Banco Sabadell es el cuarto grupo bancario español fundado en 1881. Ofrece servicios bancarios comerciales a particulares y empresas a través de varias marcas como Sabadell Atlántico, Banco Herrero y Solbank. En el primer trimestre de 2010, reportó activos totales de 84.801,6 millones de euros y beneficios netos de 108,4 millones. Banco Sabadell mantiene una estrategia multicanal con 1.221 oficinas en España y presencia internacional.
Santander Totta, segundo banco privado de Portugal tras adquirir el negocio d...BANCO SANTANDER
Con el fin de dar continuidad a la actividad de Banco Internacional de Funchal (Banif) y salvaguardar los intereses de sus clientes, el Banco de Portugal, como autoridad de resolución, ha decidido adjudicar el negocio comercial de Banco Banif a Banco Santander Totta, filial del Banco Santander. Esta adjudicación implica que desde hoy, negocios y sucursales de Banco Banif pasan a formar parte del grupo Santander.
Santander, Banco del Año en Europa Occidental, España y Portugal, según The B...BANCO SANTANDER
The Banker destaca que Santander ha obtenido “fuertes mejoras en la rentabilidad” a pesar de la situación económica en Europa, que ahora “empieza a ver la luz al final del túnel”.
Banco Santander ha sido elegido Banco del Año en Europa Occidental por la revista The Banker, una distinción que la entidad también recibió el pasado julio de la revista Euromoney. Los premios de ambas publicaciones, líderes mundiales en información de banca y finanzas internacionales, llegan en un año simbólico para la banca europea, en el que se ha puesto en marcha el mecanismo único de supervisión tras la evaluación integral al sector.
La Encuesta Mundial de Banca Digital, elaborada por PwC a partir de entrevistas a 157 responsables de tecnología y sistemas de entidades financieras en 14 de los principales mercados de América, Europa (incluye España) y la zona de Asia-Pacífico, analiza cómo lo digital se está convirtiendo en una de las principales respuestas de la banca retail para lograr un crecimiento de sus ingresos y fortalecer su relación con los clientes.
Algunas aptitudes de Ventas no deberían estar en tu perfil de Linkedin. No pongas "creador del festival de descuentos en el mes de cierre de cada trimestre" aunque lo hagas. Tampoco te jactes de tu "raro mix entre optimismo y sarcasmo a la hora del forecast." Y mucho menos de tu insistencia en perseguir a tus clientes como si los estuvieras stalkeando en Facebook.
En Oracle hemos trabajado de la mano de los mejores equipos de Ventas en el mundo y encontramos 5 rasgos comunes a los más exitosos. Desde las tácticas para armar un forecast hasta cómo un vendedor busca el contacto con su cliente.
- Qué hace un excepcional equipo de Ventas a diferencia de un equipo normal.
- Las conductas de vendedor que irritan a cualquier cliente.
- Por qué tus ideas sobre "el cierre" dañan a tus metas de Ventas.
Presentación de Miguel Angel Fernandez, Director de Veritran en el 31º Congreso Internacional de Marketing Financiero AMBA.
21 y 22 de septiembre de 2015.
Tips y mejores prácticas para alcanzar tus metas de ventasOracle Connect2Sell
Conoce cómo en Oracle optimizamos todo el ciclo de ventas con la tecnología de CPQ, que te permite generar propuestas comerciales complejas, minimizando tiempos y errores y eligiendo la oferta exacta para cada cliente en particular.
Santander Totta, segundo banco privado de Portugal tras adquirir el negocio d...BANCO SANTANDER
Con el fin de dar continuidad a la actividad de Banco Internacional de Funchal (Banif) y salvaguardar los intereses de sus clientes, el Banco de Portugal, como autoridad de resolución, ha decidido adjudicar el negocio comercial de Banco Banif a Banco Santander Totta, filial del Banco Santander. Esta adjudicación implica que desde hoy, negocios y sucursales de Banco Banif pasan a formar parte del grupo Santander.
Santander, Banco del Año en Europa Occidental, España y Portugal, según The B...BANCO SANTANDER
The Banker destaca que Santander ha obtenido “fuertes mejoras en la rentabilidad” a pesar de la situación económica en Europa, que ahora “empieza a ver la luz al final del túnel”.
Banco Santander ha sido elegido Banco del Año en Europa Occidental por la revista The Banker, una distinción que la entidad también recibió el pasado julio de la revista Euromoney. Los premios de ambas publicaciones, líderes mundiales en información de banca y finanzas internacionales, llegan en un año simbólico para la banca europea, en el que se ha puesto en marcha el mecanismo único de supervisión tras la evaluación integral al sector.
