Evaluacion De Proyectos
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El documento habla sobre la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación ex ante se realiza antes de la ejecución del proyecto, mientras que la evaluación ex post se hace después de terminado. Describe también que los proyectos buscan resolver un problema inicial y alcanzar una situación objetivo, y que su ciclo integral incluye la identificación, formulación, ejecución, operación y sostenibilidad.
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Evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos determina los cambios generados por un proyecto mediante la comparación entre el estado actual y el estado planificado. Existe la evaluación ex-ante, de proceso, ex-post e impacto. La evaluación ex-ante se realiza antes de aprobar el proyecto, la de proceso durante su desarrollo, la ex-post al finalizar y la de impacto después para verificar la sostenibilidad de los cambios logrados. Una buena evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida, confiable, creíble, oportuna, útil, particip
Evaluación de Proyectos
La evaluación de proyectos consiste en analizar propuestas de inversión desde distintas perspectivas como la técnica, financiera y social. Se realiza tanto de forma interna por los consultores que preparan el proyecto como de forma externa por analistas financieros. La evaluación financiera interna analiza la rentabilidad del proyecto mediante indicadores como la tasa interna de retorno, mientras que la evaluación externa valida también los aspectos técnicos además de los financieros.
Evaluación ex - ante y post de un proyecto
Este documento describe la evaluación ex post de proyectos. Explica que la evaluación ex post evalúa proyectos que ya han finalizado para determinar su pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad con respecto a los objetivos originales. Los objetivos de la evaluación ex post son obtener lecciones para mejorar la administración de proyectos futuros y aumentar la transparencia de la inversión pública. La evaluación ex post se basa en cinco criterios: pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad
Evaluacion ex post presentacion
Este documento describe la evaluación ex post, la cual evalúa proyectos una vez finalizada la fase de inversión. Explica que tiene dos objetivos principales: obtener lecciones para mejorar la inversión pública y proveer transparencia. Luego detalla los cinco criterios de evaluación (pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad), los momentos clave de la evaluación ex post, y qué aspectos puede detectar, como errores de diseño o fallas de implementación.
Sistema Nacional de Evaluacion y Gestion por Resultados
El documento describe la evolución del sistema de monitoreo y evaluación en Colombia. Se inició formalmente en 1991 cuando la Constitución estableció la obligación de realizar monitoreo y evaluación de políticas públicas. En 1994 se creó SINERGIA para realizar seguimiento, evaluaciones focalizadas y difusión de resultados. El sistema ha evolucionado desde entonces para mejorar la efectividad de la formulación y ejecución de políticas públicas.
Presentación ex ante iii tutoria
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Ex ante y post de un proyecto
Este documento presenta los pasos clave en el proceso de formulación y evaluación de proyectos, incluyendo la identificación, formulación, negociación, ejecución, seguimiento, evaluación continua y evaluación final. Explica que la identificación consiste en desarrollar la idea inicial del proyecto, la negociación analiza la viabilidad de los cambios propuestos, y la evaluación determina el logro de los objetivos y el impacto del proyecto.
Modelos de evaluacion de los proyectos
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
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Evaluación de proyectos
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Preparacion y evaluación de proyectos
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Manual de indicadores proyectos
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Métodos de evaluación de inversión de proyectos.
Este documento presenta diferentes métodos para evaluar proyectos de inversión como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y el período de recuperación de la inversión. Explica cómo calcular cada método y provee ejemplos numéricos para ilustrarlos. El autor concluye que estos métodos son útiles para determinar si una inversión propuesta es financieramente viable y debe ser aceptada.
1.2. ciclo de vida de los proyectos
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Este documento presenta las directrices para el desarrollo de una investigación y propuesta de solución. Explica las etapas del proceso que incluyen el diagnóstico, generación y evaluación de alternativas, diseño detallado de la solución propuesta, y plan de implementación. También describe la estructura general de un informe que cubra estos pasos y conceptos clave como el diseño, evaluación de viabilidad y costeo de la propuesta.
Gestión por procesos
El documento describe el modelo de gestión por procesos como un enfoque organizativo centrado en la gestión y mejora continua de los procesos. Explica que la gestión por procesos implica mapear los procesos clave de la organización, priorizarlos según su impacto en los clientes y la estrategia, y gestionarlos a través del ciclo PDCA para lograr la mejora continua. Asimismo, destaca la importancia de constituir equipos multidisciplinarios para la gestión y mejora de los procesos mediante la resolución colabor
Unidad 1 Escenario de los Proyectos
Unidad 1 del Curso de Formulación y Evaluación de proyectos de Carlos Mario Morales C. Describe los aspectos generales de los proyectos
Presentacion de-evaluacion-de-proyectos
El documento describe las etapas de formulación y evaluación de proyectos. En la formulación se realizan estudios técnicos, de mercado, organizacionales, legales y financieros. En la evaluación se analizan aspectos económicos, sociales, ambientales y financieros del proyecto usando indicadores como la tasa interna de retorno para determinar la viabilidad del proyecto.
