TCI LATAM Webinar on Measuring Clusters' impactTCI Network
1.- ¿Como se mide el éxito de un cluster?
2.- ¿Cuál es el caso de País vasco / Mexico en la evaluación de los clusters?
3.- ¿Se cuenta con metodologías o herramientas definidas?
Exponentes: James Wilson, OREKSTRA, País Vasco
Rocío Prado, Sintonía, UPAEP, Mexico
Comunicación efectiva y mercadeo en un mundo de redes sociales. Cambios y retos del mercado y cómo aprovechar los medios sociales ética y efectivamente como canales de divulgación, comunicación multidireccional y participación del público en ideas, campañas, servicios y productos
TCI LATAM Webinar on Measuring Clusters' impactTCI Network
1.- ¿Como se mide el éxito de un cluster?
2.- ¿Cuál es el caso de País vasco / Mexico en la evaluación de los clusters?
3.- ¿Se cuenta con metodologías o herramientas definidas?
Exponentes: James Wilson, OREKSTRA, País Vasco
Rocío Prado, Sintonía, UPAEP, Mexico
Comunicación efectiva y mercadeo en un mundo de redes sociales. Cambios y retos del mercado y cómo aprovechar los medios sociales ética y efectivamente como canales de divulgación, comunicación multidireccional y participación del público en ideas, campañas, servicios y productos
Cuando las compañías sufren de problemas organizacionales, la primera reacción es realizar cambios estructurales y definitivos en la organización. Sin embargo, muchos de estos esfuerzos fracasan o tienen resultados limitados porque las líneas y cuadros que forman el organigrama de la organización enmascaran un sinnúmero de relaciones que los empleados usan para realizar cada quien su trabajo. La comprensión de las interacciones detrás del organigrama formal y la detección de los actores clave en la compañía pueden ser de gran ayuda para fomentar los cambios organizacionales de forma exitosa. Invertir tiempo, dinero y esfuerzo en comprender y gestionar las redes de interacciones entre los empleados puede ayudar a los ejecutivos a medir la efectividad de los esfuerzos de cambio organizacional.
Metodología de integración de las Tecnologías de Información a las micro emp...CsarJPrietoBarriento
Desarrollo de una “Metodología ligera para la Integración de las TI a la Cadena de Valor Empresarial” tomando como base las ventajas que ofrecen los modelos y metodologías actuales para la integración de TI, adaptando sus principios para poder ser utilizada solo con los recursos que cuentan las micro-empresas para incrementar su competitividad.
LA FINALIDAD DEL DIAGNOSTICO ES IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y MEJORAMIENTO, FORTALECIMIENTO, AL IGUAL QUE LAS RECOMENDACIONES DE ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS PARA REDUCIR LOS POSIBLES PROBLEMAS, FALTAS DE CONTROL, PROCESOS, PROCESOS REDUNDANTES O CUALQUIER OTRO QUE PUEDA DETECTARSE.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Más contenido relacionado
Similar a Presentación II Reunión Latinoamericana de Analisis de Redes Sociales
Cuando las compañías sufren de problemas organizacionales, la primera reacción es realizar cambios estructurales y definitivos en la organización. Sin embargo, muchos de estos esfuerzos fracasan o tienen resultados limitados porque las líneas y cuadros que forman el organigrama de la organización enmascaran un sinnúmero de relaciones que los empleados usan para realizar cada quien su trabajo. La comprensión de las interacciones detrás del organigrama formal y la detección de los actores clave en la compañía pueden ser de gran ayuda para fomentar los cambios organizacionales de forma exitosa. Invertir tiempo, dinero y esfuerzo en comprender y gestionar las redes de interacciones entre los empleados puede ayudar a los ejecutivos a medir la efectividad de los esfuerzos de cambio organizacional.
Metodología de integración de las Tecnologías de Información a las micro emp...CsarJPrietoBarriento
Desarrollo de una “Metodología ligera para la Integración de las TI a la Cadena de Valor Empresarial” tomando como base las ventajas que ofrecen los modelos y metodologías actuales para la integración de TI, adaptando sus principios para poder ser utilizada solo con los recursos que cuentan las micro-empresas para incrementar su competitividad.
