
tarjetas de crédito y ahora - GDPR [Reglamento general de protección de datos] en vigor - datos de
privacidad. En épocas anteriores, un analista del centro de operaciones de seguridad
solía analizar los registros de datos después de una violación, en busca de pistas.
Hoy, necesitamos llegar a esa aguja en el pajar mucho más rápido.
S+B: ¿Cómo debería la alta dirección estar pensando en estos temas?
JORDAN: La seguridad representa un gran riesgo para cualquier empresa.
Hemos visto demasiados casos en los que, si no se maneja bien, puede tener
implicaciones perjudiciales. "¿Estamos seguros?" Es una pregunta simple. La
respuesta es extremamente complicada Por ejemplo, ¿cómo nos aseguramos de
que todos los empleados tengan consciencia de seguridad? ¿Qué estás haciendo para
evitar que alguien deje accidentalmente una computadora portátil en el lugar equivocado?
En general, las juntas deberían dedicar más tiempo a hablar de seguridad. En
algunas formas, es tan crítico como las finanzas de la compañía La postura de
seguridad no debe delegarse a un subcomité. Cada miembro de la junta realmente
necesita entender la postura de seguridad de su compañía. En el nivel C-suite, la
ciberseguridad a menudo se asigna al CIO o al director de seguridad, pero la
responsabilidad de la seguridad debe ser más amplia. La seguridad es una
estrategia de negocios. Al igual que con otras estrategias comerciales, debe
considerarse la alineación ejecutiva, el proceso, la política, la comunicación y, por
supuesto, la tecnología.
14. No es solo sobre protección. Hay un juego de costo y eficiencia
involucrado. Es posible que sus servidores y sistemas heredados se
utilicen solo una vez por trimestre, pero permanecen allí todos los días sin
supervisión, lo que proporciona otra manera para que ingresen los criminales.
Cuando arreglas tu ciberseguridad, básicamente estás limpiando la casa; ahora
conoces mucho mejor tu infraestructura, aplicaciones y datos. Puede diseñar tus
sistemas desde cero para ser más consciente de la seguridad, flexible y fácil de usar.