La Encuesta Mundial de Banca Digital, elaborada por PwC a partir de entrevistas a 157 responsables de tecnología y sistemas de entidades financieras en 14 de los principales mercados de América, Europa (incluye España) y la zona de Asia-Pacífico, analiza cómo lo digital se está convirtiendo en una de las principales respuestas de la banca retail para lograr un crecimiento de sus ingresos y fortalecer su relación con los clientes.
Algunas aptitudes de Ventas no deberían estar en tu perfil de Linkedin. No pongas "creador del festival de descuentos en el mes de cierre de cada trimestre" aunque lo hagas. Tampoco te jactes de tu "raro mix entre optimismo y sarcasmo a la hora del forecast." Y mucho menos de tu insistencia en perseguir a tus clientes como si los estuvieras stalkeando en Facebook.
En Oracle hemos trabajado de la mano de los mejores equipos de Ventas en el mundo y encontramos 5 rasgos comunes a los más exitosos. Desde las tácticas para armar un forecast hasta cómo un vendedor busca el contacto con su cliente.
- Qué hace un excepcional equipo de Ventas a diferencia de un equipo normal.
- Las conductas de vendedor que irritan a cualquier cliente.
- Por qué tus ideas sobre "el cierre" dañan a tus metas de Ventas.
Presentación de Miguel Angel Fernandez, Director de Veritran en el 31º Congreso Internacional de Marketing Financiero AMBA.
21 y 22 de septiembre de 2015.
Tips y mejores prácticas para alcanzar tus metas de ventasOracle Connect2Sell
Conoce cómo en Oracle optimizamos todo el ciclo de ventas con la tecnología de CPQ, que te permite generar propuestas comerciales complejas, minimizando tiempos y errores y eligiendo la oferta exacta para cada cliente en particular.
Queres innovar en tu organizacion? Sabes lo que es la tranformacion digital? Estas seguro que utilizas todo lo que la tecnologia te puede brindar para que tus usuarios tengan una experiencia sorprendente?
Conferencia de Manuel Serrano Ortega sobre Transformación Digital en el sector de la Banca, en la Jornada sobre Coolhunting y Fintech organizada por el BBVA, donde Lourdes Rodriguez, CEO de Coolhunting Community, presentó el Informe "¿Qué están haciendo las empresas tecnológicas en el sector financiero y cómo los bancos se están adaptando a esta nueva realidad?
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
El value investing de Amiral Gestion: multiactivo, small caps y multigestorValueSchool
Amiral Gestion es una gestora francesa que tiene su propio estilo de inversión value. Especialistas en small caps, con fondos tanto de renta variable como de renta fija y con un equipo multigestor (frente a los equipos de uno o dos gestores), en esta charla conoceremos cómo entiende Amiral Gestion el value investing, cómo ha evolucionado su estilo de inversión y dónde está encontrando sus ideas de inversión más interesantes.
El Grupo Dunas Capital es un proyecto constituido por ex directivos españoles y portugueses con amplia experiencia en los sectores de gestión de fondos, bancario y asegurador con el objetivo de convertirse en la primera gestora independiente de la Península Ibérica en los próximos años.
Para alcanzar este liderazgo de mercado se ha creado un equipo profesional de probada valía y con amplia experiencia en distintas ramas del sector financiero.
Queres innovar en tu organizacion? Sabes lo que es la tranformacion digital? Estas seguro que utilizas todo lo que la tecnologia te puede brindar para que tus usuarios tengan una experiencia sorprendente?
Conferencia de Manuel Serrano Ortega sobre Transformación Digital en el sector de la Banca, en la Jornada sobre Coolhunting y Fintech organizada por el BBVA, donde Lourdes Rodriguez, CEO de Coolhunting Community, presentó el Informe "¿Qué están haciendo las empresas tecnológicas en el sector financiero y cómo los bancos se están adaptando a esta nueva realidad?
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
El value investing de Amiral Gestion: multiactivo, small caps y multigestorValueSchool
Amiral Gestion es una gestora francesa que tiene su propio estilo de inversión value. Especialistas en small caps, con fondos tanto de renta variable como de renta fija y con un equipo multigestor (frente a los equipos de uno o dos gestores), en esta charla conoceremos cómo entiende Amiral Gestion el value investing, cómo ha evolucionado su estilo de inversión y dónde está encontrando sus ideas de inversión más interesantes.
El Grupo Dunas Capital es un proyecto constituido por ex directivos españoles y portugueses con amplia experiencia en los sectores de gestión de fondos, bancario y asegurador con el objetivo de convertirse en la primera gestora independiente de la Península Ibérica en los próximos años.