LA FINALIDAD DEL DIAGNOSTICO ES IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y MEJORAMIENTO, FORTALECIMIENTO, AL IGUAL QUE LAS RECOMENDACIONES DE ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS PARA REDUCIR LOS POSIBLES PROBLEMAS, FALTAS DE CONTROL, PROCESOS, PROCESOS REDUNDANTES O CUALQUIER OTRO QUE PUEDA DETECTARSE.
Similar a Presentación II Reunión Latinoamericana de Analisis de Redes Sociales (20)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Presentación II Reunión Latinoamericana de Analisis de Redes Sociales
1. ¿Cómo influyen las relaciones en el aprendizaje de los miembros de una red? Un análisis de tres grupos en redes de empresas agropecuarias. Héctor Chaskielberg Segunda Reunión Latinoamericana de Análisis de Redes Sociales 26, 27 y 28 de Noviembre de 2009
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Modelo teórico Preguntas de investigación e hipótesis 2) ¿Cómo se relaciona la posición en la red que tiene cada miembro del grupo y los aprendizajes que obtienen? Hipótesis 2: Cuanto mayor el grado de centralidad de un actor en la red mayor será la calidad y cantidad de aprendizaje obtenido. Hipótesis 3: Cuanto mayor el grado de intermediación mayor el aprendizaje que obtiene el actor. Hipótesis 4: Cuanto más cercanía tenga un actor mayor el aprendizaje que obtiene.
10. Modelo teórico Preguntas de investigación e hipótesis Intermediación + Cercanía + + + Fuerza del Lazo Centralidad Aprendizaje
11.
12. Muestra 10% Ganadería 5% Gerenciamiento 33% Producción 38% Agricultura 14% Asesoramiento Porcentaje de actividades de las empresa 2% Secundario Incompleto 2% Secundario 2% Terciario 5% Universitario Incompleto 77% Universitario 12% MBA Porcentaje Nivel Educativo 95% Masculino 5% Femenino Porcentaje de Mujeres y Hombres 11 Cantidad de personas Crea Pergamino 17 Cantidad de personas Crea Henderson Dereaux 15 Cantidad de personas Pirovano La Larga 43 Cantidad de personas encuestadas Cantidad de personas
13. Resultados esperados Esperamos saber qué tipo de relaciones generan mayores aprendizajes en la red (hipótesis 1). Podremos saber cómo en la estructura de estas redes se generan aprendizajes en función de la posición en la misma (hipótesis 2), y cuáles posiciones en la red potencian o disminuyen las posibilidades de aprender .
14. Referencias: Pertenece a otro grupo Crea Sí, pertenece No, pertenece No responde No pertenece al grupo Pregunta 2- ¿Con quienes se relaciona de su zona que pertenezcan a Aacrea y con que frecuencia interactúa en esa/s relación/es con estas personas? Referencia: Actividad vinculada a Aacrea Sí, tiene No, tiene No responde No pertenece al grupo
15.
