Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela

1. Un verdadero
líder…
Ideas principales de “La Paradoja”
Rebeca Ojeda
Rocha
CI: 19726755
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Liderazgo e Inteligencia Emocional

2. PRÓLOGO
“Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se
las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas ¿las de quién hubierais preferido utilizar?”
DALE CERNEGIE
Idea Principal
 Aunque existan mil y una complicaciones en el
entorno de una persona que pretende liderar, esta
no se debe dar por vencida ni agobiarse.
Al contrario, debe hacerse fuerte con las
adversidades y siempre estar dispuesto a hacer lo
que sea por mejorar ya sea en su entorno personal
como laboral.

3. CAPÍTULO 1: LAS DEFINICIONES
“Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo”
MARGARET THATCHER
Idea Principal
 Después de aclarar las definiciones tanto de poder
como de autoridad, la esencia de este capítulo está
en que un líder nace construyendo su legado sobre
una base de autoridad, que a su vez le da el
empuje para manejar un poder que tiene como
objetivo principal influenciar a las personas que
están bajo su responsabilidad.

4. CAPÍTULO 2: EL PARADIGMA ANTIGUO
“Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges”
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Idea Principal
 Se habla sobre una definición de liderazgo, la cual
establece que es el arte de influir sobre grupos
para que trabajen con entusiasmo por un bien
común.
Se toman en cuenta el tipo de jerarquías que se
han manejado en las organizaciones quedando
como paradigma de necesidades el siguiente:
Realización personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua y
abrigo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
Jerarquía de necesidades del
hombre

5. CAPÍTULO 3: EL MODELO
“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”
JESUCRISTO
Idea Principal
 El fundamento del liderazgo es la autoridad la cual
es hacer que la gente haga voluntariamente lo que
se quiere por medio de una influencia liderada.
Un buen líder debe principalmente descubrir las
verdaderas necesidades de su grupo y
satisfacerlas, es decir, él cubrirá lo realmente
necesario.

6. CAPÍTULO 4: EL VERBO
“Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El
amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto
consiste la fuerza de cualquier organización”
VINCE LOMBARDI
Idea Principal
 En este capítulo se centra
un poco en la verdadera
función de “amar”, es dar
lo mejor de uno mismo
para los demás.
Un líder debe hacer esto,
ya que los mismo
aspectos que se
encuentran en el amor
describen las cualidades
que debe tener un
verdadero líder
AMOR LIDERAZGO
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar
Humildad
Ser autentico, sin pretensiones ni
arrogancia
Respeto
Tratar a los demás como si fueran
gente importante
Generosidad
Satisfacer las verdaderas
necesidades de los demás
Indulgencia
No guardar rencor cuando te
perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Resultado: servicio y sacrificio
Dejar a un lado tus propios deseos y
necesidades, buscar lo mejor para
los demás

7. CAPÍTULO 5: EL ENTORNO
“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo
harán”
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
Idea Principal
 Un líder debe velar para que cualquier espacio o
ambiente sea saludable y beneficiosos para
quienes tiene a su cargo, de esta manera las
actividades se desarrollarán de manera correcta y
todo será próspero.
En un ambiente agradable las personas se sienten
cómodas, proactivas y motivadas.

8. CAPÍTULO 6: LA ELECCIÓN
“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente
importa es lo que hacemos”
JOHN RUSKIN
Idea Principal
 Nuestro comportamiento tiene influencia sobre
nuestras acciones; para hacer cosas positivas hay
que permanecer positivo.
En este capítulo se habla sobre la “praxis”
concluyendo que esta es la dedicación, apego y
compromiso que tenemos hacia nuestras
funciones.

9. CAPÍTULO 7: LOS RESULTADOS
“Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple”
JIM ROHN
Idea Principal
 Un verdadero líder no impone, es disciplinado y
dedicado.
El elegir lo mejor de uno mismo y el sacrificarnos
por quienes están a nuestra responsabilidad tendrá
como resultado el que seamos influyentes.
El ser influyentes significa el haber madurado
psicológica y espiritualmente.

10. EPÍLOGO
“Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”
PROVERBIO CHINO
Idea Principal
 Un líder nunca debe dudar de sí mismo, hay que
tener en cuenta de que no existe un mejor
resultado que poner en práctica lo aprendido.
Un líder siempre debe estar dispuesto a mejorar
cada día, absorbiendo cada aprendizaje.