3. ROLES Y ESTATUS EN LOS EQUIPOS
1. Diferencia entre el trabajo en equipo y grupo:
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que
sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor
que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según
determinados recursos que posea la organización.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma
independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno
al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de
trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los
de un equipo.
Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades
complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un
forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor
medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más
personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más
pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se
ausenta.
En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están
constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el
desempeño del equipo.
El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los
llevarán adelante. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus
objetivos y como los llevarán adelante.
El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando
experimentan algún conflicto con uno de sus miembros, hablan
directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor. Cuando
un miembro no trabaja dentro del nivel requerido, el equipo soluciona el
problema.
4. 2. Saberes previos:
En tu familia, ¿qué responsabilidades tienes diferentes a las de tu mamá o
tu papá?
R/ Mis responsabilidades son tender mi cama, lavar mis platos después de
comer, mantener mi cuarto organizado y doblar mi ropa.
Cuando trabajas en grupo ¿qué responsabilidades asumes? ¿Todos los
miembros del grupo asumen el mismo tipo de responsabilidades y tareas?
R/ Por lo general no tengo ninguna responsabilidad en específico solo hago
lo que me toque hacer en el momento.
Si todos los miembros asumen el miso tipo de responsabilidades.
5. 3. Definición de estatus y rol:
El Rol Social es el concepto utilizado por la sociología para definir los
papeles con los que los individuos se representan a sí mismos se puede
definir rol como el comportamiento que se espera de un individuo que
ocupa una posición social institucional, a la que se denomina Status R.
Linton y T. Parsons definen status como la posición de una persona dentro
de una estructura. El rol es el aspecto dinámico del status. En el momento
en el que el individuo hace uso de los derechos y obligaciones que le
confiere su status, desempeña su rol. Además de las pautas de
comportamiento existen otros elementos que contribuyen a especificar la
situación: los status de las personas que participan.
6. 4. ¿Cuáles son los roles que te identifican?
R/ Los roles que me identifican son el implementador porque soy muy
optimista y no me desconcentro a la hora de trabajar, además siempre doy
ideas claras de lo que podemos trabajar. Y otro rol que me identifica es el
impulsor porque siempre motivo a mis compañeros para que sigan y no se
desanimen cuando algo sala mal.
7. 5. Condiciones que se requieren para trabaja en equipo:
Para trabajar en equipo lo más importante que hay que tener es:
Comunicación
La comunicación dentro de un equipo de trabajo debe permitir el libre
intercambio de conocimientos, de información, opiniones, sentimientos,
reacciones, etc. Aquí es importante resaltar que el mensaje que se
transmite debe ser completo, suficiente para poder avanzar en la toma de
decisiones, pero así mismo, debe ser concreto y se deben utilizar términos
que manejen todas las personas del equipo, para que a todas llegue el
mensaje que se quiere transmitir. Aparentemente es un requisito obvio,
pero está condicionado por barreras tanto físicas como emocionales.
Compromiso:
El compromiso es la voluntad indeclinable de cumplir con los acuerdos
establecidos respecto a las responsabilidades y funciones.
Confianza:
Es la esperanza o seguridad de que alguien o algo va a suceder tal como
se espera, es un juicio que te permite o impide realizar acciones en
conjunto con otros.
Sinergia:
La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas,
compensar las debilidades y construir sobre las fuerzas.