El documento habla sobre diseño de indicadores. Explica que los indicadores proporcionan la base para el monitoreo y la evaluación, mostrando cómo puede medirse el desempeño de acuerdo a objetivos específicos. Los buenos indicadores deben ser verificables objetivamente, prácticos e independientes, estableciendo metas claras en términos de alcance, cantidad, calidad y tiempo. Asimismo, deben ser dimensionables, cronológicos, actualizables, determinantes, objetivamente verificables y realizables.

1. Diseño de Indicadores

2. Indicadores
Indicadores
.... Proporcionan la base para el monitoreo y la
evaluación.
... Muestran cómo puede ser medido el desempeño.
... Especifican de manera precisa cada objetivo
(Componente Propósito Fin)
(Componente, Propósito, Fin).
Establecen metas para medir en qué medida se ha
... Establecen metas para medir en qué medida se ha
cumplido un objetivo - criterio.

3. Cuatro Atributos de
B I di d
un Buen Indicador
y Objetivo
y Verificable objetivamente
Verificable objetivamente
y Práctico
y Práctico
y Independiente

4. Indicadores Verificables
Objetivamente
Id tifi l id i d t á l l bt id
z Identifican la evidencia que demostrará los logros obtenidos en
cada nivel.
z Los logros pueden ser verificados en forma “objetiva” a fin de
que el ejecutor y el evaluador puedan llegar a un acuerdo
sobre lo que la evidencia implica.
q p
z Medir lo que es importante.
z Establecer metas específicas:
z ¿Para quién? - Grupo meta
z ¿Para quién? - Grupo meta
z ¿Cuánto? - Cantidad
z ¿De qué tipo? - Calidad
z ¿Cuándo? Tiempo
z ¿Cuándo? - Tiempo
z ¿Dónde? - Lugar/ Área

5. INDICADORES
INDICADORES
Notas:
C f i i f l á d i di d
Î Con frecuencia es necesario formular más de un indicador para
especificar diferentes aspectos de un objetivo - criterio
Î Debe proporcionarse metas para diferentes momentos (diarias –
semanales- mensuales -anuales) para permitir el monitoreo periódico de los
Componentes.
Î Si hay problemas de información, debe buscarse otros indicadores o
agregar una actividad nueva para obtener la información.
Î Si la verificación de un indicador es muy compleja o de costo muy alto, o
si los cambios tendrán lugar después de transcurrido mucho tiempo, debe
buscarse indicadores “proxy” o sustitutos.

6. Papel del Indicador
p
D fi i i l t l it i bj ti
y Definir operacionalmente los criterios objetivos,
componentes o productos esperados
y Demostrar si los criterios , objetivos y componentes
del proyecto han sido logrados o no.

7. Características de un Indicador “INTELIGENTE”
Ca acte st cas de u d cado G
y E ífi
y Específico
y Realizable
y Medible
y Relevante
y Relevante
y Enmarcado en el Tiempo
y Independiente

8. Indicador Inteligente
Indicador Inteligente
I
N dependiente
D
I mensionable
C ronológico
C ronológico
A ctualizable
D eterminante
D eterminante
O bjetivamente verificable
R li bl
R ealizable