SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
TIPOS DE
ADMINISTRACION
P.T.R. SERGIO RAMIREZ CASTILLO
VILLAHERMOSA, TABASCO
• En la actualidad, la Administración es una de las áreas con mayor demanda.
No solo en las organizaciones, sino también en las actividades que
desarrollamos en nuestra rutina diaria como emprendedores.
• Por ello, es indispensable que conozcas los roles que debe desarrollar cada
profesional en cada organización, de acuerdo al tipo de administración que
ejecuta.
• Precisamente, en este artículo te explico algunos de los tipos de
administración más conocidos, para que establezcas las diferencias en
cuanto a las funciones de los profesionales en las empresas.
• Podrás leer lo relacionado con:
• La Administración: Arte y Ciencia
• ¿Qué es la Administración?
• Identificación de los Tipos de Administración: Pública, Privada y Mixta.
• Otros Tipos de Administración adicionales.
• Más especialidades de Administración.
Administración.
• Para complementar este concepto, las empresas,
según la manera como se administren, deben usar con
eficiencia y eficacia sus recursos (humanos,
tecnológicos, financieros, materiales), para cristalizar
cada uno de los objetivos trazados.
• Esta disciplina se apoya de diferentes ciencias para poder
adquirir todas las facultades necesarias para la correcta gestión
de los recursos públicos que corresponden a los diferentes
organismos.
Entre las ciencias y disciplinas de las que se apoya podemos
encontrar:
• ECONOMÍA
• CONTABILIDAD
• ANTROPOLOGÍA SOCIAL
• SOCIOLOGÍA
• PSICOLOGÍA
• DERECHO
Entre las características que le otorgan sus
facultades y hacen de la administración pública
una profesión están:
•Autoridad política
•Responsabilidad social
•Habilidades económico-administrativas
•Habilidades sociales
•Conocimientos jurídicos y políticos
•Actitud de servicio
TIPOS DE ADMINISTRACION
• En la actualidad, la Administración se clasifica en tres
tipos fundamentales, establecidos según el área en el
que se desarrolle el proceso. Estos tres tipos de
administración son:
• Pública
• Privada
• Mixta
ADMINISTRACION PUBLICA
• Es aquella que permite planificar, organizar, dirigir y
controlar los recursos del Estado. Su propósito es
cumplir con los objetivos pautados, para lograr el
beneficio de un país.
• El proceso incluye a todas aquellas instituciones y
organizaciones públicas, que tienen la responsabilidad
de gestionar los compromisos gubernamentales, en
diversas áreas.
• La Administración Pública está a cargo de funcionarios
públicos especializados. Según sus cargos y la
dependencia oficial en la que se desempeñen, se dedican a
establecer, planificar y distribuir los correspondientes
presupuestos, destinados por el Estado, para el desarrollo
de políticas, programas y proyectos públicos.
• Ese punto está relacionado directamente con lo que
representa la gestión pública de recursos humanos.
• Y en lo que respecta a la gestión pública de recursos
financieros, se vincula a la programación y ejecución del
presupuesto del Estado.
• Su obligación es que sea invertido en instituciones
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• En fin, la Administración Pública tiene el deber de establecer una relación
directa entre los ciudadanos y el gobierno de turno.
• Aunque siempre se habla de pública, privada y mixta a la hora de referirse a
los tipos de administración, algunos afirman que existen otras tipologías
que cumplen, a la perfección, con los objetivos que identifican a este
proceso:
• Planificar.
• Organizar.
• Dirigir.
• Controlar.
• Coordinar.
• Evaluar…
ADMINISTRACIÓN PRIVADA
• se encarga de los procesos funcionales de una empresa para
cumplir los objetivos de su planificación estratégica. En este
tipo de administración, lo que se busca es disminuir los costos
de las operaciones y maximizar los beneficios de éstas.
