Presentación de Motivación, Liderazgo y Conflictos

1. Evelyn Tovar
Willian Contreras
Alfredo Tovar
MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y CONFLICTOS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
CARRERA PROGRAMA: DERECHO
CÁTEDRA: DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL THD-0232
SECCIÓN: ED03D0V 2015-1

2. Motivación es el proceso de
estimular a un individuo para
que se realice una acción que
satisfaga alguna de sus
necesidades y alcance alguna
meta deseada para el
motivador.” (Sexton, 1977:162)
Elaborado por: Willian Contreras
C.I. N° V-13.885.696

3. Tipos de Motivación
Motivación intrínseca: el deseo que
impulsa la conducta es interno.
La ilusión, el interés, etcétera son
ejemplos de estímulos internos que
dan lugar a la conducta intrínseca
que hace al individuo disfrutar “sin
más” de lo que hace.
Motivación extrínseca: es el deseo
que impulsa la conducta para
obtener una recompensa externa o
evitar un castigo. El dinero, los
regalos, un trabajo estable o evitar
una regañina son algunos ejemplos
de estímulos externos que dan lugar
a la conducta intrínseca.
Elaborado por: Willian Contreras
C.I. N° V-13.885.696

4. Teorías de la Motivación
Teoría de las necesidades de Maslow: estamos
motivados para conseguir distintas necesidades
clasificadas jerárquicamente; fisiológicas, de
seguridad, sociales, estima, autorrealización.
Según el hombre satisface estas necesidades
ascendería desde la simple supervivencia a la
autorrealización.
Teoría del reforzamiento de Skinner: aquella
conducta que se sigue de consecuencias
positivas aumenta su probabilidad de
repetición en un futuro, mientras que la
conducta que tiene consecuencias negativas la
disminuye (ley del efecto).
Teoría de las metas de Locke: nos
imponemos unas metas a lograr, pero para
motivarnos debemos contar con las
habilidades o estrategias para llegar
conseguirlas.
Teoría de la equidad de Adams: tendemos a
valorar lo equitativo y justo de las
recompensas recibidas. Estamos motivados
cuando creemos que nuestra recompensa es
equitativa a nuestro esfuerzo y justa respecto
a las recompensas de otros por el mismo
esfuerzo.
Elaborado por: Willian Contreras
C.I. N° V-13.885.696

5. Elaborado por: Willian Contreras
C.I. N° V-13.885.696
Pirámide de las Necesidades
Según Abraham Maslow

6. Virtudes a desarrollar
Firmeza
Elaborado por: Alfredo Tovar
C.I. N° V-15.966.956

7. Tipos de liderazgo
Liderazgo participativo.
Toma muy en cuenta la opinión de su
equipo para tomar las decisiones.
Liderazgo delegaivo.
Delega autoridad a su equipo para tomar
las decisiones y resolver problemas.
Liderazgo transformacional.
Reta a su equipo a los mas elevados
estándares individuales y profesionales.
Liderazgo transaccional.
Se enfoca en la motivación de su equipo pero
solo da a conocer los errores de los integrantes
de su equipo .
Elaborado por: Alfredo Tovar
C.I. N° V-15.966.956

8. Metodología de aprendizaje interpersonal desde el asesoramiento o
acompañamiento de una persona que asume el rol del coach (maestro) para
el desarrollo personal y profesional de otra que asume el rol de coachee
(aprendiz).
Elaborado por: Alfredo Tovar
C.I. N° V-15.966.956

9. La mediación
DISERNIMIENTO
NIVELAR EL PODER
REGLAS
MEJORAR INTERACION
Elaborado por: Evelyn Torres
C.I. N° V- 18.057.698

10. CONFLICTO
DIFERENCIAS INTERPERSONALES
TENSION
ESCUCHAR AL OPONENTE
IMPOSICION
INTERESES
POSICIONES Y OBJETIVOS
CONCIENCIA
Elaborado por: Evelyn Torres
C.I. N° V- 18.057.698

11. COMUNICACIÓN
RECEPTOR
EMISOR
MENSAJE
CANAL
CODIGO
CONTEXTO
Elaborado por: Evelyn Torres
C.I. N° V- 18.057.698