Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos en una universidad venezolana. Incluye temas como el diseño de funciones, la evaluación de desempeño y la gestión por competencias. Se describen métodos para evaluar actividades y los objetivos e implicaciones de tales evaluaciones. El documento provee una guía para el análisis de cargos y la identificación de competencias requeridas para diferentes puestos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Sección: F
Cátedra: Administración de Recursos Humanos
Profesora: Yelitze Quintero
INTEGRANTES:
Corina Rosas Verónica Santos
Irene Camacho
Vicmara Aponte Kely Pulido
Luís Visbal
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2. Evaluación
de
Actividades
Descripción
de Cargos Objetivos
Bajo Gestión Diseño de la
por de Evaluación
Competencias Funciones de Actividades
Métodos
de la
Evaluación
de Actividades
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3. CORINA ROSAS
DISEÑO DE FUNCIONES
Las Funciones
Son la base
De la aplicación
De las personas
En tareas
organizacionales
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4. NOMBRE
DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES
Tarea Atribución Función Cargo
Tarea Actividad Conjunto de Conjunto de
individual que individual tareas o funciones con
ejecuta el que ejecuta atribuciones posición
ocupante del la persona que el definida en la
cargo que ocupa ocupante del estructura
un cargo cargo ejecuta organizacional
de manera
sistemática y
reiterada.
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5. NOMBRE
DISEÑO DE FUNCIONES
Se establecen 4 condiciones:
Conjunto de tareas a
Contenido del Cargo
cumplir
Métodos Cómo se deben
y Procesos cumplir las tareas
Responsabilidad A quién deberá
reportar
Autoridad A quién deberá
supervisar
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6. NOMBRE
Modelo para el Diseño de Funciones
Clásico o Tradicional
(Taylor)
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7. NOMBRE
Evaluación de Actividades o Desempeño
Evaluar
Consiste Estimular
Toma de decisiones
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8. NOMBRE
Responsabilidad por la Evaluación
de las Actividades
•El Gerente
•El Empleado
•El Empleado y El Gerente
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9. NOMBRE
Formulación de Objetivos
Compromiso Personal
El Empleado y
El Gerente Desempeño
Medición Constante
Retroalimentación Intensiva
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10. NOMBRE
El Equipo de Trabajo Evaluador 360 °
•Evalúa Actividades •Cada persona es evaluada
por las personas de su
•Programa Medidas
entorno.
•Define Objetivos y Metas
•Refleja distintos puntos de
Comité de Evaluaciones vista
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11. NOMBRE
Objetivo de las Evaluaciones de Actividades
Existente
Del Recurso Humano
Resultados
Para mejorar
Herramienta
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12. NOMBRE
- Educación del individuo al cargo
- Capacitación
Objetivos - Promociones
Intermedios
- Incentivo salarial por buenos
desempeños
- Auto-perfeccionamiento del empleo
- Cálculo del potencial de desarrollo
de los empleados.
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13. NOMBRE
Beneficios de las Evaluaciones de Actividades
Para
El Jefe El Subordinado La Organización
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14. NOMBRE
Métodos para la Evaluación de Actividades
- Método de Escalas Gráficas
- Entrevista de Evaluación de Desempeño
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15. NOMBRE
Descripción de Cargos Bajo Gestión
por Competencias
Cargo
Descripción Análisis
Enumerar tareas y funciones Requisitos que el cargo exige
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16. NOMBRE
Estructura del Análisis de Cargos
Requisitos Intelectuales Requisitos Físicos
Instrumento básico Esfuerzo físico necesario
Experiencia básica Capacidad visual
Adaptabilidad al cargo Destreza o habilidad
Iniciativa necesaria Constitución físico necesaria
Aptitudes necesarias
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17. NOMBRE
Estructura del Análisis de Cargos
Responsabilidades Implícitas Condiciones de Trabajo
Supervisión de personal
Ambiente de trabajo.
Material, herramienta o equipos Riesgo.
Dinero, títulos, valores o documentos
Contactos internos y externos
Información confidencial
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18. NOMBRE
Competencia
Cualidad
Que hace
A la persona
Apta
Para un Fin
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19. NOMBRE
Gestión por Competencia
-Herramienta principal para el
desarrollo de Capital Humano
¿Por qué -Hace diferencia entre curso de
capacitación y la estructura de
es necesaria?
Capacitación-Entrenamiento-Experiencia
-Impulsa la Innovación
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