• Para que una empresa pueda garantizar su sostenibilidad en el
tiempo, debe siempre innovar, aumentar su competitividad en
el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes.
• La Administración Pública y Privada cuenta con procesos
estratégicos y de gestión que crean elementos de planeación,
ejecutados por recursos humanos que se guían por estándares
preestablecidos para lograr los objetivos por los cuales fueron
CARACTERISTICA DE LA ADMÓN. PRIVADA
Son las siguientes:
• Se basa en los principios y las leyes del derecho privado.
• Las organizaciones no gubernamentales aplican esta gestión.
• Existe libertad en la toma de decisiones.
• Obtiene ingresos, ganancias y beneficios.
• La persona con mayor autoridad es el Gerente.
• Es un sistema individualista.
• Se encarga de la dirección de una institución, empresa u
organización no gubernamental.
• Esta gestión tiene una finalidad económica en cuanto al producto o
servicio que se proporciona.
FUNCIONES DE LA ADMON. PRIVADA
Las funciones administrativas de manera específica:
• Planear: tener en cuenta el futuro y elaborar un plan de acción.
• Organizar: mantener la estructura social como física de la
empresa.
• Dirigir: guiar y orientar a los trabajadores.
• Coordinar: unir todos los actos y los esfuerzos comunes.
• Controlar: garantizar que todo se lleve a cabo según las
normas establecidas y las órdenes dadas.
ADMINISTRACION MIXTA
•La administración mixta es aquella que se
encarga de
la gestión de capital tanto público como privado.
•En ella se engloban todos aquellos organismos
que se encuentran bajo la jurisdicción del sector
público y sector privado.
• La administración mixta es un estilo de gestión
habitualmente utilizado. Consiste en coordinar y
gestionar de forma multilateral, entre el sector público
y el privado, determinadas acciones que se consideran
beneficiosas para la sociedad. Estas actuaciones se
llevan a cabo, principalmente, en políticas sociales
que persiguen cubrir las necesidades de la población y
corregir los fallos de mercado que sufre una
determinada economía.
• El objetivo principal que persigue la administración
mixta es garantizar el interés público aprovechándose
de la eficiencia y eficacia de la gestión privada. Este
DIFERENCIA ENTRE PUBLICA Y PRIVADA
• El objetivo de la Administración Pública es servir a la comunidad y el de la
Administración Privada sirve a una empresa específica.
• En la Administración Pública, los recursos son obtenidos mediante la
recaudación de impuestos; en la Privada, provienen de un capital particular.
• En la Administración Pública, la forma en la que se dirige al destinatario es
“comunidad – usuario”; en la Privada, “clientes – consumidores”.
• Los cambios de gobierno e influencias políticas generalmente someten a la
Administración Pública, pero en la Privada, no ocurre esto.
• Una de las diferencias más importantes es que la Administración Pública
está totalmente ligada a las políticas públicas y a cómo el Estado dirige los
recursos. En cambio, la Privada se ocupa de las personas y los patrimonios
particulares.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La adminisrtacion financiera para alcanzar el objetivo, Además de
planificar las estrategias adecuadas para alcanzar su máxima
rentabilidad, con su proceso de producción y ventas.
• Personal capacitado para los Tipos de Administración
• En fin, estos son algunos de los tipos de administración que se llevan
a cabo en empresas, instituciones u organizaciones públicas y
privadas. Claro está, cada una las desarrolla de acuerdo a sus
normativas, misión, visión y objetivos.
• Pero, para poder hacerlo, de una manera eficaz y efectiva, se debe
contar con un personal capacitado. Profesionales que conozcan las
herramientas necesarias para desempeñar un buen trabajo en
beneficio de la empresa.
•GRACIAS

