El documento describe una actualización del algoritmo de clasificación de hospitales utilizado en el programa Hospitales TOP 20. Se propone una nueva clasificación basada en criterios objetivos extraídos de los registros de alta hospitalaria en lugar del número de camas. Los hospitales se dividen primero en del SNS y privados, luego los del SNS se clasifican en hospitales de referencia y generales en varios niveles, y los privados también en varios niveles según su volumen de actividad y especialidades.
Este documento describe diez indicadores hospitalarios clave. Estos incluyen el número de camas por médico, enfermera y auxiliar de enfermería, los días camas disponibles, el índice ocupacional de camas, la estancia promedio hospitalaria, los intervalos de sustitución, la rotación y las tasas de mortalidad hospitalaria temprana y tardía. Cada indicador se define, identifica su tipo y explica su importancia y cálculo para medir la eficiencia y productividad de un hospital.
El documento habla sobre varios conceptos y herramientas clave relacionadas con la gestión de pacientes y recursos en un hospital. Estos incluyen la asignación de camas, estancia hospitalaria, giro de camas, tablero clínico de pacientes, ronda administrativa de admisión, censo hospitalario, coordinador de admisión e indicadores hospitalarios como tasa de ocupación, intervalo de sustitución y tiempo medio de permanencia, los cuales son utilizados para evaluar el desempeño del hospital.
Unidad de Gestión de Camas _ presentación CHMDRAAM 31-5-11 v2RU LO
Una estrategia para mejorar la eficiencia hospitalaria en el CHM, aplicando la Gestión de Camas en forma eficiente. Propósito reducir los días de estancia hospitalaria, con mayor rotación de camas,
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones de salud en México. Incluye políticas, criterios y indicadores horas enfermera-paciente para calcular el personal de enfermería requerido basado en factores como nivel de atención, complejidad del cuidado y características de la unidad. El objetivo es proveer una guía técnica estandarizada que mejore la asignación de recursos y la calidad de la atención en enfermería.
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas, criterios y indicadores horas enfermera-paciente para calcular el personal de enfermería requerido basado en factores como nivel de atención, complejidad del cuidado y características de la unidad. El objetivo es proveer una guía técnica estandarizada que mejore la asignación de recursos y la calidad de la atención en enfermería.
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas, criterios y indicadores horas enfermera-paciente para calcular el personal de enfermería requerido basado en factores como complejidad del cuidado, nivel de atención, infraestructura y equipamiento. El objetivo es proveer una guía técnica estandarizada que mejore la asignación de recursos y la calidad de la atención en enfermería.
El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.
El documento describe una actualización del algoritmo de clasificación de hospitales utilizado en el programa Hospitales TOP 20. Se propone una nueva clasificación basada en criterios objetivos extraídos de los registros de alta hospitalaria en lugar del número de camas. Los hospitales se dividen primero en del SNS y privados, luego los del SNS se clasifican en hospitales de referencia y generales en varios niveles, y los privados también en varios niveles según su volumen de actividad y especialidades.
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Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas, criterios y indicadores horas enfermera-paciente para calcular el personal de enfermería requerido basado en factores como nivel de atención, complejidad del cuidado y características de la unidad. El objetivo es proveer una guía técnica estandarizada que mejore la asignación de recursos y la calidad de la atención en enfermería.
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas, criterios y indicadores horas enfermera-paciente para calcular el personal de enfermería requerido basado en factores como complejidad del cuidado, nivel de atención, infraestructura y equipamiento. El objetivo es proveer una guía técnica estandarizada que mejore la asignación de recursos y la calidad de la atención en enfermería.
El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.
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Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas como evaluar periódicamente las necesidades de personal y ajustar plantillas ante cambios. También presenta criterios como distribuir el personal de acuerdo al nivel de atención y educación, así como indicadores horas enfermera-paciente para especialidades médicas, quirúrgicas y pediátricas que sirven como guía para calcular el personal requerido.
Este documento describe diferentes tipos de indicadores hospitalarios, incluyendo indicadores de estructura, proceso, resultado y rendimiento. Define cada indicador y explica cómo calcularlos. Los indicadores miden recursos, disponibilidad, producción, uso, resultados clínicos y efectividad del sistema de salud.
Este documento describe los indicadores de salud y su importancia. Los indicadores son medidas resumen que facilitan la evaluación de la situación sanitaria de una población o el desempeño de un sistema de salud. Pueden medir la estructura, los procesos o los resultados y son útiles para el análisis, la toma de decisiones, la planificación y la programación en salud. Algunos ejemplos son tasas de mortalidad, porcentajes de ocupación hospitalaria y proporciones de consultas iniciales.
