Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como conjuntos de actividades, normas y procedimientos que forman sistemas para manejar organizaciones y buscar mejoras. Explora cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y sus características. Finalmente, discute cómo las empresas pueden implementar modelos administrativos para lograr objetivos organizacionales.

1. Asignatura: Nivelatoria Introducción a la Gestión Administrativa – Grupo18
Prof. Marialbert Medina
Participantes: Angelines Prieto, C.I. V-16.095.577
David Alvarado, C.I. V- 17.504.110
Eyleen Guerra, C.I. V- 20.311.467
María Moreno, C.I. V- 17.725.818
Rafael Salamanca, C.I. V- 16.809.719
Marzo 2016
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial

2. Definición:
Son un conjunto de actividades, normas y procedimientos que forman un
sistema por el cual una corporación o empresa se maneja, por lo que se
busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la
organización
Los Modelos Administrativos se
representan a través de:
* Técnicas
* Procesos
* Modelos
* Sistemas Administrativos

3. Características de los Modelos Administrativos
* Son modelos adaptables a las necesidades de la empresa
* Flexibles, no suelen ser rígidos
* Ayudan a entender y mejorar un sistema
* Son aplicados para producir un cambio
* Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas
* Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa
* Cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas

4. Objetivo
Racional
• Acentúa el
control, mira
la planeación,
la meta, la
productividad
y la eficacia.
Proceso Interno
• Vigila el
control y tiene
un enfoque
interno y
verifica el
papel de la
gestión de la
información,
comunicación,
estabilidad y
control.
Relaciones
Humanas
• Esta más
enfocado en la
flexibilidad y
lo interno y
vela por el
desarrollo del
recurso
humano como
criterios para
la eficacia.
Sistemas
Abiertos
• Se enfoca en
la flexibilidad
y lo externo y
verifica la
preparación,
crecimiento,
preparación y
desarrollo del
recurso y el
soporte
externo.

5. Administración Científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): Se le ha calificado como el "Padre de la
Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las
operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método
científico.
Conclusiones de Taylor
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente
No existía ningún sistema efectivo de trabajo
No había incentivos económicos

6. Teoría Administrativa Clásica
Henri Fayol (1841-1925), es el autor de la teoría administrativa. Señaló se puede aplicar a
toda organización humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador
e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Identificó 5 Reglas:
• Diseña un plan1. Planeación
• Brinda y moviliza recursos2. Organización
• Dirige, selecciona y evalúa3. Dirección
• Integra y asegura que se comparta la información4. Coordinación
• Garantiza que se cumpla con lo diseñado5. Control

7. Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la actualidad se hace
necesario un modelo capaz de hacer entender la compleja totalidad de las necesidades
organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto caracterizado por
las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración.
Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la importancia de
diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.
Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y mejora continua.
Producen Cambios Positivos.

8. • Como herramientas
• Enfoques
• Para el correcto funcionamiento
• Posibilidad de elegir
• Alternativas variadas
• Aplicar el modelo que mejor se adapte
a sus necesidades
• Facilitando el logro de los
objetivos planteados
Las Empresas
Implementan
Modelos
Administrativos

9. -Ayuda a entender mejor un sistema.
-Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado.
-Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores.
-Son aplicados para producir un cambio.
-Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
-Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
-Minimizan el costo para las actividades.
-Maximizan el rendimiento total para la compañía.
-Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales.
-Propicia una mejor toma decisiones.
-Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.
-Ayuda a lograr los objetivos de la organización.

10. Mejoran la
Administración
Producen
Cambios
Crean
Compromisos
Organizacionales
Estimulan el
Trabajo en Equipo
Generan
Eficiencia,
Eficacia y
Efectividad
Promueven el
Logro de
Objetivos

11. Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Administración.
3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
Lawrence, G. (1994). Fundamentos de Administración Financiera. 7ma Edición.
Oxford University Press Harla. México
Von Bertalanffy, Ludwig. Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes. 1976.
Referencias Electrónicas
http://es.slideshare.net/rocadanny/modelos-administrativos-7659701
http://jhonnym.blogspot.com/2008/05/modelos-administrativos.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://modelosdulce.blogspot.com/
http://rosangelascanio.blogspot.com/
http://www.monografias.com/trabajos71/teoria-relaciones-humanas/teoria-
relaciones-humanas.shtml#ixzz42veoVF80
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-
administrativo.shtml#ixzz42juSBXpb
http://www.wikipedia.com