Más contenido relacionado

Similar a 8.- TIPOS DE ADMINISTRACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS .pptx

clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptxclase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
ZAVALASIFUENTESCRIST
 
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economiaIntroducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
Andrés Valenzuela Keller
 

Similar a 8.- TIPOS DE ADMINISTRACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS .pptx (20)

administración
administración administración
administración
 
Curso de administración
Curso de administraciónCurso de administración
Curso de administración
 
Mapa conceptual de la gerencia publica y privada
Mapa conceptual de la gerencia publica y privadaMapa conceptual de la gerencia publica y privada
Mapa conceptual de la gerencia publica y privada
 
La Gerencia en Venezuela
La Gerencia en Venezuela  La Gerencia en Venezuela
La Gerencia en Venezuela
 
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION.pptx
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION.pptxCONCEPTOS DE ADMINISTRACION.pptx
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION.pptx
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Material administracion
Material administracionMaterial administracion
Material administracion
 
La Nueva Gestión Pública.pptx
La Nueva Gestión Pública.pptxLa Nueva Gestión Pública.pptx
La Nueva Gestión Pública.pptx
 
PROCESO ADMINISTRATIVO, aplicado a enfermeria
PROCESO ADMINISTRATIVO, aplicado a enfermeriaPROCESO ADMINISTRATIVO, aplicado a enfermeria
PROCESO ADMINISTRATIVO, aplicado a enfermeria
 
Administracion_publica_y_privada ADMON PUBLICA.pptx
Administracion_publica_y_privada ADMON PUBLICA.pptxAdministracion_publica_y_privada ADMON PUBLICA.pptx
Administracion_publica_y_privada ADMON PUBLICA.pptx
 
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
Características y funciones de la administración pública y la empresa privada.
 
Historia+y+conceptos
Historia+y+conceptosHistoria+y+conceptos
Historia+y+conceptos
 
Empresa y calidad total
Empresa y calidad totalEmpresa y calidad total
Empresa y calidad total
 
clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptxclase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
clase 1-LA EMPRESA Y SUS COMPONENTES.pptx
 
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economiaIntroducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
Introducción a los Negocios. Dinamica de las empresas y la economia
 
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
Introducción Gestión Organizacional DGS 2012
 
TRABAJO DE COMPU.pptx
TRABAJO DE COMPU.pptxTRABAJO DE COMPU.pptx
TRABAJO DE COMPU.pptx
 
TRABAJO DE COMPU.pptx
TRABAJO DE COMPU.pptxTRABAJO DE COMPU.pptx
TRABAJO DE COMPU.pptx
 
La organización
La organizaciónLa organización
La organización
 
Administración educativa
Administración educativaAdministración educativa
Administración educativa
 

Más de SergioRamirezCastill1

Más de SergioRamirezCastill1 (20)

RESPONSABILIDAD DE LOS DOCENTES FRENTE AGRUPO REDUCIDO .pdf
RESPONSABILIDAD DE LOS DOCENTES FRENTE AGRUPO REDUCIDO .pdfRESPONSABILIDAD DE LOS DOCENTES FRENTE AGRUPO REDUCIDO .pdf
RESPONSABILIDAD DE LOS DOCENTES FRENTE AGRUPO REDUCIDO .pdf
 
8.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD RADIOLOGICA EL CONCEPTO DE ALARA.pptx
8.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD RADIOLOGICA EL CONCEPTO DE ALARA.pptx8.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD RADIOLOGICA EL CONCEPTO DE ALARA.pptx
8.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD RADIOLOGICA EL CONCEPTO DE ALARA.pptx
 
7.- partes de un acelerador nuclear.pptx
7.- partes de un acelerador nuclear.pptx7.- partes de un acelerador nuclear.pptx
7.- partes de un acelerador nuclear.pptx
 
3.- la seleccion de cateter para la arteriograias .ppt
3.- la seleccion de cateter para la arteriograias .ppt3.- la seleccion de cateter para la arteriograias .ppt
3.- la seleccion de cateter para la arteriograias .ppt
 
tecnica del procedimiento de ARTERIO CEREBRAL.ppt
tecnica del procedimiento  de ARTERIO CEREBRAL.ppttecnica del procedimiento  de ARTERIO CEREBRAL.ppt
tecnica del procedimiento de ARTERIO CEREBRAL.ppt
 
2.- Tecnica de Seldinger hemodinamia.ppt
2.- Tecnica de Seldinger hemodinamia.ppt2.- Tecnica de Seldinger hemodinamia.ppt
2.- Tecnica de Seldinger hemodinamia.ppt
 
1.--CURSO DE HEMODINAMIA de la implementacion de la hemodinamia.pptx
1.--CURSO DE HEMODINAMIA de la implementacion de la hemodinamia.pptx1.--CURSO DE HEMODINAMIA de la implementacion de la hemodinamia.pptx
1.--CURSO DE HEMODINAMIA de la implementacion de la hemodinamia.pptx
 
