Este documento describe la importancia de la responsabilidad y el compromiso en el liderazgo de la industria petrolera. Explica que la responsabilidad implica ser capaz de responder a los compromisos asumidos, mientras que el compromiso requiere implicarse al máximo en una tarea. También detalla los cuatro componentes del compromiso visible que un líder debe desarrollar en su equipo: ser competente, tener claridad, sentirse apreciado y sentirse influyente. Generar este tipo de compromiso en los equipos tiene un impacto significativo en la disminución