Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos involucra identificar, analizar y evaluar los riesgos, establecer controles y planes de contingencia, y revisar continuamente el sistema. También resume los pasos clave de la gestión de riesgos como el análisis FODA, la cuantificación de la probabilidad y gravedad de los riesgos, y la implementación de estrategias para abordar riesgos importantes y críticos.

1. Diplomado Gerencia de la
Calidad
Ing Msc Glory Álvarez
Mayo 2016

2. Objetivo del Modulo
Iniciar a los participantes en los
analisis de Riesgos presentes en las
Organizaciones y establecer planes
de control que lleven a la
continuidad del negocio. Ing. Msc. Glory Álvarez

3. Ing Msc Glory Álvarez
Agenda
PRESENTACION
GENERALIDADES DEL RIESGO
HISTORIA DEL RIESGO
GESTION DEL RIESGO
CUANTIFICACION DEL
RIESGO
EJEMPLOS CON FODA
EJEMPLOS CON AMFE
Ing. Msc. Glory Álvarez

4. RIESGO:
INCERTIDUMBRE QUE SURGE
DURANTE LA CONSECUSION DE
LOS OBJETIVOSAÑOS 60: TECNIFICACION,
MODERNIZACION
AÑOS 70: ESTANDARES INTERNACIONALESCOMISION EEUU REGULATORIA DEL ASPECTO
NUCLEAR.
AÑO 1991:SE ADOPTA EL CONCEPTO DE
RIESGO
AÑO 1993: NORMA AS/NZ
AÑO 2002: NORMA BRITANICA
 AÑO 2009: ISO 31000 Ing. Msc. Glory Álvarez

5. INTEGRANDO LOS RIESGOS
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE FACTORES
VALORACION DE LOS FACTORES
EVALUACION DE LOS RIESGOS
ESTABLECER EL «SER»
IMPLANTACION DE MEDIDAS
ESTRATEGICAS
REVISION DEL SISTEMA
Ing. Msc. Glory Álvarez

6. APLICAR FODA
ANALISIS INTERNO. CADA FACTOR DE
LA ORGANIZACIÓN VS EL MERCADO O
LA COMPETENCIA
SITUACION ESTRATEGICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
SISTEMA DE GESTION
ANALISIS EXTERNO
FACTORES QUE NOS PUEDAN AFECTAR
Ing. Msc. Glory Álvarez

7. VALORACION DE FACTORES
FORTALEZAS
DEBIIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADE
S
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8. EVAUACION DE RIESGOS
 DEBILIDADES Y
AMENAZAS
 RIESGOS
PROBABIIDA
D
Y
GRAVEDAD
Ing. Msc. Glory Álvarez

9. PROBABILIDAD
BAJA: SE CONSIDERA POCO PROBABLE
QUE
OCURRA
MEDIA: SE HA PRODUCIDO ALGUNA VEZ
ALTA: SE PRODUCE CON
FRECUENCIA
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10. GRAVEDAD
BAJA: Daños sobre los procesos, productos,
servicios, personas despreciables o ligeros. No
afectan la continuidad.
Media: Daños son leves y afectan parte de la
organización. No pone en riesgo a continuidad.
Alta: Daños graves que afectan a toda la
organización.
Ponen en riesgo a continuidad.
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11. Niveles de riesgo
p BAJA (1) MEDIA(2) ALTA(3)
BAJA(1) trivial tolerable tolerable
MEDIA(3) tolerable moderado importante
ALTA(5) importante critico critico
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12. deTabla
nivel
acciones
acción
preventivaTRIVIAL No requiere acción preventiva
TOLERABLE No se necesita mejorar a acción
preventiva, Control periódico sobre
acciones emprendidas
MODERADO SE DEBEN TOMAR MEDIDAS PARA
REDUCIR E RIESGO. FIJAR PLAZOS
IMPORTANTE SE DEN ESTABLECER MEDIDAS
INMEDIATAS,SEGUIMIENTOY PLAN DE
CONTINGENCIAS
CRITICO MEDIDAD INMEDIATAS. MONITOREO
CONTINUO EN TIEMPO REAL. PLAN
DE CONTINGENCIAS
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13. IMPLANTACION DE
MEDIDAS
ESTRATEGICASRIESGOS IMPORTANTES Y CRITICOS
PLANES DE CONTINGENCIA
RIESGOS TOLERABLES Y
MODERADOS
ACCIONES PREVENTIVAS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
MEDIDAS ESTRATEGICAS
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14. TIPOS DE ESTRATEGIA
DEFENSIVA: NOS PREPARAMOS PARA
LAS
AMENAZAS
OFENSIVA: APROVECHO PARA CRECER
SUPERVIVENCIA: CAMBIOS INTERNOS
REORIENTACION: NO TENGO
RECURSOS..CAMBIO Ing. Msc. Glory Álvarez

15. Ing. Msc. Glory Álvarez