Este documento describe cuatro modelos de optimización matemática para la asignación de pabellones quirúrgicos en hospitales públicos chilenos, con el objetivo de mejorar el uso de recursos y reducir los tiempos de espera de pacientes. Los modelos consideran factores como las prioridades de los pacientes, la disponibilidad de recursos, y las características de cada hospital y especialidad médica. Las pruebas de los modelos muestran mejoras potenciales del 10-15% en el uso del tiempo de los pabellones en comparación con métodos manual
Decálogo "Cómo ahorrar con criterio clínico" J. VarelaJordi Varela
Este documento presenta 10 actuaciones para mejorar resultados clínicos y ahorrar costes de manera eficiente. Las actuaciones incluyen reducir hospitalizaciones evitables, mejorar la gestión de camas hospitalarias, potenciar la cirugía ambulatoria, reducir tratamientos excesivos en oncología e impulsar la atención paliativa, y mejorar el manejo de pacientes geriátricos frágiles hospitalizados. El documento argumenta que aplicando las mejores prácticas entre centros sanitarios se podrían lograr importantes a
Este documento resume las funciones y requisitos de las Unidades de Medicina Transfusional (UMT). Las UMT se ubican en hospitales y clínicas para apoyar la terapia transfusional de pacientes. Algunas de sus funciones incluyen proporcionar componentes sanguíneos según indicación clínica, realizar pruebas pretransfusionales, y monitorear resultados pos transfusionales. El documento también describe los requisitos de personal, instalaciones, equipamiento e indicadores que deben cumplir las UMT para funcionar adec
FICHAS TÉCNICAS DE INDICADORES DE CALIDAD DIRIGIDOS A LAS IPSnAyblancO
Este documento presenta resúmenes de varios indicadores de calidad dirigidos a instituciones
prestadoras de salud. Describe indicadores de mortalidad hospitalaria, infecciones intrahospitalarias,
tiempos de espera, reingresos y citas canceladas. Para cada indicador, provee definiciones, métodos de
cálculo, interpretaciones y limitaciones. El objetivo general es medir la calidad de atención y gestión de
recursos en las instituciones.
1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
Ejemplo Organizar las actividades a desarrollar en el servicio de Medicina, Quirófano.
El documento trata sobre la administración de hospitales. Define la administración hospitalaria como una especialidad que emplea recursos para satisfacer necesidades de salud y brindar servicios de protección, fomento o reparación de la salud a la población dentro de un complejo estructural y funcional. Luego describe los principios, procesos, estrategias y herramientas de la administración hospitalaria como la planificación, organización, control y evaluación, así como indicadores para medir la estructura, procesos y resultados.
Heterociclos y Grupos Funcionales.
Son compuestos cíclicos de Carbono, en los que uno o más átomos de carbono del anillo han sido sustituidos por un átomo diferente, como oxígeno, azufre, fósforo, etc.
La Sociedad Española de Cardiología (SEC) es una organización científica sin ánimo de lucro con la misión de reducir el impacto adverso de las enfermedades cardiovasculares y promover una mejor salud cardiovascular en la ciudadanía.
El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.
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1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
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6. ÍNDICE DE ROTACIÓN.
• Otro indicador de eficiencia en la utilización de los recursos hospitalarios puede
determinarse a partir del número de egresos hospitalarios generados con base al
número de camas censables existente en un periodo determinado. Esta relación
permite, por un lado, valorar la capacidad potencial de la unidad a partir de sus
recursos (egresos por cama censable), y por el otro, es un acercamiento a la
utilización adecuada de los recursos; por ejemplo, un índice de rotación bajo
implica que los egresos son menores a lo potencialmente posible (subutilización).
• De acuerdo con los manuales de contenido múltiple para unidades hospitalarias,
el número de egresos en hospitales de 30 a 60 camas es de 62 egresos anuales
por cama, para hospitales de 120 camas de 52 egresos anuales y para hospitales
de 180 y más camas de 47 egresos anuales por cama censable. Se deberán de
incluir las camas censables de unidades hospitalarias, a excepción de las
destinadas a médicos internistas y enfermeras, las clasificadas como de tránsito y
las ubicadas en hospitales psiquiátricos.
7. BIBLIOGRAFIA
• Moreno-Martínez, R. y Martínez-Cruz. R. (2015). Eficiencia hospitalaria
medida por el recurso cama en un hospital de segundo nivel de atención.
Revista Médica de Instituto Mexicano del Seguro Social. 53 (5). pp. 552-
557. Recuperado el 24 de enero de 2019
de http://www.medigraphic.com/pdfs/imss/im-2015/im155j.pdf
• Frenk J, Lozano R, Zurita B. Estado actual del sistema hospitalario en
México. Gac. Méd. Méx. Vol. 132, suplemento No. 2: 183-189
• Secretaria de Salud. Manual de contenido múltiple. Hospitales generales
de 60 y 180 camas. México, D.F. SSA.1988: 163, 173.