Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la administración y estructura de organizaciones. Incluye instrucciones para analizar casos empresariales, determinar etapas de declive organizacional, comparar estructuras horizontales vs funcionales, y diseñar conceptos para una empresa de servicios. El documento proporciona recursos para que los estudiantes desarrollen habilidades de análisis organizacional.

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Ejercicio
Instrucciones:
Investiga a otras 5 empresas en la Biblioteca Digital y compáralas con las de la
tarea #1, versión a, con el fin de que tengas una visión mayor de la estructura de las
organizaciones. Se trata de fomentar el trabajo colaborativo.
Ejercicio
Instrucciones:
Lee la primera parte del Capítulo 3 que ilustra en forma muy práctica el caso de la
organización NOKIA.
Se te pide que determines si Nokia se enfrenta a una tremenda incertidumbre en lo
que se refiere a su entorno a corto, mediano y largo plazo. Proporciona alternativas
de solución y fundaméntalo con la teoría vista en este tema.
Ejercicio
Instrucciones:
Aplica tus conocimientos adquiridos en el tema Tecnología de la Información, y
diseña los conceptos básicos que debe de tener una empresa de servicios
(mediana, ideal) en México. Utiliza los conceptos que se han analizado en esta
actividad y fundamenta tus respuestas.
Ejercicio
Instrucciones:
Revisa el caso de Xerox al principio del capítulo 1, (Daft, 2007) y analiza la forma en
que ilustra las principales causas de su declive organizacional. ¿En qué etapa del
declive se encuentra esta empresa? Utiliza los conocimientos que adquiriste en
este tema.
Ejercicio
Instrucciones:
Toma nota del material del capítulo 3: “Fundamentos de la estructura
organizacional”, de tu libro de texto y responde a las siguientes preguntas:
a. ¿Cuáles son las diferencias principales entre las estructuras horizontales y
las tradicionales que están organizadas funcionalmente?
b. ¿En qué sentido se diferencian los equipos autodirigidos de los equipos
multifuncionales?
c. Puesto que la reingeniería se enfoca en los procesos de trabajo que cruzan
los límites funcionales, conduce a cambios en la estructura organizacional.
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¿Por qué esto también genera cambios significativos en la cultura
organizacional y en los sistemas de información?
d. ¿Cómo es que una estructura de red dinámica permite que una organización
responda con celeridad a un ambiente competitivo cambiante?
Avance del Proyecto Final
Deberás investigar en Internet, en la liga www.gruma.com, los siguientes puntos:
1. La historia y el desarrollo de la empresa. Etapas relevantes en su desarrollo,
si las tiene.
2. Estructura original y actual de la organización.
3. Tamaño original y actual de la organización.
4. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra esta institución?
5. ¿La estructura de la institución es la adecuada para su tamaño y las
actividades que realiza, tomando en cuenta a su ambiente interno, externo,
y a los diversos tipos de mercado que sirve?
6. ¿Cuáles son los principios básicos de sus Valores Éticos y de su Cultura
Organizacional?
7. A lo largo del ciclo de vida de esta organización, ha tenido cambios en:
a. Productos y/o servicios.
b. Tecnología.
c. Tamaño de la empresa y tipo de organigrama.
d. Estrategia y estructura organizacional de origen y actual.
Toda la información debe de estar fundamentada con evidencia.
Ejercicio
Instrucciones:
Repasa el material del Capítulo 13: “Conflictos, poder y política”, de Daft, R.
(2007). Teoría y diseño organizacional.
Responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es la diferencia entre autoridad y poder?
2. ¿Qué es el poder individual?
3. ¿Qué es el poder organizacional?
4. ¿Cuántas fuentes de poder personal conoces?
5. De la pregunta anterior, realiza un cuadro comparativo, resaltando las
características y las diferencias de cada una de ellas.
Proyecto final
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Instrucciones
Toma en cuenta la información de la institución bancaria que ya investigaste. Utiliza
el avance de la práctica integradora para anexar a esta entrega.
Responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál fue el proceso de implementación de esos cambios y crees que hubo
resistencia por parte del personal que labora en ella?
2. ¿Cuál es su misión actual? ¿Es la misma que la de su fundación?
3. ¿Cuál es su visión actual? ¿Es la misma que la de su fundación?
4. ¿Cuáles son sus actuales objetivos estratégicos? ¿Cuáles son para los
próximos 15 años?
5. De acuerdo a los objetivos planteados por la organización y a sus
resultados, ¿puedes considerar que la organización está trabajando de
manera efectiva? ¿Puede mejorar su actuación?
6. ¿Se pueden detectar algunos casos en los que la autoridad formal no tiene
poder y otros casos en donde los empleados sin autoridad sí tienen poder?
7. Si detectaste que en la empresa han sucedido conflictos entre los diversos
departamentos que la conforman, ya sea en forma horizontal
o vertical, descríbelos y proporciona tres alternativas de solución.
Toda la información debe de estar fundamentada con evidencia.
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