Para alcanzar este liderazgo de mercado se ha creado un equipo profesional de probada valía y con amplia experiencia en distintas ramas del sector financiero.
El Popular, con Ángel Ron a la cabeza, gana un 4% más que el año pasadoBanco Popular
Ángel Ron, tras realizar en el ejercicio 2012 un esfuerzo en provisiones de 9.600 millones €, Banco Popular obtuvo en el primer trimestre de 2013 un beneficio neto de 104 millones €, cumpliendo las previsiones planteadas en el plan de negocio. Este resultado supone un crecimiento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior, por lo que Popular vuelve a demostrar su alta capacidad de generación recurrente de ingresos, incluso en un entorno económico de tan bajo crecimiento como el actual.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
2. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas
3.
4. Misión Desarrollar el negocio de banca universal en todo el territorio español con vocación especializada siguiendo un proceso selectivo de crecimiento mediante un modelo de banca de clientes.
5. Evolución histórica 1881 · Fundado en Sabadell (Barcelona) 1965 · Comienza la expansión geográfica 1978 · Londres, primera oficina de la red internacional 1986 · Primeras etapas de la banca virtual 1988 · Creación de Sabadell Banca Privada 1996 · Compra de NatWest España: proyecto Solbank 2000 · Compra de Banco Herrero 2001 · Inicio de la cotización en bolsa
6. Evolución histórica 2002-4 · Estrategia multimarca 2004 · Adquisición de Banco Atlántico Inclusión en el IBEX 35 2006 · Adquisición de Banco Urquijo 2007 · Adquisición de TransAtlantic Bank (Miami) 2008 · BancaSeguros: Incorporación de Zurich como accionista al 50% 2009 · Adquisición de Mellon United National Bank (Miami)
7. El grupo Banco Sabadell Bancos y marcas Sucursales/oficinas Sabadell Atlántico 902 Banca comercial/Banca de empresas/Banca Corporativa Banco Herrero 181 Banca comercial/Banca de empresas Solbank 83 Banca comercial ActivoBank 2 Banca por Internet Banco Sabadell (extranjero) 17 Oficinas operativas y de representación Banco Urquijo 14 Banca privada TransAtlantic Bank Miami, Florida, USA 7 Banca comercial Sabadell United Bank 15 Banca comercial BancSabadell d’Andorra 7 Banca comercial en Andorra. Participación del 51% Dexia Sabadell 4 Banca para la Administración local. Participación del 40% Principales filiales · participadas al 100% BanSabadell Financiación Préstamos hipotecarios BanSabadell Inversión Gestión de fondos de inversión BanSabadell Fincom Financiación al consumo de particulares Ibersecurities Sociedad de valores y bolsa Participaciones Millennium BCP Portugal 4,5 % · Banca comercial Banco del Bajío México 20 % · Banca comercial Centro Financiero BHD Rep. Dominicana 20 % · Banca comercial BanSabadell Pensiones España 50 % · Fondos de pensiones BanSabadell Vida España 50 % · Seguros (vida) BanSabadell Seguros Generales España 50 % · Correduría seguros (no-vida)
8. … manteniendo el liderazgo en calidad Ranking de calidad objetiva en oficinas 2 Renovación del Sello de Oro a la Excelencia Europea Fuente: 1 Banco de España, Boletín del 4º trimestre 2008. Ratio de reclamaciones por volumen de negocio. 2 STIGA, “RCB Análisis de Calidad Objetiva en Redes Comerciales Bancarias. Avance trimestral de resultados, 1º trimestre 2010. Líderes en calidad de servicio 1 La única entidad financiera en España con certificación global ISO 9001 Grupo Banco Sabadell Mercado 7,83 8,03 7,82 7,44 6,79 7,20 7,37 7,19 2005 2006 2007 2008 7,90 7,03 2009 7,91 6,59 1T10
9. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas
11. Direcciones de negocio Banca Comercial · Jaume Puig Banca Corp. y Neg. globales · Enric Rovira Mercados y Banca Privada · Ramón de la Riva América · Fernando Pérez-Hickman Banca Seguros · Silvia Ávila Direcciones Corporativas Financiera · Tomás Varela Operaciones y Desarrollo Corporativo · Miquel Montes Secretaría General y Asesoría Jurídica · María José García Gestión Inmobiliaria · Salvador Grané Operaciones Corporativas · Joan M. Grumé Recursos Humanos · Javier Vela Riesgos · Rafael J. García Auditoría Interna · Nuria Lázaro Cump. Normativo, RSC y Gobierno Corporativo · Gonzalo Barettino Comunicación y Relaciones Institucionales· Ramon Rovira Equipo directivo Comisión Ejecutiva José Oliu · Presidente Jaime Guardiola · Consejero Delegado José Permanyer · Consejero Externo José Luis Negro · Interventor General José Oliu Jaime Guardiola
12. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas
13. Margen de intereses 394,6 374,1 -5,2% Método de la participación y dividendos 17,3 20,1 16,3% Comisiones 134,9 129,3 -4,1% ROF y diferencias de cambio 29,2 36,0 23,3% Margen bruto 578,5 562,2 -2,8% Gastos de administración -73,7 -76,0 3,0% Amortización -33,8 -38,4 13,7% Beneficio atribuido al grupo 162,1 108,4 -33,1% Otros resultados de explotación 2,6 2,6 3,2% En millones de euros 1T09 1T10 Var. Cuenta de resultados Gastos de personal -189,7 -160,9 -15,2% Margen antes de dotaciones 281,3 286,9 2,0% Plusvalías por venta de activos corrientes 30,5 4,1 -86,7% Total provisiones y deterioros -149,0 -167,4 12,3% Impuestos y otros -0,7 -15,1 - Beneficio antes de impuestos y plusvalías 132,2 119,4 -9,7%
14. Claves del ejercicio de 2010 * En 2009 no se incluye el resultado de 96,8 millones por recompra de participaciones preferentes Cobertura 69,03% 61,91% Morosidad y cobertura entre las mejores del sistema Eficiencia * Eficiencia (sin costes no recurrentes) * 43,05% 42,13% Morosidad 3,73% 4,09% 2009 1T2010 39,46% 41,96% Costes: consolidación del Plan Óptima
15. Standard & Poors Ratings Indiv. Corto Largo Perspectiva Otros Fitch Moodys’s B F1 A+ Negativa Soporte 3 --- Prime 1 A2 Negativa Fortaleza Financiera C- --- A1 A Estable --- Calificaciones
16. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas
20. Banca de Empresas Banca Comercial Banca Privada BancaSeguros BanSabadell d’Andorra Dexia Sabadell TransAtlantic Bank Sabadell United Bank Organización por negocios Clientes Transversales Negocios Ibersecurities Tesorería y Mercado de Capitales Gestión de Activos Capital Riesgo Bancos y financieras participadas Banca Internacional Banca de Inversiones Bidsa Aurica XXI Banco del Bajío Centro Financiero BHD Banco Urquijo BanSabadell Fincom Sinia Renovables
21. Banco Sabadell en Internet www.bancosabadell.com www.sabadellatlantico.com www.bancoherrero.com www.solbank.com www. bancourquijo.com www.activobank.com www.bancsabadellandorra.ad www.bsmarkets.com www.ibersecurities.com www.professionalbs.es
22. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas
23. Red de oficinas Oficinas 1.221 En España 1.182 Red Internacional 39 Galicia 28 Asturias 149 Extremadura 3 Madrid 155 Aragón 24 Castilla y León 56 La Rioja 5 Cataluña 394 Navarra 12 5 Cantabria País Vasco 24 Castilla- La Mancha 16 Valencia 110 Murcia 19 Andalucía 117 Canarias 26 Baleares 39
24. Oficina operativa Oficina de representación 20% Centro Financiero BHD 20% Banco del Bajío 51% BancSabadell d’Andorra 100% - TransAtlantic Bank - Sabadell United Bank Miami Londres París Banc Sabadell al món Argel Estambul Nueva Delhi Singapur Caracas Santiago de Chile Sao Paulo México D.F. Beijing Shanghai Filiales Participadas Banco Sabadell en el mundo Dubai Casablanca
25. 1. Características, historia y misión 2. Accionistas y equipo directivo 3. Información financiera 4. Estrategia multimarca y multicanal 5. Red de oficinas 6. Posición sectorial
26. Posición sectorial (1) – 1T 2010 Créditos a clientes (residentes) Fondos de inversión Recursos de clientes (residentes) A 31 de marzo de 2010, en millones de euros 19.426 130.261 86.535 50.172 34.167 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter Activos totales 56.264 1.142.361 553.923 127.480 84.802 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter 38.797 220.328 172.990 82.429 55.902 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter 4.977 110.797 49.241 9.222 7.900 Santander BBVA Sabadell Popular Bankinter
27. Posición sectorial (2) – 1T 2010 Oficinas en España Empleados Beneficio neto Fondos propios A 31 de marzo de 2010, en millones de euros 66 2.215 1.240 204 108 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter 2.596 71.977 29.805 8.519 5.325 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter 576 5.020 3.056 2.085 1.182 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter 4.564 169.924 103.545 14.386 9.839 Santander BBVA Popular Sabadell Bankinter