ELEMENTOS Y FINALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• Enfoque sistémico de la administración pública y privada.
• Comparación, semejanzas y diferencias entre la administración pública y privada.
ELEMENTOS Y FINALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• Enfoque sistémico de la administración pública y privada.
• Comparación, semejanzas y diferencias entre la administración pública y privada.
Fundamentos Teóricos
*Administración Pública: Definición, Desarrollo Histórico, Diversos enfoques en el análisis de la Administración pública.
*Sector Público: Definición, Relaciones de la Administración Pública con la Privada
*Estado: Definición, elementos que lo conforman, Participación del Estado en la vida económica, política y social
Principios de Funcionamiento: Legalidad-Honestidad-Participación- Celeridad- Transparencia- Rendición de Cuentas- Responsabilidad en el Ejercicio de la Función Pública- Servicio de los Particulares- Responsabilidad Patrimonial del Estado
Principios de Organización: Jerarquía- Previsión Financiera- Simplicidad Administrativa- Cooperación- Coordinación- Lealtad Institucional.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. 2
“Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben
reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe
comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe
conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se
espera de él y por qué, con qué patrón lo medirá y cómo”
4. La Administración Pública
¿Qué es una Organización?
4
Es un sistema de actividades que están diseñadas para lograr metas y objetivos
y se encuentran formadas por dos o más personas y solo existe si esas
personas son capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común. En las organizaciones
también se deben coordinar los recursos humanos y financieros que funcionan
mediante normas y reglas.
5. La Administración Pública
Lo público como objetivo principal
5
La Administración Pública es aquella función del Estado que consiste en
una actividad concreta, continua, práctica y espontánea de carácter
subordinado a los poderes del Estado y que tiene por objeto satisfacer en
forma directa e inmediata, las necesidades colectivas y el logro de los fines
del Estado dentro de un orden jurídico establecido y con apego a este.
(Nevado, A. 2012)
8. La Administración Pública
Aspectos divergentes con la Administración Privada
8
La Administración privada se ocupa del manejo de todas
las actividades que no están a cargo del Estado y que
tienen el objeto de promover bienes de capital, bienes
de uso y bienes de consumo, así como la prestación de
servicios de acuerdo a peculiares intereses.
* Ambas administraciones utilizan los principios y
técnicas de la Ciencia de la Administración.
10. La Administración Pública
Aspectos divergentes
10
Público Privado
Tiene su base social.
Su fin es el servicio y la
utilidad pública.
Pertenece al campo del
Derecho Público.
Las decisiones las toman un
conjunto de personas.
La estructura es compleja.
Los programas destinados a
los administrados tienen que
cumplirse, aún
coercitivamente.
No hay incentivo pecuniario.
Tiene base en el
Individualismo.
Su fin es el lucro.
Su régimen jurídico está en el
Derecho Privado.
Generalmente las decisiones
las toma una sola persona (El
Gerente)
Su estructura es mas sencilla.
Los programas destinados los
pueden cumplir o no los
destinatarios.
Existen incentivos y
motivaciones monetarias o
jerárquicas (ascensos)