Gestian de empresas agropecuarias
El documento presenta información sobre la gerencia y gestión de proyectos agropecuarios. Explica las diferencias entre administración y gerencia, y describe la evolución del pensamiento gerencial a través del tiempo. También define qué es un proyecto, explica su ciclo de vida y los factores clave para el éxito o fracaso de un proyecto. Finalmente, detalla los pasos del proceso de formulación de proyectos.
Ude a introducción-08.2016
Este documento presenta las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Describe las fases de formulación y evaluación de la preinversión, así como los estudios requeridos en cada etapa como mercado, técnico, organizacional, legal y financiero. También explica los tipos de evaluación - económica, social, ambiental y financiera - que se realizan durante la etapa de evaluación para determinar la viabilidad del proyecto.
MODULO VI EVALUACION EX POST.ppt
Este documento introduce conceptos básicos sobre evaluación ex post y de impacto de proyectos. Explica que la evaluación ex post evalúa los resultados de un proyecto una vez terminada su ejecución e implementación, mientras que la evaluación de impacto se enfoca específicamente en medir los cambios en los beneficiarios atribuibles al proyecto mediante el uso de grupos de control y líneas base. También describe el ciclo de evaluación de proyectos e identifica algunos objetivos, indicadores e impactos comunes que se evalúan en proyectos
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El documento presenta la información sobre el curso de Proyectos Tecnológicos II dictado por el profesor Horacio Celis en la Universidad de Córdoba. Incluye los objetivos, temas a cubrir como ciclo de vida de proyectos, metodología, evaluaciones y compromisos de docentes y estudiantes.
Evaluación y seg.
El documento resume los principales aspectos de la evaluación y seguimiento de proyectos. Estos incluyen la evaluación en las fases ex-ante, intermedia y ex-post, así como la evaluación económica, financiera, política, organizativa e institucional. El objetivo es analizar el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para garantizar que se cumplan los objetivos planificados de manera efectiva y eficiente.
Proy De Inversion 2 Ev Proyectos
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
Presentación diseño de proyectos..
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica el proceso de planeación de proyectos, el lenguaje utilizado en los proyectos, y herramientas para la toma de decisiones. También describe la metodología del marco lógico, la cual incluye el análisis de participantes, problemas, objetivos y alternativas. Finalmente, provee un ejemplo de aplicación de esta metodología a un proyecto de transporte público.
Proyecto tecnológico
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico busca resolver problemas del mundo material de forma metódica y racional mediante la satisfacción de necesidades, deseos o demandas concretas con el fin de crear un producto nuevo o mejorado. Detalla las cinco etapas clave de un proyecto tecnológico: identificación del problema, diseño, organización y gestión, programación y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento.
Sapag Chain proyectos-cap-1.ppt
Este documento presenta los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por varias etapas, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. Durante la etapa de preinversión, se realizan estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para reducir riesgos e incertidumbre. La evaluación de proyectos mide cuantitativamente las ventajas y desventajas de asign
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. De que tratan los proyectos: De la Situación Actual a la Situación Esperada Situación Inicial Situación Objetivo PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO PROBLEMA PROPÓSITO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel PROYECTO Sistema de transporte público ineficiente Sistema de transporte público eficiente
- 4. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES Fuente : GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Ángel EJECUCIÓN (Gerencia) PROBLEMA/INVOLUCRADOS PROYECTO FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE OPERACIÓN SOSTENIBILIDAD
- 5. IDENTIFICACIÓN – FORMULACIÓN SECUENCIA TEMÁTICA PROBLEMA – INVOLUCRADOS ARBOL DE OBJETIVOS ALTERNATIVAS POBLACIÓN OBJETIVO-MERCADO DEMANDA-OFERTA-DÉFICIT-ENTORNO ASPECTOS FÍSICO-TÉCNICOSE TAMAÑO-LOCALIZACIÓN- TECNOLOGÍA-AMBIENTE FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SELECCIÓN ALTERNATIVA ÓPTIMA ESPECIFICACIÓN DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO EAP - MARCO LÓGICO DISEÑO INSTITUCIONAL PROGRAMACIÓN PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN
- 6. Evaluación de proyectos: Evaluación ex ante Evaluación ex post Tipos de evaluación: Criterios de evaluación
- 7. Tablero de Control = C4 Seguimiento y Evaluación del Proyecto Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel CALIDAD CRONOLOGÍA COSTO CANTIDAD
- 8. Evaluación económica Evaluación Ecca = cuantificación de los cambios en precios y cantidades (ingresos) Cantidades Precios P = F[cantid. (Q -1 ) P = F[cantidades (Q)]