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compartida
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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Maestría en Gerencia Empresarial Extensión Mérida
  • 2. INTRODUCCIÓN Hoy en día los gerentes han descubierto que los equipos son mas flexibles y sensibles a los acontecimientos cambiantes que los departamentos tradicionales u otros grupos de trabajo permanentes; los equipos tienen la habilidad para integrarse, distribuirse, volver a centrarse en algo y desintegrarse rápidamente, debido a que persiguen un objetivo en común y buscan el bienestar de sus miembros.
  • 3. TRABAJO EN EQUIPO Equipo de formula 1 Equipo de futbol Facilitador: Donny Bolívar:
  • 4. EQUIPO GRUPO Hay un sólo líder  Liderazgo compartido  El líder decide, discute y delega  El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.  La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización  Responsabilidad individual  El producto del trabajo es individual  Se mide la efectividad indirectamente (  Las reuniones son propuestas por el líder por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.)  La finalidad del equipo la decide el mismo equipo  Responsabilidad individual y grupal compartida El producto del trabajo es grupal la medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas -Las reuniones son propuestas por el líder Facilitador: Donny Bolívar
  • 5. TIPOS DE EQUIPOS Equipos de funciones cruzadas Fuerza de tarea Equipos virtuales Equipos autoadministrados Facilitador: Yoly M. Altuve:
  • 6. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO Compromiso 1 “Un Equipo de Trabajo lo Comunicación 5 conforman personas interdependientes que eligen cooperar para alcanzar resultados excepcionales” Confianza 4 Complementariedad 2 Coordinación 3 Facilitador: Yoly M. Altuve
  • 7. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO Según B.W. Tuckman los equipos atraviesan cinco etapas: Disolutiva Activa Normativa Tormentosa Formativa Facilitador: María Gabriela Gutiérrez :
  • 8. LOS 5 ASPECTOS DE UN EQUIPO DISFUNCIONAL Falta de Confianza Falta de Compromiso Temor al Conflicto Evasión de Responsabilidades No enfocarse en las metas
  • 9. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Otorga la oportunidad de aprendizaje mutuo Permite afrontar con menor tensión las tareas complejas. La responsabilidad se comparte al buscar soluciones desde distintos puntos de vista Se agilizan planes y programas (se ahorra tiempo) Las decisiones tienen mayor aceptación que si son individuales Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos organizacionales Facilitador: María Gabriela Gutiérrez :
  • 10. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Dificultad para coordinar las labores del equipo debido a la diversidad de pensamientos Pueden presentarse discusiones que dividan el grupo Al cometer errores nadie quiere asumirlos en forma particular Algunos miembros del equipo pueden sentirse sobrecargados de actividades y otros subestimados Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
  • 11. FORMACIÓN DE EQUIPOS EFICACES Objetivos claros Equipo eficaz Facilitador: Erika Prieto
  • 12. INFLUENCIA DEL GERENTE EN EL TRABAJO EN EQUIPO Influencia del gerente para aumentar la productividad del equipo Sabe seleccionar a sus miembros Tiene un buen liderazgo Ambiente participativo Todos comprenden y comparten el objetivo Alta comunicación Apoyo mutuo Facilitador: Erika Prieto Alta motivación
  • 13. Yo hago lo que usted no puede hacer, y usted hace lo que yo no puedo, pero juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta GRACIAS. . Equipo Los Villanos