Kanban, ASQ y QFD

1. Kanban

2. Objetivos
• Conocer sobre que es el sistema Kanban, y como este nos ayuda a optimizar
la productividad en las empresas.
• Aprender sobre la importancia de QDF para transformar las demandas del
usuario en la calidad del diseño del producto.
• Dar a conocer una visión general de los que es la ASQ, su funcionamiento,
en que áreas actúa y que servicios presta.

3. QUE ES KANBAN
Palabra japonesa que significa “tarjetas visuales”, donde
Kan es “visual”, y Ban corresponde a “tarjeta”.
1. La metodología Kanban trata de potenciar la
eficacia de una empresa ajustando al máximo los
recursos necesarios, con el fin de utilizarlos de una
manera inmediata.
2. Kanban, un sistema de trabajo que proporciona
un mejor flujo de trabajo al dividir un proceso
productivo en varias fases perfectamente delimitadas

4. PROCESO BASICO DE KANBAN

5. TIPOS DE TARJETAS
PROVEEDORES
PRODUCCION
TRANSPORTE

6. COMO SURGE EL
KANBAN
Surge en 1950 por Taiichi Onho (Toyota),
para referirse al sistema de visualización
empleado en los procesos de producción
que coordinan en una cadena de montaje
la entrega a tiempo de cada parte en el
momento que se necesita, evitando
sobreproducción y almacenamiento
innecesario de producto.

7. • Calidad garantizada
• Reducción de desperdicio
• Mejora Continua
• Flexibilidad
PRINCIPIOS BASICOS DEL KANBAN
ADMINISTRACIÓN
• Comienza por lo que vas a hacer
ahora
• Estar de acuerdo con los
cambios incremental y evolutivo
• Respetar los procesos, roles y
responsabilidades
• Fomentar acciones de liderazgo
en todos los niveles
GESTION DE PROYECTOS

8. VENTAJAS
Procesos de producción
• Aumenta la flexibilidad de los procesos de
producción y transporte.
• Si se usa un sistema informatizado,
permite conocer la situación de todos los
ítems en cada momento y dar
instrucciones basadas en las condiciones
actuales de cada área de trabajo.
• Prevenir el trabajo innecesario y prevenir
el exceso de papeleo innecesario.
Operaciones logísticas
• Mejor control del stock de material.
• Posibilidad de priorizar la producción: el
tipo de producto con más importancia o
urgencia se pone primero que los demás.
• Se facilita el control de material.

9. COMO IMPLEMENTAR EL SISTEMA KANBAN
Análisis y
diseño
Implemen-
tarlo
Implemen-
tarlo en
otras
actividades
Revisión

10. Quality Function Deployment
• Es una herramienta que nos indica lo que el cliente busca contra lo que
nosotros tenemos
• Nos permite saber nuestra debilidades y fortalezas como empresa y en que
posición estamos en comparación con la competencia

11. Estructura QFD
Relación entre
los COMO
COMO implantar esas
necesidades
Relación entre QUE y COMO
QUE quiere o necesita el
usuario
Análisis de los QUE
Análisis de los COMO

12. Ejemplo
Jabón Lenca es una empresa dedicada a fabricar productos que cumplen una
función de lavado de las prendas de vestir. El cual posee activos químicos y
otros componentes adicionales que hacen que las prendas de vestir se
mantengan limpias y más nuevas por mas tiempo, la cual lo distingue de la
competencia.

13. ASQ
American Society for Quality

14. La Visión:
Hacer de la calidad una prioridad global, un imperativo en las organizaciones y una ética personal. ASQ se convierte
en la comunidad para todos aquellos que buscan innovación, tecnología, conceptos o herramientas para mejorarse a sí
mismos y a su entorno en el mundo entero.
La Misión:
Aumentar el uso e impacto de la calidad en respuesta a las diversas necesidades del mundo.
El Objetivo:
Compartir Información sobre el control estadístico de la calidad.
• Sociedad americana para la calidad (ASQ), conocido antes como Sociedad
americana para el control de calidad (ASQC), es una comunidad global basada en el
conocimiento de control de calidad expertos dedicados a la promoción y al
adelanto de las herramientas de la calidad, de los principios, y de las prácticas en sus
lugares de trabajo y en sus comunidades.

15. ASQ es la comunidad de expertos en calidad más grande del
mundo
Creada hace casi 71 años
ASQ es líder en capacitación, certificación individual y
herramientas referentes a calidad para todo tipo de industrias.
Desde 1991 es el único administrador del prestigioso Premio
Nacional de Calidad Malcolm Baldrige.

16. Gente apasionada por la
calidad
La red global del
conocimiento
Las ideas, herramientas
y expertos
La transformación de
nuestro mundo

17. Conclusiones
• Una de las ventajas de Kanban, como desarrollo ágil, es que evita procesos
adicionales que minimizan la productividad. Por ejemplo, disminuye el
papeleo innecesario, ya que la información se comunica durante el proceso
de producción.
• La mayor ventaja del QFD se resume en promover el desarrollo de
productos en forma preventiva más que correctiva, haciendo que las
organizaciones se desplacen contra corriente y trabajen en el punto más alto
de la curva de calidad.