1.- historia y nacimiento de la hemodinamia.pptx
1.- historia y nacimiento de la hemodinamia.pptx1.- historia y nacimiento de la hemodinamia.pptx
1.- historia y nacimiento de la hemodinamia.pptx
 
TECNICAS Y SIGNOS RADIOLOGICAS.mas comunespptx
TECNICAS Y SIGNOS RADIOLOGICAS.mas comunespptxTECNICAS Y SIGNOS RADIOLOGICAS.mas comunespptx
TECNICAS Y SIGNOS RADIOLOGICAS.mas comunespptx
 
1.-BIOLOGIa molecular DURANTE UNA RADIOGRAFIA
1.-BIOLOGIa molecular DURANTE UNA RADIOGRAFIA1.-BIOLOGIa molecular DURANTE UNA RADIOGRAFIA
1.-BIOLOGIa molecular DURANTE UNA RADIOGRAFIA
 
10.- ETICA DE LOS NEGOCIOS DE RADIOLOGIA Y EMPRESARIAL.ppt
10.- ETICA DE LOS NEGOCIOS DE RADIOLOGIA Y EMPRESARIAL.ppt10.- ETICA DE LOS NEGOCIOS DE RADIOLOGIA Y EMPRESARIAL.ppt
10.- ETICA DE LOS NEGOCIOS DE RADIOLOGIA Y EMPRESARIAL.ppt
 
15.- CODIGO ETICO DEL TECNICO RADIOLOGO..ppt
15.- CODIGO ETICO DEL TECNICO RADIOLOGO..ppt15.- CODIGO ETICO DEL TECNICO RADIOLOGO..ppt
15.- CODIGO ETICO DEL TECNICO RADIOLOGO..ppt
 
etica radiologica.desde el punto de vista administrativo
etica radiologica.desde el punto de vista administrativoetica radiologica.desde el punto de vista administrativo
etica radiologica.desde el punto de vista administrativo
 
5.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EN RADIOLOGIA.pptx
5.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EN RADIOLOGIA.pptx5.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EN RADIOLOGIA.pptx
5.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EN RADIOLOGIA.pptx
 
EQUIPOS DE RAYOS X Y CUARTO OBSCURO.ppt
EQUIPOS DE RAYOS X Y CUARTO  OBSCURO.pptEQUIPOS DE RAYOS X Y CUARTO  OBSCURO.ppt
EQUIPOS DE RAYOS X Y CUARTO OBSCURO.ppt
 
3.- proyecciones radiograficas de DE CRANEO.pptx
3.- proyecciones radiograficas de  DE CRANEO.pptx3.- proyecciones radiograficas de  DE CRANEO.pptx
3.- proyecciones radiograficas de DE CRANEO.pptx
 
ESTRUCTURA DE LAS REJILLAS del sistema de bucky.ppt
ESTRUCTURA DE LAS REJILLAS del sistema de bucky.pptESTRUCTURA DE LAS REJILLAS del sistema de bucky.ppt
ESTRUCTURA DE LAS REJILLAS del sistema de bucky.ppt
 
Marcador luminoso manual del area de imagen.pptx
Marcador luminoso manual del area de imagen.pptxMarcador luminoso manual del area de imagen.pptx
Marcador luminoso manual del area de imagen.pptx
 
12.- CALIDAD DE LA IMAGEN en el area de radiologia.ppt
12.- CALIDAD DE LA IMAGEN en el area de radiologia.ppt12.- CALIDAD DE LA IMAGEN en el area de radiologia.ppt
12.- CALIDAD DE LA IMAGEN en el area de radiologia.ppt
 
9.- DESVENTAJAS DEL REVELADO MANUAL.pptx
9.- DESVENTAJAS DEL REVELADO MANUAL.pptx9.- DESVENTAJAS DEL REVELADO MANUAL.pptx
9.- DESVENTAJAS DEL REVELADO MANUAL.pptx
 

Último

Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdfDiabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
AbelPerezB
 
