Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Finalmente, resume varios métodos clave utilizados en la gerencia de proyectos como EDT, diagrama de Gantt, PERT, cadena crítica y flujo de trabajo.

1. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS GERENCIA DE PROYECTOS

2. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS QUE ES UN PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

3. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS

4. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS

5. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS GERENCIA DE PROYECTOS Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

6. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas.

7. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EDT ( Estructura de descomposición del trabajo ) Work Breakdown Structure o WBS , es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por las diferentes tareas (unidades de trabajo) a realizar en un proyecto.Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

8. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EDT ( Estructura de descomposición del trabajo )

9. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Diagrama de Gantt La herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto es el diagrama de Gantt. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).

10. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Diagrama de Gantt

11. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PERT La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es básicamente un método para describir, enlazar y analizar todas y cada una de las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea en función de talentos y recursos, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total en función de los talentos y recursos.

12. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PERT

13. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Cadena crítica La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método que se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado, pero les pide más flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar rápidamente de tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto entero.

14. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Cadena crítica

15. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Flujo de trabajo Workflow , es el estudio de los aspectos de desarrollo de un proyecto: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

16. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS METODOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Flujo de trabajo

17. MAESTRÍA GERENCIA DE PARADAS DE PLANTAS Muchas Gracias….