El documento describe varios modelos administrativos que pueden utilizarse en una empresa, incluyendo el modelo de trabajo en equipo combinado con el liderazgo, el modelo de coaching, el modelo sistemático y el modelo autocrático. Explica que el administrador debe seleccionar el modelo adecuado dependiendo de las condiciones de la empresa, y que el modelo ideal es la administración por objetivos.

2. CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
 Gestión propiamente dicha sobre la realidad social.
La administración empresarial de la época moderna
centrable en sus esfuerzos en el rendimiento de sus
recursos físicos y económicos descuidando la realidad
social del entorno y la población meta.
 Postmoderno la empresa reconoce la realidad social,
busca los rendimientos de recursos físicos
económicos pero muy consiente del entorno social, del
beneficio de población meta y fundamentalmente la
responsabilidad social empresarial.

3. LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
 El Administrador o gerente debe ser capaz para
adaptar el modelo administrativo, dependiendo de las
condiciones de la empresa: hay situaciones en las
cuales las exigencias a los trabajadores son altas y
condiciones donde la empresa depende de la
publicidad o donde la combinación de variables
producen el resultado. La forma gerencial ideal es la
administración por objetivo.

4. MODELO TRABAJO EN EQUIPO COMBINADO
CON EL MODELO LIDERAZGO
 Formar trabajadores que roten y se capaciten en las
distintas áreas de la empresa.
 El equipo se convierte en apoyo mutuo.
 La empresa siempre garantiza la producción. No
depende de individualidades, cualquier trabajador
esta apto para asumir el área que requiera la
producción.

5. MODELO COACHING
 De reciente creación va dirigido a motivar e
incentivar a los trabajadores para que la iniciativa y
la participación generen acuerdos y espacios
favorables para cubrir los objetivos. Permite el
desarrollo personal y la independencia dentro de la
empresa.
 Los trabajadores deben tener capacidad para su
interpretación y desempeño. Por ser un modelo muy
liberal se corre el riesgo de mala aplicación por
trabajadores poco responsables. El gerente es un
permanente evaluador del ambiente laboral.

6. MODELO SISTEMÁTICO
 Parte de un manual de procedimientos, donde todo
esta previsto, dejando muy pocas variables para su
aplicación, este modelo se aplica en las
franquicias, que ya esta calculado el riesgo y están
previsto los resultados.
 La aplicación de este modelo es regido y los gerentes
emplean gran parte de su tiempo en control y
seguimiento.

7. MODELO AUTOCRÁTICO
 Es el menos deseable, pero existe, sobre todo en la
empresa familiar, donde hay un jefe que imparte las
ordenes y de el depende todas las áreas de la empresa.
 Los trabajadores son simples ejecutivos de las
ordenes anula las iniciativas, no hay participación y
lo mas importante son los resultados económicos, este
modelo se esta agotando por su poco reconocimiento
social al trabajador.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA
 Autoría del alumno, Eumelis Acosta.
 Modelos Administrativos, Pagina web Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-
administrativo/modelo-administrativo.shtml
 Publicado por : Nadira Haridat, Frank Flores, Adriana
Gómez, July Torres , Modelos Administrativos, pagina
web disponible: http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com/ consulta : 2007, Dic. 05
 Publicado por: Rosangel Ascanio Modelos
Administrativo, Pagina web Disponible:
http://rosangelascanio.blogspot.com/ Consulta:
2009, Marzo 19