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdfClase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
garrotamara01
 

Último (20)

Cuadro comparativo de las enfermedades exantematicas 2022.docx
Cuadro comparativo de las enfermedades exantematicas 2022.docxCuadro comparativo de las enfermedades exantematicas 2022.docx
Cuadro comparativo de las enfermedades exantematicas 2022.docx
 
clasificacion de protesis parcial removible.pdf
clasificacion de protesis parcial removible.pdfclasificacion de protesis parcial removible.pdf
clasificacion de protesis parcial removible.pdf
 
Biomecánica articular del tobillo (tibioperonea-tarso)
Biomecánica articular del tobillo (tibioperonea-tarso)Biomecánica articular del tobillo (tibioperonea-tarso)
Biomecánica articular del tobillo (tibioperonea-tarso)
 
ACTIVIDAD 7. DCI y sinonimia de los medicamentos esenciales.pptx
ACTIVIDAD 7. DCI y sinonimia de los medicamentos esenciales.pptxACTIVIDAD 7. DCI y sinonimia de los medicamentos esenciales.pptx
ACTIVIDAD 7. DCI y sinonimia de los medicamentos esenciales.pptx
 
Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdfDiabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
Diabetes Mellitus 2024 y fisiologia y datos.pdf
 
casos clínicos hidrocefalia que es tratamiento sintomas
casos clínicos hidrocefalia que es tratamiento sintomascasos clínicos hidrocefalia que es tratamiento sintomas
casos clínicos hidrocefalia que es tratamiento sintomas
 
Benzodiazepinas en anestesiologia generalidades.pptx
Benzodiazepinas en anestesiologia generalidades.pptxBenzodiazepinas en anestesiologia generalidades.pptx
Benzodiazepinas en anestesiologia generalidades.pptx
 
Tiempos quirurgicos-Colecistectomia abierta.pptx
Tiempos quirurgicos-Colecistectomia abierta.pptxTiempos quirurgicos-Colecistectomia abierta.pptx
Tiempos quirurgicos-Colecistectomia abierta.pptx
 
presentacion de CUMARINAS clase maestraa
presentacion de CUMARINAS clase maestraapresentacion de CUMARINAS clase maestraa
presentacion de CUMARINAS clase maestraa
 
2024 GUÍA DE RESPUESTA EN CASO DE EMERGENCIA.pdf
2024 GUÍA DE RESPUESTA EN CASO DE EMERGENCIA.pdf2024 GUÍA DE RESPUESTA EN CASO DE EMERGENCIA.pdf
2024 GUÍA DE RESPUESTA EN CASO DE EMERGENCIA.pdf
 
Neurocirugía Hoy, Volume 17, Numero 53__
Neurocirugía Hoy, Volume 17, Numero 53__Neurocirugía Hoy, Volume 17, Numero 53__
Neurocirugía Hoy, Volume 17, Numero 53__
 
libro Langman Embriologia Medica 14edicion
libro Langman Embriologia Medica 14edicionlibro Langman Embriologia Medica 14edicion
libro Langman Embriologia Medica 14edicion
 
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdfClase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
Clase 16 Artrologia mmii 2 de 3 (Rodilla y Tobillo) 2024.pdf
 
1. HISTORIA DE LA FISIOTERAPIA EN EL MUNDO.pptx
1. HISTORIA DE LA FISIOTERAPIA EN EL MUNDO.pptx1. HISTORIA DE LA FISIOTERAPIA EN EL MUNDO.pptx
1. HISTORIA DE LA FISIOTERAPIA EN EL MUNDO.pptx
 
Manejo de antibioticos en pediatria .pptx
Manejo de antibioticos en pediatria .pptxManejo de antibioticos en pediatria .pptx
Manejo de antibioticos en pediatria .pptx
 
Trombosis venosa profunda-Cirugía vascular.pptx
Trombosis venosa profunda-Cirugía vascular.pptxTrombosis venosa profunda-Cirugía vascular.pptx
Trombosis venosa profunda-Cirugía vascular.pptx
 
