Pasos para desarrollar un emprendimiento innovador conversando para desarrollar una propuesta de valor, buscar tus mentores y tu co-fundador del emprendimiento

1. Conversando para Emprender
Comparte tu sueño y hazlo realidad

2. ¿Cuál es tu sueño?
• Como estudiante, explora cual es tu sueño.
• En la visita al Silicón Valley tienes la
oportunidad de ver cientos de empresa
nuevas que han sido creadas como tu,
simplemente visita sitios como son
http://techcrunch.com/,
http://venturebeat.com/ y descubre como
todos los días una nueva idea sale a la vista

3. Como empezar a descubrir tu sueño
• Toma un block de Post It y escribe todas las
ideas que tienes en el cabeza, una por cada
hoja.
• Pégalas en la pared y empieza a acodarlas con
el criterio que ms te guste, por facilidad, por
área de aplicación, por que tiene un mercado
interesante, por tu preferencial personal, etc.

4. A la idea que mas te guste
• Para realizar cualquier cosa tienes que
imaginártela.
• Describe como te imaginas la idea cuando esta
terminada, pensando en un escenario real en un
futuro. Esta situación se llama Recuerda el
Futuro.
• Después siéntate a escribir en una sola hoja
tamaño carta la descripción de tu producto
considerando lo que un usuario comenta como
beneficio obtenido.

5. Haz un plan de acción
• Viendo el futuro, haz un recorrido en sentido
inverso para llegar al presente usando la Regla
de los Medios.
• Imagínate que tu producto va estar en el
mercado en 12 meses.
• Describe en donde debes de estar a la mitad
del camino, esto es a 6 meses.
• Repite el proceso hasta tener periodos de
tiempo de 6 semanas o menos.

6. Define tu plan de acción inmediato
• Ya tienes una clara idea de lo que debes de
obtener en las próximas 6 semanas.
• Ahora es tiempo de entrar en acción y darte
cuenta de que tienes mil dudas, no sabes como
hacer cada paso y te encuentras solo con tu idea.
• Cual es el siguiente paso:
– Tener un Co-Fundador que complemente mi
capacidad
– Conversar con personas que me orienten como hacer
lo que tengo que hacer.

7. Me van a robar mi idea!!!!!!
• Al iniciar la integración de tu equipo, dejas de estar
solo y tienes que compartir tus idea, como piensas
hacerla y los grandes beneficios que se pueden lograr.
• Entonces que sucede: TIENES MIEDO
• Si comparto la idea con personas que no conozco
entonces existe el riesgo de que alguien mas lo haga.
Esto sin lugar a duda es un gran riesgo, mas lo tienes
que correr y aprender como moverte mas rápido que
los demás, el que corre mas rápido gana la carrera, y el
que tiene mejores ideas de cómo resolver problemas y
llegar al mercado tiene una ventaja adicional.

8. A correr y ganar
• Con tres actividades en la agenda:
– Desarrollar tu propuesta de valor
– Buscar a tu co-fundador
– Integrar tu equipo de mentores
• Estas tres actividades están interrelacionadas,
así como son iterativas, tienes que avanzar
simultáneamente en cada una de ellas.
• Todas son urgentes e importantes, mas no
todas se terminan al mismo tiempo

9. Propuesta de Valor
• Para (la audiencia objetivo)
• Que necesita o desea (problema a resolver para el
cliente)
• Le ofrecemos (lo que yo hago – producto )
• El cual proporciona (cual es la solución al problema)
• A diferencia ( en comparación con los competidores)
• Ofreciendo (una ventaja competitiva)
• Teniendo como evidencia (ejemplo de clientes o casos
de éxito)

10. Cofundador
• Una caracteristica de gran parte de las empresas
en el Silicon Valley es que han sido creadas por
dos personas, que se complementan:
– Una persona experta en su tema, identificado como
un “Subject Matter Expert”
– Una persona con capacidad de liderazgo, negociación,
organización y promoción
• Donde las dos personas son quienes hacen un
buen producto y salen al mercado.

11. Buscar Mentores
Crear una propuesta de valor implica tener un
buen conocimiento del tema que deseamos
resolver.
http://www.amazon.com/101-Design-Methods-Structured-Organization/dp/1118083466
Una manera de hacerlo
es consultado personas
con experiencias en el
tema que nos guíen, y
estas personas deseamos
que sean nuestros
mentores.

12. Enfoquemos la energía en tener un
equipo de mentores
• Es tiempo de que enfoques tu energía a preparar tu
“elevator pitch” de tu propuesta de valor por medio de
la interacción de personas que tienes que identificar en
el camino que son tus mentores.
• Durante la búsqueda de mentores, encontraras
personas con otros perfiles como son: colaboradores,
proveedores, potenciales inversionistas o clientes y
estos los iras identificando con el tiempo.
• El punto es como identificas a quien quieres que te
ayude a desarrollar una idea y convertirla en realidad.

13. Como encontrar personas
• En eventos de networking
• En revistas que los mencionan
• Por medio de búsquedas especificas en redes
sociales, ya sea
– Por medio de identificar personas con un perfil
definido
– Por medio de lanzar preguntas y al recibir
respuestas interactúas con ellos para evaluar en
que rol pueden trabajar contigo.

14. Primer paso
• Búsquedas especificas usando LinkedIn

15. Segundo Paso
• Envió de mensajes en Redes Sociales como
son:
– LinkedIn
– Facebook
– Twitter

16. Obtener los resultados
• Como interactuar con cada contacto:
– Hacer preguntas abiertas dentro del tema
• Como puedo desarrollar un dispositivo para automatizar
algo en dentro de la cas
• Cual es el universo de equipos en el mercado
• Que características debe de tener un producto innovador en
ese mercado
• Como vendo dispositivos de automatización
• Quienes son los clientes
• Cuanto cuesta desarrollar un prototipo
• Donde puede obtener recursos económicos
• En que manera estructuro una empresa

17. Lo que obtengo
• Recomendaciones de lectura para conocer
mas
• Ideas de que debo de hacer
• Comentarios de realimentación a la propuesta
de valor existente
• Personas que debo de consultar
• Animo para que vaya al siguiente paso
• Revisar si la idea realmente tiene sentido

18. Lecciones Aprendidas
• Revisar el proceso ejecutado
• Listar las personas que participaron
– Evaluarlas
– Identificar su rol potencial o actual
• Planear el siguiente paso.