El documento compara el comportamiento de las corporaciones modernas con el de un psicópata según el manual diagnóstico DSM-IV. Señala que las corporaciones actúan sin considerar los sentimientos de otros, no mantienen relaciones prolongadas, mienten para lucrarse y no sienten culpa. Su único objetivo es maximizar beneficios sin importar el costo social o ambiental. El documento advierte que si continúan actuando sin restricciones podrían llevar al mundo al colapso.
El rol, status y las relaciones intergrupalesAribi Cabello
El rol y el status son dos factores que intervienen dentro de las relaciones intergrupales, ya que cada participante del grupo interpreta un rol determinante para cumplir con las tareas dadas por al grupo a la ves que cada miembro se ve reflejado por un status que lo representa dentro del grupo, estos factores deben participar entre si para que el grupo pueda contar con miembros comprometidos a la ves que se relacionan entre si y de esta manera lograr la comunicación eficiente y la repartición de las tareas equitativas para que cada persona realice una labor especifica dependiendo de sus habilidades dentro del grupo y dado el rol que cada uno representa
El rol, status y las relaciones intergrupalesAribi Cabello
El rol y el status son dos factores que intervienen dentro de las relaciones intergrupales, ya que cada participante del grupo interpreta un rol determinante para cumplir con las tareas dadas por al grupo a la ves que cada miembro se ve reflejado por un status que lo representa dentro del grupo, estos factores deben participar entre si para que el grupo pueda contar con miembros comprometidos a la ves que se relacionan entre si y de esta manera lograr la comunicación eficiente y la repartición de las tareas equitativas para que cada persona realice una labor especifica dependiendo de sus habilidades dentro del grupo y dado el rol que cada uno representa
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOELITOEMQ
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)
Resumen de un artículo muy interesante que plantea cambiar de paradigma al momento de hacer negocios, los tiempos cambian y es necesario pensar en la creación de valor económico y social.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOELITOEMQ
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)
Resumen de un artículo muy interesante que plantea cambiar de paradigma al momento de hacer negocios, los tiempos cambian y es necesario pensar en la creación de valor económico y social.
En los debates en los que llegué a participar en estos días, a través de redes sociales, hubo uno que me llamó la atención, fue un comentario de un personaje del mundo de las organizaciones que me decía respecto a El Chapo: “Un chico pobre, que empezó a trabajar a los nueve años porque el gobierno, el Estado, la sociedad y el país no le dieron la oportunidad de estudiar y porque no quiso ser ‘otro pobre más’. A los 15 empezó su negocio y hoy tiene un
emporio a nivel mundial… Mucho, mucho que aprenderle. Debiera ser caso IPADE, mínimo”.
Carlos Vargas H
@Broker_DTalento
El mundo es manipulado, el mundo es callado ante la falta de libertad que dan las grandes organizaciones al manejar la información como a ellos más les convenga. ¡Dinero!, el mundo solamente gira por dinero.
Excelente artículo que resume el actual sistema de dirección de hacia los colaboradores, donde el elemento más importante pareciera distante que es el humano. Hoy los Directivos tienen grandes retos, no sólo por ser estratégicos y lograr grandes ventas; alinear la estrategia del negocio; sino por permerar a su organización de líderes conscientes.
2. Vivimos en una época en donde la industria y la
mercadotecnia lo es todo.
El único fin que tienen todas las empresas es
el dinero sin importar cual sea el costo el cual
terminamos pagando todos nosotros y nuestras
futuras generaciones, esta figura de
corporación, es como un círculo vicioso del cual
difícilmente se puede escapar.
3. ¿QUÉ ES UNA CORPORACIÓN?
La corporación es un grupo de individuos que
trabajan juntos en la dirección de una serie de
objetivos siendo el principal de ellos conseguir
beneficios cuantiosos, crecientes, sostenibles y
legales para la gente propietaria del negocio.
4. Para comprender el fin de este documental nos
menciona que las corporaciones de hoy son como
las personas y es analizada a partir de los criterios
del Manual diagnóstico y estadístico de los
trastornos mentales (DSM-IV), establece un
paralelismo entre la conducta de la corporación
moderna con ánimo de lucro y el comportamiento
de un psicópata clínicamente diagnosticado, lo cual
nos da los siguientes puntos:
5. Despiadada desconsideración por los sentimientos
de los otros.
Incapacidad para mantener relaciones
prolongadas.
Despreocupación imprudente por la seguridad de
otros.
Falsedad: mentir y engañar repetidamente a otros
para lucrarse.
Incapacidad de sentir culpa.
Incapacidad de acatar las normas sociales y los
límites legales de conducta.
6. La corporación es una persona jurídica, con
muchos de los derechos de las personas físicas.
La meta de una corporación es seleccionar un
lugar determinado y extraer todos los recursos
posibles
(económicos, sociales, laborales, etc.). Cuando ya
no se puede explotar más, simplemente toman las
maletas y se trasladan a un lugar más
“necesitado”, pero a la vez que le haga más rico, a
un lugar en donde las personas estén tan olvidadas
de luchar por sus ideales que acepten cualquier
trabajo por más mal pagado que este sea.
7. Hoy en día las empresas son tan grandes y
poderosas como muchos gobiernos del mundo, o
incluso más; nos referimos a los grupos de poder
que si bien en algunas oportunidades tratan de
buscar el desarrollo de la sociedad, siempre, detrás
de esta finalidad existirá esa insaciable sed por
seguir ganando amas dinero y más dinero, lo cual
lamentablemente de continuar así va llevar al
mundo a colapsar.
Las empresas no cumplen con las leyes y esto
permite crear riquezas a sus dueños y evadir sus
responsabilidades.