Cursos ATLS (Advanced Trauma Life Support)
Cursos ATLS (Advanced Trauma Life Support)Cursos ATLS (Advanced Trauma Life Support)
Cursos ATLS (Advanced Trauma Life Support)
 
NORMATIVIDAD VE DE EDA-IRA EN EL PERU.pptx
NORMATIVIDAD VE DE EDA-IRA EN EL PERU.pptxNORMATIVIDAD VE DE EDA-IRA EN EL PERU.pptx
NORMATIVIDAD VE DE EDA-IRA EN EL PERU.pptx
 
ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES (1).pdfseminario
ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES (1).pdfseminarioENFERMEDADES CEREBROVASCULARES (1).pdfseminario
ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES (1).pdfseminario
 
Sistema nervioso enterico pptx. Universi
Sistema nervioso enterico pptx. UniversiSistema nervioso enterico pptx. Universi
Sistema nervioso enterico pptx. Universi
 

8.- TIPOS DE ADMINISTRACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS .pptx

  • 1. TIPOS DE ADMINISTRACION P.T.R. SERGIO RAMIREZ CASTILLO VILLAHERMOSA, TABASCO
  • 2. • En la actualidad, la Administración es una de las áreas con mayor demanda. No solo en las organizaciones, sino también en las actividades que desarrollamos en nuestra rutina diaria como emprendedores. • Por ello, es indispensable que conozcas los roles que debe desarrollar cada profesional en cada organización, de acuerdo al tipo de administración que ejecuta. • Precisamente, en este artículo te explico algunos de los tipos de administración más conocidos, para que establezcas las diferencias en cuanto a las funciones de los profesionales en las empresas. • Podrás leer lo relacionado con: • La Administración: Arte y Ciencia • ¿Qué es la Administración? • Identificación de los Tipos de Administración: Pública, Privada y Mixta. • Otros Tipos de Administración adicionales. • Más especialidades de Administración.
  • 3. Administración. • Para complementar este concepto, las empresas, según la manera como se administren, deben usar con eficiencia y eficacia sus recursos (humanos, tecnológicos, financieros, materiales), para cristalizar cada uno de los objetivos trazados.
  • 4. • Esta disciplina se apoya de diferentes ciencias para poder adquirir todas las facultades necesarias para la correcta gestión de los recursos públicos que corresponden a los diferentes organismos. Entre las ciencias y disciplinas de las que se apoya podemos encontrar: • ECONOMÍA • CONTABILIDAD • ANTROPOLOGÍA SOCIAL • SOCIOLOGÍA • PSICOLOGÍA • DERECHO
  • 5. Entre las características que le otorgan sus facultades y hacen de la administración pública una profesión están: •Autoridad política •Responsabilidad social •Habilidades económico-administrativas •Habilidades sociales •Conocimientos jurídicos y políticos •Actitud de servicio
  • 6. TIPOS DE ADMINISTRACION • En la actualidad, la Administración se clasifica en tres tipos fundamentales, establecidos según el área en el que se desarrolle el proceso. Estos tres tipos de administración son: • Pública • Privada • Mixta
  • 7. ADMINISTRACION PUBLICA • Es aquella que permite planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos del Estado. Su propósito es cumplir con los objetivos pautados, para lograr el beneficio de un país. • El proceso incluye a todas aquellas instituciones y organizaciones públicas, que tienen la responsabilidad de gestionar los compromisos gubernamentales, en diversas áreas.
  • 8. • La Administración Pública está a cargo de funcionarios públicos especializados. Según sus cargos y la dependencia oficial en la que se desempeñen, se dedican a establecer, planificar y distribuir los correspondientes presupuestos, destinados por el Estado, para el desarrollo de políticas, programas y proyectos públicos. • Ese punto está relacionado directamente con lo que representa la gestión pública de recursos humanos. • Y en lo que respecta a la gestión pública de recursos financieros, se vincula a la programación y ejecución del presupuesto del Estado. • Su obligación es que sea invertido en instituciones
  • 9. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA • En fin, la Administración Pública tiene el deber de establecer una relación directa entre los ciudadanos y el gobierno de turno. • Aunque siempre se habla de pública, privada y mixta a la hora de referirse a los tipos de administración, algunos afirman que existen otras tipologías que cumplen, a la perfección, con los objetivos que identifican a este proceso: • Planificar. • Organizar. • Dirigir. • Controlar. • Coordinar. • Evaluar…
