El documento discute diferentes teorías sobre los procesos administrativos. Koontz y O'Donnell definen el proceso administrativo como compuesto por cinco elementos: planificación, designación de personal, control, organización y dirección. Urwick define siete elementos: investigación, planificación, coordinación, control, previsión, organización y comando. Mientras que los autores difieren en el número de elementos, coinciden en que los procesos clave incluyen la planificación, organización y control.

1. TEORÍA DE LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
Abasali Raffick
Freites Jhoseph

2. Koontz y O´Donnell define el
Proceso Administrativo con cinco
(5) elementos:
1. Planificación
2. Designación de Personal
3. Control
4. Organización
5. Dirección
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3. Autores como Urwick define el proceso administrativo
como las funciones del administrador, con siete (7)
elementos que se detallan a continuación:
1. Investigación
2. Planificación
3. Coordinación
4. Control
5. Previsión
6. Organización
7. Comando
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4. La podemos definir como las diversas funciones que debe
cumplir el Administrador, interactuando con un conjunto de
medios para lograr el cumplimiento de objetivos
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6. PLANEACIÓN
Es Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números necesarios para su
realización
COORDINACIÓN
Entendemos por a la acción de coordinar, de poner a
trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de
obtener un resultado específico para una acción
conjunta.
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7. Generalmente utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeño
general frente a un plan estratégico.
Previsión
Es conocer lo futuro a través de indicios con el avance del tiempo. También
es un valioso recurso para organizar nuestra empresa, ayudándonos a
enfrentar problemas si no estamos preparados para atenderlos
adecuadamente.
Este concepto suele aplicarse al PLANO ECONÓMICO, ya que
el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad
actual. Abasali Raffick
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8. Organización
Esta creada para lograr
metas u objetivos por medio
de la gestión del talento
humano y de otro tipo.
Compuestas por
Sistemas de interrelaciones
que cumplen funciones
especializadas.
Por un convenio
sistemático entre personas
para lograr algún propósito
específico.
Comando o
Ejecución
Es el proceso dinámico
de convertir en realidad
la acción que ha sido:
1. Planeada.
2. Preparada.
3. Organizada.
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9. El Dinero maneja el negocio y a sus
empleados. Sin embargo, las metas
de un empleado podrían no siempre
coincidir con los Objetivos de la
Empresa.
La Administración por Objetivo: Es un
estilo que busca el uso de objetivos y metas
de manera que se alineen los objetivos del
negocio y del empleado en un sistema
cohesivo.
Dar o brindar al empleado un
objetivo, con la finalidad de
aumentar sus aptitudes de
atención al público y de
interactuar de mejor manera
con la clientela.
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10. Una meta o un objetivo es un medio
de abordar un problema o una
debilidad en toda organización
Administrativa.
 Los buenos objetivos son
alcanzables y prácticos.
Si una meta es demasiado lejana o
abrumadora, considera dividirla en
objetivos más pequeños para crecer
hacia al meta final.
CONSEJOS PARA CUMPLIR METAS ADMINISTRATIVAS
Trazar metas para los empleados
individualmente.
Por ejemplo
Casillas de comentarios Constructivos
(Internos) con el fin de mejorar la calidad del
equipo de trabajo.
Calificar el desempeño del Trabajo.
Bonos por Productividad brindada.
Si algún Empleado no cuenta con una
buena atención al público, y hacia el
equipo de trabajo, podría afectar el
negocio y su desenvolvimiento
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11. Abasali Raffick
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Conocer que existen diversas opiniones en
cuanto al número de funciones que constituyen el
proceso administrativo, aunque, de hecho, para
los autores los elementos esenciales sean los
mismos.
Los criterios Administrativos se enfocan de diferente forma y manera
dependiendo de la Empresa u Organización que se este conformando o
Administrando.

12. Pregunta
Abasali Raffick
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1. Nombre 3 de los 5 procesos de la Teoría de Koontz y O`Donnel.
2. ¿Que va primero la Planificación o la Organización, y por qué?. La Planificación. Es el motor donde surgen las ideas de lo
que deseamos a futuro.
3. ¿A que nos referimos cuando hablamos de previsión administrativa? Es conocer lo futuro a través de indicios con el
avance del tiempo.
4. Según Urwick: ¿Cuantos procesos realiza el administrador?. (7 Procesos).
5. Según el esquema administrativo que plantea la Dirección. La dirección plantea Designar a las personas, Coordinar
esfuerzos, Comunicar, Motivar, Orientar.
6. ¿Las funciones administrativas pueden existir aisladamente? (Si o No) Razone