16. MULTIPLE CENTRALITY MEASURES -------------------------------------------------------------------------------- Pregunta 2- ¿Con quienes se relaciona de su zona que pertenezcan a Aacrea y con que frecuencia interactúa en esa/s relación/es con estas personas? OutDeg Indeg OutBonP InBonPw Out2Ste In2Step OutARD InARD Between ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- A 0.217 0.483 26.767 45.797 0.267 1.000 0.361 0.733 0.546 B 0.083 0.067 11.606 3.757 0.283 0.100 0.294 0.360 0.081 C 0.233 0.217 27.366 8.981 0.433 0.250 0.394 0.460 0.292 D 0.117 0.100 11.327 3.670 0.300 0.117 0.300 0.365 0.131 E 0.033 0.017 6.551 0.011 0.233 0.017 0.251 0.017 0.011 F 0.017 0.000 6.185 -0.000 0.217 0.000 0.235 0.000 0.000 G 0.050 0.033 6.960 0.024 0.250 0.033 0.268 0.033 0.023 H 0.017 0.000 6.185 0.000 0.217 0.000 0.235 0.000 0.000 I 0.017 0.000 6.185 0.000 0.217 0.000 0.235 0.000 0.000 J 0.017 0.000 6.185 -0.000 0.217 0.000 0.235 0.000 0.000 K 0.083 0.067 11.565 3.148 0.267 0.083 0.275 0.339 0.070 L 0.050 0.033 6.960 0.024 0.250 0.033 0.268 0.033 0.023 M 0.033 0.017 6.551 0.011 0.233 0.017 0.251 0.017 0.011 N 0.033 0.017 6.551 0.011 0.233 0.017 0.251 0.017 0.011 O 0.067 0.050 7.420 0.038 0.267 0.050 0.285 0.050 0.036 P 0.033 0.017 8.866 0.734 0.267 0.067 0.250 0.251 0.000 Q 0.017 0.000 6.185 -0.000 0.217 0.000 0.235 0.000 0.000 R 0.017 0.017 6.185 10.567 0.200 0.467 0.226 0.419 0.000 S 0.017 0.017 6.185 10.567 0.200 0.467 0.226 0.419 0.000 T 0.017 0.017 6.185 10.567 0.200 0.467 0.226 0.419 0.000 U 0.017 0.017 6.185 10.567 0.200 0.467 0.226 0.419 0.000
17. Referencias: Pertenece a otro grupo Crea Sí, pertenece No, pertenece No responde No pertenece al grupo Pregunta 2- ¿Con quienes se relaciona de su zona que pertenezcan a Aacrea y con que frecuencia interactúa en esa/s relación/es con estas personas? Referencia: Actividad vinculada a Aacrea Sí, tiene No, tiene No responde No pertenece al grupo
18. Pregunta 3- ¿A quienes acude por consulta experta en relación a su trabajo, en que temas y con que frecuencia? Referencias :Edad 20-30 años 31-40 años 41-50 años 51-60 años 61-70 años No pertenece al grupo Referencias: Actividad empresa Asesoramiento Agricultura Ganadería Gerenciamiento No responde No pertenece al grupo
19. Pregunta 3- ¿A quienes acude por consulta experta en relación a su trabajo, en que temas y con que frecuencia? Referencias :Edad 20-30 años 31-40 años 41-50 años 51-60 años 61-70 años No pertenece al grupo Referencias: Actividad empresa Asesoramiento Agricultura Ganadería Gerenciamiento No responde No pertenece al grupo COMPARATIVO
20. Densidad Proporción de Pares Vinculados (%) Número de lazos posibles vs existentes DENSITY / AVERAGE MATRIX VALUE -------------------------------------------------------------------------------- Pregunta 3 : ¿A quién acude por consultas experta en relación a su trabajo, en que temas y con que frecuencia? Density No. of Ties -------------- -------------- Pregunta 3 0.1414 70 .0000 ---------------------------------------- Running time: 00:00:04 Output generated: 16 nov 09 15:26:46 Copyright (c) 1999-2008 Analytic Technologies
21. Densidad Proporción de Pares Vinculados (%) Número de lazos posibles vs existentes DENSITY / AVERAGE MATRIX VALUE -------------------------------------------------------------------------------- Pregunta 3 : ¿A quién acude por consultas experta en relación a su trabajo, en que temas y con que frecuencia? Density No. of Ties -------------- -------------- Pregunta 3 0.2086 78 .0000 ---------------------------------------- Running time: 00:00:02 Output generated: 18 nov 09 09:22:26 Copyright (c) 1999-2008 Analytic Technologies
22. Pregunta 4-¿Con quien discute nuevas ideas, Innovaciones y mejores formas de hacer las cosas y con que frecuencia? Referencias: Edades 20-30 años 31-40 años 41-50 años 51-60 años 61-70 años No pertenece al grupo Referencias: Nivel educativo Universitario MBA No pertenece al grupo
23. Pregunta 7- ¿Qué tecnologías/ herramientas utiliza y con que frecuencia? Referencias: Edad 20-30 años 31-40 años 41-50 años 51-60 años 61-70 años Tecnologías/herramientas Referencias: Año que pertenece a la empresa 1969-1988 1990-1998 2005-2008 No pertenece al grupo