  • 10. ADMINISTRACIÓN PRIVADA • se encarga de los procesos funcionales de una empresa para cumplir los objetivos de su planificación estratégica. En este tipo de administración, lo que se busca es disminuir los costos de las operaciones y maximizar los beneficios de éstas. • Para que una empresa pueda garantizar su sostenibilidad en el tiempo, debe siempre innovar, aumentar su competitividad en el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes. • La Administración Pública y Privada cuenta con procesos estratégicos y de gestión que crean elementos de planeación, ejecutados por recursos humanos que se guían por estándares preestablecidos para lograr los objetivos por los cuales fueron
  • 11. CARACTERISTICA DE LA ADMÓN. PRIVADA Son las siguientes: • Se basa en los principios y las leyes del derecho privado. • Las organizaciones no gubernamentales aplican esta gestión. • Existe libertad en la toma de decisiones. • Obtiene ingresos, ganancias y beneficios. • La persona con mayor autoridad es el Gerente. • Es un sistema individualista. • Se encarga de la dirección de una institución, empresa u organización no gubernamental. • Esta gestión tiene una finalidad económica en cuanto al producto o servicio que se proporciona.
  • 12. FUNCIONES DE LA ADMON. PRIVADA Las funciones administrativas de manera específica: • Planear: tener en cuenta el futuro y elaborar un plan de acción. • Organizar: mantener la estructura social como física de la empresa. • Dirigir: guiar y orientar a los trabajadores. • Coordinar: unir todos los actos y los esfuerzos comunes. • Controlar: garantizar que todo se lleve a cabo según las normas establecidas y las órdenes dadas.
  • 13. ADMINISTRACION MIXTA •La administración mixta es aquella que se encarga de la gestión de capital tanto público como privado. •En ella se engloban todos aquellos organismos que se encuentran bajo la jurisdicción del sector público y sector privado.
  • 14. • La administración mixta es un estilo de gestión habitualmente utilizado. Consiste en coordinar y gestionar de forma multilateral, entre el sector público y el privado, determinadas acciones que se consideran beneficiosas para la sociedad. Estas actuaciones se llevan a cabo, principalmente, en políticas sociales que persiguen cubrir las necesidades de la población y corregir los fallos de mercado que sufre una determinada economía. • El objetivo principal que persigue la administración mixta es garantizar el interés público aprovechándose de la eficiencia y eficacia de la gestión privada. Este
  • 15. DIFERENCIA ENTRE PUBLICA Y PRIVADA • El objetivo de la Administración Pública es servir a la comunidad y el de la Administración Privada sirve a una empresa específica. • En la Administración Pública, los recursos son obtenidos mediante la recaudación de impuestos; en la Privada, provienen de un capital particular. • En la Administración Pública, la forma en la que se dirige al destinatario es “comunidad – usuario”; en la Privada, “clientes – consumidores”. • Los cambios de gobierno e influencias políticas generalmente someten a la Administración Pública, pero en la Privada, no ocurre esto. • Una de las diferencias más importantes es que la Administración Pública está totalmente ligada a las políticas públicas y a cómo el Estado dirige los recursos. En cambio, la Privada se ocupa de las personas y los patrimonios particulares.
  • 16. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA La adminisrtacion financiera para alcanzar el objetivo, Además de planificar las estrategias adecuadas para alcanzar su máxima rentabilidad, con su proceso de producción y ventas. • Personal capacitado para los Tipos de Administración • En fin, estos son algunos de los tipos de administración que se llevan a cabo en empresas, instituciones u organizaciones públicas y privadas. Claro está, cada una las desarrolla de acuerdo a sus normativas, misión, visión y objetivos. • Pero, para poder hacerlo, de una manera eficaz y efectiva, se debe contar con un personal capacitado. Profesionales que conozcan las herramientas necesarias para desempeñar un buen trabajo en beneficio de la empresa.